中小企業(yè)成本控制研究

王美林

（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

中小企業(yè)成本控制研究

王美林

（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

中小企業(yè)進行成本控制工作存在著問題，從成本控制觀念樹立、加強成本控制、建立成本控制保障機制、提高企業(yè)員工素質等應對策略入手，可以解決避免一些問題的發(fā)生。

中小企業(yè)；成本控制；保障機制

成本控制水平是中小企業(yè)經營狀況、管理水平、發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?，應該有計劃、有目的地對中小企業(yè)進行成本控制，在有效提高管理水平的前提下，提升發(fā)展?jié)摿?，更好地實現(xiàn)中小企業(yè)對社會發(fā)展、經濟建設的系統(tǒng)性目標。

1　成本控制對中小企業(yè)的價值

1.1成本控制的概念

成本控制是企業(yè)經濟工作的重要類型，是企業(yè)根椐一定時期預先建立的成本管理目標進行的控制和管理行為，成本控制是管理和控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響企業(yè)成本的因素和條件采取一系列預防的調節(jié)措施，以保證成本控制目標實現(xiàn)的管理行為，成本控制作為企業(yè)的核心管理手段應該引起管理、財務人員的高度重視。

1.2成本控制對中小企業(yè)的意義

成本控制可以增加中小企業(yè)的經濟效益，企業(yè)要想持續(xù)、長遠的發(fā)展必須從成本控制入手，在保證質量和產量的同時最大限度地降低成本。成本控制可以發(fā)揮對中小企業(yè)適應市場競爭的保障作用，中小型企業(yè)只有有效降低和控制成本，才能夠增加自身的競爭實力，贏得更大的市場份額，進入良性的循環(huán)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而創(chuàng)建出中小企業(yè)更為全面、準確、科學的管理系統(tǒng)，維護企業(yè)長期發(fā)展和不斷成長的態(tài)勢。

2　中小企業(yè)進行成本控制中存在的問題

2.1重視程度不足

中小企業(yè)對成本的管理和控制一直處于重視不足的狀態(tài)，在人事上沒有對成本控制的人員安排，在思想上將成本控制列為次要內容，導致在中小企業(yè)經驗和管理過程中成本長期得不到全面控制，不但影響中小企業(yè)的經濟效益，同時也影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2成本控制制度不健全

中小企業(yè)在庫存管理、原材料采購、成本核算、價格管控等方面存在制度上的先天不足，甚至出現(xiàn)企業(yè)領導“一支筆”統(tǒng)管生產、財務和管理的現(xiàn)象，這種不尊重制度的做法會影響會計工作的規(guī)范性和準確性，不僅不利于中小企業(yè)的發(fā)展，也會造成企業(yè)成本失去控制，進而影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3成本核算不科學

適用于中小企業(yè)的成本核算有品種法、分批發(fā)和分步法三種主要的方法，這些方法都是將產品成本進行逐次計算，區(qū)別是不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)存在應用上的差異。在中小企業(yè)實際的成本核算過程中，因為產品規(guī)格多、品種復雜，經常出現(xiàn)簡化運用成本核算方法的現(xiàn)象，這樣的做法會在生產工時計算、原材料使用、管理費用核算過程中出現(xiàn)平均和超出的問題，不僅使成本核算失去了本身的功能與價值，同時也會影響中小企業(yè)對成本的控制工作。

2.4計價方法不科學

很多中小企業(yè)對固定資產、信用、存貨、折舊等方面工作時采用不同的計價方法，造成在相關工作中計價出現(xiàn)不統(tǒng)一、賬目與實物不符合、不同環(huán)節(jié)計價方法不一致，這極容易產生成本的失控，影響中小企業(yè)正常的經營與銷售等重要工作。

2.5費用支出不合理

很多企業(yè)沒有將費用支出作為一項成本控制的重要內容，出現(xiàn)費用登記、報銷方面的各類問題，經常會出現(xiàn)費用超支，特別是在差旅費和招待費等方面會出現(xiàn)嚴重的超標問題，不但給企業(yè)增加了經濟上的負擔，而且也勢必會提高企業(yè)運行的成本，使成本難于得到有效控制。

2.6企業(yè)員工素質較低

由于大多中小企業(yè)規(guī)模有限，資金不充裕不能給高等人才提供好的待遇所以不能招來高等素質人才，因此企業(yè)大部分員工素質較低，不具備專業(yè)的技術水平，導致中小企業(yè)成本控制實施起來有一定困難。

