楊 金 國

(云南省送變電工程公司，云南 昆明 650200)

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談輸電線路工程項目管理實施對策分析

楊 金 國

(云南省送變電工程公司，云南 昆明 650200)

結(jié)合工程實例，介紹了輸電線路工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，對輸電線路工程項目管理實施對策進行了探討，提出重視施工項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面提高管理人員的專業(yè)能力對工程項目的順利開展起著一定的促進作用。

輸電線路，工程項目，管理，實施對策

0 引言

1 工程概況

某輸電線路全長約為72 km。整個輸電線路包括基礎(chǔ)、鐵塔132基。全線路基礎(chǔ)都采用的是地腳螺栓式，而且其中2標(biāo)段有6基灌注樁。該工程選擇是雙回路架設(shè)，導(dǎo)線型號選用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂進行。輸電線路兩段變電站進線檔使用JLB40-125鋁包鋼絞線。澆筑的混凝土型號是C20與C30型，保護帽則選擇的是C15混凝土。該工程項目的建筑理念是：以服務(wù)顧客為出發(fā)點，嚴格遵守合同相關(guān)規(guī)定，打造精品項目，創(chuàng)質(zhì)量品牌。在高標(biāo)準、新理念中創(chuàng)建先進、一流的工程項目。

2 輸電線路工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

關(guān)于輸電線路工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，我們可從以下幾個層面加以分析：

1)在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場中，可將工程主體部分、隱藏工程等都納入現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容中。嚴格遵守相關(guān)操作流程，在施工材料與工藝的選擇上嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行。

2)在具體的施工中，施工人員一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具體流程進行施工，防止由于操作不當(dāng)而引發(fā)一系列不安全事故的發(fā)生。在施工中，對于一些電氣設(shè)備、施工材料的堆放等容易造成事故的物體要嚴加管理，最大限度的降低輸電線路的危險指標(biāo)。

3)強化輸電線路施工技術(shù)管理工作。

施工人員要注意在選取施工方法時，要按照工程的實際情況，制定行之有效的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的一些問題要做好應(yīng)對策略，全面增強輸電線路工程的施工質(zhì)量。此外，相關(guān)負責(zé)方還要不斷強化施工人員的培訓(xùn)力度，增強他們的專業(yè)能力。

4)不斷優(yōu)化施工方法，開展全方位、多角度的指導(dǎo)工作。

相關(guān)管理人員要對工程的成本費用、施工資源等方面進行全面的管理，力求最大程度的節(jié)約資源、增強施工的成效性。

5)必須仔細、全面的對輸電線路工程建設(shè)的實施方案與技術(shù)方法進行檢查與審核。

在沈從文的小說中，水是極其重要的意象，如《阿黑小史》中的雨、《長河》中的辰河和《三三》中的溪水。從原型層面探究水意象，是原型視域下研究沈從文小說的另一個熱點話題。

設(shè)計人員必須要注意在施工開始前，對設(shè)計方案進行仔細的審核，當(dāng)出現(xiàn)一定的安全隱患時，要立即選擇行之有效的解決方案加以預(yù)防與改進，提高工程項目的整體質(zhì)量。

3 輸電線路工程項目管理的實施對策

3.1 正確定位輸電線路工程項目經(jīng)理部的職責(zé)

在輸電線路工程項目中，施工企業(yè)的項目經(jīng)理部是其中最為重要的一個部門。它既是施工中的總指揮部門，又是施工管理的焦點部門。先前的管理模式已遠遠不能滿足時代發(fā)展所需，我們只有構(gòu)建高效的項目經(jīng)理部來予以解決。作為輸電線路施工項目中的最高統(tǒng)領(lǐng)者——項目經(jīng)理部，它應(yīng)對整個項目進行嚴加管理與負責(zé)，包括項目的設(shè)計、施工以及完工后的運營情況等。作為施工項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，項目部應(yīng)該將其的作用最大限度的發(fā)揮出來，為項目經(jīng)理的決定與指揮提供可靠的信息與有效的反饋機制，對項目經(jīng)理所作出的決定嚴格執(zhí)行，而且還要對項目經(jīng)理所提出的管理思想與相關(guān)制度要嚴加落實，確保其順利實施。作為輸電線路工程的項目經(jīng)理部門，一定要對管理人員嚴格要求，形成一種強大的組織力量，讓其代表企業(yè)履行施工合同，對項目的具體實施負主要責(zé)任，逐漸形成與不斷完善項目管理責(zé)任制與信息溝通系統(tǒng)的主要渠道，提高項目管理的運行效率。

