張孟豪，龍如銀

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，江蘇 徐州221116）

一、引言

2013年我國(guó)能源消費(fèi)總量達(dá)375000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相比1980年增長(zhǎng)了4.77倍，能源的生產(chǎn)總量為340000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，供需出現(xiàn)負(fù)35000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的差距。國(guó)際能源署IEA（2012）統(tǒng)計(jì)顯示，2011年中國(guó)二氧化碳排放79.9億噸，為世界第一。據(jù)《中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2013》研究結(jié)論，我國(guó)至少需要20至30年的時(shí)間才能從根本上解決環(huán)境問(wèn)題，消除霧霾，重現(xiàn)藍(lán)天。由于能源供需矛盾和環(huán)境污染的日益嚴(yán)重，積極開展企業(yè)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，具有重大意義。此外，鋼鐵行業(yè)作為重要原材料的生產(chǎn)和加工部門，是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起到巨大的作用。作為鋼鐵大國(guó)，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能接近世界產(chǎn)能的一半，但我國(guó)的產(chǎn)能利用率僅為78.2%；鋼鐵工業(yè)的總能耗逐年增加，已占到了全國(guó)工業(yè)系統(tǒng)總能耗的15%。種種數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)鋼鐵行業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩和能耗過(guò)大的雙重影響；節(jié)能減排工作雖取得了一定的成果，但仍有較大提升潛力。有鑒于此，在鋼鐵行業(yè)中提升能源管理工作十分有意義。那么如何有效地促進(jìn)企業(yè)的能源管理的開展？開展前、開展初和開展后的企業(yè)能源管理的工作重點(diǎn)有哪些？中西在企業(yè)能源管理實(shí)踐上又有哪些差異？針對(duì)上述問(wèn)題，本文按照王金紅所提倡的案例研究規(guī)范和研究思路［1］，在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，從影響能源管理開展的因素、有效建立企業(yè)能源管理體系、促進(jìn)企業(yè)能源管理對(duì)策措施這三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有研究文獻(xiàn)進(jìn)行歸類總結(jié)，并以此進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，選取安陽(yáng)鋼鐵公司和瑞典鋼鐵公司（SSAB）進(jìn)行對(duì)比分析，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的能源管理進(jìn)供借鑒。

二、文獻(xiàn)回顧

本文將企業(yè)能源管理劃分為開展前、開展初和開展后三個(gè)部分，從企業(yè)能源管理的影響因素、體系構(gòu)建與對(duì)策措施三個(gè)方面對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧。

（一）影響因素研究的文獻(xiàn)回顧

從理論視角來(lái)看，按照Ajzen于1991年提出的計(jì)劃行為理論，企業(yè)能源管理行為受其能源管理的意愿影響，即企業(yè)進(jìn)行能源管理的意愿越強(qiáng)，企業(yè)越有可能推行能源管理的各項(xiàng)措施。而企業(yè)能源管理的意愿又受能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)效果和企業(yè)自身因素影響［2］。J.ricke的生態(tài)現(xiàn)代化理論也顯示，構(gòu)建知識(shí)溝通、完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)企業(yè)能源和社會(huì)環(huán)境的知識(shí)認(rèn)知對(duì)企業(yè)能源管理的開展十分有益［3］。從文獻(xiàn)研究來(lái)看，目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)能源管理的影響因素有許多詳盡的研究，從影響因素的識(shí)別到影響原因至影響力強(qiáng)弱都有了不斷的補(bǔ)充。Rudberg、Waldemarsson和Lidestam的研究顯示，國(guó)家政策、政府法規(guī)和公司戰(zhàn)略是影響企業(yè)能源管理工作開展的主要因素［4］。許多企業(yè)能源管理進(jìn)行得不好是由于缺乏長(zhǎng)期的能源戰(zhàn)略規(guī)劃。Marshman、Chmelyk和Sidhu的研究指出，國(guó)家在對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源節(jié)約管理的鼓勵(lì)力度不夠，對(duì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排的管理缺少監(jiān)督，同時(shí)在稅收補(bǔ)助上不足［5］。Thollander和Ottoson的研究顯示，許多企業(yè)因高額的能源成本而停產(chǎn)，能源成本占部分能源密集型企業(yè)中可達(dá)到15%到20%，因此實(shí)行能源管理的關(guān)鍵是能源成本［6］。

