武 紅

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

關(guān)于工程造價的優(yōu)化研究

武 紅

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

分析了做好工程造價管理工作的重要意義，闡述了項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段以及招投標(biāo)階段的造價控制與管理要點，針對工程造價優(yōu)化過程中存在的問題，提出了準(zhǔn)確核實工程量、注重定額使用的合理性、把握材料的價格差距等解決策略，以提高企業(yè)的工程造價管理水平。

工程造價，全過程控制，造價管理

1 工程造價優(yōu)化的概念

在我國的造價工程當(dāng)中，最重要的指導(dǎo)施工的成本計算都是由造價進(jìn)行控制的，而且造價一直深入到整個建筑管理的過程當(dāng)中，重要性不言而喻，但是目前很多建筑企業(yè)并不重視造價控制的作用，只關(guān)心施工過程當(dāng)中的材料費用以及人工、機(jī)械費用，對于提前做出決策卻不重視，這樣就造成了我國企業(yè)成本的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此提出了對造價優(yōu)化的概念，對于施工當(dāng)中的工期以及造價管理進(jìn)行優(yōu)化，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 對工程造價進(jìn)行優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價在建筑業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也起著越來越重要的作用。工程的造價預(yù)算往往都是根據(jù)圖紙進(jìn)行計算，因此如何優(yōu)化設(shè)計是一項非常重要的工作。在實際工程造價的控制工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對影響工程造價的各個因素進(jìn)行全面、綜合的考慮，并進(jìn)行系統(tǒng)的處理，只有這樣才能夠有效地協(xié)調(diào)好參與工程造價的各個部門之間的關(guān)系，最大幅度地降低工程造價，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本與能源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并最終提高企業(yè)的競爭力，對于我國來講，控制好造價管理工作，對于節(jié)約我國的能源、保證與加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是有積極的意義的。

3 工程造價進(jìn)行優(yōu)化的全過程控制與加強(qiáng)

對工程造價工作進(jìn)行優(yōu)化與控制，主要是注重對各個環(huán)節(jié)的控制與管理，施工企業(yè)對于工程項目建設(shè)的管理主要從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理：

1)項目決策階段的管理。

對項目進(jìn)行決策的過程，正是項目不同經(jīng)濟(jì)決策與內(nèi)容的產(chǎn)生與定型的過程，由于工程經(jīng)濟(jì)的決策與各個技術(shù)都會對于工程項目的建成之后的效益形成很大的影響，因此如何對工程經(jīng)濟(jì)的決策與技術(shù)進(jìn)行控制是非常重要的，這個環(huán)節(jié)對于項目的投資控制是一個必不可少的階段，因此應(yīng)當(dāng)做到以下幾個要求：a.在決策階段編制好項目的投資估算。b.投資估算必須能夠真實地反映整個項目的設(shè)計。

2)項目設(shè)計階段的管理。

對于工程項目來說，設(shè)計階段所占工程費用的比例可能較少，只能占到大約1%的比例甚至更少，但是工程設(shè)計階段的結(jié)果對于工程造價的影響卻非常大，有的甚至能達(dá)到70%以上，在我國現(xiàn)階段的工程造價管理當(dāng)中，很多企業(yè)往往忽視對于工程設(shè)計階段的管理。其實工程造價部門應(yīng)當(dāng)把工程設(shè)計當(dāng)作整個工作當(dāng)中的重點來控制與抓牢。只有保證項目的設(shè)計能夠達(dá)到國家相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深度能夠達(dá)到行業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么才能夠使得整個工程造價的管理工作達(dá)到事半功倍的效果，因此這個環(huán)節(jié)中工作的控制應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾個要求：a.對設(shè)計的方案進(jìn)行仔細(xì)的比選與研究，選出最為優(yōu)化的設(shè)計方案。b.對工程項目實行限額設(shè)計，達(dá)到最大優(yōu)化的利益。

