淺談煤礦機電設(shè)備全壽命周期管理

劉重陽

（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

1 前言

本文以陜煤神南礦區(qū)煤礦企業(yè)為例，本地區(qū)煤礦企業(yè)主要生產(chǎn)方式為綜合機械化采煤，機械化率達(dá)到95%以上，對綜采設(shè)備的依賴性極高；經(jīng)過不斷的發(fā)展，企業(yè)有著越來越大的生產(chǎn)規(guī)模，礦井的生產(chǎn)效率會直接受到設(shè)備運行情況的影響，那么就需要對礦井設(shè)備科學(xué)的管理和維護，促使機電設(shè)備管理水平得到提升，以便推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

具體來講，全壽命周期管理是將現(xiàn)代設(shè)備管理的理念給應(yīng)用過來，系統(tǒng)的看待設(shè)備的選型采購、組裝調(diào)試以及運行維護各個環(huán)節(jié)，將設(shè)備全過程管理的系統(tǒng)性和完整性給充分納入考慮范圍，有序銜接各個管理要素，制定科學(xué)的方案，保證設(shè)備能夠正常穩(wěn)定的運行，最大程度的擴大企業(yè)效益。

2 礦井機電設(shè)備管理中存在的問題

在過去的管理中，沒有充分共享設(shè)備采購、安裝以及使用和維護等環(huán)節(jié)的信息，這樣就增加了設(shè)備運行管理的難度。不同的職能部門掌握著機電設(shè)備管理不同階段的信息，管理不夠統(tǒng)一，不同的部門有著差異化的關(guān)注點，沒有較好的協(xié)同工作；比如，采購部門主要是采購設(shè)備，重視的是降低成本，容易影響到設(shè)備質(zhì)量和通用性，容易增加后期維護成本。再加上過去采取的是計劃預(yù)修制度，檢修周期無法匹配設(shè)備狀況，設(shè)備欠修或者過修等問題普遍存在，這樣生產(chǎn)成本以及人力成本都會得到增加。

在過去的管理中，因為技術(shù)革新有著較快的速度，企業(yè)將擁有先進技術(shù)的大量設(shè)備給引入了進來，但是部分設(shè)備的專用配件國產(chǎn)化無法實現(xiàn)，有著較長的采購周期，這樣就閑置了大量的設(shè)備，促使公司的運營負(fù)擔(dān)得到增加。在傳統(tǒng)的管理模式中，將設(shè)備的技術(shù)管理作為重點，沒有對設(shè)備的經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，隨意浪費掉大量可利用和可修復(fù)的零部件。

3 設(shè)備全壽命周期管理

一是設(shè)備前期管理：在設(shè)備選型的過程中，需要充分結(jié)合本企業(yè)的具體情況來進行，將技術(shù)適用和經(jīng)濟安全的原則給貫徹落實下去。廠家技術(shù)人員給予必要的指導(dǎo)，對安裝調(diào)試方案進行科學(xué)的制定，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)來進行安裝調(diào)試，促使安裝質(zhì)量得到保證。要大力監(jiān)測運行過程，診斷出現(xiàn)的故障，及時收集和處理那些維修技術(shù)信息，對設(shè)備操作、維護和檢修方面的規(guī)章制度進行構(gòu)建，將一些重要的基礎(chǔ)技術(shù)資源給保管好，如使用說明書、圖紙、技術(shù)檔案等，大力培訓(xùn)教育操作人員和維修人員，對內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程進行制定和明確，對操作規(guī)程進行完善，對責(zé)任意識進行強化。

二是設(shè)備使用管理：采礦設(shè)備運行的安全性和可靠性是使用過程中的關(guān)注重點，在設(shè)備全壽命周期管理中，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通常情況下，在設(shè)備使用過程中，很容易出現(xiàn)各種故障。因此，要想做好設(shè)備使用管理工作，就需要對設(shè)備的使用率進行提升，對維修費用進行降低，促使突發(fā)性故障的發(fā)生率得到降低，對于非正常停機問題，積極的解決，這樣方可以將設(shè)備的效能給充分發(fā)揮出來。

