東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展及啟示

■張群 廈門大學(xué)

東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展及啟示

■張群 廈門大學(xué)

近年來，東盟國家利用本國優(yōu)勢在醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域取得了不錯的成績。菲律賓憑借人力資源優(yōu)勢出口醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)，成為全球醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)的第二大出口國；泰國、新加坡和馬來西亞積極發(fā)展醫(yī)療旅游，成為醫(yī)療旅游服務(wù)的重要出口國；印度尼西亞和菲律賓積極推動醫(yī)護人員輸出，成為亞洲兩大醫(yī)護人員輸出國。此外，東盟國家的大型醫(yī)療投資集團投資國外醫(yī)療行業(yè)，在全球范圍內(nèi)擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

自2010年中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建成以來，服務(wù)貿(mào)易成為中國與東盟國家合作的新亮點。隨著貿(mào)易合作的不斷推進，醫(yī)療服務(wù)將成為中國與東盟深化貿(mào)易合作的重要領(lǐng)域之一。我國醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展尚處于幼稚階段，有必要借鑒東盟國家的某些經(jīng)驗。

一、東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易模式及特點

20世紀(jì)90年代初，東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易開始發(fā)展，起初規(guī)模極小且發(fā)展緩慢。亞洲金融危機之后，東盟國家開始重視醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易，泰國、新加坡和馬來西亞相繼啟動了醫(yī)療旅游推廣項目，菲律賓和印度尼西亞大力推進醫(yī)務(wù)人員輸出項目。2001年，泰國、新加坡和馬來西亞接待醫(yī)療旅游人數(shù)總和約為90萬人，2012年這一指標(biāo)上升到420萬人，約創(chuàng)造外匯收入50億美元；2004年至2013年，菲律賓和印度尼西亞累計輸出護士17萬人。東盟國家憑借自身優(yōu)勢形成了具有競爭力的出口模式。

（一）發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)

醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)屬于服務(wù)貿(mào)易模式中的跨境交付。在醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易中，跨境交付是指醫(yī)療服務(wù)的提供者在某一成員領(lǐng)土內(nèi)向任何其他成員領(lǐng)土內(nèi)的法人或自然人提供醫(yī)療服務(wù)，主要包括遠程醫(yī)療和遠程醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)。

菲律賓是東盟地區(qū)醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)的主要出口國，2004年菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄出口收入大約為0.1億美元，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前這一收入規(guī)模預(yù)計在1.7億美元左右。菲律賓擁有一支受過高等教育、具有醫(yī)學(xué)知識并且英語熟練的勞動力隊伍，人力資源優(yōu)勢成為菲律賓出口醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)的競爭優(yōu)勢。近年來，菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)在全球醫(yī)療轉(zhuǎn)錄市場的份額不斷上升，成為僅次于印度的第二大醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口國。

菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口，最初由跨國公司主導(dǎo)。2004年菲律賓有25家公司出口醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)，絕大多數(shù)為美資控股；之后，菲律賓涌現(xiàn)大量出口醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)的中小企業(yè)，到2006年年末公司總數(shù)接近100家。2007年至2009年，由于自身經(jīng)營不善，且受美國金融危機影響，這些中小企業(yè)紛紛倒閉或重組。據(jù)菲律賓醫(yī)療信息管理外包協(xié)會（HIMOAP）統(tǒng)計，截至2014年年末菲律賓仍擁有52醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口公司。

（二）發(fā)揮性價比優(yōu)勢的醫(yī)療旅游服務(wù)

醫(yī)療旅游服務(wù)屬于服務(wù)貿(mào)易模式中的境外消費。在醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易中，境外消費是指醫(yī)療服務(wù)的提供者在某一成員領(lǐng)土內(nèi)向來自另一成員領(lǐng)土的消費者提供醫(yī)療服務(wù)，主要包括醫(yī)療旅游和外籍居民購買醫(yī)療服務(wù)。

泰國、新加坡和馬來西亞是醫(yī)療旅游服務(wù)的重要出口國。以醫(yī)療旅游人數(shù)來衡量出口規(guī)模，三者由大到小排序依次為泰國、新加坡和馬來西亞。2012年，泰國、新加坡和馬來西亞接待醫(yī)療旅游人數(shù)分別為253萬，111萬和67萬，總收入分別為38億美元、10億美元和2億美元。

