占領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)鏈的制高點(diǎn)——訪上海微電子裝備有限公司總經(jīng)理賀榮明

企業(yè)競爭的實(shí)力就是創(chuàng)新能力

在上海微電子裝備有限公司總經(jīng)理賀榮明看來,高科技領(lǐng)域其實(shí)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場。

“高端技術(shù)領(lǐng)域的國際合作都是‘打’出來的,乞求式的合作不存在。必須要通過技術(shù)攻關(guān),使自己足以成為其競爭對手,通過交鋒后,雙方才會有合作的意向?！彼f。

上微成立于2002年,承擔(dān)國家“863計(jì)劃”項(xiàng)目是這家企業(yè)的使命。

13年來,上微從零起步,目前已昂首進(jìn)入先進(jìn)制造業(yè)的“國際俱樂部”。

“高科技領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)是長期而持久的,必須保持極高的戰(zhàn)略定力和刻苦鉆研的精神,長期吃苦,長期奮斗,長期攻關(guān),長期奉獻(xiàn),這是我們一直遵循的?！彼硎尽?/p>

合作是競爭的平衡

《上海國資》:制造光刻機(jī)的技術(shù)非常頂尖,而中國當(dāng)時(shí)在這一領(lǐng)域的基礎(chǔ)基本為零,上微是如何開始的？

賀榮明:從大的產(chǎn)業(yè)背景和機(jī)遇來說,毫無疑問,芯片是信息社會的基本要素,因此發(fā)展集成電路已經(jīng)成為中國的國家戰(zhàn)略。然而在光刻機(jī)領(lǐng)域,整個(gè)制造體系過去都是沒有的。因此當(dāng)時(shí)在極為困難的情況下,下定決心要做,但是對于從技術(shù)、理念和資金投入這些方面,我們都不熟悉,不知道該怎么辦。這導(dǎo)致各方面對于項(xiàng)目的認(rèn)知、投入的大小都有不同想法。

舉例來說,全球最大的光刻機(jī)公司,平均每年光研發(fā)投入就有5億歐元。而我們當(dāng)時(shí)起步資金是5億元,并且已經(jīng)是863項(xiàng)目中最大投入的,其差距可想而知。

由于我們的技術(shù)極為高精尖,起步必然非常困難。而當(dāng)時(shí),傳統(tǒng)觀念是大投入帶來大躍進(jìn),企業(yè)各方面都承受著很多的壓力。對于高科技領(lǐng)域來說,前期的技術(shù)研發(fā)投入必然是非常久的過程,就好比大廈建造地基,因此在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略定力非常重要,同時(shí)也通過這些年的實(shí)踐,找出了高精尖科技領(lǐng)域的規(guī)律。

《上海國資》:您認(rèn)為高端科技領(lǐng)域的競爭策略都是相似的？

賀榮明:可以這么說,這一領(lǐng)域就是沒有硝煙的戰(zhàn)場,只有通過創(chuàng)新生態(tài)鏈制高點(diǎn)的占領(lǐng),才可以俯沖向下發(fā)展。另外,中國過去在技術(shù)上的發(fā)展歷程也已經(jīng)證明,高端技術(shù)領(lǐng)域的國際合作都是“打”出來的,乞求式的合作不存在。即必須要通過技術(shù)攻關(guān),使自己足以成為其競爭對手,通過交鋒后,對方才會有合作的意向,從而在這一領(lǐng)域達(dá)成新的平衡。

可以說,企業(yè)競爭的實(shí)力就是創(chuàng)新能力,合作必然是通過自身創(chuàng)新積累所形成的競爭力促成的,并通過合作的模式達(dá)到一種新平衡。

創(chuàng)新集成就是降次的過程

《上海國資》:占領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)鏈的制高點(diǎn)的必要性在哪些方面？有些企業(yè)專注做某一環(huán)節(jié)似乎也可以很好發(fā)展。

賀榮明:如果中國企業(yè)在高科技生態(tài)鏈上的位置不變,只是呆在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,那么局部創(chuàng)新就會受到限制。在產(chǎn)業(yè)鏈底端的創(chuàng)新是整個(gè)高端創(chuàng)新的附屬品和點(diǎn)綴。就好比一部蘋果手機(jī),蘋果做的是集成創(chuàng)新,在低端的代工廠的創(chuàng)新只是其附屬。

我們走了一條集成創(chuàng)新的路,就是站在最高端,向下集成。通過從上往下,瞄準(zhǔn)復(fù)雜系統(tǒng)技術(shù),并且對任務(wù)進(jìn)行切割分解。因?yàn)槲覀冋驹诋a(chǎn)業(yè)鏈上端,在高位聚集勢能,從高山上俯沖,就相對容易,有自己的話語權(quán)。而如果是攀爬式的發(fā)展,那就是需要?jiǎng)e人拉你一把。在目前全球化的大背景下,閉門造車是沒有用的,必須打開國門,全球資源為我所用。

同時(shí)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇也是站在我們這一邊,一方面發(fā)展集成電路是國家戰(zhàn)略,另一方面中國有最大的消費(fèi)市場。在這樣的情況下,我們是完全能形成自己的研發(fā)能力和創(chuàng)新力。

