淺談水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新

胡 毅， 邵珠玉

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司第一分局，四川彭山 620860)

淺談水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新

胡 毅， 邵珠玉

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司第一分局，四川彭山 620860)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，水電施工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，水電工程施工項(xiàng)目的艱苦條件使得一些員工在思想上出現(xiàn)了偏差，給工程建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，也給項(xiàng)目上的工會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目工會(huì)工作的當(dāng)務(wù)之急是必須創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。

水電施工企業(yè);項(xiàng)目工會(huì);工作;創(chuàng)新

1 概述

工會(huì)工作是黨在企業(yè)中的重要工作，其負(fù)責(zé)對(duì)員工的宣傳、教育、維護(hù)職工權(quán)益等重要內(nèi)容。黨的十八大報(bào)告提出了堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。與群眾在一起，傾聽(tīng)最廣大基層員工的心聲，切實(shí)解決好他們的思想困惑是水電施工企業(yè)每一個(gè)工會(huì)工作人員今后工作的主要任務(wù)。另外，緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展方向，緊密結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，緊密結(jié)合員工自身發(fā)展需要，切實(shí)提高工會(huì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性將是項(xiàng)目工會(huì)工作今后奮斗的目標(biāo)。

2 水電施工企業(yè)工會(huì)工作的重要性

工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的輔助作用。由于水電工程施工項(xiàng)目一般都處于野外作業(yè)，工作與生活條件比較艱苦，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也很少，員工難免在生理、心理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)其充分重視，就可能造成員工工作懈怠，一些錯(cuò)誤的思想也可能在員工的腦海里形成，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的施工建設(shè)造成極大的危害，最終可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)履約任務(wù)無(wú)法按期完成，企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)也不可能順利實(shí)現(xiàn)。因此，開(kāi)展工會(huì)工作將有效提高職工的思想覺(jué)悟，提高員工的科技創(chuàng)新力，統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)職工的行動(dòng)，使他們能從企業(yè)發(fā)展的角度看待自身的價(jià)值。工會(huì)工作還能使員工樹(shù)立起正確的人生觀和道德觀，樹(shù)立干事業(yè)、干好事業(yè)的決心與信心，激發(fā)出他們的積極性，只有這樣，工作才會(huì)朝氣蓬勃，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

3 水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

3．1 項(xiàng)目缺乏對(duì)工會(huì)工作的足夠重視

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)工作一直是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，也一直是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，特別是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加速，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部工作重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，在以履約經(jīng)營(yíng)施工生產(chǎn)為中心的項(xiàng)目上，項(xiàng)目工會(huì)的管理工作常常受到忽視，往往處于邊緣化的狀態(tài)。造成這種局面的原因大致來(lái)源于兩方面:一方面是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存下去就要與同行業(yè)者進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)常常來(lái)自于多方面，從而給企業(yè)造成了巨大的壓力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。因此，為了應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些項(xiàng)目對(duì)其內(nèi)部的工作進(jìn)行了調(diào)整，將工會(huì)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)可有可無(wú)的工作被項(xiàng)目有意識(shí)的忽略;另一方面是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)盲目對(duì)待，導(dǎo)致內(nèi)部工作管理不均衡。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加快，一些企業(yè)將眼光投向了國(guó)外，期望向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。但是，在企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，一些項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理思想出現(xiàn)了偏差。為了與世界接軌，一些項(xiàng)目盲目的引進(jìn)外國(guó)的管理思想，忽略了工會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要性。