從出口目的地構(gòu)成來看，泰國醫(yī)療旅游服務(wù)主要出口到東盟區(qū)外的國家，其中日本比重最大，東盟其他成員國比例不到10%；新加坡出口目的地主要為印尼、馬來西亞、美國、加拿大和英國等；馬來西亞出口目的地主要為印尼、新加坡、日本、歐洲和印度等。在新加坡和馬來西亞的醫(yī)療旅游出口總額中，印尼比重最大，同時新加坡和馬來西亞互為醫(yī)療旅游進出口國。

泰國、新加坡和馬來西亞醫(yī)療旅游服務(wù)的競爭力，主要表現(xiàn)為價格優(yōu)勢和口碑效應(yīng)。價格優(yōu)勢表現(xiàn)為，上述國家的私立醫(yī)院在很多領(lǐng)域達到甚至超過發(fā)達國家的醫(yī)療水平，但費用卻相對較低，例如在美國進行血管成形手術(shù)大約需要57000美元，而在泰國和新加坡手術(shù)費用均在14000美元左右，不及美國的1/4；除手術(shù)項目外，發(fā)達國家的住院費用及其他治療費用也大幅高于東盟國家?？诒?yīng)是指，上述國家的許多醫(yī)院不僅通過國際醫(yī)療機構(gòu)評審聯(lián)合委員會(JCI)認證，而且憑借先進的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在國際上建立了良好的聲譽，吸引世界各地的患者前來就醫(yī)。

泰國、新加坡和馬來西亞在醫(yī)療服務(wù)項目上存在直接競爭。例如，泰國和新加坡髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的費用均在12000美元左右，而馬來西亞的價格大約為10000美元。比較來看，泰國和新加坡更具聲譽優(yōu)勢，馬來西亞則更具價格優(yōu)勢。同時，三個國家的醫(yī)療機構(gòu)在技術(shù)專長、目標(biāo)客戶群以及相關(guān)配套服務(wù)等方面都存在著差異，因此它們之間的競爭屬于不完全競爭。

泰國、新加坡和馬來西亞政府都在積極制定并實施推廣醫(yī)療旅游服務(wù)的戰(zhàn)略計劃，2003年泰國啟動“醫(yī)療旅游推廣項目”，新加坡啟動“新加坡國際醫(yī)療項目”，三國政府通過啟動醫(yī)療推廣項目，整合醫(yī)療旅游資源，規(guī)范國內(nèi)醫(yī)療旅游標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)療旅游的顧客提供更優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)。

（三）勞務(wù)輸出背景下的醫(yī)護人員輸出

菲律賓和印度尼西亞是世界兩大醫(yī)護人員輸出國，他們將大量的護理和助產(chǎn)人員輸出到世界各地。2013年菲律賓向海外輸出的護士人數(shù)為16404人，占菲律賓勞務(wù)輸出總數(shù)的3.5%。從具體崗位類型來看，醫(yī)護人員在菲律賓勞務(wù)輸出中的比重處于第二位，但其規(guī)模僅為處于首位的家政服務(wù)比重的10%左右。除新加坡以外，菲律賓醫(yī)護人員輸出的目的地主要是沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、科威特、加拿大、利比亞、美國、英國、卡塔爾和臺灣等東盟區(qū)外的國家或地區(qū)。

近幾年，隨著護士輸出規(guī)模不斷擴大，菲律賓醫(yī)科院校和培訓(xùn)機構(gòu)的數(shù)量不斷增加。目前，菲律賓有超過510家醫(yī)科院校和培訓(xùn)機構(gòu)能夠提供護理學(xué)位，有接近270家醫(yī)科院校和培訓(xùn)機構(gòu)能夠提供助產(chǎn)士學(xué)位資格。由于增量充足，到目前為止，醫(yī)護人員輸出對國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體系的影響不大。

印度尼西亞醫(yī)護人員輸出的目的國主要是伊斯蘭國家（如沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋等）、馬來西亞和新加坡。這種地區(qū)分布與語言和文化的親緣性有關(guān)。印尼雖然是醫(yī)護人員輸出大國，但國內(nèi)醫(yī)護人員十分匱乏。2000-2009年印尼的醫(yī)務(wù)人員的平均密度水平低于老撾和柬埔寨。近年來，印尼醫(yī)科院校迅速擴張，醫(yī)護人員的供給快速增長，2008年印尼各種醫(yī)科院校和培訓(xùn)機構(gòu)共提供5500名醫(yī)生、34000名護士和10000名助產(chǎn)士。在新增供給的快速拉動下，醫(yī)護人員密度指標(biāo)有所提升。2006年至2013年印尼國內(nèi)平均每萬人擁有2名醫(yī)生、13.8名護士及助產(chǎn)士，然而，這一存量水平與菲律賓、泰國和馬來西亞相比仍有很大差距?？紤]到醫(yī)護人員的存量水平及龐大的人口基數(shù)，勞務(wù)輸出規(guī)模的持續(xù)擴大可能會使國內(nèi)醫(yī)護人員短缺的局面進一步惡化。