（二）體系構(gòu)建研究的文獻(xiàn)回顧

從理論視角而言，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論，良好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有系統(tǒng)性和開放性，研究能源管理的組成結(jié)構(gòu)、職能和運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)能源管理的績(jī)效提升有明顯的促進(jìn)作用?！赌茉垂芾眢w系要求》指出，構(gòu)建能源管理的體系結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)能源管理的有序化、規(guī)范化及高效化具有重要意義。《能源管理體系實(shí)施指南》〔GB／T 29456－2012〕指出能源管理體系的構(gòu)建應(yīng)遵循策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)的PDCA持續(xù)改進(jìn)模式，使能源管理融入組織的日?；顒?dòng)中。從文獻(xiàn)視角而言，越來(lái)越多的學(xué)者開始關(guān)注于研究企業(yè)能源管理開展初期的體系構(gòu)建和完善問(wèn)題。Furnsinn、Gunther和Stummer探討了在利用PDCA構(gòu)建的企業(yè)能源管理系統(tǒng)中能流物質(zhì)流分析的重要性，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程創(chuàng)新在企業(yè)能源管理體系可能取得的成果［7］。Neto等人重點(diǎn)研究了使用多標(biāo)準(zhǔn)決策和多目標(biāo)規(guī)劃下能源管理體系構(gòu)建的方法和可行性。該研究顯示，能源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)信息分析及定量考核是能源管理體系中的重要組成部分［8］。沈兵等則認(rèn)為企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建應(yīng)包含節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核和節(jié)能績(jī)效五個(gè)方面［9］。

（三）對(duì)策措施研究的文獻(xiàn)回顧

管理學(xué)針對(duì)企業(yè)研究的最終目的是為了提升企業(yè)的管理水平并提高績(jī)效，因此，企業(yè)能源管理研究的重點(diǎn)還在于有意義的對(duì)策措施。鑒于對(duì)策措施的復(fù)雜與多樣性，本文根據(jù)對(duì)策措施的類型，將技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能細(xì)化，將文獻(xiàn)研究分成以下五個(gè)方面。

1.技術(shù)優(yōu)化：主要以先進(jìn)技術(shù)的引入為主，以提升整個(gè)生產(chǎn)工序的能源使用效率，其中先進(jìn)技術(shù)既包括先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)［10］，也包括先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)［11］。

2.組織架構(gòu)：主要是建議企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的能源管理部門；組建能源管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；要求形成多級(jí)網(wǎng)絡(luò)化、梯級(jí)化的組織構(gòu)架；將責(zé)任劃分具體到每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到每個(gè)人［12］。

3.制度政策：Norland和Lind在對(duì)美國(guó)一系列公司的能源管理情況的研究中指出，進(jìn)行企業(yè)能源管理的關(guān)鍵是要有一個(gè)嚴(yán)格的制度，這一制度要有明確的劃分責(zé)任、有良好的獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)等［13］。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是建議企業(yè)重視能源管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題；要求企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期政策相結(jié)合；完善預(yù)測(cè)與調(diào)度管理等［4］。

5.結(jié)構(gòu)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化類對(duì)策屬于結(jié)構(gòu)節(jié)能的措施手段。Thollander等人提出了三種減少能源成本、促進(jìn)能源管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，其中包括調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行能源負(fù)荷管理和改變能源運(yùn)營(yíng)商［14］。

