三大系統(tǒng)工程撐起現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的明天

▲欄目主持人：呂占斌

商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員

e-mail:lvzhanbin@hotmail.com

原本，2015年第一期稿件的內(nèi)容梗概早已勾畫出初步輪廓，但不知何故，思緒的浪花一直在腦海里不停地鼓蕩著，似乎提醒我應(yīng)該在這個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)歷史上的重要年份，也可以定義為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期元年，把更彰顯大格局的大話題，早一些擺到業(yè)內(nèi)外讀者們面前，畢竟歷史賦予水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)與機(jī)會(huì)寥寥無幾。

于是，索性把醞釀已久的能夠影響或重塑未來中國現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的三大任務(wù)，也稱之為三大系統(tǒng)工程，曬在這充滿期待的春光里，讓當(dāng)下正在疑慮中徘徊、躑躅中探索的水泥產(chǎn)業(yè)，從市場(chǎng)看不盡的潮起潮落、花開花謝中，深入思考，凝聚定力，以創(chuàng)新精神判定產(chǎn)業(yè)的未來之路。

這篇博文終于在正月里出爐，既算是給讀者們拜個(gè)晚年，也暗含羊年開宗明義之意！

三大系統(tǒng)工程——基于現(xiàn)實(shí)與未來、外部環(huán)境與內(nèi)部資源、發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略的綜合考量，三駕馬車載起水泥產(chǎn)業(yè)奔向全面創(chuàng)新之路。

“三十年河?xùn)|，三十年河西”，說的是每隔三十年左右光陰，社會(huì)總會(huì)發(fā)生一些大理念、大規(guī)則的更替變化。版主總結(jié)近三十年來中國水泥產(chǎn)業(yè)演進(jìn)變化的基本邏輯——在舊秩序中掙扎，在危機(jī)壓力中匍匐，在改革大潮中前行，在新常態(tài)中求索。

客觀上講，水泥產(chǎn)業(yè)天生便是淺根弱植，從來沒有像鋼鐵等行業(yè)作為工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)志那般的光鮮靚麗，習(xí)慣于躲在角落里羞答答的自艾自憐，因此也難以贏得社會(huì)公眾的喝彩聲?？v覽中國水泥產(chǎn)業(yè)的“前世今生”，仍然離現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)尚有相當(dāng)長的一段路，當(dāng)下需要干的事情決非一件兩件，恐怕用車?yán)d也裝不下，更何況市場(chǎng)隨時(shí)隨地還會(huì)有突變事件襲來，或遭遇爆發(fā)式增長的熱浪，或深陷通縮的寒潮，讓人感到猝不及防無所適從。如巴菲特妙語：“只有退潮的時(shí)候，才知道誰在裸泳?！?/p>

現(xiàn)在的問題是，面對(duì)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨越的一系列選擇題，確定必選的、最具創(chuàng)新性的、有決定意義的、能綱舉目張的大事件，如果讓我給出個(gè)明確答案，肯定會(huì)毫不遲疑的告訴你——三大系統(tǒng)工程，即跨界融合之協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)定位之現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)之高水平的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。

所謂三大系統(tǒng)工程，不是個(gè)人主觀臆造出來的，而是基于水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)與未來、外部環(huán)境與內(nèi)部資源、發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略的綜合考量。說到底，能夠推動(dòng)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨越的三大系統(tǒng)工程，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新，它涵蓋了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化層面上的制造、開發(fā)等系列創(chuàng)新，技術(shù)工藝進(jìn)步層面上的研發(fā)、改造、升級(jí)等系列創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈延伸層面上的服務(wù)、整合、一體化等系列創(chuàng)新，品牌及營銷層面上的銷售、渠道、策略等系列創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展層面上的交叉、融合等系列創(chuàng)新，商業(yè)模式層面上的業(yè)務(wù)模式、盈利模式等系列創(chuàng)新，企業(yè)組織模式層面上的虛擬型、混合型及管理信息化等系列創(chuàng)新。

之所以定義為三大系統(tǒng)工程，主要依據(jù)如下：

第一，懸在水泥產(chǎn)業(yè)頭上的生態(tài)環(huán)保的達(dá)摩斯之劍——排放總量的壓力，開始劈砍下來且挾風(fēng)帶雨；面對(duì)如此變化，請(qǐng)問水泥企業(yè)將以何種招數(shù)招架？

眼前擺著兩個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果：中國碳排放量正超越歐美總和，人均排放量亦首次超歐盟；我國水泥工業(yè)排放的煙（粉）總量高居各工業(yè)行業(yè)排塵量之首。這預(yù)示著今后水泥企業(yè)進(jìn)一步將陷入環(huán)保與低碳的生態(tài)競(jìng)爭的煎熬之中，并且可以同成本與質(zhì)量方面的常規(guī)競(jìng)爭相提并論，上升到企業(yè)剛性支出的列表中。在一定意義上講，環(huán)保與低碳的生態(tài)競(jìng)爭甚至比成本與質(zhì)量方面的常規(guī)競(jìng)爭，要猛烈得多，更殘酷得多。

近半年來，國家連珠炮似地出臺(tái)了一系列的生態(tài)環(huán)保治理及市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的新法規(guī)，密度之高、力度之大前所未有；日前，國家?guī)撞课执虺鲆挥浾{(diào)整排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的重拳，要求到2015年6月底前，污水、廢氣主要污染物排污費(fèi)，及污水類和廢棄類污染物排污費(fèi)的兩項(xiàng)征收標(biāo)準(zhǔn)，分別由原來每污染當(dāng)量0.7元和0.6元上調(diào)為不低于1.4元和1.2元，同時(shí)實(shí)行差別化排污收費(fèi)政策。這不僅宣告了已經(jīng)實(shí)施11年之久排污收費(fèi)制度的終結(jié)，同時(shí)新征收標(biāo)準(zhǔn)又翻了一番，最終趨勢(shì)排污費(fèi)由環(huán)境稅所替代。