（四）跨國醫(yī)療集團投資經(jīng)營的擴展

在醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易中，商業(yè)存在模式是指某一成員的服務(wù)提供者到另一成員領(lǐng)土內(nèi)以多種方式設(shè)立醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)，在該成員領(lǐng)土內(nèi)提供醫(yī)療服務(wù)。新加坡、馬來西亞和泰國的醫(yī)療集團在東南亞和南亞地區(qū)憑借地緣優(yōu)勢以及資金和技術(shù)優(yōu)勢，以合資、合作和獨資等多種方式擴展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)療行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟特征，醫(yī)療集團通過擴大經(jīng)營規(guī)模，降低醫(yī)學(xué)研究和質(zhì)量控制成本，提高自身在醫(yī)藥和醫(yī)療器械市場的議價能力，從而提高了經(jīng)濟效益和國際競爭力。

新加坡的百匯控股集團（Parkway Holdings）是亞洲最大的跨國醫(yī)療投資集團之一。2005年百匯控股以3.12億林吉特收購馬來西亞班太醫(yī)療集團（Pantai Holdings）31%的股份成為其最大股東。目前百匯班太集團（Parkway Pantai Limited）在新加坡?lián)碛?家醫(yī)院，在馬來西亞擁有12家醫(yī)院，在中國、印度、文萊、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋和越南等17個國家設(shè)有醫(yī)療機構(gòu)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲、歐洲及中東地區(qū)。

馬來西亞的哥倫比亞亞洲醫(yī)院（Columbia Asia Hospitals）目前在馬來西亞、印度、印尼和越南合計擁有26家醫(yī)院和1家門診，每年為超過兩百萬患者服務(wù)。該集團計劃投入1.5億美元在馬來西亞、印度和印尼的城市地區(qū)增建8家醫(yī)院，到2018年建成囊括34家醫(yī)院和1家門診的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。泰國的康民醫(yī)院(Bumrungrad Hospital)與緬甸、菲律賓和孟加拉國的多家醫(yī)院實現(xiàn)聯(lián)營，曼谷醫(yī)院(Bangkok Hospital)在東南亞和南亞地區(qū)開設(shè)二十余家分支機構(gòu)。

二、東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展面臨的主要障礙

（一）隱私保護制度不完善

菲律賓尚未針對醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)建立規(guī)范化的信息保密制度，信息保密制度的缺失在未來將會限制醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口規(guī)模的擴大。目前，菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口企業(yè)主要通過外包合同中的保密條款來保障客戶的信息安全。美國進口醫(yī)院與菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口公司簽訂服務(wù)外包合同，合同中明確規(guī)定客戶信息保密條款。

目前，菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)的進口國主要是美國，絕大多數(shù)菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口公司為美資控股，公司內(nèi)部具有完善的客戶信息保密機制，因此，目前來看，隱私保護問題對菲律賓醫(yī)療轉(zhuǎn)錄服務(wù)出口影響不大。然而，隨著跨境交付的規(guī)模不斷上升，參與的國家和地區(qū)不斷增多，海外客戶信息保密制度在跨境交付模式中將會越來越重要。

（二）醫(yī)療保險制度存在地域限制

醫(yī)療保險制度的地域限制是新加坡、泰國和馬來西亞發(fā)展醫(yī)療旅游的首要障礙。公共醫(yī)療保險機構(gòu)對被保險人接受醫(yī)療服務(wù)的地域范圍和機構(gòu)范圍做出明確規(guī)定，對該范圍外的醫(yī)療服務(wù)不予償付。私人醫(yī)療保險機構(gòu)也往往將醫(yī)療保險覆蓋的地域范圍限定為國內(nèi)，對發(fā)生在國外的醫(yī)療費用不予賠付。盡管國外醫(yī)療費用遠低于國內(nèi)，但國外醫(yī)療費用無法得到保險機構(gòu)的賠付，很多人因此而放棄醫(yī)療旅游計劃。

