科技創(chuàng)新引領(lǐng)建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級——訪江蘇省水泥協(xié)會副會長、啟東泰安建材有限公司董事長葉惠平

本刊特約記者： 姜斌，郝然

記者手記：沐江風(fēng)海韻，迎噴薄紅日， 泰安建材有限公司已迎來富有激情的60華誕。60 載春秋寒暑，歷代創(chuàng)業(yè)者勵精圖治、 自強不息，困境中求生存，曲折中謀發(fā)展。 新的團隊，新的使命，承載著幾代人的夢想，鑄就了新時期的輝煌。 在江蘇最早見到日出的美麗啟東， 我們采訪了江蘇省水泥協(xié)會副會長、 啟東泰安建材有限公司董事長葉惠平。

記者：葉董事長，感謝您接受我們的采訪。啟東泰安建材有限公司是一家以水泥、新型墻材生產(chǎn)為主的專業(yè)化建材企業(yè)， 是全國建材行業(yè)先進集體，江蘇省水泥協(xié)會副會長單位，近年依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，取得了驕人的業(yè)績。 請您介紹一下企業(yè)的發(fā)展歷程。

葉惠平：啟東泰安建材有限公司的前身啟東建筑材料廠，創(chuàng)建于1954 年8 月。1958 年，由磚瓦工場升格為地方國營企業(yè)， 大煉鋼鐵的大躍進年代，土法上馬水泥和石灰生產(chǎn)； 上世紀(jì)六十年代初，啟東建筑材料廠自制了第一代制磚機，成為簡易輪窯燒磚的發(fā)祥地，土專家倪友良編撰的《簡易輪窯燒磚》一書，使簡易輪窯燒磚技術(shù)走向全國。 七十年代，啟東建筑材料廠籌資孵化了啟東鋼廠，開發(fā)了內(nèi)燃燒磚的新工藝，減少了一次能源的使用，萬塊磚煤耗從1000 公斤降至100 公斤， 再次引起業(yè)界的關(guān)注。1982 年12 月，當(dāng)時的農(nóng)牧漁業(yè)部、國家建材局在泰安舉辦了全國磚瓦技術(shù)培訓(xùn)班。 八十年代，啟東建筑材料廠開創(chuàng)了一業(yè)為主、多種經(jīng)營的的格局，產(chǎn)品由單一的磚瓦發(fā)展為建材機械和水泥預(yù)制構(gòu)件等十多種產(chǎn)品。九十年代，改革潮涌，啟東建筑材料廠面對設(shè)備老化、人員臃腫、平均主義“大鍋飯”的陳規(guī)陋習(xí)，進行了“三項制度”改革，干部能上能下、職工能進能出、工資上下浮動，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。 同時組織研發(fā)新墻材、引進歐洲設(shè)備、發(fā)展外向型經(jīng)濟，組建企業(yè)集團，形成生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢。

1997 年， 啟東建筑材料廠兼并了處于風(fēng)雨飄搖中的匯龍水泥廠， 成立啟東泰安建材有限公司。當(dāng)時總負(fù)債一度達4000 萬元。挑戰(zhàn)之中，領(lǐng)導(dǎo)班子清醒意識到，涉足水泥行業(yè)，處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)周期，日后定能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

迎著新世紀(jì)的曙光， 泰安迎來浴火重生。 2001年，公司被啟東市委、市政府列為首批改制市屬工業(yè)企業(yè)，年底改制為民營企業(yè)。 產(chǎn)權(quán)改革，變的是公司性質(zhì)，不變的是企業(yè)勤奮和自信的精神。擺脫陳舊體制束縛，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化人力資源配置，強化技術(shù)研發(fā)力度，建設(shè)一流職工隊伍。思路一變天地寬，一個脫胎換骨的新企業(yè)從此邁向新征程。

新的公司董事會確立了“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全新飛躍”的經(jīng)營戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)水泥這個主打產(chǎn)品，背水一戰(zhàn)，重拳出擊，從此迎來其發(fā)展史上輝煌的“黃金10 年”。改制后，企業(yè)積極實施循環(huán)經(jīng)濟項目，先后投入近3 億元， 擴建了3 條水泥粉磨生產(chǎn)線、1條礦粉生產(chǎn)線、1 條燒結(jié)保溫砌塊生產(chǎn)線。 公司主要產(chǎn)品有PO52.5 級、PO42.5 級、PC32.5 級通用水泥、礦渣微粉、燒結(jié)保溫砌塊?，F(xiàn)有匯龍鎮(zhèn)港西北路807 號和頭興港閘東側(cè)兩個廠區(qū)，占地面積14.2 萬平方米，公司總資產(chǎn)3.6 億元。 年水泥產(chǎn)能150 萬噸、礦渣微粉30 萬噸、淤泥燒結(jié)保溫砌塊20 萬立方米。 銷售收入和利稅保持穩(wěn)步增長的好勢頭，近三年應(yīng)稅銷售均超3 億元，年上繳國家和地方稅收3000 萬元左右。