《上海國資》:上海微電子裝備有限公司在創(chuàng)新集成上是如何進(jìn)行的？

賀榮明:我們認(rèn)為集成分為3個(gè)階段。第一階段是以硬件為代表的產(chǎn)品集成。在這一階段,硬件本身就是高科技,可以通過集合全球資源完成。第二階段是技術(shù)集成,也是我們正在進(jìn)行的。即我們利用對方的工程經(jīng)驗(yàn),來配合自身的技術(shù)要求,為企業(yè)服務(wù)。比如我們在美國設(shè)立的研發(fā)中心,就是企業(yè)的外腦。第三個(gè)階段是信息技術(shù)發(fā)展后,將可以實(shí)現(xiàn)智慧集成。這種集成并不是過去的定點(diǎn)服務(wù),而是有需求的時(shí)候,可以利用全世界的知識、智慧為我服務(wù),也就是云智慧的概念。這是最高境界。

上海微電子裝備有限公司從上往下攻關(guān)其實(shí)是一個(gè)解方程降次的過程,通過對光刻機(jī)系統(tǒng)不斷地分解、降次,來擺脫技術(shù)控制,沖破國際壁壘。

《上海國資》:在人才的培育上,企業(yè)做了哪些工作？

賀榮明:在高科技領(lǐng)域,培養(yǎng)人才最重要的是培養(yǎng)系統(tǒng)工程思維。創(chuàng)新不是憑空而出地造物,而是建立在一套系統(tǒng)思維下的對現(xiàn)有局面的突破。我們的航天工程是非常高級的系統(tǒng)工程,運(yùn)行得非常成功。所以我們也希望用這樣的手法進(jìn)行人才培育。我們不僅需要掌握思維方法,還開發(fā)了一套系統(tǒng)工程的知識庫,通過對現(xiàn)有知識的文檔化,圍繞光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行不斷地完善,形成系統(tǒng)?？梢哉f是建立了一套系統(tǒng)光刻機(jī)和邏輯光刻機(jī)。通過知識庫的建設(shè),完成了對技術(shù)的傳承和積累,讓企業(yè)在理念上高度依賴人才,在制度上不全部依賴人才。畢竟行業(yè)的特殊性導(dǎo)致對于專業(yè)知識的依賴度非常高,而一旦人員流動就會帶來專業(yè)技術(shù)的流失。因此知識技能的文檔化,有效解決了人才流動帶來的問題。

在攻關(guān)中沿途下蛋

《上海國資》:在產(chǎn)品策略上我們?nèi)绾芜x擇？

賀榮明:我們在攻關(guān)最前沿技術(shù)的同時(shí)豐滿兩翼,采用沿途下蛋戰(zhàn)略。

具體的戰(zhàn)術(shù)上我們分為三種。第一層是高舉高打,即高舉國家戰(zhàn)略旗幟,攻關(guān)國際領(lǐng)先技術(shù)。第二層是針對中端技術(shù),稱為平拉開戰(zhàn)術(shù),通過中端技術(shù)產(chǎn)業(yè)化獲得市場。第三層是超前戰(zhàn)術(shù),即伴隨客戶一起成長。我們要把客戶的需求提前一步實(shí)現(xiàn),與客戶協(xié)同發(fā)展。我們的理念是讓上海微電子裝備成為客戶有效競爭力的一部分,而不是設(shè)備供應(yīng)商。只有客戶發(fā)展了,企業(yè)才能發(fā)展。我們稱之為為客戶的深度服務(wù)能力。

在這方面,我們的優(yōu)勢在于有強(qiáng)大的改造、定制能力,從底部的零器件就可以改造,而外國企業(yè)做不到。因?yàn)閲馄髽I(yè)實(shí)行整個(gè)系統(tǒng)分拆外包,集成速度快,但是更改周期長。我們是自己設(shè)計(jì)系統(tǒng),把零部件的加工進(jìn)行外包,而不是系統(tǒng)外包,因此在定制、改造上面反映速度快。我們通過對于技術(shù)更深層的把握,來服務(wù)和培育客戶。

《上海國資》:在專利戰(zhàn)略上您也頗有心得。

賀榮明:專利領(lǐng)域是一片無形的知識疆域,這一戰(zhàn)場的守衛(wèi)同樣重要。

上微實(shí)行專利策略有三種方式。第一種是有時(shí)效性的專利,如該項(xiàng)專利2017年到保護(hù)期,那么上微就到時(shí)間大膽使用,節(jié)約研發(fā)成本。第二種專利是通過部分自主創(chuàng)新申請自己專利,并回避已有的專利。第三種方式是,如果很難回避,但是其專利布局不完整,對此則采取間隙策略,即找到其專利漏洞,申請這些間隙專利,那么就可以和他們形成專利上的交叉互換。

每個(gè)月我們都會對國際國內(nèi)市場的專利技術(shù)進(jìn)行分析,而所有這些策略的制定,都是基于我們的產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的需求,來形成專利需求和專利布局。最終形成的是自上而下的專業(yè)網(wǎng),而不是一個(gè)個(gè)的簡單疊加。

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