泰國醫(yī)療旅游服務(wù)的第一大進口國是日本。為消除醫(yī)療保險的地域性對日本人赴泰就醫(yī)的影響，泰國在與日本進行雙邊自由貿(mào)易談判的過程中，要求日本政府將日本人在泰國就醫(yī)的情況納入日本公共醫(yī)療保險覆蓋范圍之內(nèi)。

新加坡和馬來西亞針對打破醫(yī)療保險地域限制的談判取得實質(zhì)進展。新加坡衛(wèi)生部宣布，自2010年3月起，新加坡居民可以使用醫(yī)療保險賬戶（Medisave）支付在馬來西亞兩家指定醫(yī)院（健康管理國際和百匯控股公司）的海外住院費用和門診手術(shù)費用。

（三）醫(yī)療資源分布不均衡

除新加坡外，東盟其他國家都存在地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均衡的現(xiàn)象。在泰國和印尼，發(fā)達地區(qū)每萬人擁有醫(yī)生數(shù)是落后地區(qū)的十倍以上。在印尼，爪哇地區(qū)（Java）擁有印尼全部醫(yī)務(wù)人員的47%；首都雅加達（Jakarta）平均621人擁有一個醫(yī)院床位，而楠榜?。↙ampung）平均3906人擁有一個醫(yī)院床位，后者人均醫(yī)院床位數(shù)不到前者的1/6。

醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易容易引發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生體系中資源配置的馬太效應(yīng)，進一步加劇資源配置失衡。在各種醫(yī)療衛(wèi)生資源中，人力資源配置失衡最為突出，醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易帶來的人才流失現(xiàn)象也最為顯著。以泰國醫(yī)療旅游為例，據(jù)Pannarunothai和Suknak(2004)估計，泰國醫(yī)療旅游人數(shù)每增加10萬人，就會導(dǎo)致大約240-700位醫(yī)生轉(zhuǎn)移到私立部門。發(fā)生在私人部門的醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易，加劇了公共部門和農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療資源的短缺。

（四）醫(yī)療行業(yè)對外開放程度低

世界各國對開放國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場采取審慎態(tài)度。同其他部門相比，WTO成員國在GATS具體承諾減讓表中對開放醫(yī)療服務(wù)部門做出的承諾較少，WTO成員中有30%承諾對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的外國投資不作限制，有64%承諾有限制地向外國投資開放醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，還有6%對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的外國投資未作承諾。

東盟國家對外國醫(yī)療領(lǐng)域的投資主要由新加坡、馬來西亞和泰國的國際醫(yī)療投資集團主導(dǎo)，其障礙主要表現(xiàn)為東道國的市場準(zhǔn)入條件。東盟大部分成員承諾有限制地開放醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，要求對外國投資進行經(jīng)濟需求測試，并對外國投資的形式、股權(quán)份額、經(jīng)營指標(biāo)和雇員結(jié)構(gòu)等方面做出限制。

菲律賓和印尼醫(yī)護人員輸出的障礙主要為輸入國對外國醫(yī)護人員的市場準(zhǔn)入條件。以東盟國家為例，除柬埔寨、老撾和越南外，東盟其他國家對外國醫(yī)務(wù)人員的輸入都有一定的限制條件：一是經(jīng)濟需求測試，如馬來西亞和菲律賓；二是簽證配額，如菲律賓外交部每年設(shè)定外國醫(yī)務(wù)人員的簽證配額；三是資質(zhì)認定以及職業(yè)資格考試。

三、東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展對中國的啟示

（一）發(fā)揮中醫(yī)中藥的獨特優(yōu)勢，打造中國特色的醫(yī)療旅游品牌

目前，我國醫(yī)療旅游的發(fā)展尚處于起步階段，上海、北京、海南等地相繼推出醫(yī)療旅游項目。同泰國和馬來西亞相比，我國發(fā)展醫(yī)療旅游的價格優(yōu)勢并不明顯，但具有中醫(yī)中藥的獨特優(yōu)勢。我國利用中藥治療疾病具有豐富經(jīng)驗，且中藥資源豐富，具有巨大的開發(fā)潛力。