三、研究方法、樣本選擇和數(shù)據(jù)收集

（一）研究方法

本研究的主要目的是通過(guò)中西企業(yè)的對(duì)比探討中西企業(yè)能源管理實(shí)踐中的異同，從而探尋促進(jìn)企業(yè)能源管理的建議和措施。為了分析的清晰和對(duì)比的深入，本文將企業(yè)能源管理分成開展前、開展初和開展后三個(gè)階段，并選取三個(gè)階段中對(duì)企業(yè)能源管理效果起重要作用的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究：在企業(yè)能源管理開展前，哪些因素影響能源管理？在開展初，如何有效地建立企業(yè)能源管理體系？在開展后，采取哪些對(duì)策措施可以促進(jìn)企業(yè)能源管理的效果？這三個(gè)問(wèn)題反映出了不同階段中企業(yè)能源管理工作的重點(diǎn)，對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答基本上構(gòu)成了完整的促進(jìn)企業(yè)能源管理的探究。為了完成上述研究目的，本研究選取了跨案例研究方法，主要基于以下三個(gè)原因：（1）Yin認(rèn)為案例研究是對(duì)“過(guò)程－事件”深入全面分析的一種定性研究方法，其優(yōu)勢(shì)在于分析的全面性和深入性，適用于解釋性和探索性地回答“怎么樣”或“為什么”［15］。利用案例分析方法，有助于對(duì)中西企業(yè)能源管理研究的深入，有利于全面地分析如何促進(jìn)企業(yè)能源管理這一重要議題，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以更好地被其他企業(yè)所借鑒。（2）案例研究通常分為單案例和跨案例（多案例）研究?jī)煞N，相較單案例，跨案例既有單案例的縱向深入性，也更利于案例間的橫向?qū)Ρ妊芯浚?］。選取跨案例研究方法，更利于探究中西鋼鐵企業(yè)能源管理的差異。（3）案例研究方法可以為理論的形成和發(fā)展提供基礎(chǔ)，還可以對(duì)實(shí)踐研究提供有啟發(fā)性的思路，有利于對(duì)鋼鐵企業(yè)能源管理的理論和實(shí)踐的深入分析［16］。

（二）樣本選擇

本研究采用跨案例研究方法，選取安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司和瑞典鋼鐵公司（SSAB）進(jìn)行了案例對(duì)比分析。安鋼是國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，在2014年于國(guó)金恒信通過(guò)企業(yè)能源管理認(rèn)證，是河南省第一大鋼鐵公司，全國(guó)鋼產(chǎn)量第12位，世界第33名。而瑞典鋼鐵公司（SSAB）是世界領(lǐng)先的高強(qiáng)度鋼材生產(chǎn)商，主要在瑞典和美國(guó)建有生產(chǎn)工廠，并在中國(guó)設(shè)有加工和涂裝多種鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)線。該公司很早便開始了企業(yè)的環(huán)境管理和能源管理工作，是西方可持續(xù)發(fā)展型鋼鐵企業(yè)的典范。這兩家鋼鐵企業(yè)具有一定的典型性的同時(shí)也具有深入對(duì)比的價(jià)值，在一定程度上滿足案例研究的具有較大的典型性和獨(dú)特研究?jī)r(jià)值的條件。

