建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大連民族學(xué)院 遼寧 大連)

建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大連民族學(xué)院 遼寧 大連)

對于建筑工程來說，做好施工工期的管理工作是比較重要的，不僅會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有所提升。但是在實(shí)際的工程管理工作中，由于施工單位的管理意識(shí)落后，管理方式不科學(xué)，必然會(huì)影響到施工工期管理的進(jìn)度。因此，本文中主要從施工工期管理工作入手，對施工管理的相關(guān)措施進(jìn)行深入介紹和分析，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

建筑項(xiàng)目管理；施工工期控制；解析

現(xiàn)如今，我國對建筑工程的要求越來越高，而且建筑行業(yè)的高效發(fā)展可以在某種程度上促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。諸多的建筑企業(yè)在競爭的過程中都需要采取切實(shí)可行的應(yīng)對措施。在建筑工程管理工作中，施工工期是一項(xiàng)相對比較重要的工作內(nèi)容。如果施工工期和預(yù)期的效果沒有形成統(tǒng)一的形式，必然會(huì)造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工作的過程中，只有對施工工期進(jìn)行高度地控制，才能夠根據(jù)相關(guān)的管理措施來解決實(shí)際建筑工程中出現(xiàn)的諸多問題。

一、施工工期的保證措施

施工單位要想保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，就需要對施工工期進(jìn)行高度控制。這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。從施工規(guī)劃的角度來說，需要根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，對施工工期進(jìn)行掌握，所采用的方法呈現(xiàn)出一定的多樣性。

1、關(guān)鍵線路法

所謂的關(guān)鍵線路法就是在整個(gè)建筑工程中，根據(jù)施工工程的進(jìn)度以及工程的特點(diǎn)來對施工的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。這是一種相對比較常見的施工控制形式，在具體實(shí)施的過程中將這類施工方式統(tǒng)一為關(guān)鍵活動(dòng)。從施工的效果上可以看出，所產(chǎn)生的時(shí)間差異為零。而且在施工關(guān)鍵線路確定之后，就可以針對不同的施工部分和環(huán)節(jié)來解決實(shí)質(zhì)性的問題。

2、平行于交叉工作法

這種方式就是在具體的工程施工的過程中，對各個(gè)施工階段和施工線路進(jìn)行詳細(xì)地劃分，同時(shí)根據(jù)每一個(gè)小部分來進(jìn)行工程的開展，同時(shí)還應(yīng)該對施工的供氣進(jìn)行嚴(yán)格地要求。但是，需要注意的是，如果在施工的過程中施工方式或者是小組劃分的方式不徹底或者是不科學(xué)，就會(huì)在管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，造成施工工程的不科學(xué)性。雖然在短時(shí)期內(nèi)沒有較大的影響，但是從長遠(yuǎn)的角度上看，會(huì)對施工的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)斐墒┕すこ贪踩赃_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

3、優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

這種方式的應(yīng)用主要是針對一些工程無法按照規(guī)定的工期來進(jìn)行的時(shí)候，可以形成小組式的施工方式，這種施工方式也會(huì)受到分組方式以及管理工作等因素的限制。采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)的方式就是要對資源進(jìn)行合理地整合，同時(shí)發(fā)揮工程自身的價(jià)值，盡量在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷減少施工的工期?？梢?，這種方式和其他的施工方式之間存在著嚴(yán)重的差異，對管理能力提出了較高的要求，而且還需要和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)相配合。

4、變更設(shè)計(jì)和新工藝、材料、技法

在社會(huì)發(fā)展的過程中，對新工藝和新技術(shù)進(jìn)行高效應(yīng)用是一種必然的趨勢。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用程度可以體現(xiàn)出一個(gè)單位的綜合實(shí)力和發(fā)展水平。尤其是在建筑工程的施工領(lǐng)域體現(xiàn)的比較全面?？梢?，在施工的過程中將新的工藝、材料和技法等進(jìn)行應(yīng)用是縮短施工工期，提升施工效率的重要因素。對于整個(gè)建筑工程的高效發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今的施工單位需要將這一方式進(jìn)行充分應(yīng)用。

5、其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度。總之，對施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

二、加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制措施

1、施工組織保證措施

1.1作為建筑項(xiàng)目的管理者，其自身應(yīng)該具備專業(yè)的技能知識(shí)，能夠?qū)κ┕D紙進(jìn)行全面的掌握，并與下屬人員之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場管理工作、施工設(shè)備、建筑材料等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保工程施工的正常進(jìn)行。

1.2當(dāng)施工合同正式簽訂以后，建筑項(xiàng)目管理者必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考察工作，站在全局角度上來考慮問題，最終制定出完善的施工方案。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c周圍居民之間的聯(lián)系，避免日后產(chǎn)生糾紛，影響施工進(jìn)度。

1.3施工單位一定要切實(shí)做好施工前期管理工作，對各種資源、設(shè)備等進(jìn)行有效的配置，事先對工程項(xiàng)目中存在的難點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而采取相關(guān)有效的應(yīng)對措施，及時(shí)向管理部門提交申請文件，加快建筑工程的施工速度。

1.4在實(shí)際的施工過程總，施工人員必須按照國家規(guī)定的施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的技術(shù)管理與控制，合理安排施工順序，充分做好技術(shù)交底工作，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個(gè)施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

4、施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會(huì)影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，施工進(jìn)度控制工作是建筑項(xiàng)目管理中的核心部分，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。因此，施工企業(yè)必須高度重視施工進(jìn)度問題，并對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行調(diào)查分析，采取相關(guān)針對性的解決對策，從而確保建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到有效的控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

[1]謝小妹.建筑工程施工工期管理工法研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2015(09)

[2]方進(jìn).建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技與創(chuàng)新.2014(06)

[3]馮如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技風(fēng).2014(02)

[4]石蘭生.加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(20)

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0181-01