3　中小企業(yè)提高成本控制水平的對策與方法

3.1成本控制觀念的樹立

中小企業(yè)的管理者和財務工作者要帶頭樹立全壽命周期的成本控制理念，要以現(xiàn)代化的思想去正確理解成本控制的問題，要引導中小企業(yè)全體員工建立起全壽命周期的成本控制觀念，以全方位、全過程作為基礎，實現(xiàn)對成本的有效控制。要在產品的研發(fā)和策劃階段就展開成本控制工作，將成本控制融入到企業(yè)生產的初期，這樣才能從過程的起始階段體現(xiàn)出成本控制的精神。在企業(yè)生產過程中應該注意成本的變化規(guī)律，對于影響成本的重要方面和關鍵環(huán)節(jié)展開控制，這樣才能從根本上形成對成本的有效管理。在中小企業(yè)的銷售、服務環(huán)節(jié)也要建立起成本控制觀念，將成本控制落實到各個層面和各個角度，在全員參與的前提下，通過全過程和全周期的成本控制有效降低中小企業(yè)的各項成本，達到對企業(yè)經濟、管理等各方效益的保障作用。

3.2建立完善成本控制保障機制

中小企業(yè)存在的一個共性問題就是管理工作難于落實，全面的成本控制需要更為廣泛而科學的管理工作、規(guī)范體系作為保障機制。在具體的中小企業(yè)生產和經營過程中，要建立起適合中小企業(yè)特點、適應市場經濟實際的保障機制，使成本控制得到保障與發(fā)展的空間。當前，中小企業(yè)應該從規(guī)章制度、處理程序、組織結構等方面入手，建立起一整套適應自身的成本控制保障機制，在發(fā)揮成本控制優(yōu)勢的同時，降低企業(yè)運行與管理的成本，使成本控制工作能夠得到更為全面而有效的開展。

3.3改進現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算方法

可以從以下幾個方面改進中小企業(yè)成本核算：根據企業(yè)大小、產品種類的不同規(guī)范確定成本核算對象。對于同時生產一兩種產品的企業(yè)應分別計算。對于同時生產幾種產品，而且每種產品又分多種規(guī)格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后用系數法核算品種內不同規(guī)格產品的成本。做好成本核算的基礎工作，建立健全原始憑證的記錄，傳遞流程，實行物資盤存制度。根據企業(yè)生產特點和產品情況科學分配生產費用，根據企業(yè)實際選擇定額成本法、定額比例法或產量法計算完工產品和月末在產品成本。

3.4采用正確科學的計價方法

中小企業(yè)對存貨計價方法應該堅持三項原則。第一，以歷史成本為基礎。假設持續(xù)經營的前提，以歷史成本作為中小企業(yè)的存貨計價基礎。第二，客觀性原則。企業(yè)只有以實際發(fā)生的交易或者事項為依據，才能實際反映銷售成本和期末存貨成本。第三，謹慎性原則。這個原則能夠使企業(yè)盡可能遠離風險，從而使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.5加強費用支出的管理與控制

企業(yè)應該控制辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費，避免虛報數額的行為。第一，減少辦公費用的浪費，合理控制辦公室各項辦公費用。第二，報銷差旅費時按原始憑證報銷，對虛報的行為進行懲罰。第三，將每筆業(yè)務招待費公開而且對業(yè)務招待的全年數額進行限制，全年不能超過這個限額。

3.6提高企業(yè)員工綜合素質

員工素質決定著成本控制的效果和質量，要根據當前社會與行業(yè)的發(fā)展狀況，針對中小企業(yè)成本控制的特點，對員工進行系統(tǒng)而全面的素質培養(yǎng)與教育工作，在培訓過程中應該以提高員工專業(yè)技能和成本控制理念為核心，以建立中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為手段，積極提升員工的職業(yè)道德和主人翁意識，形成對員工思想意識、綜合素質和專業(yè)技能的共同促進與發(fā)展，在提高員工自身價值的同時，使中小企業(yè)成本控制找到人力資源方面的平臺，為企業(yè)和產業(yè)的集約化發(fā)展起到支撐作用。

4　結語

中小企業(yè)在數量上占據著絕對優(yōu)勢的地位，要對中小企業(yè)的發(fā)展予以高度重視，這樣才能在保障中小企業(yè)發(fā)展的同時，達到對整個經濟結構和社會體系的不斷完善與構建。中小企業(yè)的管理和經濟工作關系著企業(yè)發(fā)展的潛力與未來，成本控制是企業(yè)重要的經濟和管理工作，當前中小企業(yè)在成本控制方面還存在很多問題，形成了對企業(yè)、產業(yè)和整個經濟結構發(fā)展的制約。新時期應該從中小企業(yè)的特點出發(fā)，展開對成本控制的研究，使中小企業(yè)能夠更好地應用成本控制這一工具獲得競爭主動和戰(zhàn)略性優(yōu)勢，以更全面而有效的措施提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而形成對市場的主動適應，為中小企業(yè)戰(zhàn)略性長期發(fā)展提供可靠的基礎。

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Small and medium enterprises cost control

WANG Mei-lin
（Economics and Management School of SuihuaCollege，Suihua 152000，China）

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F275

A

1674-8646（2015）01-0082-02