無論如何要在最短時(shí)間內(nèi)降低水泥產(chǎn)業(yè)污染物排放總量，這是水泥產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也該盡快給國人及世界一個(gè)滿意的交代。從大畫面來看，不外乎有兩條路徑：

一是絕對(duì)下降——基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)?？s減與單位產(chǎn)品排放量兩項(xiàng)同時(shí)減少或單項(xiàng)減少。

干癟的客觀現(xiàn)實(shí)總不如理想那樣的豐滿，目前，水泥產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)品平均排放量的直觀數(shù)字表明：每生產(chǎn)1噸水泥熟料會(huì)直接排放0.853噸CO2，其中0.320噸是燃料燃燒產(chǎn)生，0.533噸是原料中的碳酸鹽分解產(chǎn)生；此外以生產(chǎn)1噸水泥熟料的電力消耗折算，還會(huì)間接排放約0.06噸CO2。當(dāng)前國內(nèi)較好的企業(yè)噸水泥熟料能耗達(dá)到103kg標(biāo)準(zhǔn)煤，國外同業(yè)的先進(jìn)企業(yè)僅為95kg標(biāo)準(zhǔn)煤，這說明水泥生產(chǎn)單位能耗至少還有5～10kg的縮減空間。如果按水泥熟料比1.5:1計(jì)算，去年全國水泥產(chǎn)量24.14億噸，共耗費(fèi)熟料16億噸。若單位熟料能耗能夠降低5kg，則每年可以減少800萬噸煤炭資源消耗。這顯然是一筆值得細(xì)算的節(jié)能減排的大賬。

雖說國內(nèi)企業(yè)在水泥熟料噸能耗上尚有大文章可做，但業(yè)內(nèi)人士心里都清楚，單位熟料能耗要降低5kg又談何容易，絕非是嘴上說說就能一天半日達(dá)成的，肯定是一個(gè)耗費(fèi)時(shí)日的艱難過程。此外，縮減產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)?；鶖?shù)，盡管不是由水泥產(chǎn)業(yè)自家說了算，但也不失為一個(gè)較比前一項(xiàng)更能速效的措施，目前，市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素也為此舉創(chuàng)造了條件，水泥產(chǎn)業(yè)還可以在建筑市場(chǎng)終端有所作為，如通過水泥產(chǎn)品升級(jí)、降低單位工程使用量等等。

水泥產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，利用現(xiàn)有窯業(yè)資源進(jìn)行固廢協(xié)同處理，在利用替代燃料同時(shí)提升環(huán)保“添綠”貢獻(xiàn)率，獲得一大塊生態(tài)環(huán)保貢獻(xiàn)值，由過去“黑一色”的純污染制造大戶，搖身一變成兼顧生態(tài)環(huán)保貢獻(xiàn)者的雙面角色；說的更直白一點(diǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)節(jié)能減排難度大、總量控制降低有限、且短時(shí)間內(nèi)又難以根本改變的現(xiàn)實(shí)下，充分利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存量資源，推進(jìn)現(xiàn)有窯業(yè)資源進(jìn)行固廢協(xié)同處理，提升環(huán)?！疤砭G”貢獻(xiàn)值，恐怕比那些遠(yuǎn)水解不了近渴的純粹絕對(duì)下降，見效會(huì)更快得多，更現(xiàn)實(shí)得多。

第二，懸在水泥產(chǎn)業(yè)頭上的消費(fèi)峰值拐點(diǎn)的兇猛泥石流——消費(fèi)總量的下滑，即將沖刷下來且步步逼近；面對(duì)如此變化，請(qǐng)問水泥企業(yè)將以何種方式抵擋？

慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。舊體制和企業(yè)文化氛圍的頑固影響，在長期形成的固有思維和習(xí)慣的慣性作用下，水泥業(yè)界對(duì)水泥市場(chǎng)消費(fèi)峰值拐點(diǎn)到來抱有蠻不在乎的態(tài)度，如同傳統(tǒng)寓言中那只寒號(hào)鳥一樣，得過且過，到時(shí)候再說吧，盡管是已經(jīng)隱隱約約聽到了水泥市場(chǎng)表面滑坡或暗流涌動(dòng)的多股泥石流的咆哮聲，但仍然還是置若罔聞。

水泥市場(chǎng)第一股交匯并流的泥石流：宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的制約。現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至下行已成趨勢(shì)，未來十年我國水泥行業(yè)將進(jìn)入低速增長期?！稘h書》有云“休學(xué)好古，實(shí)事求是”。以歐盟為例，2001年水泥產(chǎn)量近2.2億噸，由于受金融危機(jī)的影響，到2011年的10年間降到約2.0億噸，人均水泥消費(fèi)量僅有區(qū)區(qū)的400kg。2014年8月份，我國固定資產(chǎn)投資同比增速跌破17%，為最近12年來最低，那么，全國水泥產(chǎn)量增速如何呢？一下子跌破了保持多年的硬杠杠4%，為最近16年來最低；隨之全國通用水泥平均出廠價(jià)格再次跌破每噸300元，創(chuàng)最近4年來最低。山雨欲來風(fēng)滿樓。盡管版主早就預(yù)測(cè)在水泥需求峰值拐點(diǎn)出現(xiàn)之前，市場(chǎng)需求增長率可能有一個(gè)短暫的平臺(tái)期，去年仍然保持在24億噸的規(guī)模，開始拉開了橫向運(yùn)行一段時(shí)間的架勢(shì)，但水泥需求峰值拐點(diǎn)早晚會(huì)不請(qǐng)自來。