首先是設(shè)備點檢管理，主要是將程序化管理模式給應(yīng)用過來，對點檢管理和作業(yè)程序進行規(guī)范，大力管理點檢工作流程，對點檢線路圖以及點檢記錄等進行完善，要嚴(yán)格依據(jù)點檢周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)等來預(yù)防性檢查設(shè)備，結(jié)合設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備故障隱患進行及時掌握，以便對針對性的維修策略進行制定，有效的控制設(shè)備。對設(shè)備零部件的壽命周期進行預(yù)測，對檢修方案和材料進行確定，結(jié)合具體情況，將一系列的解決措施應(yīng)用過來，促使設(shè)備隱患得到及時消除，這樣設(shè)備的運行狀態(tài)方可以保持在穩(wěn)定狀態(tài)。要制定一系列的考核制度，規(guī)范日常的維護和點檢工作，將檢查、監(jiān)督和獎懲措施應(yīng)用過來，以便順利開展日常維護保養(yǎng)工作。

其次是設(shè)備維修管理，要將清潔、潤滑、緊固和調(diào)整的方針應(yīng)用到設(shè)備維護保養(yǎng)過程中，用狀態(tài)維修和預(yù)防維修的方法來替代以往的定期維修，對日常檢查和定期檢查進行強化，以便對變化情況隨時掌握，結(jié)合零件的磨損情況，盡量在故障發(fā)生之前，就對設(shè)備進行維護。對維修計劃進行科學(xué)的制定，讓工人對維修管理要點進行掌握，要結(jié)合設(shè)備實際情況，設(shè)置檢修周期間隔，這樣設(shè)備的壽命方可以得到延長，設(shè)備的有效利用率方可以得到提升。

三是設(shè)備后期管理：這個環(huán)節(jié)主要是技術(shù)改造、更新和報廢處理設(shè)備，部分設(shè)備有著較為落后的性能，與生產(chǎn)需求無法滿足，經(jīng)常會出現(xiàn)各類故障，需要大量的維修費用，就需要及時的更新。在技術(shù)改造方面，主要是將一系列的新技術(shù)和新工藝給應(yīng)用過來，促使設(shè)備的生產(chǎn)能力得到擴大；通過更新設(shè)備，設(shè)備技術(shù)落后以及浪費能源的問題就會得到解決，也不會過度的污染環(huán)境，在更新設(shè)備的過程中，需要將公司的發(fā)展戰(zhàn)略和礦井的具體情況給充分納入考慮范圍。在報廢管理中，設(shè)備經(jīng)過不斷的使用，老化問題日趨嚴(yán)重，沒有較好的性能，因此就需要采取科學(xué)的方法來分析評價設(shè)備的使用狀態(tài)，以便對設(shè)備的更新或者報廢方案進行確定。在這個過程中，要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的報廢程序來處理，控制和管理報廢過程，科學(xué)處置設(shè)備和處理相應(yīng)的賬務(wù)，這樣閑置資產(chǎn)的損耗就可以得到降低，最大限度的擴大設(shè)備的經(jīng)濟利益。

結(jié)語

本企業(yè)將全壽命周期管理應(yīng)用到機電設(shè)備管理過程中，對設(shè)備的重復(fù)購置嚴(yán)格的控制，采取一系列的措施，促使設(shè)備的利用率得到提升，大力更新改造那些陳舊設(shè)備，促使設(shè)備性能維持在最優(yōu)狀態(tài)；同時，各個職能部門協(xié)同管理設(shè)備，促使設(shè)備的運行效益得到提升，有機的平衡了設(shè)備運行效率、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系，獲取最大的利益，推動了礦井企業(yè)的發(fā)展。

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