（三）數(shù)據(jù)收集

為了保證資料的信度和效度，在條件允許的情況下，本文對(duì)安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司采取了問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合訪談?wù){(diào)研的方法獲取信息。具體而言，首先，對(duì)安鋼分管能源的副總經(jīng)理就企業(yè)能源管理的總體思路和戰(zhàn)略進(jìn)行初步談話了解。其次，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)能源管理開展前的影響因素、開展初的體系構(gòu)建和開展后的對(duì)策措施三個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)卷設(shè)計(jì)，并發(fā)送給安鋼能源環(huán)保處找專人進(jìn)行了填寫。再次，根據(jù)填寫結(jié)果的重點(diǎn)，分別對(duì)直接進(jìn)行能源管理工作的張科長(zhǎng)和能源環(huán)保處的劉處長(zhǎng)進(jìn)行了深度的訪談。此外，還對(duì)安鋼能源管理的規(guī)章制度、能源管理體系結(jié)構(gòu)、能源管理相關(guān)措施的文件資料進(jìn)行了閱讀和整理。最后，為了保證案例的正確性，在文章撰寫后請(qǐng)安鋼能源環(huán)保處進(jìn)行了反饋和修改。在對(duì)瑞典鋼鐵公司（SSAB）的能源管理的分析中，由于條件所限，無(wú)法直接獲得一手資料。為了保證研究的正確性和有效性，本文主要引用來(lái)源于瑞典鋼鐵公司（SSAB）自身的文件《SSAB可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2012》［17］、《SSAB可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2013》［17］中能源管理相關(guān)內(nèi)容，并且選取 Grip and Andersson［18］、Waldemarsson、Lidestam 和 Karlsson［19］等具有學(xué)術(shù)價(jià)值的文獻(xiàn)進(jìn)行交叉驗(yàn)證（案例分析部分如未標(biāo)注引用皆來(lái)自《SSAB可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》）。

四、鋼鐵企業(yè)能源管理的中西案例對(duì)比

（一）鋼鐵企業(yè)能源管理的影響因素對(duì)比

1.影響安鋼企業(yè)開展能源管理工作的主要因素

調(diào)查問(wèn)卷和訪談結(jié)果顯示，安鋼企業(yè)開展能源管理工作主要受國(guó)家減稅、補(bǔ)貼等政策的影響較深，主要目的是減少能源的使用成本。國(guó)家對(duì)企業(yè)能源管理的法規(guī)和要求在很大程度上決定了企業(yè)初始能源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。同行業(yè)間相似或更高水平企業(yè)的能源管理行為是刺激企業(yè)完善能源管理工作的主要依據(jù)之一。企業(yè)能源管理相關(guān)項(xiàng)目融資環(huán)境較好，企業(yè)內(nèi)部資金較充足。企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)能源管理工作非常重要。但據(jù)深入訪談顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在對(duì)企業(yè)能源管理責(zé)任、義務(wù)、評(píng)價(jià)上的認(rèn)知不同，有進(jìn)一步加深規(guī)范學(xué)習(xí)的必要。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善能源管理工作，安鋼能源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)類型、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和能源密集度等特點(diǎn)，國(guó)家節(jié)能減排的優(yōu)惠政策和能源價(jià)格是企業(yè)優(yōu)先考慮內(nèi)容。

2.影響瑞典鋼鐵公司（SSAB）開展能源管理工作的主要因素

瑞典鋼鐵公司（SSAB）的主要生產(chǎn)工廠在瑞典和美國(guó)，因此其受歐盟和美國(guó)有關(guān)能源管理標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)政策影響較深。同時(shí)，由于受歐盟的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，其公司戰(zhàn)略為“一個(gè)更強(qiáng)、更輕和更可持續(xù)發(fā)展的SSAB”，企業(yè)能源管理工作更多地和環(huán)境管理相結(jié)合，將減少CO2的排放上升到和控制能源成本同等重要的程度。企業(yè)能源管理工作的不斷進(jìn)步受國(guó)家減稅、補(bǔ)貼等政策影響較深，SSAB經(jīng)常利用參與國(guó)家節(jié)能項(xiàng)目提高自身能源管理水平［19］。企業(yè)注重國(guó)際同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是較早采用先進(jìn)能源管理系統(tǒng)的企業(yè)。