水泥市場(chǎng)第二股交匯并流的泥石流：消費(fèi)峰值拐點(diǎn)之后的斷崖式陡降。目前，中國人均累計(jì)水泥消費(fèi)量接近15噸，假如以每年1.5噸的速度累計(jì)上去，4年之后便可以達(dá)到21噸的極限值。盡管考慮到城市化的高速公路、鐵路、水利建設(shè)等公共設(shè)施及建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)習(xí)慣，即便真象有人樂觀預(yù)測(cè)中國水泥消費(fèi)見頂時(shí)的人均累計(jì)消費(fèi)量可達(dá)25噸左右，但人均水泥消費(fèi)持續(xù)高位肯定是很難維持太久的，終將一定會(huì)很快滑入下降通道，進(jìn)入到一個(gè)人均消費(fèi)水平1000公斤左右相對(duì)穩(wěn)定階段，其年消費(fèi)規(guī)模將大幅縮減。

水泥市場(chǎng)第三股交匯并流的泥石流：落后產(chǎn)能規(guī)模較大的困厄。前些年，水泥產(chǎn)能規(guī)模呈現(xiàn)出一派瘋狂的倍數(shù)增長的“荷塘效應(yīng)”，加劇了水泥產(chǎn)能低檔次擴(kuò)張乃至嚴(yán)重過剩。截至目前，全國仍有5億噸落后產(chǎn)能，約占現(xiàn)有總產(chǎn)能的16%，成了蔓延水泥產(chǎn)業(yè)周身的久治不愈的牛皮癬。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的后遺癥正在顯現(xiàn)，除了表現(xiàn)為產(chǎn)能利用率明顯低、投資效益下降之外，更等于在原本價(jià)格大戰(zhàn)內(nèi)耗的火堆上潑上了一桶汽油，水泥產(chǎn)品價(jià)格長期萎靡不振。

雖然業(yè)內(nèi)不遺余力地把聯(lián)手價(jià)格聯(lián)盟當(dāng)做應(yīng)急之策，但最終逃不出競(jìng)爭博弈的“囚徒困境”，還招來了國家反壟斷執(zhí)法部門首次對(duì)水泥行業(yè)開出的罰單。2014年9月，國家發(fā)改委官網(wǎng)發(fā)布消息，對(duì)吉林地區(qū)3家水泥企業(yè)，因協(xié)商約定水泥價(jià)格，實(shí)施價(jià)格壟斷，被處以總額1.1439億元的罰款。

“吃一塹長一智”。終于等來了一個(gè)反映市場(chǎng)回歸理性的好消息：日前，在水泥協(xié)會(huì)倡導(dǎo)下，全行業(yè)444家企業(yè)簽署了向社會(huì)公開保證不再新建生產(chǎn)線承諾書，水泥企業(yè)經(jīng)理人在殘酷的市場(chǎng)面前，終于放下了身段，不再短視。

電流變效應(yīng)是指材料的剛度、流變性、阻尼等性能可通過電場(chǎng)進(jìn)行控制，即一旦施加電場(chǎng)到電流變懸浮液上，所有分散的可極化顆粒將瞬間極化，顆粒之間相互吸引形成鏈狀結(jié)構(gòu)的固體狀纖維網(wǎng)絡(luò)，能在毫秒級(jí)內(nèi)由牛頓流體轉(zhuǎn)化成彈塑性流體。電流變液一般由基礎(chǔ)液、可極化固體顆粒、添加劑按一定比例、過程配置的。

水泥市場(chǎng)第四股交匯并流的泥石流：嚴(yán)控建筑物過早拆除的需求抑制。不客氣地講，短命建筑過早拆除的“敗家子現(xiàn)象”，在一定程度上刺激了水泥的消費(fèi)需求，這種無端的浪費(fèi)資源的“一槍三眼”（指自然資源、環(huán)境污染、社會(huì)資源）的劣行，開始引起了國家的高度重視。如果這一現(xiàn)象真能得到基本遏制，必然會(huì)相對(duì)減少一塊水泥市場(chǎng)的實(shí)際需求。

據(jù)住建部對(duì)過早拆除的短命建筑物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一筆資源浪費(fèi)賬：與“十一五”建筑拆建比，“十二五”期間我國每年過早拆除建筑面積約為4.6億平方米，房屋設(shè)計(jì)使用壽命由50年降低為實(shí)際使用的25年，按平均每平方米1000元計(jì)算，我國每年因過早拆除房屋浪費(fèi)4600億元。第二筆污染排放賬：全國每年建筑過早拆除帶來的建筑垃圾增量約4億噸，約占全國碳排放總量的5%，相當(dāng)于全國每年新增碳排放量10%。

顯然，水泥企業(yè)更關(guān)注這一塊到底對(duì)水泥市場(chǎng)消費(fèi)需求能有多少影響，版主以我國每年過早拆除建筑面積4.6億平方米為基數(shù)，以房地產(chǎn)（不含其它基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）每平方米耗費(fèi)水泥大約70元計(jì)算，理論上大約每年減少322億元的水泥消費(fèi)規(guī)模，大約相當(dāng)于全產(chǎn)業(yè)年平均銷售收入10 000億元的3%。由此看來，這個(gè)極容易被忽略的“減號(hào)”因素，肯定會(huì)重重地敲打水泥企業(yè)家們那顆亢奮的心。

第三，綁在水泥產(chǎn)業(yè)腳上的產(chǎn)業(yè)綜合效率低下的粗大鐵索鏈——公共效益及企業(yè)利潤均不高，解脫難度增大且越捆越緊。面對(duì)如此變化，請(qǐng)問水泥企業(yè)將以何種內(nèi)功解脫束縛？

