現(xiàn)代建筑施工管理的六控制探析

王 虎 英

(太原市小店區(qū)綜合開發(fā)公司，山西 太原 030032)

現(xiàn)代建筑施工管理的六控制探析

王 虎 英

(太原市小店區(qū)綜合開發(fā)公司，山西 太原 030032)

介紹了現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的產(chǎn)生背景，從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂?、文明施工控制六方面，闡述了管理及監(jiān)理人員在落實“六控制”過程中應采取的措施，有利于真正實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理。

現(xiàn)代建筑，施工管理，投資控制，環(huán)保控制

現(xiàn)代建筑施工管理范疇內(nèi)的“六控制”之間是相互關(guān)聯(lián)卻又相互矛盾，彼此獨立卻又互為補充的辯證關(guān)系。負責現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員要想妥善處理好投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個控制因素之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系，就必須遵照現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的科學方法來開展施工現(xiàn)場的管理工作。

1 現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的概述

“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過程中重點進行管理控制的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過程中的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制。隨著社會生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責范圍也得到了一定的拓展和擴大。原有的“三二一”施工管理理論因為其本身的片面性和局限性而不再適合現(xiàn)代建筑施工管理的實際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗將“安全控制”“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤边@三個控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責范圍之內(nèi)，形成了當下中國現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。

2 做好六控制的具體控制措施

1)做好“六控制”中的投資控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應該規(guī)范、及時而準確地展開管理工作，通過避免無效工作和減少資源浪費來做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會主義國家，中國的現(xiàn)代建筑工程項目用來積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設(shè)前期把好投資大關(guān)和在施工期間控制資金成本。由此可見，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關(guān)鍵性任務。在施工管理的過程中進行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項目建設(shè)的工期進度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護和文明施工的大前提之下合理支付不超過批準總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場，要始終保持及時、規(guī)范而準確的工作狀態(tài)。

2)做好“六控制”中的工期控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應該充分發(fā)揮出自身的主觀能動性來抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉(zhuǎn)嫁責任或放棄職權(quán)。一方面積極審查和評估施工企業(yè)的設(shè)計圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟效益和施工進度最佳的契合點，在保證現(xiàn)代建筑施工進展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟效益。另一方面要認真編繪和制定建筑施工進程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學調(diào)整沿線相應的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來加快施工進度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時的施工管理工作中還要及時地跟進建筑工程項目的施工進度，站在施工管理整體過程的視角上來控制和指導項目建設(shè)的施工進展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項目建設(shè)施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密切的直接關(guān)系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性標準而實施控制措施的落實程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量反映出來?，F(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時入手，并且在兩者管理控制過程中有所側(cè)重。將建筑工程項目建設(shè)管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過提高現(xiàn)場施工的工作質(zhì)量來帶動建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場施工的正確程序及時跟班到位，對各個施工部位和施工部件進行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應知識技能，通過及時果斷地對質(zhì)量問題進行處理和解決來避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時措手不及的慌亂現(xiàn)象；又要對合同上的相關(guān)規(guī)定和條款進行正確的認識和理解，通過強化施工隊伍和管理隊伍整體性的合同意識來避免想當然的人為因素。

4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒有安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@三個控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場的管理工作中并沒有輕視過這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長期的管理實踐經(jīng)驗中分析總結(jié)出了一套針對這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理條例。但是，安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂剖冀K沒有被提高到建筑工程項目建設(shè)實施階段的管理理論上來進行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)?？刂?、文明施工控制才和投資控制、進度控制、質(zhì)量控制并列起來。不過這種并列的關(guān)系提升是必然而且必要的。

a.安全控制。

安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個控制環(huán)節(jié)。本來從尊重人的生命和人身安全的這一點來講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會給建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)甚至是國家財產(chǎn)帶來巨大的損失。作為社會主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關(guān)乎建筑施工企業(yè)的信譽和口碑等形象問題和利潤回收的效益問題，也是黨和國家保護勞動人民個人利益和人身財產(chǎn)權(quán)利的一項核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設(shè)計和施工計劃的同時，必須要經(jīng)過長期的施工管理經(jīng)驗分析研究和總結(jié)整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場的安全管理制度。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計劃制度、安全施工責任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。

b.環(huán)?？刂?。

環(huán)保，即環(huán)境保護，是一個屬于社會可持續(xù)發(fā)展的長期性問題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項目建設(shè)的過程中對施工場所周圍環(huán)境的影響，并沒有包括工程項目建設(shè)可研階段的環(huán)保問題。建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達5 000萬t，嚴重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀和清潔，并對城市居民的生存和健康問題帶來了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應該重視施工隊伍對建筑期間施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。

c.文明施工控制。

文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個工期中全員以文明的行為舉止來進行和完成工程建設(shè)。首先，施工隊伍在正式開始進行施工建設(shè)之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領(lǐng)和組織下對施工設(shè)計中明文提出的文明施工條框進行整體性的統(tǒng)一學習和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識。其次，建筑施工現(xiàn)場要設(shè)立起臨時的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場和周圍區(qū)域明確地隔離開來，在整個施工期間都要派專人看護和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時清理運輸走，不能因為一時的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場可以委派專人對施工人員的言行舉止進行監(jiān)督管理，嚴禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來保證施工現(xiàn)場在竣工后能以整潔美觀的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。

3 結(jié)語

要想真正實現(xiàn)和落實建筑施工現(xiàn)代化管理理念中的“六控制”，管理人員和監(jiān)理人員就要分別從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個方面入手，充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，規(guī)范、及時而準確地展開各個方面的管理工作。

[1] 李文鵬,董佳鑫.現(xiàn)代建筑工程施工項目管理工作有效開展[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(13):203.

[2] 魯 炳.分析目視管理在現(xiàn)代建筑施工安全管理中的有效應用[J].科技與企業(yè),2015(15):15.

[3] 王旭強.現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理研究[J].中華民居(下旬刊),2014(3):422.

The “six control” of modern architecture construction management

Wang Huying

(TaiyuanXiaodianDistrictComprehensiveDevelopmentCompany,Taiyuan030032,China)

This paper introduced the production background of modern architecture construction management “six control”,from the investment control,schedule control,quality control,safety control,environmental control,civilization construction control six aspects,elaborated the measures should be taken of management and supervision staff in implementation of “six control” process,helpful to truly realize the modernization management of architecture engineering.

modern architecture,construction management,investment control,environmental control

2015-10-16

王虎英(1976- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0248-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A