多年來，我國在臨床中開展中西醫(yī)結(jié)合工作，取得豐碩成果。中西醫(yī)結(jié)合注重非創(chuàng)傷性療法，將西醫(yī)診療與中醫(yī)針灸、按摩相結(jié)合，降低損傷，療效顯著。臨床經(jīng)驗表明，中西醫(yī)結(jié)合治療心腦血管疾病、骨折等多種疾病，不僅能提高治愈率，而且可以使一部分病人免除手術(shù)。作為具有中國特色的新療法，中西醫(yī)結(jié)合診療法已經(jīng)引起了西方國家的興趣和廣泛關(guān)注。因此，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥的獨特優(yōu)勢，打造中國特色的醫(yī)療品牌，是我國發(fā)展醫(yī)療旅游的必由之路。

此外，我國政府應(yīng)通過加強區(qū)域合作，為醫(yī)療旅游發(fā)展創(chuàng)造制度環(huán)境。通過簽訂區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，在地區(qū)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療服務(wù)信息保密機制和統(tǒng)一的醫(yī)療機構(gòu)評審體系；簡化區(qū)內(nèi)的簽證手續(xù)，放寬對醫(yī)療旅游簽證的限制條件；建立醫(yī)療保險合作機制，把公共醫(yī)療保險的地域范圍擴大到締約國。

（二）搭建醫(yī)務(wù)人員輸出平臺，開拓海外勞務(wù)市場

菲律賓醫(yī)護人員輸出模式的成功離不開三方面條件：一是充足的醫(yī)護人員儲備；二是菲律賓政府為醫(yī)護人員輸出搭建的政策平臺，包括與韓國、臺灣、加拿大（省份）、阿聯(lián)酋、沙特、巴林等多個國家和地區(qū)簽訂《勞務(wù)輸出備忘錄》以及與德國簽訂的《菲律賓醫(yī)務(wù)人員就業(yè)安置協(xié)議》；三是完善的海外務(wù)工人員保護機制。

我國首先應(yīng)制定長期人才發(fā)展戰(zhàn)略，加大對醫(yī)學(xué)教育和就業(yè)培訓(xùn)的扶持力度，將豐富的勞動力資源轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢。其次，通過簽訂雙邊或多邊自由貿(mào)易協(xié)定，降低醫(yī)務(wù)人員流動的市場準(zhǔn)入限制，為勞務(wù)輸出搭建政策平臺。最后，通過立法以及設(shè)立專門機構(gòu)等方式完善海外務(wù)工人員的保障機制。

（三）建立激勵機制，引導(dǎo)醫(yī)療資源的流向

國際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易對東盟國家醫(yī)療衛(wèi)生體系的沖擊表現(xiàn)為擠占公共部門（尤其是農(nóng)村地區(qū)）的醫(yī)療資源，即吸引國內(nèi)外投資者在城市地區(qū)建立私立醫(yī)院，同時吸引優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員從農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移到城市地區(qū)。由于農(nóng)村醫(yī)療資源十分匱乏，醫(yī)務(wù)人員的轉(zhuǎn)移將會使農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生狀況惡化。在醫(yī)療行業(yè)逐步開放以及醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易不斷發(fā)展的過程中，我國應(yīng)建立激勵機制，引導(dǎo)醫(yī)療資源向公共部門和基層傾斜，向農(nóng)村和偏遠地區(qū)傾斜，增強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的綜合服務(wù)能力。

（四）促進非公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，鼓勵醫(yī)療企業(yè)對外投資

一直以來，我國的醫(yī)療行業(yè)對私人部門的開放度很低，公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位。由于缺乏有效的競爭機制，公立醫(yī)院的效率普遍較低，服務(wù)質(zhì)量和水平難以滿足人們的需求。中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建立以來，東盟國家的跨國醫(yī)療投資集團加快了在中國投資的步伐，如新加坡的百匯醫(yī)療集團已在我國上海、成都和香港等多個城市設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)。同外資醫(yī)療機構(gòu)相比，我國大部分醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)缺乏競爭力。綜合上述情況，我國一方面應(yīng)注重市場機制作用的發(fā)揮，逐步放寬醫(yī)療行業(yè)的準(zhǔn)入條件，通過引入私人部門，增強行業(yè)內(nèi)競爭，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和水平；另一方面，應(yīng)著力培育國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)，鼓勵國內(nèi)企業(yè)對外國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投資，提升我國醫(yī)療企業(yè)的國際競爭力。

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本文受教育部哲學(xué)社會科學(xué)發(fā)展報告資助項目“東南亞地區(qū)發(fā)展報告”資助（編號：11JBGP029）