記得那句曾在全世界廣為流傳的名言——“笨蛋，重要的是經(jīng)濟(jì)”，此處稍加改動(dòng)用在水泥產(chǎn)業(yè)上——“笨蛋，重要的是效率”。

從宏觀方面的公共效益來看，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，應(yīng)當(dāng)包括社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三方面積累的資產(chǎn)及負(fù)債，且應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三大負(fù)債表的基本平衡，這對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展是必要的，對(duì)于產(chǎn)業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展也是必需的。

當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)的社會(huì)、環(huán)境負(fù)債表上的“環(huán)保赤字”，早就十分刺眼，盡管專家在頗為樂觀的“假設(shè)”前提下對(duì)今后十幾年的理論估算擺出來，也依然令人心情沉重——假定我國水泥消費(fèi)量達(dá)到峰值之后出現(xiàn)逐年下降，初步預(yù)測(cè)2030年進(jìn)入穩(wěn)定期時(shí)，水泥年均消費(fèi)量大約為10億噸；再假定到2040年我國水泥行業(yè)替代燃料使用比例達(dá)到40%，接近發(fā)達(dá)國家替代燃料使用比例，水泥綜合能耗降到58.2千克標(biāo)煤，熟料比例達(dá)到50%，那么，二氧化碳總排量不低于4億噸，盡管比2011年減少8億噸，但仍然是公眾輿論的一顆“眼中釘”。

重點(diǎn)要說的是，水泥企業(yè)自身效益怎么樣？眼下一個(gè)好訊息，一直陷入谷底的煤炭價(jià)格成了一股不小的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于煤炭成本占總成本約40%的水泥產(chǎn)業(yè)來說，的確幫了利潤增長一個(gè)大忙；可大家心里都清楚，誰也別指望煤炭市場(chǎng)價(jià)格低迷能堅(jiān)持多少年。所以，水泥企業(yè)利潤增長肯定不能躺在別人的轎子上，提升科技含量、提高運(yùn)營效率，才是產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長不變的真諦。水泥上市公司年報(bào)也證明了這一點(diǎn)，企業(yè)管理水平的差距之大令人唏噓，體現(xiàn)在噸水泥生產(chǎn)成本上，竟然有50～60元之多，超過了2013年全國水泥32元的噸平均利潤，反過來看潛力之大也叫人興奮。

第四，擺在水泥產(chǎn)業(yè)面前的國際同業(yè)先行者的身影——跨國公司的成功范例，標(biāo)本示范意義大且方向明晰。面對(duì)如此變化，請(qǐng)問水泥企業(yè)將以何種姿態(tài)去借鑒追趕？

在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，國際資深企業(yè)基于本國及周邊市場(chǎng)的要素條件不同，選擇了各有千秋、各具特色的成長模式和發(fā)展路徑，但都沒有背離一條主線，那就是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展及水泥市場(chǎng)變化演進(jìn)的大趨勢(shì)來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行為策略。通過對(duì)其進(jìn)行一番全息掃描，可以發(fā)現(xiàn)以下共同特征：

產(chǎn)品系統(tǒng)——堅(jiān)持高標(biāo)號(hào)水泥原料產(chǎn)品、骨料、混凝土及服務(wù)主導(dǎo)市場(chǎng)。水泥產(chǎn)量排行世界前幾名的水泥企業(yè)，基本上都堅(jiān)持水泥、骨料、混凝土系列化的產(chǎn)品模式，大部分企業(yè)還擴(kuò)展到了瀝青等其他輔助材料；水泥生產(chǎn)銷售仍在集團(tuán)整體銷售額中占有最大比重，保持最基礎(chǔ)材料不可撼動(dòng)的地位，但卻沒有一家是僅僅依靠低端水泥原料制造的超大規(guī)模而一柱擎天。

產(chǎn)業(yè)鏈體系——堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展方向，在管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)既掌控終端消費(fèi)市場(chǎng)的中間產(chǎn)品的市場(chǎng)節(jié)奏，又抓住為終端客戶提供服務(wù)與一體化解決方案。諸多水泥巨頭普遍將水泥、骨料與混凝土一體化管理，而不是作為獨(dú)立的板塊分開管理，除了財(cái)務(wù)上的考量之外，主要目的是充分利用和優(yōu)化資源，防止產(chǎn)業(yè)鏈碎片化。

技術(shù)創(chuàng)新排序——終端產(chǎn)品及管理創(chuàng)新優(yōu)先于水泥制造工藝創(chuàng)新，尤其是注重骨料與混凝土產(chǎn)品方面的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)整合的組織模式變革，力求通過這些來達(dá)到降低成本、提高績效的目的。當(dāng)然，這不等于說全球水泥巨頭們把水泥制造技術(shù)工藝創(chuàng)新丟下不管，只不過是證明這條路子坎坷而漫長，遠(yuǎn)水一時(shí)解不了近渴。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式——跨界產(chǎn)業(yè)交叉與融合發(fā)展，打造生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)，始終是全球水泥巨頭們不變的追求，全力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合，立足水泥窯業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)，在替代燃料應(yīng)用、余熱利用發(fā)電、協(xié)同處理固體廢物等方面，竭盡全力“去黑添綠”，與水泥原料主業(yè)齊頭并進(jìn)，把傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的獨(dú)輪車轉(zhuǎn)換成了雙輪驅(qū)動(dòng)。