3．2 項(xiàng)目中的工會(huì)管理人員素質(zhì)偏低

只有高素質(zhì)的工會(huì)工作人才才能使工會(huì)工作在水電施工企業(yè)中深入開(kāi)展。但從目前來(lái)看，項(xiàng)目中的工會(huì)管理人員的整體素質(zhì)并不樂(lè)觀。在項(xiàng)目上，工會(huì)工作人員中普遍存在良莠不齊的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象存在的原因?yàn)?企業(yè)缺乏項(xiàng)目工會(huì)管理人員任用考核選拔制度。水電施工企業(yè)項(xiàng)目中的工會(huì)管理人員的任用一直處于缺乏規(guī)范的狀態(tài)，在工會(huì)管理人員的任用過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至隨項(xiàng)目經(jīng)理等個(gè)人的主觀意向進(jìn)行人員的任用，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致一些缺乏管理素質(zhì)的人員進(jìn)入項(xiàng)目工會(huì)工作;忽視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。眾所周知，要想搞好項(xiàng)目工會(huì)的管理工作，擁有一支優(yōu)秀的項(xiàng)目工會(huì)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。但是，縱觀我國(guó)水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)管理現(xiàn)狀，大部分項(xiàng)目沒(méi)有形成高質(zhì)、高水準(zhǔn)的工會(huì)管理團(tuán)隊(duì);沒(méi)有形成有效的考核制度?？己藢?duì)于項(xiàng)目工會(huì)管理工作有著重要的推動(dòng)作用，但是，在一些水電施工企業(yè)項(xiàng)目上，工會(huì)管理工作的考核與薪酬待遇等存在著走形式主義的現(xiàn)象，從而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工會(huì)管理工作給出正確的評(píng)價(jià)。同時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的考核制度也存在缺陷，不能完全對(duì)項(xiàng)目工會(huì)管理人員的工作進(jìn)行綜合的考核。

3．3 缺乏完善的項(xiàng)目工會(huì)管理制度

在水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)管理工作中，由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式影響嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目工會(huì)管理制度存在諸多的不足，進(jìn)而阻礙了項(xiàng)目工會(huì)管理工作的展開(kāi)，具體體現(xiàn)在陳舊的管理制度難以滿(mǎn)足新時(shí)期的管理要求。不同時(shí)期、不同類(lèi)型的項(xiàng)目工會(huì)管理工作有著不同的特點(diǎn)與要求。新時(shí)期的到來(lái)，由于管理制度的老化，新時(shí)期的一些新任務(wù)、新熱點(diǎn)在項(xiàng)目工會(huì)管理制度中都缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目工會(huì)管理工作的需求無(wú)法被滿(mǎn)足，無(wú)法起到指導(dǎo)作用，管理工作缺乏規(guī)范性。

4 新時(shí)期水電施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)管理方式的創(chuàng)新

4．1 充分重視項(xiàng)目工會(huì)工作

項(xiàng)目對(duì)于工會(huì)管理工作的重視程度決定著項(xiàng)目工會(huì)管理工作的質(zhì)量，是工會(huì)管理工作的重要推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，光靠經(jīng)濟(jì)上的建設(shè)是不夠的，因此，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目應(yīng)該意識(shí)到綜合管理的重要性，積極的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目的綜合實(shí)力。項(xiàng)目應(yīng)改變過(guò)去過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益、忽視工會(huì)管理的陋習(xí)。調(diào)整工作的重心，將職工管理工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手抓并達(dá)到兩者兼顧的目的。

4．2 企業(yè)轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目工會(huì)工作

前幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)和宏觀政策對(duì)工程項(xiàng)目的不穩(wěn)定影響，水電施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的征途。隨著2008年1月中國(guó)水電以142．7億元的標(biāo)價(jià)中標(biāo)京滬高鐵三標(biāo)段，打響了水電施工企業(yè)進(jìn)軍鐵路的第一槍?zhuān)查_(kāi)始了水電施工企業(yè)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型之路。近年來(lái)，水電施工企業(yè)在公路、市政、地鐵等領(lǐng)域的建設(shè)當(dāng)中都取得了相當(dāng)可喜的成績(jī)，眾多的水電人在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)并經(jīng)歷了人生的重大蛻變。在這一過(guò)程中，工會(huì)工作人員發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)對(duì)員工在工作和思想上的困惑進(jìn)行細(xì)心的開(kāi)導(dǎo)，通過(guò)各種培訓(xùn)、宣傳和講座，提高了員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，有效提升了員工工作的積極性，為水電施工企業(yè)的升級(jí)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了有力保障。