3.中西案例影響因素的對(duì)比

總體來(lái)說(shuō)，安鋼和SSAB的能源管理工作開展程度受政策法規(guī)、行業(yè)環(huán)境和能源價(jià)格的影響最大。但是，對(duì)比來(lái)看，安鋼能源管理的完善側(cè)重于國(guó)家減稅、補(bǔ)貼等政策影響，而SSAB能源管理受歐盟碳排放交易系統(tǒng)的影響巨大，從而形成了和環(huán)境管理相結(jié)合的獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式。其次，能源價(jià)格對(duì)兩個(gè)企業(yè)的影響力度也不同，因?yàn)镾SAB的能源管理的另一個(gè)主要目的是減少CO2的排放。同時(shí)，安鋼和SSAB都了解到企業(yè)特點(diǎn)、能源管理的認(rèn)識(shí)程度和管理支持對(duì)企業(yè)能源管理工作的開展程度有影響，但SSAB更注重根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)改變這些影響因素以促進(jìn)企業(yè)能源管理的完善。此外，相較于理論文獻(xiàn)研究，實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)理論文獻(xiàn)研究的主要影響因素在能源管理實(shí)踐中確實(shí)存在，但是外部影響因素和內(nèi)部影響因素的作用是不同的，同時(shí)企業(yè)可以自發(fā)調(diào)整內(nèi)部因素或通過(guò)外部因素的壓力調(diào)整內(nèi)部因素以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)能源管理的效果。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源管理的后續(xù)理論文獻(xiàn)研究可以起到很好的啟發(fā)作用。

（二）鋼鐵企業(yè)能源管理的體系構(gòu)建對(duì)比

1.安鋼能源管理體系構(gòu)建情況

安鋼十分重視企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建工作，于2014年通過(guò)了企業(yè)能源管理體系的認(rèn)證。其能源管理體系采用了PDCA方法，遵照了GB／T23331－2012國(guó)家能源管理的法規(guī)要求，并獨(dú)特地采用了系統(tǒng)模塊的體系結(jié)構(gòu)。安鋼圍繞能源管理中心將企業(yè)能源管理分為企業(yè)評(píng)價(jià)考核子系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任子系統(tǒng)、信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)及能源中心子系統(tǒng)。對(duì)于評(píng)價(jià)考核子系統(tǒng)，安鋼評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)懲罰制度掛鉤，其結(jié)果對(duì)企業(yè)下一步的能源管理工作有借鑒意義。對(duì)于團(tuán)隊(duì)責(zé)任子系統(tǒng)，安鋼對(duì)企業(yè)能源管理的責(zé)任有較完善的劃分，可具體到個(gè)人；同時(shí)具有完善的能源管理制度，十分細(xì)化，有獨(dú)立的、多級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)，安鋼具有非常完備的計(jì)量?jī)x器并采用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管、預(yù)測(cè)、平衡、優(yōu)化、診斷分析。對(duì)于能管中心子系統(tǒng)，安鋼有單獨(dú)的能源管理中心，用于物質(zhì)流、能流、信息流的分析匯總，可以進(jìn)行能源相關(guān)投資決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.瑞典鋼鐵公司（SSAB）能源管理體系構(gòu)建情況

瑞典鋼鐵公司（SSAB）的能源管理體系構(gòu)建開展較早，其能源管理工作呈現(xiàn)出開放和靈活的特點(diǎn)［18］。近些年由于受到歐盟碳排放權(quán)交易體系的嚴(yán)重影響，瑞典鋼鐵公司（SSAB）創(chuàng)新性地將能源管理工作和環(huán)境管理工作相結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)完善的能源管理體系以減少能源的使用量從而降低CO2的排放量。SSAB重視節(jié)能和減排因素的識(shí)別工作，并投以巨資進(jìn)行改善。企業(yè)內(nèi)有完善的能源管理責(zé)任劃分制度，并力圖具體到每個(gè)環(huán)節(jié)和情景。此外，SSAB非常注重能源的信息管理，企業(yè)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能流、物質(zhì)流、信息流的管控一體化的設(shè)計(jì)。