公司一貫強調(diào)質(zhì)量第一，追求卓越生產(chǎn)，注重規(guī)模經(jīng)營，打造實力企業(yè)。積極應(yīng)對外來水泥沖擊，大膽搏擊本土市場，主攻技改投入、節(jié)能減排、新品研發(fā)，在“做大、做強、做優(yōu)”道路上闊步前行。

技改投入，是企業(yè)跨越發(fā)展的必由之路。 2003年，公司乘著啟東市委“接軌上海、江海聯(lián)動”的東風(fēng)，首次投入3000 萬元，新建一條30 萬噸水泥生產(chǎn)線，規(guī)模經(jīng)營初顯成效，一炮打響自主品牌水泥，形成了泰安水泥主導(dǎo)啟東市場的格局。 兩年后，公司研判市場需求，再次投入7500 萬元，建成國內(nèi)一流水泥生產(chǎn)線，年銷量猛增至80 萬噸；2008 年，泰安上馬第三條水泥生產(chǎn)線， 產(chǎn)能突破160 萬噸；2011 年，公司又投入巨資，建成30 萬噸礦粉生產(chǎn)線，使水泥粉磨產(chǎn)能進入江蘇省第一方陣。

大投入大產(chǎn)出，使企業(yè)插上了騰飛的翅膀。 公司確立“澆注真誠，凝固永恒”為企業(yè)精髓的全新廣告詞。10 年間，泰安水泥贏得了啟東百萬人民的認(rèn)可，入圍“我喜愛的地方品牌”，水泥的年銷量從6萬噸躍升至100 多萬噸， 年銷售額從2000 萬元猛增至3 億元以上，在本土市場的占有率從不足5%激增到80%以上。2009 年，泰安水泥一舉中標(biāo)滬崇啟大通道建設(shè)用材單位，成為啟東境內(nèi)唯一為崇啟大橋提供建材的地方企業(yè)。2011 年，公司實現(xiàn)利稅6300 萬元，當(dāng)年利稅超過公司創(chuàng)辦57 年效益的總和， 也使企業(yè)站到了行業(yè)的制高點上。 2008 年以來， 公司連續(xù)6 年名列南通市民營建材企業(yè)榜首，經(jīng)濟效益遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)。昔日這個名不見經(jīng)傳的“小不點”企業(yè)，一躍成為蘇中地區(qū)建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

記者：2014 年以來，啟東泰安建材有限公司依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)的磚瓦生產(chǎn)方式，走機械化、自動化、信息化、集約化的發(fā)展道路，用先進的隧道窯爐、人工干燥、切碼運自動化系統(tǒng)等先進裝備，生產(chǎn)燒結(jié)自保溫砌塊，開啟南通市淘汰輪窯、節(jié)約資源、減少磚瓦生產(chǎn)用地之先河。請您介紹一下發(fā)展燒結(jié)自保溫砌塊產(chǎn)品的有關(guān)情況。

葉惠平：好的。 2014 年，公司決策層瞄準(zhǔn)保溫砌塊墻改新政的市場前景，大手筆投入自保溫砌塊項目，總投資約1 億元，建成2 條隧道窯生產(chǎn)線、5條人工干燥線， 保溫砌塊產(chǎn)能一舉達到25 萬立方米，折合85 磚2 億塊，實現(xiàn)了從純手工制造到半機械化，到今天全自動化、智能化的華麗轉(zhuǎn)身，成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平的保溫砌塊企業(yè)。

保溫砌塊生產(chǎn)采用煤矸石、頁巖、河道淤泥和建筑坑基土作為主要原料，充分利用廢棄資源；采用二次碼燒生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)余熱利用，基本做到無固廢、廢水、廢氣零排放，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；且實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約用地， 項目占地面積僅有60 畝， 是傳統(tǒng)磚瓦廠的50%，但產(chǎn)能是傳統(tǒng)磚瓦廠的8 倍，勞動生產(chǎn)率是傳統(tǒng)磚瓦廠的10 倍。 產(chǎn)品具有保溫、隔熱、隔音、防火、防水等多種功能特點，滿足節(jié)能建筑的墻材要求。

記者：企業(yè)的快速崛起，受到上級部門的高度重視和關(guān)注，國家建材聯(lián)合會會長張人為、國家水泥協(xié)會會長雷前治、江蘇省經(jīng)貿(mào)委、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)導(dǎo)都先后到公司視察指導(dǎo)工作，也當(dāng)之無愧地獲得了許多榮譽。

葉惠平：是的。 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。 多年來，公司大膽創(chuàng)新工藝，吸納電廠廢渣、礦山尾礦等廢棄物作為水泥、砌塊生產(chǎn)的輔助原料，每年吞吃工業(yè)廢物高達40 萬噸；革新技術(shù)，變頻節(jié)電、高效收塵，每年節(jié)電40 萬度，回收物料10000噸，走上了循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。同時創(chuàng)新管理，全員關(guān)注質(zhì)量，優(yōu)化水泥顆粒級配，提高水泥抗折、抗壓強度和耐腐蝕性，達到國內(nèi)同類水泥質(zhì)量的最高水準(zhǔn)。我們始終堅持環(huán)保優(yōu)先，通過持之以恒的環(huán)境治理，全面實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，目前公司環(huán)境優(yōu)雅綠樹成蔭。我們始終堅持以人為本，發(fā)揮職工聰明才智， 誕生了一批包括享譽全國的土專家倪友良、工人發(fā)明家朱衛(wèi)忠在內(nèi)的優(yōu)秀員工。我們始終堅持在企業(yè)發(fā)展壯大之余，認(rèn)捐慈善基金、積極捐資助學(xué)、資助見義勇為、支持新農(nóng)村建設(shè)，上千萬元捐款鑄就公司的責(zé)任和愛心。 2005 年以來，公司相繼獲評“全國建材行業(yè)先進集體”、“中國建材企業(yè)500強”、“中國最具成長性建材企業(yè)100 強”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省先進集體”、“江蘇省水泥粉磨十強”、“江蘇省守合同重信用企業(yè)”以及“江蘇省模范職工之家”、“南通市文明單位”、“南通市知名商標(biāo)”等一系列國家和省市級榮譽稱號。

我始終認(rèn)為，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能穩(wěn)定發(fā)展。打造企業(yè)核心競爭力，造就高素質(zhì)團隊，關(guān)鍵是人才、機制、文化三位一體，缺一不可。 我們還將繼續(xù)埋頭苦干、勵精圖治，利用企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢和90 畝存量土地，大力招商引資，形成具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)園，打造百年老廠。

記者：啟東泰安建材有限公司已是一個逾越“花甲”的老企業(yè)，經(jīng)過長期發(fā)展，資源制約問題愈來愈凸顯，且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高增長、高消耗、高排放的數(shù)量擴張模式已不可延續(xù)。 特別是在經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)” 的新形勢下， 您對如何提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有何新思考？

葉惠平：我認(rèn)為，啟東泰安建材有限公司要繼續(xù)往前走，必須依靠科技進步和管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，向先進制造業(yè)轉(zhuǎn)型，完善研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)和管理的全過程，融入信息技術(shù)和新的機械裝備等，實現(xiàn)生產(chǎn)和應(yīng)用的信息化、自動化、智能化。我們一直在探索如何由一個資源依賴型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

我國國民經(jīng)濟進入新常態(tài)，突出特征是增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速。 而水泥和墻材是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是嚴(yán)重依賴投資驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢， 建材行業(yè)將面臨著持續(xù)性下行壓力。 在新常態(tài)下，適度增長、低消耗、低排放或零排放、 有質(zhì)量效益的發(fā)展是唯一可選擇的發(fā)展道路。要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量， 首先要提升技術(shù)和管理水平。 在技術(shù)上，要以發(fā)展高性能、技術(shù)含量高、使用性能好的產(chǎn)品為方向；在管理上，要開源節(jié)流，向全過程節(jié)約管理要效益，降低產(chǎn)品成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時必須通過一系列規(guī)章制度，防止生產(chǎn)要素的浪費，千方百計提高勞動效率和質(zhì)量，使產(chǎn)品保質(zhì)保量投入市場。

記者：謝謝葉董事長接受我們的采訪。 祝愿啟東泰安建材有限公司沿著科學(xué)發(fā)展的道路，繼續(xù)為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)添磚加瓦，以其更加激昂的氣勢奏響“泰安明天更美好”的強音，大踏步向百年老廠的目標(biāo)邁進！