三大系統(tǒng)工程——跨界融合之協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，企業(yè)定位之現(xiàn)代水泥市場(chǎng)綜合服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)之高水平的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，鼎立三足撐起一個(gè)現(xiàn)代版的水泥產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)尋蹤何處？在不斷地探索實(shí)踐中求醫(yī)問藥，人們也嘗試著開列出很多的藥方，如提高集中度、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能減排、兼并整合等。然而，當(dāng)中國水泥產(chǎn)業(yè)一路跌跌撞撞走到今天，再回首望去卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管這些舉措都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段中的必選動(dòng)作，但始終沒有擺脫枝枝節(jié)節(jié)層面，似乎都不足以影響和改變傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的舊貌，更甭提什么轉(zhuǎn)型升級(jí)和脫胎換骨了！難免仍然飽受東一頭西一腳、“牛犢子叫街——蒙門”的苦澀。

問題來了：未來影響或改變中國水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的最為重要任務(wù)將是什么？依我看來，能從根本上影響或改變中國水泥產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)，必須滿足三大條件，或者說在三個(gè)方面具有強(qiáng)大影響力：一是綠色水泥產(chǎn)業(yè)的需要；二是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型商業(yè)模式的需要；三是高端全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要。

換一個(gè)角度表述，唯一能讓水泥產(chǎn)業(yè)走上現(xiàn)代化康莊大道的，仍然是企業(yè)的快速創(chuàng)新能力，即自我顛覆+自我重建能力?？墒?，眼下有多少戶水泥企業(yè)具備快速創(chuàng)新能力，能夠完全適應(yīng)三大條件積極做出正確的改變，且成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主角？目前，尚未有一家進(jìn)入我們觀察評(píng)估的視野中。誠然，也不乏少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)開始了某一單項(xiàng)的初步嘗試，讓人多了一份希望和慰藉。

N0.1水泥窯協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)——外部環(huán)境有需求，內(nèi)部資源有條件，產(chǎn)業(yè)政策及公眾輿論有支持，當(dāng)下應(yīng)優(yōu)先操作，別讓握在手中的冰棍融化，且不可當(dāng)成吸金奶嘴。

水泥廠協(xié)同處理城市垃圾，在國際水泥業(yè)界早就不是新鮮事。它是指城市高含水污泥以及生活垃圾、工業(yè)垃圾等固體廢棄物，通過水泥窯焚燒等方式處理后，按一?定比例添加進(jìn)水泥產(chǎn)品中，制造生產(chǎn)成建筑材料的循環(huán)利用模式。毫不夸張地說，在當(dāng)今全球林林總總的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式中，實(shí)踐早就驗(yàn)證了此種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式因其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、規(guī)?；涂蓮?fù)制，展現(xiàn)出特有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，故而發(fā)達(dá)國家將其作為城市垃圾處理便利、安全的手段。

遭受“垃圾圍城+霧霾圍城”雙重之困的我國，現(xiàn)已開始吹響了推廣該循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的集結(jié)號(hào)。欣聞全國政協(xié)專門討論利用現(xiàn)有水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和固體廢棄物議題，呼吁要高度重視利用水泥窯協(xié)同處置垃圾廢棄物，要制定具體可行的政策，并確保政策落地；加大財(cái)稅政策扶持力度，要完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)協(xié)同處置全過程的監(jiān)管，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，加快先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。正在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩中煎熬的水泥產(chǎn)業(yè)，自然熱情高漲，紛紛拉出了大干一場(chǎng)的架勢(shì)。

此刻，版主認(rèn)為有必要提個(gè)醒，大好機(jī)遇當(dāng)前，莫把好經(jīng)念歪了，讓這根握在手中好端端的“冰棍”融化掉。

在水泥窯協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，不妨把視野放得遠(yuǎn)一些。水泥企業(yè)能否把社會(huì)及環(huán)境綜合效益放在首位，是項(xiàng)目推廣的關(guān)鍵。企業(yè)追求近期收支基本平衡，著眼點(diǎn)在于謀求遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)步擴(kuò)大處理能力規(guī)模，積極拓展處理固廢種類，大力提高燃料替代率，燃料替代率高了，企業(yè)綜合成本下降了，何愁沒有利潤呢！

在水泥窯協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，不妨把眼光看得寬一些。水泥企業(yè)能否“通吃”多種替代燃料，是項(xiàng)目成敗的核心；“通吃”，既是社會(huì)及環(huán)境生態(tài)的迫切需要，也是水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力所在。不能在處理廢棄物上挑肥揀瘦，僅局限于當(dāng)前熱門的較容易處理的城市污泥及垃圾，更要拓展到高中低質(zhì)的多種廢棄物，如廢紙、廢塑料、廢橡膠等經(jīng)過重新處理加工的衍生固型燃料。所以，“通吃”既關(guān)系到降低成本又體現(xiàn)出能力效果。

在水泥窯協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，不妨把心思放得正一些。在機(jī)會(huì)主義行為方式盛行的水泥產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)該將水泥窯協(xié)同處理固體廢物的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，當(dāng)成投機(jī)取巧“撈金”套取資源補(bǔ)償?shù)哪套欤乔лd難逢的一次自我救贖的新生機(jī)會(huì)。一是萬萬不可跑上歧路。千萬不要將其狹隘定位于利用過剩產(chǎn)能的新業(yè)務(wù)，蜂擁而起借此擴(kuò)大產(chǎn)能，而應(yīng)該看到始終一襲黑衣被列為環(huán)保對(duì)象的水泥產(chǎn)業(yè)，第一次身披綠袍躋身環(huán)保產(chǎn)業(yè)行列中，具有著扭轉(zhuǎn)乾坤的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。二是萬萬不可玩鉆空子。千萬不要將“添綠”模式淪為目光短淺的攫取政策資源紅利的機(jī)會(huì)，水泥行業(yè)協(xié)同處理城市垃圾肯定需要優(yōu)惠政策推動(dòng)，不能絞盡腦汁耍心眼坐享優(yōu)惠，而應(yīng)該看到“土豪”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義。三是萬萬不可搞裝潢門面。千萬不要將其淪為“黑小子貼綠標(biāo)”的“臉蛋工程，”掛羊頭賣狗肉，而應(yīng)該看到是激活產(chǎn)業(yè)資源和競(jìng)爭活力，完成一次從混跡江湖到登臨廟堂之上的歷史性跨越。

