論財務(wù)管理目標與核心能力的協(xié)同發(fā)展

張棟

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理目標的規(guī)范化決定著企業(yè)財務(wù)核心能力的高端化。以企業(yè)財務(wù)管理目標不足為切入點，對企業(yè)財務(wù)核心能力進行分析，重點對財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展進行深入研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；財務(wù)核心能力；經(jīng)營風險；發(fā)展目標

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.043

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)迫切需要對財務(wù)進行管理。企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要迎合企業(yè)的長期發(fā)展目標，還要在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。財務(wù)核心能力對企業(yè)管理財務(wù)信息和推動企業(yè)管理目標的現(xiàn)實化具有重要作用。但目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，例如企業(yè)財務(wù)報告與實際發(fā)展要求差距較大、企業(yè)財務(wù)信息量少等直接影響財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。因此，加強企業(yè)財務(wù)核心能力是關(guān)鍵。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標的不足

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標的不足主要體現(xiàn)在：①企業(yè)注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略了企業(yè)的經(jīng)營風險問題，導致企業(yè)目標與實際發(fā)展相背離。由于我國企業(yè)的發(fā)展長期處于計劃經(jīng)濟中，一直隨著國家的經(jīng)營計劃開展，企業(yè)為了滿足國家的計劃指標，在經(jīng)營風險方面考慮不足。財務(wù)人員在實現(xiàn)財務(wù)管理目標的同時，不斷加大計劃指標的完成力度，而忽視了經(jīng)營風險。②企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不夠，導致企業(yè)的國定資產(chǎn)管理與財務(wù)實際情況嚴重脫節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理目標的同時，對財務(wù)資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。③企業(yè)在經(jīng)營時只注重銷售業(yè)績，并采取賒銷的經(jīng)營方法。企業(yè)的市場占有率相對較高，但由于忽視對合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度不夠，財務(wù)死賬和壞賬出現(xiàn)的概率高，導致企業(yè)的資產(chǎn)流動受到限制，并威脅到企業(yè)經(jīng)營的安全性。

2 對企業(yè)財務(wù)核心能力的認識

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，為企業(yè)間的競爭提供了良好的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心能力是利用財務(wù)籌集維持企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心能力的建設(shè)既能保證企業(yè)核心能力的規(guī)范化，又能使企業(yè)在競爭中體現(xiàn)出企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)核心能力在發(fā)展中具有創(chuàng)新的特點，創(chuàng)新是提升核心能力的前提，對財務(wù)資源也具有引導作用。例如經(jīng)營方向和經(jīng)營理念相同的兩家企業(yè)，在財務(wù)管理方式上不同，兩者間的財務(wù)資源就明顯不同，財務(wù)管理方式?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)造的價值。另外，企業(yè)核心能力包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及員工技術(shù)等，這些能力對企業(yè)的核心能力具有重要影響，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向，同時，也對企業(yè)財務(wù)核心能力的財務(wù)信息具有不確定的影響。因此，加強企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。

3 管理目標與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)資源進行整合的過程，能使企業(yè)財務(wù)更規(guī)范化和整體化。其管理方向主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的核心能力上，財務(wù)人員的專業(yè)技能和自身素養(yǎng)決定管理的水平，同時，企業(yè)財務(wù)人員與財務(wù)資源具有協(xié)同發(fā)展的互動關(guān)系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務(wù)的核心能力不可仿制。

3.1 兩者本質(zhì)統(tǒng)一

企業(yè)財務(wù)核心能力的完善是企業(yè)財務(wù)管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)的管理傾向和管理活動與企業(yè)財務(wù)核心能力具有密切的關(guān)系。將企業(yè)財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，能夠促進兩者間本質(zhì)的相互統(tǒng)一。財務(wù)管理的本質(zhì)為組織能力、管理方法和指標系數(shù)，企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)為會計的專業(yè)能力、貨幣和數(shù)據(jù)信息的采集能力以及定期規(guī)范統(tǒng)計能力。兩者相互統(tǒng)一，對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。對此，企業(yè)財務(wù)核心能力指標必須建立在財務(wù)管理的內(nèi)容上，兩者共同實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化。

3.2 兩者目標一致

目前，有不少經(jīng)濟學者就企業(yè)核心能力方面提出不同的觀點，但都一致認為企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力發(fā)展的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)經(jīng)營的方向和目標；另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品、健全企業(yè)管理體系的重要改革方式，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的進步。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)核心能力也逐漸得到提升，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要選題，在企業(yè)的整體管理中占據(jù)主導地位。企業(yè)核心能力是企業(yè)綜合技術(shù)能力和管理能力的體現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)管理能力具有決定性的作用，兩者發(fā)展目標一致，都是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打基礎(chǔ)。

3.3 兩者能力相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中占據(jù)主體地位，兩者具有包容性和關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)營能力依靠企業(yè)財務(wù)管理方式，既能保證企業(yè)在市場中的競爭地位，又能提高市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)能力建立在企業(yè)的盈利能力、運營能力、發(fā)展能力及對社會的貢獻能力上，是一個相對完整的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)的核心能力為盈利能力和發(fā)展能力，依靠企業(yè)財務(wù)管理目標的支持。企業(yè)財務(wù)核心能力都需要遵循企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項要求，從而提高企業(yè)管理的總目標。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理競爭培育的表現(xiàn)，兩者間具有相互關(guān)聯(lián)的包容性。因此，在管理企業(yè)財務(wù)的同時，企業(yè)需要不斷加強財務(wù)風險管理，建立有效的管理方案進行評價分析，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4 兩者主體具有獨特性

企業(yè)財務(wù)核心能力由企業(yè)的管理階層嚴格協(xié)調(diào)管理，具有不可仿制的差異性。差異性主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)容和特征上。內(nèi)容和特征不同，企業(yè)的仿制性差異就不同。因此，企業(yè)需要將企業(yè)能力中的盈利能力、運行能力和發(fā)展能力相結(jié)合，共同實現(xiàn)財務(wù)與資源間的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中，發(fā)展能力是企業(yè)綜合能力的主要體現(xiàn)，企業(yè)必須重點研究財務(wù)核心能力，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的獨特化。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理目標決定著財務(wù)核心能力的發(fā)展，做好企業(yè)財務(wù)工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)核心能力的培養(yǎng)，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，推動財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