3)項目的實施階段控制與管理。

項目的實施離不開工程造價管理部分，工程的實施階段關(guān)系著工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成，是工程質(zhì)量形成的過程，項目實施階段的管理與控制是比較難的，比較復(fù)雜的，這個控制的階段當(dāng)中的成本費用，包括有很多隨著施工過程推移而產(chǎn)生的施工費用，在這個過程中，資金通過施工的具體操作轉(zhuǎn)變成工程建筑，變成固定的資產(chǎn)，慢慢變成投資的目標(biāo)。所以在這個過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的造價控制，只有進(jìn)行有效的造價控制，才能夠?qū)I(yè)主和施工方的經(jīng)濟(jì)利益與行為進(jìn)行調(diào)整，對業(yè)主方的投資有一定的節(jié)約與提高利用價值，提高投資的效益，另一方面也可以增加項目的利潤，保證項目施工的承包商規(guī)范自己的市場行為。具體地講，這個環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵點有以下幾個：a.對現(xiàn)場的工程變更以及現(xiàn)場簽證進(jìn)行合理控制。b.對工程施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。c.對專業(yè)的分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選取并確定，防止少數(shù)的壟斷企業(yè)擾亂建筑市場。d.對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，廣泛地收集掌握與施工相關(guān)的資料。

4)項目的招投標(biāo)階段的控制與管理。

造價工程管理中最為重要的階段是項目的招投標(biāo)階段的管理，這個階段主要是接受業(yè)主的委托對實物的工程量清單進(jìn)行編制，而且編寫相關(guān)的質(zhì)量控制文件的過程，這項工作的核心是對標(biāo)底進(jìn)行編審，工程的標(biāo)底是確定工程承包的合同價格的基礎(chǔ)工作，標(biāo)底科學(xué)才能夠保證投標(biāo)價格控制的科學(xué)性、合理與可靠性，也才能夠保證企業(yè)在市場競爭當(dāng)中有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，能夠滿足市場要求，獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 工程造價進(jìn)行優(yōu)化過程中遇到的問題與解決措施

1)對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核實。

對工程量進(jìn)行核實與計算是對工程決算之中比較基礎(chǔ)的控制行為，計算好工程量才能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行有效的預(yù)算，一旦施工項目的工程量計算不準(zhǔn)確，那就談不上造價的控制，整個工程的造價也必然不符合實際。因此負(fù)責(zé)項目造價審核的人員應(yīng)當(dāng)在工程造價的審查工作開始之前就對市場進(jìn)行有效的實際勘察與考察工作，對施工情況進(jìn)行仔細(xì)的了解，并熟悉相關(guān)的施工圖紙以及設(shè)計變更的簽證，以及相關(guān)的合同等資料，對工程的決算進(jìn)行逐項的審查與簽認(rèn)。對工程進(jìn)行審查最為重要的過程就是對隱蔽工作的檢查與驗收，以及工程項目的重復(fù)計算，還有一些工程節(jié)點部位也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查，比如一些圈梁與過梁的重疊部位、梁板柱的交叉部位以及基礎(chǔ)等等。

2)審查工程定額的使用。

對工程進(jìn)行審查的時候，還應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的內(nèi)部定額以及有關(guān)的一些工程資料進(jìn)行仔細(xì)的審核，審查定額的時候，要特別注重定額使用的合法與合理性。比如：改建工程所使用的定額與新建建筑工程所使用的定額是不一樣的，前面的工作是以建筑的修繕定額為主進(jìn)行控制，而后面的工作是以建筑的工程預(yù)算定額當(dāng)作控制的重點，而且定額的編號與所對應(yīng)的工作內(nèi)容是否與工程的部位對應(yīng)或者一致也是檢查的重點內(nèi)容。

3)把握材料的價格差距。

安裝工程的材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)按照國家的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)對于工程概預(yù)算當(dāng)中的材料價格差異進(jìn)行調(diào)整與審核的工作，如果在招投標(biāo)的文件中對于施工所使用的材料價格沒有具體規(guī)程，不方便雙方的預(yù)算與結(jié)算，那么就應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格進(jìn)行調(diào)整與控制，如果當(dāng)?shù)厥袌鰞r格不能夠進(jìn)行有效的控制與調(diào)整的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑靸r部門所提供的造價文件進(jìn)行審核與計算并協(xié)商處理。如果造價的材料內(nèi)容不能夠按照當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，那么造價會被放大，造成實際成本與預(yù)算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合的局面，不利于投資方對于造價的控制。