N0.2水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商——現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)壓力倒逼，未來發(fā)展空間巨大，秉持跨界思維突破堅(jiān)冰，當(dāng)下需確立明晰戰(zhàn)略，別再局限于低端水泥制造產(chǎn)品跑單幫，且不可踟躕不前。

追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一向是水泥企業(yè)近30年來普遍通行的競(jìng)爭戰(zhàn)略。所謂經(jīng)驗(yàn)效益，指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的過程中隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入快速成長期上升通道，全產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)都可以養(yǎng)活一大群企業(yè)，換句話說，即便單一生產(chǎn)某一品種的企業(yè)，日子也會(huì)過得蠻不錯(cuò)的，人們往往容易被暫時(shí)繁榮遮住雙眼，仍忙碌于在單一鏈環(huán)上擴(kuò)張規(guī)模、盲目求大。

但是，市場(chǎng)變臉的速度之快往往在轉(zhuǎn)瞬之間，一旦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期之后，單一鏈環(huán)的市場(chǎng)空間可能不足以養(yǎng)活獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)單位，搞不好就會(huì)跌入不可逆轉(zhuǎn)的下降通道，甚至于退出通道；沒有了水泥產(chǎn)品井噴式的消費(fèi)浪潮，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略便會(huì)不太靈光了。下面，一組2012年水泥市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)就證明了這一點(diǎn)，預(yù)拌混凝土制造商消費(fèi)占比70%，混凝土產(chǎn)品制造商占10%，承包商占9%，油井與天然氣井占8%，建材經(jīng)銷商占1%，其它用戶占2%，可見，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已成企業(yè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

何況，水泥企業(yè)又必須面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭，在市場(chǎng)增量有限、行業(yè)競(jìng)爭加劇的背景下，整合并購擴(kuò)大規(guī)模、削弱競(jìng)爭對(duì)手，無疑是一種優(yōu)先策略，但這絕不意味著到此終結(jié)了，接下來更大挑戰(zhàn)性的選擇則是，如何適應(yīng)未來水泥產(chǎn)品營銷從賣貨到品種經(jīng)濟(jì)、從價(jià)格到服務(wù)、從效能到價(jià)值的市場(chǎng)定價(jià)話語權(quán)大挪移，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求與商業(yè)模式，向價(jià)值鏈高端持續(xù)攀升，完成向水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身，才是贏得競(jìng)爭勝利之本。所以說，水泥企業(yè)即便成功完成了并購整合，切不可停下前進(jìn)的腳步，還需要果敢地做出新動(dòng)作，否則并購整合的華爾茲看上去很美，也可能以缺憾落幕。

水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的關(guān)鍵詞當(dāng)然是綜合服務(wù)，怎樣體現(xiàn)出“綜合”二字呢？一是全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，二是跨界創(chuàng)新服務(wù)型產(chǎn)品，把二者納入產(chǎn)業(yè)角色定位中，納入市場(chǎng)產(chǎn)品體系中，納入商業(yè)模式運(yùn)營中。在這里引進(jìn)一個(gè)“工業(yè)后市場(chǎng)”新概念，說的是企業(yè)并不拘泥于傳統(tǒng)型的營銷環(huán)節(jié)的售后服務(wù)，而是以知識(shí)性勞動(dòng)為核心的拓展及延伸，開發(fā)出一塊既與原來業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)但又獨(dú)立成章的新市場(chǎng)領(lǐng)域，突出科技文化附加值。這個(gè)新概念也適用于水泥產(chǎn)業(yè)，隨著高質(zhì)量的部件化、預(yù)制化的水泥產(chǎn)品銷售給終端客戶，同時(shí)在終端施工現(xiàn)場(chǎng)提供一體化應(yīng)用解決方案和各種服務(wù)。倘若把“工業(yè)后市場(chǎng)”理念執(zhí)行到位，就基本上勾勒出水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商角色的大致輪廓。

隨著話題的深入，必會(huì)觸及到現(xiàn)實(shí)水泥產(chǎn)業(yè)的痛處——現(xiàn)實(shí)水泥產(chǎn)品供應(yīng)商的市場(chǎng)定位，難免會(huì)陷入產(chǎn)能過剩的怪圈，也無法掙脫產(chǎn)品低端價(jià)格大戰(zhàn)的困局，更很難成就世界級(jí)數(shù)一數(shù)二的大而強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。令人糾結(jié)的是，一個(gè)占全球60%年產(chǎn)量的水泥大國，不但算不上“強(qiáng)國”，況且沒有出現(xiàn)一個(gè)對(duì)世界水泥市場(chǎng)有較強(qiáng)控制力或較大產(chǎn)業(yè)影響力的公司，為什么呢？回過頭來理性思考之后，更加清楚了此題并非無解，答案在于一貫奉行的模糊或錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位，企業(yè)沒有成為水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。