4．3 完善項(xiàng)目工會(huì)管理制度

當(dāng)前，水電施工企業(yè)急需對(duì)項(xiàng)目工會(huì)管理制度進(jìn)行完善，推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)管理工作水平的提升，要充分認(rèn)識(shí)到其是保證水電施工企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的重要籌碼。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目應(yīng)該做到全面了解項(xiàng)目工會(huì)管理工作的新需要，有針對(duì)性的對(duì)管理制度進(jìn)行完善。筆者認(rèn)為:通過(guò)對(duì)企業(yè)工會(huì)管理制度進(jìn)行研究，一個(gè)好的企業(yè)工會(huì)管理制度應(yīng)該具有一定的時(shí)代性，也就是說(shuō)其要符合特定時(shí)代背景下企業(yè)工會(huì)管理工作的要求。因此，在對(duì)項(xiàng)目工會(huì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)新時(shí)期項(xiàng)目工會(huì)管理工作的新任務(wù)進(jìn)行深入的了解，找準(zhǔn)新時(shí)期項(xiàng)目工會(huì)管理工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目工會(huì)管理制度的完善。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)就項(xiàng)目工會(huì)管理工作中的一些問(wèn)題給予一定的約束，避免項(xiàng)目工會(huì)管理人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的偏差，從而保證項(xiàng)目工會(huì)管理工作的質(zhì)量。

4．4 加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目工會(huì)管理人才素質(zhì)要從項(xiàng)目工會(huì)管理人員和項(xiàng)目?jī)煞矫嫒胧?，通過(guò)雙管齊下的方式，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工會(huì)管理團(tuán)隊(duì)水平進(jìn)行有效的提升。因此，在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作:首先，建立健全人員任用制度。企業(yè)在今后的項(xiàng)目基層工會(huì)管理人員的任用上應(yīng)建立起有效的人員任用制度，科學(xué)的制定出人員任用的標(biāo)準(zhǔn)，使人員的任用更加的合理化，避免不合格的人才濫竽充數(shù)混進(jìn)管理團(tuán)隊(duì);其次，建立績(jī)效考核制度，促進(jìn)員工自我完善。績(jī)效考核制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部比較有效的一種考核制度，其可以全面、具體地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。因此，在今后的工作中，項(xiàng)目應(yīng)積極引入績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)定，方便員工進(jìn)行自我認(rèn)知，促進(jìn)員工積極發(fā)揮自身力量，提高自身素質(zhì)。

4．5 深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

在水電施工企業(yè)項(xiàng)目上要積極深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要以人為本，讓職工成為管理的參與者。職工是企業(yè)的主人，項(xiàng)目工會(huì)工作者要樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，做群眾的貼心人，關(guān)心群眾的疾苦，為群眾排憂解難，辦好事、實(shí)事。要以職工利益為根本，堅(jiān)決不作表面文章。要做實(shí)實(shí)在在的工作，要對(duì)員工坦誠(chéng)相待，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益;尊重職工的價(jià)值，廣泛聽(tīng)取職工的呼聲，認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議，讓職工真正感受到工會(huì)工作對(duì)他們利益的維護(hù);要注重對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不太好的員工也不要一味責(zé)罰，要培養(yǎng)他們的技術(shù)能力和思想素質(zhì)，使他們有充足的能力去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有做到這些，員工和企業(yè)才能共同成長(zhǎng)，才能更有力的營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著近年來(lái)水電施工企業(yè)改革力度的不斷加大，項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。今后，項(xiàng)目工會(huì)工作應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展，以服務(wù)為宗旨，大力開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益緊密地結(jié)合在一起，為建設(shè)高效和諧的水電施工企業(yè)架橋鋪路。

(責(zé)任編輯:李燕輝

)

C931．3;C931

B

1001-2184(2015)01-0034-03

胡 毅(1970-)，男，四川仁壽人，項(xiàng)目辦公室主任，政工師，從事水利水電、市政工程項(xiàng)目黨建、宣傳等工作;

邵珠玉(1963-)，男，河南夏邑人，副分局長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，從事水利水電、市政工程項(xiàng)目施工技術(shù)與管理工作．

2014-12-05