淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)

張曉峰

摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展，不論從外延式或內(nèi)涵式哪個(gè)方面進(jìn)行探索，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)意義都是不容忽視的。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)發(fā)展路徑的確定和實(shí)施是一項(xiàng)十分重要的工作，如何把握好這方面的工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章對(duì)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；實(shí)施要點(diǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)日常管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2015）09-0175-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0844

企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略的思想及理論在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，也就是企業(yè)為了更好地適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境，尋求長(zhǎng)期健康地生存以及可持續(xù)發(fā)展而制訂的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。

戰(zhàn)略的原本是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局性的謀劃，在市場(chǎng)的不斷發(fā)展過(guò)程中，許多建筑施工類(lèi)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何健康生存、并持續(xù)性發(fā)展，那么就一定要站在一定的高度上去謀劃未來(lái)，持續(xù)不斷地固化強(qiáng)化自有的優(yōu)勢(shì)，始終保持企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境因素之間的良性動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

所以說(shuō)，建筑施工類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施管理工作便成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要工作。以下從三個(gè)方面淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在制定和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及重要性

雖然戰(zhàn)略管理已經(jīng)是目前廣泛應(yīng)用的一種管理工具，但在我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中時(shí)間還不長(zhǎng)，應(yīng)用還不廣，在建筑施工類(lèi)企業(yè)中的主要應(yīng)用不足表現(xiàn)在以下方面：

第一，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理意義和作用認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)略管理應(yīng)用方法不多、手段匱乏。部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中方法不夠系統(tǒng)全面和科學(xué)，比如說(shuō)有的企業(yè)尚不能完全從消費(fèi)者的角度去分析市場(chǎng)。

第二，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部信息的及時(shí)與有效性方面的偏差，企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施中出現(xiàn)了偏離，但由于有效監(jiān)督不足，或者是由于缺乏有效的執(zhí)行手段和保障措施，或者得不到及時(shí)有效的糾偏和修正，從而導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施控制的不到位，甚至導(dǎo)致企業(yè)逐步陷于困境。

第三，在人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等方面與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地實(shí)施。

目前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的變化，建筑施工類(lèi)企業(yè)逐步參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些企業(yè)逐步提高了對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度。多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)可企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，它有著極其重要的作用，具體體現(xiàn)在以下方面：

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)與否是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各周期既定目標(biāo)的方

向標(biāo)。

第二，科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)始終充滿活力的有力保障。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)所有組織及其全體企業(yè)員工行動(dòng)的統(tǒng)一綱領(lǐng)。

所以說(shuō)，正確和全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的意義和作用，不斷地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度，能幫助企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)層從繁雜的日常工作中抽身出來(lái)，去發(fā)現(xiàn)并解決那些涉及到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，并不斷壯大。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與日常管理的區(qū)別

目前建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作，通過(guò)建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，不斷鞏固和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出企業(yè)自身獨(dú)有的制勝法寶。

同時(shí)我們也應(yīng)看到，戰(zhàn)略管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理不同，兩者的主要區(qū)別有以下方面：

第一，相當(dāng)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)關(guān)注是企業(yè)的方向性方面的工作，如業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)模的選擇等，它是對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的全局性謀劃；日常經(jīng)營(yíng)管理的則是企業(yè)在已經(jīng)確定的經(jīng)營(yíng)方針框架內(nèi)，組織好生產(chǎn)、人力和財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)工作，遵循著比較成熟的規(guī)章制度和流程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

第二，戰(zhàn)略管理是幫助企業(yè)去追求長(zhǎng)期生存，去培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，它側(cè)重于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和市場(chǎng)定位。戰(zhàn)略管理是企業(yè)從全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用各種職能管理手段，解決涉及企業(yè)全面發(fā)展和整體架構(gòu)方面的若干管理問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)的整體管理效率達(dá)到最佳；日常經(jīng)營(yíng)管理則側(cè)重于企業(yè)當(dāng)下的事務(wù)性經(jīng)營(yíng)和短期經(jīng)濟(jì)利益。

第三，戰(zhàn)略管理注重對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)研預(yù)判，并通過(guò)制定完善和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，將有限的各種資源的作用發(fā)揮到最大化，以保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良好地生存和健康地發(fā)展；日常經(jīng)營(yíng)管理則將重點(diǎn)放在如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等日常的事務(wù)性管理方面，屬于常規(guī)的職能性管理范疇。這種職能性的日常性管理是企業(yè)存續(xù)過(guò)程中必不可少的工作，但如何引領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)職能管理協(xié)調(diào)一致地去適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求，就需要戰(zhàn)略管理來(lái)指導(dǎo)，將企業(yè)不同的職能管理部分通過(guò)一個(gè)主線組成一個(gè)統(tǒng)一的整體有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

