張寧
(赤峰學(xué)院,內(nèi)蒙古 赤峰 024000)
成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分,在管理過程中不僅僅是單一的對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行管理,它包括多個(gè)環(huán)節(jié),例如:成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃,等等。每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的方面不同,然而都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)執(zhí)行,因此在成本管理中不得與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃有太多的出入。目前對(duì)于成本管理的定義比較多元化,因此結(jié)合大多數(shù)企業(yè)的定義可以理解為:企業(yè)成本管理是企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益所制定的以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)、成本控制為關(guān)鍵,以降低生產(chǎn)成本為目的的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要結(jié)合具體情況具體分析,做到規(guī)范化管理。
企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,在一些方面具有積極的推動(dòng)作用,然而在一些環(huán)節(jié)卻存在一定的隱患和消極影響。以下對(duì)企業(yè)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析探討。
成本管理的積極作用體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先,成本管理的技術(shù)性要求比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再依靠傳統(tǒng)的管理模式,而是需要工程技術(shù)性較強(qiáng)的管理模式。一方面是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,另一方面是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展除了注重經(jīng)濟(jì)效益之外,還重視管理方案的先進(jìn)性,傳統(tǒng)的成本管理就是將成本所需對(duì)象進(jìn)行單一的綜合,缺乏全面管理的步驟。然而新型的成本管理則給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的便利,也為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。其次,成本管理的實(shí)施環(huán)節(jié)具有關(guān)聯(lián)性。成本管理離不開企業(yè)的制定目標(biāo),任何企業(yè)發(fā)展都離不開生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本包括許多方面,無論是勞動(dòng)力成本、原材料成本還是其他部門所需的成本,這些費(fèi)用的支出或是消耗都需要進(jìn)行詳細(xì)的歸總,制定一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng),才能更好地進(jìn)行科學(xué)管理。最后,成本管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向。企業(yè)是以盈利為目的組織,因此企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了追求經(jīng)濟(jì)效益,然而企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)和消費(fèi)群體,這就要求成本管理也要充分考慮市場(chǎng)和客戶需求,只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理的弊端主要體現(xiàn)在三個(gè)部分。首先,成本管理的多元化增加了成本投入。成本管理是一項(xiàng)長期的管理制度,它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),雖然成本管理比傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)規(guī)范,但是涉及多個(gè)環(huán)節(jié),這就無形中增加了成本投入,涉及的部門繁雜,管理的環(huán)節(jié)多,給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。其次,加強(qiáng)成本管理會(huì)給人事管理帶來一定阻礙。由于企業(yè)發(fā)展需要各部門的協(xié)調(diào)和合作,但是在成本管理上如果出現(xiàn)偏差,就會(huì)引起部門間的矛盾,不利于企業(yè)發(fā)展。最后,成本管理理念落實(shí)執(zhí)行不到位,許多企業(yè)在成本管理中只是形式主義,在執(zhí)行上存在漏洞,導(dǎo)致管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理失去信心,使得管理在執(zhí)行上出現(xiàn)阻礙,這一系列弊端都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
了解了加強(qiáng)成本管理的積極作用和弊端后,可以結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析,如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理就顯得尤為重要。以下針對(duì)成本管理提出了相關(guān)的完善措施。
制定一個(gè)完善的成本管理體系首先需要樹立正確的管理理念,如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本,就需要制定詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)。在成本管理上需要考慮多個(gè)方面,市場(chǎng)、勞動(dòng)力、原材料、技術(shù)等都是成本管理所需要注意的方面,為了更好地控制成本,需要將這些具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。除此之外,成本管理也是一項(xiàng)約束員工的有效手段,制定合理的獎(jiǎng)罰制度,用有效的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
所謂基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是指有關(guān)成本管理的基本數(shù)據(jù)的收集,成本管理離不開財(cái)政支出,所以在管理過程中需要加強(qiáng)基本資料的收集和比對(duì),不同發(fā)展階段所需的成本、原材料的支出、勞動(dòng)力支出等相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和總結(jié),不僅可以促進(jìn)管理的規(guī)范化,還在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)除了收集整理數(shù)據(jù)外,還需要及時(shí)地對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和分析,找出生產(chǎn)過程中存在的問題,及時(shí)解決問題。
加強(qiáng)成本管理不僅促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還在一定程度上促進(jìn)了各部門間的合作和聯(lián)系,企業(yè)是一個(gè)整體,每個(gè)部門的發(fā)展都對(duì)企業(yè)有一定的影響,彼此之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。例如,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的發(fā)展離不開成本管理,生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的盈利和虧損狀況都是成本管理的組成部分,不同部門在核算經(jīng)濟(jì)成本支出時(shí)也需要加強(qiáng)成本管理,由此可以看出成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外,除了生產(chǎn)環(huán)節(jié),經(jīng)營環(huán)節(jié)也離不開成本管理,產(chǎn)品的價(jià)格確定、市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng)等環(huán)節(jié),內(nèi)部價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格的比較,都需要加強(qiáng)成本管理,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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