3.中西案例體系構(gòu)建的對(duì)比

總體來(lái)說(shuō)，安鋼和SSAB都十分重視企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建工作。對(duì)比來(lái)看，安鋼創(chuàng)新性地將能源管理體系系統(tǒng)化，分成4大子系統(tǒng)，便于操作和管理，從而提升了能源管理的效果。安鋼在4個(gè)子系統(tǒng)的構(gòu)建上都十分努力，也取得了很大的成功，但并不是每個(gè)子系統(tǒng)都做到了最好。安鋼自己評(píng)估最成功的子系統(tǒng)是其團(tuán)隊(duì)責(zé)任子系統(tǒng)和評(píng)價(jià)考核子系統(tǒng)，信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)及能源中心子系統(tǒng)有待更進(jìn)一步完善。而SSAB的能源管理體系的開放和靈活，創(chuàng)新性的和環(huán)境管理體系相結(jié)合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，擁有強(qiáng)力決策能力的能管中心子系統(tǒng)等值得安鋼等中國(guó)鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，對(duì)比理論文獻(xiàn)研究，體系構(gòu)建的有序性和規(guī)范性的問(wèn)題在實(shí)踐中得到了貫徹，組織結(jié)構(gòu)理論中的體系的系統(tǒng)性和開放性在能源管理實(shí)踐中也得到了證實(shí)。

（三）鋼鐵企業(yè)能源管理的對(duì)策措施對(duì)比

1.安鋼能源管理的對(duì)策措施

安鋼對(duì)企業(yè)能源管理工作非常重視，將企業(yè)能源管理作為每年的一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般每年組織開展一次企業(yè)能源管理工作的學(xué)習(xí)。有專門的企業(yè)能源管理團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立的企業(yè)能源管理部門，施行梯級(jí)化管理，在管理責(zé)任上劃分到人。安鋼曾通過(guò)減少煤的使用比例、調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)比例進(jìn)行企業(yè)能源管理。企業(yè)曾為提高能源供應(yīng)質(zhì)量、減少能源使用成本及其他能源管理需要改變過(guò)企業(yè)能源供應(yīng)商。企業(yè)進(jìn)行了電負(fù)荷管理，有負(fù)荷管理系統(tǒng)，實(shí)施負(fù)荷監(jiān)控、負(fù)荷管理、負(fù)荷分析等管理。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)還進(jìn)行了熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式以提高企業(yè)用能效率。企業(yè)每半年開展一次企業(yè)能源管理相關(guān)會(huì)議，每五年進(jìn)行一次能源審計(jì)。企業(yè)每?jī)傻饺觊_展一次內(nèi)部審計(jì)工作，定期開展能效對(duì)標(biāo)工作。企業(yè)每年定期編寫企業(yè)內(nèi)部的能源管理報(bào)告等等。

2.瑞典鋼鐵公司（SSAB）能源管理的對(duì)策措施

瑞典鋼鐵公司（SSAB）在企業(yè)能源管理工作中將企業(yè)能源管理與環(huán)境管理創(chuàng)新的結(jié)合，形成了獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全企業(yè)注重能源管理工作，并努力將節(jié)能減排內(nèi)化為公司文化，通過(guò)公司理念篩選更具節(jié)能環(huán)保意識(shí)的員工，并通過(guò)改善員工的工作環(huán)境使員工形成更加節(jié)能、環(huán)保的習(xí)慣。SSAB有獨(dú)立的能源管理部門并可在能源管理的管理決策和投資決策中發(fā)揮非常重要的作用。企業(yè)布局未來(lái)，調(diào)整生產(chǎn)能源消耗較少且CO2排放較低的高強(qiáng)度鋼。SSAB還將其節(jié)能、環(huán)保的公司生產(chǎn)理念擴(kuò)展到產(chǎn)品的消費(fèi)端。例如，采用SSAB的高強(qiáng)度鋼形成的汽車可以變得更輕從而減少汽車能源的使用量和CO2的排放。SSAB時(shí)常更換供應(yīng)商，為追求高質(zhì)量和低排放的能源供應(yīng)，全企業(yè)還積極利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念提高能源利用效率和再利用率，例如積極采用熱電聯(lián)產(chǎn)，將廢金屬、爐渣、礦渣為原材料更高效地循環(huán)利用。此外，SSAB還積極參加技術(shù)創(chuàng)新的交流活動(dòng)（如瑞典鋼鐵獎(jiǎng)活動(dòng)）和改善能效的企業(yè)或國(guó)家間的協(xié)作項(xiàng)目（合同能源項(xiàng)目，CCS項(xiàng)目，ULCOS合作項(xiàng)目）。