3 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)

3.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持全過(guò)程、全員和全方位原則

在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，“目標(biāo)要更高一點(diǎn)，眼光要更遠(yuǎn)一點(diǎn)，步子要更大一點(diǎn)，方法要更先進(jìn)一點(diǎn)，舉措要更現(xiàn)代一點(diǎn)”，戰(zhàn)略制定者從自身做起，要提升戰(zhàn)略的立足點(diǎn)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略制定者應(yīng)該從戰(zhàn)略規(guī)劃的編制背景、內(nèi)外部環(huán)境分析、發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑與措施等方面深入分析發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、定位、思路、路徑和措施，描繪公司中長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。

那么在實(shí)踐中，我們?nèi)绾巫龊脩?zhàn)略的制定工作，可以注意以下三點(diǎn)主要原則：

3.1.1 戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的制定，同時(shí)還包括將通過(guò)核準(zhǔn)發(fā)布的戰(zhàn)略落地和實(shí)施實(shí)現(xiàn)的管理，所以說(shuō)戰(zhàn)略管理是全過(guò)程的管理。

3.1.2 盡量讓每一位員工參與計(jì)劃制定過(guò)程。以往經(jīng)驗(yàn)告訴我們并非所有公司員工對(duì)公司早在往年制定戰(zhàn)略仍保持認(rèn)同。因此，公司應(yīng)努力創(chuàng)造一種能夠驅(qū)使整個(gè)組織達(dá)成共同愿景的戰(zhàn)略。企業(yè)員工全面參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，該戰(zhàn)略規(guī)劃也就具備更強(qiáng)的可執(zhí)行性。endprint

3.1.3 全方位的支撐體系。要結(jié)合實(shí)際將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化，形成各單位、各部門(mén)的子戰(zhàn)略，讓各項(xiàng)子戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐，盡快形成完整的戰(zhàn)略體系，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫工作，確保思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實(shí)現(xiàn)。

3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃管理堅(jiān)持PDCA動(dòng)態(tài)管理原則

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種實(shí)踐情況反映出，戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)重要工作，戰(zhàn)略實(shí)施同樣是一項(xiàng)重要工作。制定一個(gè)好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略管理取得成功的第一步，高效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理才是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)未能到達(dá)完善和適宜，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足之處，那也可以最終成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果對(duì)于一個(gè)尚不完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)施中又不及時(shí)有效地進(jìn)行修正，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，以及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息反饋，不斷反復(fù)地進(jìn)行戰(zhàn)略的修正和完善。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是同樣適用于PDCA動(dòng)態(tài)管理原則對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理。

3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中可借鑒的技巧

3.3.1 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的相關(guān)指標(biāo)時(shí)采取先加后減，先民主后集中，提煉主題要素，或者說(shuō)先系統(tǒng)化再簡(jiǎn)化，梳理出結(jié)合實(shí)際、易于操作的，戰(zhàn)略規(guī)劃不要太多內(nèi)容，要簡(jiǎn)練、精煉。

3.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃制定組織者應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、觀念和規(guī)劃制定機(jī)制，可以逐步由外行到內(nèi)行，并注重發(fā)揮專(zhuān)家的力量，注重以外腦補(bǔ)內(nèi)腦，借助頭腦風(fēng)暴更新知識(shí)、啟迪思路。

3.3.3 在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑上注重多元化，比如我們可以把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展作為常規(guī)思路，企業(yè)發(fā)展的高速通道就是并購(gòu)重組方式，新興業(yè)務(wù)的拓展也就是空中快線，自然應(yīng)該有專(zhuān)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)，已促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的早日實(shí)現(xiàn)。

3.3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)直觀、模塊化。戰(zhàn)略規(guī)劃中各業(yè)務(wù)板塊有分工，其中一部分的主要功能應(yīng)該為樹(shù)標(biāo)桿、做示范、做包裝、創(chuàng)品牌，起到引擎引領(lǐng)的作用。

3.3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施方式以公司自己的內(nèi)部力量為主，外部中介公司為輔助力量，內(nèi)部把握方向和重點(diǎn)，外部提供方法和工具。

