韓祥（東北油氣分公司彰武采油廠， 遼寧 彰武 123200）

淺析采油廠地面工程建設(shè)造價控制

韓祥（東北油氣分公司彰武采油廠， 遼寧 彰武 123200）

采油廠的地面工程建設(shè)，是石油企業(yè)主要的工程建設(shè)部分，對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響。本文就當(dāng)前我國采油廠地面工程建設(shè)造價當(dāng)前的控制情況進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

石油資源；采油廠；地面工程建設(shè)；造價控制

單從石油企業(yè)來講，其采油廠地面建設(shè)中工程造價管理的好壞，直接影響著油田經(jīng)濟(jì)收益的多少，所以，做好采油廠工程建設(shè)的造價控制，是保證石油企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益，提高其競爭力的重要手段。目前，我國采油廠地面工程建設(shè)的造價控制管理工作還不是很完善，其控制水平無法滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要重新對工程建設(shè)的造價控制問題進(jìn)行分析，找到提高控制水平的措施。

1 當(dāng)前我國采油廠地面工程建設(shè)造價控制現(xiàn)狀

首先是設(shè)計階段，采油廠沒有看到設(shè)計階段的造價控制對整個地面建設(shè)工程整體造價控制的重要性，沒有給予足夠的重視度，這就使得工程設(shè)計階段的造價成本在工程總體的造價成本中所占比例不高。但是，設(shè)計部分的造價控制，卻對采油廠整個地面工程建設(shè)的造價成本具有70%以上的影響力。目前，我國采油廠在地面工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制依舊只是單純的考慮技術(shù)部分的造價控制，對于經(jīng)濟(jì)部分則缺乏對造價控制的全面考慮，并且，在設(shè)計部分也缺乏足夠的設(shè)計方案進(jìn)行對比分析，使得工程建設(shè)設(shè)計部分的造價控制工作管理困難。其次是施工階段，地面工程建設(shè)的施工階段是采油廠整個地面工程建設(shè)成本的主要支出階段，并且其在工程建設(shè)中所占的成本比例也呈逐年遞增的趨勢，因此，加強(qiáng)對施工階段的造價控制勢在必行。但是，由于部分監(jiān)管部門工作人員缺乏責(zé)任心，缺乏對施工單位的有效監(jiān)控，使得其施工造價比例往往呈過高的狀態(tài)，與實際施工造價不相符。最后，設(shè)計圖紙的審查以及工作交接階段，這兩大階段都屬于施工前造價管理的重要階段，一旦在施工過程中發(fā)展設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，就會造成返工現(xiàn)象，容易加大工程建筑造價，浪費(fèi)大量的建筑材料與石油資源，從而使采油廠地面工程建設(shè)整體的造價大幅度增加。

2 加強(qiáng)對采油廠地面工程建設(shè)造價控制的措施

(1)加大對工程投資與設(shè)計階段的造價控制力度 工程投資與設(shè)計階段的造價工作主要應(yīng)該從設(shè)計階段出發(fā)，深入探討和分析各設(shè)計環(huán)節(jié)分別具有的特色，并根據(jù)其在工程中具有的作用進(jìn)行研究，從而制定出成本最低的設(shè)計方案，爭取以最小的付出獲取最大的回報。因此，這就要求設(shè)計單位要熟練把握各個環(huán)節(jié)的工作，對于各階段的設(shè)計圖紙都要做好預(yù)算，并且還要針對同一工程設(shè)計不同種類的方案進(jìn)行對比，結(jié)合地面工程建設(shè)的實際情況，選出最優(yōu)方案，以便保證工程的設(shè)計不僅能夠具有其所需要的功能，還能夠節(jié)約投資成本，減少在施工階段因為圖紙問題而出現(xiàn)返工的幾率，防止由于設(shè)計階段問題而出現(xiàn)的一些不必要的資本浪費(fèi)，保證工程建設(shè)所選用的設(shè)計方案是控制造價的最優(yōu)方案。

(2)完善造價控制管理制度 任何工作的順利有效進(jìn)行，都需要施行科學(xué)合理的管理方法，制定行之有效的管理制度，并保證其相關(guān)制度的完整度，如此才能有效的監(jiān)督和管理各部門、各環(huán)節(jié)的工作。采油廠完善造價控制管理的制度，能夠幫助其部門內(nèi)部人員明確自身工作職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)工程建設(shè)造價控制管理的人員能夠做好成本預(yù)算工作，領(lǐng)導(dǎo)者能夠加強(qiáng)對工程整體的監(jiān)管工作。同時，通過完善管理制度，能夠規(guī)范工程施工現(xiàn)場設(shè)計與簽證變更工作的管理，保證其各項造價的控制管理工作都能夠有章可依，并且，嚴(yán)格管理制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，還可以調(diào)動起工作的積極性，提高工作效率，最優(yōu)化的利用采油廠內(nèi)的人力資源。

(3)做好工程施工前的各項審核交接工作 要想有效的控制采油廠地面工程建筑的造價，就需要相關(guān)建筑單位在對整個的工程建筑過程做好設(shè)計和規(guī)劃，使整個工程能夠更具有計劃性以及科學(xué)性。因此，相關(guān)建筑設(shè)計、施工與管理人員在進(jìn)行施工之前，需要做好相關(guān)的交接工作，保證對整個工程設(shè)計的圖紙、技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容全部掌握，并且，審計部門也需要對整個工程設(shè)計的設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，保證其可實施性。通過對地面工程建筑的設(shè)計圖紙會審以及相關(guān)技術(shù)的交底，可以幫助施工人員盡快的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并及時地對這些問題進(jìn)行改正，以避免在施工過程中因為圖紙問題而出現(xiàn)返工等情況，保證整個工程能夠順利有序進(jìn)行，以便有效的控制工程整體的造價。另外，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行改動時，也要注意相關(guān)造價問題的計算與控制，確保整個工程建設(shè)的造價得到有效的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，采油廠的地面工程建設(shè)是保證石油企業(yè)穩(wěn)定快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工程建設(shè)工作，如果其在建設(shè)過程中的投入與規(guī)模過大，則不利于石油企業(yè)有效的控制采油廠的建設(shè)工程造價，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好采油廠地面工程建設(shè)的造價管理工作，控制好項目各環(huán)節(jié)的造價，保證項目工程造價控制的科學(xué)合理性，就需要詳細(xì)的分析當(dāng)前各環(huán)節(jié)存在的問題，并結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和建設(shè)地的環(huán)境因素，做好相關(guān)造價的定額管理工作，以便最大化的節(jié)約建設(shè)成本。

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