3.2 制定行之有效的項目管理制度

傳統(tǒng)的電力企業(yè)已遠遠不能滿足時代發(fā)展的需要，在新的時代背景下，對電力企業(yè)的要求也愈發(fā)嚴格，輸電線路企業(yè)也從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變成規(guī)范性的經(jīng)營方式。因而制定行之有效的項目管理制度顯得尤為重要，項目經(jīng)理部的重要性也日益凸顯出來。項目經(jīng)理部的職責(zé)一方面是要提高管理效能，另一方面還應(yīng)具有專業(yè)化的管理模式。特別是對于一些大型電力工程，像輸電線路施工工程，項目經(jīng)理部要制定出矩陣式的管理模式，采取橫向管理與縱向管理相結(jié)合的方式進行，使管理更具科學(xué)化與有效化。關(guān)于輸電線路施工中的生產(chǎn)組織部門，項目經(jīng)理部更應(yīng)重視，制定出規(guī)范的施工生產(chǎn)管理模式，將項目管理人員的職責(zé)與任務(wù)落實到位，使人人各司其職。此外，還要根據(jù)電力工程的施工特征，項目經(jīng)理部要注重施工的安全管理工作。在輸電線路施工中，常常會碰到登高作業(yè)、帶電等不安全作業(yè)的施工，所以項目管理人員要提高警惕，要將安全管理作為主要出發(fā)點，指導(dǎo)相關(guān)施工人員嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)安全操作流程進行合理施工，最大限度的降低危險事故的發(fā)生概率。

3.3 不斷健全輸電線路工程項目的管理評價體制

在開展輸電線路工程施工中，我們需要不斷構(gòu)建與完善相關(guān)電力工程項目的管理評價制度。這種管理評價制度應(yīng)包含的內(nèi)容有施工的主要流程、生產(chǎn)過程以及分析與評價階段等。在建立相關(guān)評價管理機制時要注意一定要秉著科學(xué)嚴謹、公平公正的態(tài)度去制定，從而確保電力工程管理機制得以持久、健康的發(fā)展下去。

3.4 強化工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

要使輸電線路工程施工高質(zhì)、高量的完成，提高施工人員的專業(yè)能力是關(guān)鍵。對此，電力企業(yè)部門要高度重視，定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造優(yōu)良的條件，增強人員的專業(yè)素養(yǎng)與施工技術(shù)。尤其是一些專業(yè)基本功扎實、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的工作人員，電力企業(yè)一定要采取一些激勵措施像物質(zhì)獎勵等方法，促進技術(shù)人員能力的全面提升。還有一點，我們也不容忽視，一定的獎懲制度會激發(fā)員工的工作積極性，因而電力企業(yè)要增強技術(shù)人員的管理工作，加大獎懲制度，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化的項目管理是電力企業(yè)得以生存的根本，而其中質(zhì)量管理工作又是項目管理的中心工作，也是提高電力建設(shè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。輸電工程項目質(zhì)量的高低在我國的經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著巨大作用，關(guān)乎人們生活質(zhì)量的高低。所以，我們應(yīng)該引起足夠的重視，對輸電工程項目質(zhì)量管理工作要做細、做全。相關(guān)電力企業(yè)也要將施工項目管理工作作為企業(yè)的生存之本，以使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

[1]蔣有智.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理.油田、礦山、電力設(shè)備管理與技術(shù),2013(12):154-155.

[2]韓敏華.項目管理方法在供電企業(yè)中的應(yīng)用.北京:華北電力大學(xué)(北京),2008:34-35.

[3]王 波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理.中國新技術(shù)產(chǎn)品,2012(24):298-299.

Analysis and countermeasures on the implementation of transmission line project management

Yang Jinguo

(YunnanPowerTransmission&TransformationEngineeningCorp.,Kunming650200,China)

Combining with the engineering example, this paper introduced the main contents of transmission line engineering construction project management, discussed the implementation strategies of transmission line project management, put forward paid attention to the professionalism of construction project management personnel, comprehensively improvement of professional of personnel played certain promotion role to engineering project smoothly development.

transmission line, engineering project, management, implementation strategy

1009-6825(2015)18-0257-02

2015-04-17

楊金國(1978- )，男，工程師

TU712.1

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