3.3.6 形成良好企業(yè)氛圍，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，凝心聚力、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取，以促進(jìn)公司的健康

發(fā)展。

3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)

3.4.1 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織內(nèi)部要做好兩點(diǎn)：（1）提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃是公司今后十年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)；（2）把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到戰(zhàn)略規(guī)劃的要求上來(lái)，凝心聚力，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。

建筑企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，即將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。這分解的過(guò)程引領(lǐng)員工必須具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)，公司還讓員工能夠清晰地認(rèn)識(shí)到，通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是有助于自身綜合素質(zhì)的提高，并帶來(lái)自身成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

3.4.2 廣泛宣傳，增強(qiáng)信心。要正確理解和宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要以戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一全體員工的思想，樹(shù)立務(wù)期必成的信心，從科學(xué)性、可行性、必然性上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入全面的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)注重從觀念、意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變，依靠文化等途徑來(lái)強(qiáng)化觀念，從深度、細(xì)度、基礎(chǔ)抓起，使用戰(zhàn)略規(guī)劃激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神。

3.4.3 發(fā)揮中層干部的示范帶頭作用。要正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握干部在公司新一輪發(fā)展中的責(zé)任與使命，要以敢為人先、務(wù)實(shí)高效的精神和作風(fēng)，做踐行發(fā)展戰(zhàn)略的先鋒。干部作為企業(yè)的核心骨干，不要做不求甚解、自我催眠的干部，要承擔(dān)起培養(yǎng)人、管理人的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)和權(quán)利。

同時(shí)還應(yīng)建立可靠的計(jì)劃和考核體系，合理確定干部考核維度、權(quán)重，部門(mén)工作有計(jì)劃分派、檢查、落實(shí)，依靠中層干部提升集團(tuán)管控能力，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)復(fù)制能力。在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，忠實(shí)和勤勉可以設(shè)定為核心指標(biāo)之一。

3.4.4 管控模式創(chuàng)新。要正確認(rèn)識(shí)和把握公司商業(yè)模式的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，全面總結(jié)分析公司商業(yè)模式成功的經(jīng)驗(yàn)，從資源、人力、物力、市場(chǎng)等多維度、多角度進(jìn)行全面梳理和深入分析企業(yè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，抓好成本的管控能力、安全生產(chǎn)的組織能力、市場(chǎng)的控制能力等關(guān)鍵因素，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在商業(yè)模式創(chuàng)新及如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上，要深入思考和全面分析規(guī)劃具體實(shí)施的路徑和要素，全面評(píng)估現(xiàn)有的資源及所做的工作，集中資源做好方向定位，比如提升科技創(chuàng)新研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，準(zhǔn)確把握公司未來(lái)十年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)要靠新興業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的支撐。

3.4.5 公司機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層共同前進(jìn)。公司總部機(jī)關(guān)各部門(mén)作為集團(tuán)管控的核心，要增加壓力，擔(dān)起責(zé)任，根據(jù)已確定的目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作全力以赴推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力傳遞、壓力傳導(dǎo)，確保中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，三級(jí)跳完美完成。

各基層單位要獲得每個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員正式的認(rèn)可，要在保證員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，正確處理人員富余、轉(zhuǎn)崗分流等問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)手段、用工機(jī)制上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以豐補(bǔ)欠，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

3.4.6 互聯(lián)互通，消滅信息孤島。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們應(yīng)堅(jiān)信“整體統(tǒng)一性”是至關(guān)重要的，這將有助于企業(yè)全體成員在目標(biāo)和策略上形成共識(shí)、形成合力。

同時(shí)要消滅孤立的系統(tǒng)，用ABC等管理法進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的再調(diào)整，通過(guò)戰(zhàn)略進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制，運(yùn)用工作責(zé)任制等方法，形成各級(jí)戰(zhàn)略有支撐有配合，相關(guān)人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)印證，輔助以大數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用、加工、反饋和利用能力。

《禮記·中庸》曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！彼晕覀冋f(shuō)：如果建筑施工企業(yè)不開(kāi)展戰(zhàn)略管理，它必將是個(gè)生命周期短暫的企業(yè)；如果建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性不夠，它必將是個(gè)發(fā)展步伐滯后的企業(yè)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有運(yùn)用好戰(zhàn)略管理這一方法，輔之以制度及商業(yè)模式創(chuàng)新，以及混合所有制改革等工具，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，從而最終成為本行業(yè)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint