王高峰

國內(nèi)需求萎縮、市場(chǎng)下行、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，能源裝備行業(yè)面臨巨大壓力，企業(yè)只有靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)立身，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2014年12月底，東方電氣曾召開了年度務(wù)虛會(huì)，就當(dāng)前裝備行業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)做了細(xì)致分析，對(duì)公司新一年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了布置，也對(duì)過去幾年的投資、發(fā)展規(guī)模進(jìn)行了總結(jié)和反思。

東方電氣董事長(zhǎng)王計(jì)認(rèn)為，過去10年間，中國從一個(gè)電力非常短缺的國家成長(zhǎng)為一個(gè)電力生產(chǎn)大國，2013年我國電力裝機(jī)超過美國，居世界第一位。這其中，東方電氣作為我國能源裝備行業(yè)的骨干企業(yè)自然功不可沒。同時(shí)，東方電氣也成長(zhǎng)為發(fā)電設(shè)備產(chǎn)能最大的裝備制造企業(yè)。

正是過去10年的市場(chǎng)需求，催生了能源裝備行業(yè)巨大的生產(chǎn)能力。然而，目前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)，社會(huì)用電量增長(zhǎng)大幅回落，持續(xù)了近8年的1億千瓦/年電力新增裝機(jī)時(shí)代將永遠(yuǎn)不會(huì)再現(xiàn)。因此，未來幾年，電力裝備制造企業(yè)將會(huì)面臨訂單匱乏的尷尬。

王計(jì)認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多裝備企業(yè)的適應(yīng)能力還未跟上，接下來能源裝備業(yè)在轉(zhuǎn)型調(diào)整中還有一段痛苦期。

產(chǎn)能過剩詬病

《能源》：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，新增電力裝機(jī)減少，作為能源裝備企業(yè)如何看待眼下的局面？

王計(jì)：最近10年，中國搞電力裝備和能源建設(shè)的人，從根本上改變了我們國家電力供應(yīng)短缺的局面，這是一個(gè)了不起的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在，問題又來了。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，有高速的需求，出現(xiàn)了一窩蜂的局面，大家都跑馬圈地，趕快上項(xiàng)目，爭(zhēng)取早點(diǎn)上網(wǎng)發(fā)電。競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)是，業(yè)主們求早、求快、求量。而這種畸形的發(fā)展持續(xù)了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間。企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求，不斷培育自己的生產(chǎn)能力，造成了今天產(chǎn)能大量過剩。

比如說2011年，我們一年的產(chǎn)量就達(dá)到了4266萬千瓦，4266萬千瓦意味著什么，意味著可以裝備一個(gè)中等國家。這個(gè)發(fā)展速度太快了，我們自己都感到很驚訝，國外同行也感覺很驚訝，覺得這是不可思議的事情。

但是這個(gè)紀(jì)錄是暫時(shí)的，現(xiàn)在我們開始為產(chǎn)能如何釋放，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力而焦慮。而更大的壓力是未來的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。中國的很多企業(yè)在經(jīng)歷了10年黃金時(shí)代高速發(fā)展以后，突然發(fā)現(xiàn)自己在重走那些發(fā)達(dá)國家老牌企業(yè)的老路，在經(jīng)歷著他們?cè)?jīng)有過的尷尬，這是一個(gè)比較痛苦的過程。

《能源》：產(chǎn)能過剩會(huì)導(dǎo)致商家之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

王計(jì)：是的，由于電力需求下降，投資力度減弱，造成了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的后果是，大家為了生存各自搶著壓價(jià)格，這種局面甚至連用戶都不希望看到，因?yàn)槲覀兊纳唐繁仨毚_保技術(shù)、質(zhì)量水平達(dá)到和滿足用戶的要求。但如果為了搶訂單而不顧成本，不顧為技術(shù)研發(fā)而留下必須的研發(fā)資金，那么無疑造成各個(gè)裝備制造企業(yè)在價(jià)格上相互殘殺，甚至變成了自殺，延續(xù)下去，這是很可怕的。

《能源》：國內(nèi)增長(zhǎng)乏力，海外市場(chǎng)需求如何？

王計(jì)：目前國內(nèi)市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮，綜合成本上升，有人講國內(nèi)市場(chǎng)不足到國外去補(bǔ)，實(shí)際上這兩個(gè)市場(chǎng)雖然不完全一樣，但也有關(guān)聯(lián)，當(dāng)金融危機(jī)和歐債危機(jī)發(fā)生后，包括金磚國家和周邊發(fā)展中國家，都面臨著資金短缺，投資能力不足，投資風(fēng)險(xiǎn)加大的問題。事實(shí)上，這些國家有需求，但沒足夠的能力。

如果要到國外建廠，需要反復(fù)評(píng)估這個(gè)國家的政治生態(tài)，這個(gè)國家將來在國際市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)對(duì)我們構(gòu)成威脅和影響，如果要投資，還要去分析國別帶來的一些附加的其他問題。當(dāng)然我們現(xiàn)在國外有一些項(xiàng)目，我們正在做出一個(gè)合理的選擇，來釋放現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。