3.中西案例對(duì)策措施的對(duì)比

總體來(lái)說(shuō)，安鋼和SSAB在企業(yè)能源管理中都做了很多相似的工作：兩者都十分注重通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)比例、減少煤的利用和改變企業(yè)能源供應(yīng)商來(lái)提升能源管理效果，都注重通過(guò)更新技術(shù)以提高回收利用二級(jí)能源和余熱余能資源，都采用先進(jìn)的企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）進(jìn)行實(shí)時(shí)化的管理，等等。對(duì)比來(lái)看，安鋼更注重于管理制度和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)和大小會(huì)議提高能源管理工作的效率。而SSAB卻將能源管理內(nèi)化為一種企業(yè)文化，從調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)提高能源效率和減排成果，利用眾多國(guó)家、企業(yè)間的合作項(xiàng)目提升能源利用技術(shù)和能源管理水平。同時(shí)，在實(shí)踐中，鋼鐵企業(yè)的能源管理主要以技術(shù)手段為主、管理手段為輔、結(jié)構(gòu)手段作為補(bǔ)充，這有別于文獻(xiàn)和理論研究中管理類手段研究的側(cè)重。相較于理論和文獻(xiàn)研究，案例實(shí)踐顯示了對(duì)策措施的優(yōu)先順序：技術(shù)手段﹥管理手段﹥結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也展示了管理手段和結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新潛力（SSAB內(nèi)化文化、擴(kuò)展結(jié)構(gòu)調(diào)整、善用合作等），對(duì)后續(xù)理論研究的擴(kuò)展可以起到很好的借鑒作用。

五、中西對(duì)比下的企業(yè)能源管理新思考

企業(yè)能源管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，處于漸進(jìn)和不斷完善的過(guò)程中。從中西鋼鐵企業(yè)能源管理實(shí)踐的對(duì)比來(lái)看，中外鋼鐵企業(yè)在能源管理的認(rèn)知和措施方法上有所不同。根據(jù)中西案例對(duì)比研究的結(jié)果，本文從影響因素、體系結(jié)構(gòu)和對(duì)策措施三個(gè)角度提出一些鋼鐵企業(yè)能源管理的思考和建議。

（一）在能源管理開展之前，企業(yè)要認(rèn)清并掌握鋼鐵企業(yè)能源管理的主要影響因素，注重通過(guò)自發(fā)調(diào)整內(nèi)部因素或借助外部因素的壓力調(diào)整內(nèi)部因素以提升企業(yè)能源管理績(jī)效

中西的實(shí)踐對(duì)比研究顯示，外部因素（政策法規(guī)、行業(yè)環(huán)境和能源價(jià)格）對(duì)鋼鐵企業(yè)是否積極開展能源管理影響最大。但這三個(gè)因素不屬于企業(yè)可以調(diào)控的，需要政府的支持。因此，政府應(yīng)善加利用這些因素來(lái)提升企業(yè)能源管理績(jī)效。這對(duì)于政府政策制定的啟發(fā)在于可以利用不斷完善能源管理政策、行業(yè)規(guī)定和對(duì)能源價(jià)格的控制以促進(jìn)企業(yè)能源管理績(jī)效。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)注重通過(guò)自發(fā)調(diào)整內(nèi)部因素或借助外部因素的壓力調(diào)整內(nèi)部因素以提升企業(yè)能源管理績(jī)效。從中西企業(yè)能源管理實(shí)踐對(duì)比中可見(jiàn)，瑞典鋼鐵公司（SSAB）根據(jù)公司特點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼、將節(jié)能意識(shí)發(fā)展為企業(yè)文化、借助歐盟碳排放交易政策將能源管理和環(huán)境管理相結(jié)合等都是對(duì)內(nèi)部因素調(diào)整的成功實(shí)例。因此，我國(guó)企業(yè)在能源管理工作中應(yīng)由被動(dòng)改變型向主動(dòng)調(diào)整型轉(zhuǎn)變，認(rèn)清并掌握企業(yè)能源管理的主要影響因素，并學(xué)會(huì)通過(guò)調(diào)整和改變內(nèi)部影響因素提升企業(yè)能源管理績(jī)效。