4)工程中變更簽證與工程造價的控制。

在實際的造價控制過程當(dāng)中，如何對工程量的變更簽證與工程的造價進(jìn)行計算也是控制造價的關(guān)鍵，這些工作主要包含地基的處理與加深、材料的代用、施工區(qū)障礙物的處理等等，這些工程量往往都是通過簽證認(rèn)可的方式進(jìn)行的，涉及到多方面的費用處理，所以要加強(qiáng)這一部分的造價管理，這部分內(nèi)容將加大工程實際的投資，降低資金的投資效益。我國很多施工企業(yè)報價當(dāng)中均存在著重復(fù)計算等問題，一般對于查出來的高套定額、重復(fù)計算等問題都不會輕易認(rèn)賬，因此必須要證據(jù)確鑿，這也對工程造價核算提出了新的要求。

5)造價核算過程當(dāng)中的取費問題。

造價核算過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)的資質(zhì)等進(jìn)行相關(guān)的核查，這樣可以確認(rèn)工程竣工結(jié)算收費的正確性，這也要具體從工程項目的幾個要素入手進(jìn)行檢查。a.要對施工合同進(jìn)行檢查，如果合同規(guī)定的是按照乙級進(jìn)行收費，但是施工企業(yè)卻提高了一個檔次進(jìn)行收費的，就會造成整個工程造價的提高。b.預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)了解建筑工程結(jié)構(gòu)的類型以及建設(shè)的特點，掌握現(xiàn)行市場的價格行情，了解建筑工程的結(jié)構(gòu)類型與建設(shè)的特點，掌握一個區(qū)域一定時期的平均造價指標(biāo)。c.查看設(shè)計變更的費用計算以及是否存在設(shè)計變更的現(xiàn)場進(jìn)行核實。d.對設(shè)計變更后的施工圖進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并根據(jù)相關(guān)的文件進(jìn)行工程量的核算，確保工程量可以滿足現(xiàn)場的要求與需要。

5 結(jié)語

對于工程造價進(jìn)行管理是建設(shè)工程造價的全過程控制當(dāng)中的主要問題，也是進(jìn)行工程造價優(yōu)化管理的重要表現(xiàn)與手段，只有抓好工程造價的管理工作，才能夠提高工程項目投資的效益，對工程造價工作進(jìn)行優(yōu)化的控制核心在于對控制過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與優(yōu)化。工程造價管理工作的優(yōu)化與控制，是涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及政策的一項工作，比較瑣碎而且牽涉面也非常廣，只有抓好對建設(shè)的各個階段的控制、協(xié)調(diào)以及管理工作，這樣才能夠保證工程在保證進(jìn)度，保證質(zhì)量的條件下盡量減少業(yè)主的投資成本，提高投資的效益，最終實現(xiàn)工程造價管理工作的優(yōu)化，達(dá)到工程造價管理優(yōu)化的目標(biāo)，最大程度地優(yōu)化了物力財力人力的使用，避免了浪費，為國家企業(yè)節(jié)約了資金，也為單位樹立了良好的企業(yè)形象，取得較好的社會效益以及投資的效益。

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[3] 李洪洲.控制工程造價的實踐與體會.建設(shè)監(jiān)理，2003(1)：25-27.

On optimal research on engineering cost

Wu Hong

(ShanxiNo.2ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

； The paper analyzes the meaning for undertaking the management over the engineering cost, illustrates the cost control and management from the decision-making phase, design phase, implementation phase and bidding phase, and points out some strategies including the accurate calculation of engineering volume, the focus on the reasonable quota, and controlling price gaps of materials according to some problems in the optimal process of the engineering cost, so as to improve the management of engineering cost in enterprises.

engineering cost, whole process control, cost management

2015-09-11

武 紅(1978- )，女，工程師

1009-6825(2015)33-0217-03

TU723.2

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