技術(shù)立身

《能源》：與國外的能源裝備巨頭相比，我國當(dāng)前能源裝備業(yè)處于什么樣的水平？差距在哪里？

王計(jì)：經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國的能源裝備整體上成長(zhǎng)比較快，有些甚至達(dá)到了國際領(lǐng)先的水平，如水電設(shè)備等，我國設(shè)備所形成的性價(jià)比是能夠滿足于用戶要求的。但與國外巨頭還有差距，主要在科技研發(fā)能力方面。

技術(shù)成果是可以買來的，專利也是可以通過交易得到的，只要在市場(chǎng)上有買賣，你出合適的價(jià)格就能獲得，但是研發(fā)能力是買不來的，研發(fā)能力必須自己一天天的培養(yǎng)。

過去我們的很多企業(yè)太功利了，就研發(fā)能力的培育，沒有緊迫感，沒有壓力，所以到現(xiàn)在為止還有很多企業(yè)，只是一種吃飯型的企業(yè)，就是滿足于吃飯，微薄的利潤(rùn)的積累，也拿來擴(kuò)張，不停地朝大做，而不是朝強(qiáng)做。最終是產(chǎn)能上去了，技術(shù)卻在“不進(jìn)則退”中落后，結(jié)果是可想而知的。

《能源》：東方電氣在技術(shù)研發(fā)上都做了哪些工作？

王計(jì)：東方電氣如果想在未來能夠有所作為，能夠在未來還繼續(xù)保持自己的品牌效應(yīng)和自己的市場(chǎng)地位，一定是靠技術(shù)立身。未來要靠技術(shù)打天下，而不是像現(xiàn)在這樣靠產(chǎn)能打天下。

這些年來，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們兼并、收購做得不多，我們上市拿到的資金都用于投資組建中央研究院了。從構(gòu)建研發(fā)基礎(chǔ)開始做，目前研究院的第一大功能是筑巢引鳳，這個(gè)效果大家都看到了，我們現(xiàn)在有三十六、七個(gè)博士，還有千人計(jì)劃的科研領(lǐng)軍人才等。

《能源》：國外的幾個(gè)大品牌近期在做并購，如日立跟三菱，GE跟阿爾斯通，您如何看待這種并購？

王計(jì)：這些兼并重組的行為首先是被市場(chǎng)逼的，但這種并購又有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性。阿爾斯通和GE的這個(gè)組合，我個(gè)人認(rèn)為是珠聯(lián)璧合，完全的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從布局上看，阿爾斯通擁有歐洲、亞洲的市場(chǎng)，美國有它的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而GE擁有融資能力，又擁有資金實(shí)力，所以這一組合，可能會(huì)成為世界上的經(jīng)典案例，他們兩家結(jié)合將對(duì)世界上所有的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)構(gòu)成強(qiáng)大的威脅。

事實(shí)上，目前國外已經(jīng)進(jìn)入了寡頭壟斷了，而我們中國還處在春秋戰(zhàn)國，但是中國應(yīng)該怎么做，大家也是各有各的看法，無論從氛圍上、理念上、行業(yè)的引導(dǎo)上，還是從國家宏觀調(diào)控的角度上，目前行業(yè)還沒有一個(gè)明確的導(dǎo)向，業(yè)內(nèi)人還需要一個(gè)研究和形成共識(shí)的過程。

下一個(gè)十年

《能源》：在能源裝備領(lǐng)域如何看待下一個(gè)十年？發(fā)展空間還有多大？

王計(jì)：我們國家提出要建設(shè)全面小康，老百姓小康水平的標(biāo)志之一包含對(duì)電力的消費(fèi)。目前，我國人均電力裝機(jī)僅為一個(gè)千瓦，我想這樣的裝機(jī)水平可能不能算小康社會(huì)，與美國人均3個(gè)千瓦的裝機(jī)相比，我們?cè)趪鴥?nèi)還應(yīng)該有很大的需求空間。

另一方面在國外，我們寄希望于國家一系列外交戰(zhàn)略的帶動(dòng)，例如我國提出“一帶一路”，我們很想跟進(jìn)，并為之服務(wù)，這個(gè)可能給我們帶來一些機(jī)會(huì)，但這也就要求我們技術(shù)、質(zhì)量、性價(jià)比等都能夠跟得上。

在這樣一種特殊的歷史時(shí)期，我們會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)技術(shù)立身，提高自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)自己的研發(fā)能力，把過去在生產(chǎn)能力增長(zhǎng)上的投入，轉(zhuǎn)向在研發(fā)能力的投入，這樣才有利于向強(qiáng)、向優(yōu)方向去邁進(jìn)。比如怎么把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)引入，怎么從制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)化，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)由過去的國家定型產(chǎn)品向滿足用戶需求的定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，怎么實(shí)現(xiàn)制造過程進(jìn)一步智能化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等等?？傮w而言，能源裝備行業(yè)要靠技術(shù)打天下，要靠創(chuàng)新才能有未來。endprint