（二）鋼鐵企業(yè)能源管理體系應(yīng)當(dāng)作為系統(tǒng)工程有序且規(guī)范地構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需要有選擇地強(qiáng)化各子系統(tǒng)，同時(shí)注重體系的開放性和靈活性

在中西實(shí)踐對(duì)比中，安鋼和SSAB均采用PDCA方法在相關(guān)法律法規(guī)下有序且規(guī)范地構(gòu)建了能源管理體系。其中，安鋼創(chuàng)新地將能源管理體系系統(tǒng)化，分成4大子系統(tǒng)，在方便管理實(shí)踐的同時(shí)，使根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和需要的子系統(tǒng)的強(qiáng)化成為可能。安鋼在資金預(yù)算不多時(shí)，重點(diǎn)構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核兩個(gè)子系統(tǒng)，SSAB在資本充足時(shí)將能源中心的構(gòu)建作為主要工作都是通過(guò)強(qiáng)化子系統(tǒng)提升能源管理效果的例子。此外，SSAB創(chuàng)新性地將能源管理和環(huán)境管理體系相結(jié)合，體現(xiàn)了體系開放性的優(yōu)勢(shì)，值得國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)。

（三）鋼鐵企業(yè)能源管理的完善是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，應(yīng)優(yōu)先注重技術(shù)節(jié)能手段提高二級(jí)能源和余熱余能資源的回收利用，然后深入挖掘管理節(jié)能手段和結(jié)構(gòu)節(jié)能的創(chuàng)新潛力，同時(shí)借鑒國(guó)外好的措施，充分發(fā)揮出能源管理的計(jì)劃、指揮、調(diào)節(jié)、控制等作用

安鋼的能源管理實(shí)踐顯示，以技術(shù)節(jié)能為主、以管理節(jié)能為輔、以結(jié)構(gòu)節(jié)能為補(bǔ)充的順序安排能源管理措施是綜合全面提升企業(yè)能源管理績(jī)效的最佳途徑。SSAB的例子則顯示，當(dāng)達(dá)到技術(shù)節(jié)能措施實(shí)施較為全面的程度時(shí)，深入挖掘管理節(jié)能手段和結(jié)構(gòu)節(jié)能的創(chuàng)新潛力是未來(lái)提升企業(yè)能源管理績(jī)效的重點(diǎn)。此外，SSAB將能源管理內(nèi)化為一種企業(yè)文化，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)提高能源效率和減排成果，利用眾多國(guó)家、企業(yè)間的合作項(xiàng)目提升能源利用技術(shù)和能源管理水平等諸多措施也值得中國(guó)鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)和思考。

六、結(jié)語(yǔ)

本文在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上對(duì)鋼鐵企業(yè)能源管理進(jìn)行了中西案例對(duì)比，意在通過(guò)探討能源管理開展前的影響因素、開展初的體系構(gòu)建和開展后的對(duì)策措施尋求促進(jìn)提升鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效的方法和途徑。研究取得了一些成果的同時(shí)，也存在如下的局限，需要后續(xù)的深入完善：第一，由于條件所限，未能全面廣泛地收集瑞典鋼鐵公司（SSAB）的數(shù)據(jù)，這在一定程度上影響了案例的信度和有效性；第二，案例研究方法在一定程度上限制了研究結(jié)果的外部有效性，本文的研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)選取更多鋼鐵企業(yè)來(lái)檢驗(yàn)結(jié)論并對(duì)結(jié)論的普遍適用性進(jìn)行擴(kuò)展。

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