不愿變——懷揣產(chǎn)業(yè)自戀情結(jié)的幻念。

讓我們從水泥制造商變成產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，那怎么得了哇，現(xiàn)在不是還過得去嗎？打破自戀情結(jié)，目前水泥產(chǎn)業(yè)普遍存在一種“維持現(xiàn)狀心理效應(yīng)”，當(dāng)前過得去何必瞎折騰，不少企業(yè)仍然堅(jiān)持對(duì)確定性的尋求和捍衛(wèi)；行為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中廣泛的“過度自信”，如哲學(xué)家杜威所言：“對(duì)確定性的迷戀來自于我們內(nèi)心的貪婪和懶惰”。這種濃厚的產(chǎn)業(yè)自戀情結(jié)的幻念，使得企業(yè)對(duì)于變化的敏感度降低到了麻木的程度，消解了對(duì)于企業(yè)生命周期縮短的緊迫感和焦慮感，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失戰(zhàn)略上預(yù)警功能。“一切穩(wěn)固的東西都煙消云散，一切神圣的東西都將被褻瀆。”馬克思《共產(chǎn)黨宣言》中的這句話仍然是我們描述后工業(yè)、后現(xiàn)代、全球化時(shí)代的至理名言。

怎么變——探索商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新。

從水泥制造商變成產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，具體到微觀企業(yè)來說，其實(shí)就是重新構(gòu)建一套富有競(jìng)爭力的價(jià)值創(chuàng)造模式，而這種模式又以商業(yè)模式表現(xiàn)在市場(chǎng)運(yùn)營的形態(tài)中。據(jù)水泥、混凝土行業(yè)資深專家劉效鋒的觀點(diǎn)，國際水泥大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也是其最重要的特點(diǎn)，就是在100多年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和慘烈的競(jìng)爭中，建立了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理體系；同時(shí)，又通過全球化的布局，在抵抗了歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，進(jìn)行了持續(xù)的商業(yè)模式和運(yùn)營模式的變革。

創(chuàng)新適應(yīng)水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商角色定位的商業(yè)模式，等于說給水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加上了大馬力推進(jìn)器，也是一架造就偉大企業(yè)的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)。水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的商業(yè)模式，使得這些企業(yè)又一次具有不可復(fù)制的核心競(jìng)爭能力，等于說在吃光了舊體制遺產(chǎn)的老本之后，在市場(chǎng)中形成了金剛罩鐵布衫式的競(jìng)爭壁壘，往往會(huì)贏得較高定價(jià)權(quán)和話語權(quán)，此時(shí)，分散在行業(yè)上下游的利潤會(huì)向這里匯集，進(jìn)而獲得高于行業(yè)平均水平的高利潤率。

版主以為，商業(yè)模式一般都具備“四好”標(biāo)準(zhǔn)——好的銷售模式+好的盈利模式+好的品牌模式+好的團(tuán)隊(duì)管理模式，一旦經(jīng)過市場(chǎng)邏輯驗(yàn)證并得到認(rèn)同，當(dāng)然會(huì)發(fā)育出長期持續(xù)增長的特質(zhì)，孕育了企業(yè)爆發(fā)性增長的可能性。

回顧歷史為了關(guān)照現(xiàn)實(shí)。水泥產(chǎn)業(yè)在過去十多年大躍進(jìn)式發(fā)展進(jìn)程中，我們又是怎樣做的？近乎瘋狂的產(chǎn)能規(guī)模連續(xù)翻番，跑馬圈地捷報(bào)頻傳；價(jià)格大戰(zhàn)與聯(lián)手提價(jià)交替進(jìn)行，擰麻花勁般的角力；企業(yè)負(fù)債率居高不下，靠杠桿強(qiáng)力支撐；外延型運(yùn)營模式蓋過了精細(xì)化管理，粗放之上又跑粗?？晌ㄓ性谏虡I(yè)模式變革上，面目依舊，老掉牙的方式依然盛行，更別說形成成熟的國際化團(tuán)隊(duì)，那還是一件剛剛沾邊的事情了。

談到這里，人們自然想到了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。可叫人感到狐疑的是，國內(nèi)一些超大型水泥企業(yè)集團(tuán)，卻遲遲對(duì)參與混凝土產(chǎn)業(yè)鏈沒有大動(dòng)作，還處于觀望徘徊狀態(tài)。不久前，媒體曾向龍頭老大海螺集團(tuán)問及此事，答復(fù)的理由略顯含糊搪塞，明眼人不難透過一片云山霧罩發(fā)現(xiàn)那個(gè)“解”藏在哪里。此題并非無解，目前，包括海螺在內(nèi)的大型水泥企業(yè)——現(xiàn)行商業(yè)模式受益者，由于受困于原有商業(yè)模式的局限，至今還沒突破產(chǎn)業(yè)鏈延伸后的資金流難題，難免是心里明白還是邁不開雙腿，因?yàn)樵猩虡I(yè)模式很可能會(huì)使自己淪為產(chǎn)業(yè)鏈中“第二銀行”，替代中間環(huán)節(jié)的水泥用戶當(dāng)起應(yīng)收占款的冤大頭，所以，還不如現(xiàn)在拼規(guī)模賣水泥原料省心省力，誰讓咱沒有找到新商業(yè)模式呀！目前，大型水泥集團(tuán)同樣逃不過產(chǎn)品同質(zhì)化、商業(yè)模式雷同化、產(chǎn)能過剩的多重煎熬，也只有走一步算一步，等待別人試錯(cuò)后現(xiàn)出新曙光時(shí)，再去費(fèi)盡心思復(fù)制山寨一把不遲。

由此表明，商業(yè)模式變革創(chuàng)新一點(diǎn)也不比技改及規(guī)模擴(kuò)張容易，甚至由于牽扯到社會(huì)及市場(chǎng)資源的深水區(qū)，更加檢驗(yàn)企業(yè)的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略定力。盡管水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商之路注定不會(huì)筆直平坦，但路標(biāo)已經(jīng)矗立在前方不遠(yuǎn)處。

N0.3高水平的現(xiàn)代水泥制造服務(wù)業(yè)——向全產(chǎn)業(yè)鏈模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，邁向高附加值產(chǎn)業(yè)高端，當(dāng)下需先易后難，且不可舍近求遠(yuǎn)。

在三大系統(tǒng)工程中，第一項(xiàng)系統(tǒng)工程遵循跨界新理念，側(cè)重于產(chǎn)業(yè)融合，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展；第二項(xiàng)系統(tǒng)工程遵循定位新理念，側(cè)重于企業(yè)的市場(chǎng)定位，如何成為水泥產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商；這第三項(xiàng)系統(tǒng)工程遵循高端新理念，側(cè)重于高端產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，未來水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成高水平的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。

像其他產(chǎn)業(yè)一樣，發(fā)業(yè)分工中占據(jù)高端位置，早就把制造服務(wù)業(yè)作為戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，科技創(chuàng)新與制造業(yè)服務(wù)化兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，始終掌控制造鏈上的高額利潤，也成就了一批雄霸全球的領(lǐng)袖型企業(yè)。

有人不免會(huì)犯嘀咕：水泥制造業(yè)就是制造業(yè)，怎么還加上個(gè)服務(wù)業(yè)呢，羊肉能貼到狗身上嗎？問得好哇！不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)代制造業(yè)，其特征除了人所共知的“生產(chǎn)制造”外，還巧妙地融入了“服務(wù)業(yè)”功能，形成了“生產(chǎn)服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)模式，其后續(xù)的“生產(chǎn)服務(wù)”盈利往往都高于前端的“生產(chǎn)制造”。

如今，業(yè)界常?？蓱z兮兮地跺著腳大喊大叫：水泥原料產(chǎn)品價(jià)格太低了，左比右比，橫比豎比，就是一個(gè)字：低！此話確實(shí)不假，中國水泥價(jià)格在全球最低，大體上相當(dāng)于人家平均價(jià)格的40%；可是，千萬別忘記了緊跟著問自己一句：咱的水泥原料產(chǎn)品為什么溢價(jià)能力如此之弱呀！除了水泥產(chǎn)品非廣告性、非大眾需求快速消費(fèi)特性之外，主要原因是由于“生產(chǎn)制造”的水泥原料產(chǎn)品，缺少高附加值“生產(chǎn)服務(wù)”的撬動(dòng)嘛！若順這條線索捋下去，水泥產(chǎn)品在用戶的眼里，不過是一種廉價(jià)的原材料，靠時(shí)間積累的文化含量低，新品牌與老品牌之間顯得無所謂；靠技術(shù)支撐的科技附加值低，新企業(yè)與老企業(yè)之間半斤對(duì)八兩；靠延伸服務(wù)的智力附加值低，大集團(tuán)與小企業(yè)之間相差無幾；幾乎都是無人不知無人不曉的“成本+毛利”定價(jià)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低且同質(zhì)化嚴(yán)重的格局下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格雷同而缺乏經(jīng)營個(gè)性，不握有以高附加值為優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭力，憑啥想把價(jià)格提上去呀，消費(fèi)者不會(huì)答應(yīng)，同業(yè)競(jìng)爭對(duì)手也不答應(yīng)呀！

向高水平現(xiàn)代水泥制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最直觀的標(biāo)志是由生產(chǎn)鏈資源擴(kuò)展到了全產(chǎn)業(yè)鏈資源，這無疑預(yù)示著企業(yè)將獲得更大的利潤提升空間，預(yù)示著制造、技術(shù)、服務(wù)、信息、資本等實(shí)物資源與智力資源成為了企業(yè)利潤回報(bào)的重要元素，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)附加值及勞動(dòng)生產(chǎn)效率的大幅度提高，預(yù)示著競(jìng)爭對(duì)手無法復(fù)制的隱形的核心競(jìng)爭力成為了新的利潤源。譬如，國際水泥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊拉法基集團(tuán)，不僅提供水泥、骨料、混凝土等產(chǎn)品，更重要的是他們?yōu)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的一體化建筑解決方案。通過提高水泥產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤、最大化產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能，走高水平現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)之路，來持續(xù)增強(qiáng)自己的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)水泥市場(chǎng)一片擴(kuò)張之聲甚囂塵上，拉法基水泥卻在原料生產(chǎn)規(guī)模爭城掠地?cái)U(kuò)張上表現(xiàn)謹(jǐn)慎，可企業(yè)利潤及市場(chǎng)控制力在逐步提升，時(shí)而還爆出令業(yè)界石破天驚的大動(dòng)作來。

新年伊始，拋出重塑現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的三大系統(tǒng)工程的重大命題，又恰逢水泥行業(yè)手里還捧著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、3000～4000億元的閑置資產(chǎn)的“定時(shí)炸彈”，是不是有些不合時(shí)宜？這些觀點(diǎn)能夠得到本來處于迷茫之中的企業(yè)家們呼應(yīng)認(rèn)同嗎？會(huì)不會(huì)把原本承受挑戰(zhàn)壓力心氣不高的業(yè)界人士嚇倒了？版主認(rèn)為不會(huì)的！中國水泥產(chǎn)業(yè)既不必為現(xiàn)實(shí)的難堪而過于悲觀，也不會(huì)在命運(yùn)攸關(guān)的時(shí)刻表現(xiàn)出過度脆弱，如保羅·羅默的名言：“決不能白白浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)?！本o緊抓住危機(jī)帶來的創(chuàng)造性毀滅時(shí)成本最低時(shí)刻，全力挖掘產(chǎn)業(yè)潛能，一個(gè)煥然一新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)秩序就會(huì)誕生。