對做好建筑施工管理的幾點思考

高哲倫

（汕頭市潮陽區(qū)海門建筑工程公司，廣東 汕頭 515132）

對做好建筑施工管理的幾點思考

高哲倫

（汕頭市潮陽區(qū)海門建筑工程公司，廣東 汕頭 515132）

在本論文中，筆者首先對建筑施工管理進(jìn)行了簡答的論述，而后總結(jié)了當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中存在的問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略。

建設(shè)施工 管理 問題 策略

作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，我國建筑業(yè)獲得了較大的發(fā)展。無論是建筑工程的數(shù)量還是工程的質(zhì)量，都有了較大的提升。但我們不得不承認(rèn)這樣一個事實：我國大部分建筑企業(yè)在施工管理中還存在著較多的問題，各種安全事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重影響了建筑項目的正常施工，從某種程度上說影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關(guān)工作人員對工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行控制和管理的過程。施工管理的過程，實際上也就是各種信息流動的過程。加強(qiáng)建筑項目的管理工作，對于項目的順利進(jìn)行、企業(yè)的健康發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。

建筑施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)主要由以下幾個部分構(gòu)成： 建筑工程質(zhì)量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保所有的工作都落到實處，保證工程的質(zhì)量。而工程成本管理要求管理人員對整個施工過程的成本投入進(jìn)行精確計算，制定成本限額，并嚴(yán)格按照成本進(jìn)行施工。工程安全管理就是指施工企業(yè)必須提高安全風(fēng)險意識，采取積極的措施預(yù)防或者解決施工過程中的各種問題，確?！鞍踩┕?、安全生產(chǎn)”。

2.當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中存在的問題

作為一名從事建筑行業(yè)多年的工作人員，筆者對當(dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

2.1 建筑工程質(zhì)量管理工作不到位。

相關(guān)資料顯示，我國建筑物的平均使用壽命還不到30年。與歐美國家相比，我國建筑物的使用壽命相當(dāng)?shù)?。這也顯示出，當(dāng)前我國建筑物的質(zhì)量較低。究其原因，我國建筑工程施工的質(zhì)量管理工作不到位，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，建筑企業(yè)工程項目施工過程中內(nèi)部管理中存在問題。部分施工企業(yè)并沒有重視質(zhì)量管理工作，缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，同時管理職責(zé)并沒有落實到位，導(dǎo)致各種管理漏洞的出現(xiàn)；很多施工企業(yè)會對自己承包的建筑項目進(jìn)行再次分包，但他們卻忽視了對分包工程的施工質(zhì)量管理工作，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要原因之一。第二，政府相關(guān)部門對施工企業(yè)建筑項目的質(zhì)量管理工作不到位，沒有嚴(yán)格把關(guān)工程驗收環(huán)節(jié)。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，部分施工企業(yè)并不嚴(yán)格按照工程建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行施工，例如手續(xù)不全就盲目施工、不考察企業(yè)資質(zhì)就進(jìn)行轉(zhuǎn)包、施工方案設(shè)計不合理等。這些都使工程質(zhì)量受到影響。而作為最后把關(guān)環(huán)節(jié)的政府，出于個人利益的考慮，不重視工程驗收，甚至給一些企業(yè)開放“綠燈”。

2.2 建筑工程安全管理工作不到位

首先，安全管理脫節(jié)。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，各個施工企業(yè)不擇手段，爭取投標(biāo)成功，例如盡量降低工程的成本等。這導(dǎo)致他們在實際施工過程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理的相關(guān)問題，造成各種安全事故的發(fā)生。另外，很多施工企業(yè)都將工程項目進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或者分包，這導(dǎo)致施工秩序混亂，施工安全管理工作難以到位。

其次，建筑施工企業(yè)并沒有意識到“安全生產(chǎn)、安全施工”的重要性。他們并沒有真正認(rèn)識到安全管理工作不到位導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。同時，很多施工管理工作人員并沒有學(xué)習(xí)國家制定的建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，并把這些文件的精神及時傳達(dá)給施工現(xiàn)場的每個工作人員，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

再次，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全，并沒有將安全管理工作落實到個人，導(dǎo)致管理工作效率和水平均不高。最后，施工企業(yè)在安全管理工作中投入的經(jīng)費較少，各種安全設(shè)施、用品等缺乏，造成了各種安全事故的發(fā)生。

2.3 建筑工程成本管理工作不到位

成本管理工作是一項較為困難的任務(wù)，其管理過程受到各種因素的影響。我國大部分施工企業(yè)的成本管理工作中還存在不少問題：首先，施工企業(yè)投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題。為了在激烈的行業(yè)競爭中增大自己的中標(biāo)幾率，很多施工企業(yè)進(jìn)行惡性競標(biāo)，盡量壓低自己的報價，導(dǎo)致工程預(yù)算成本難以接受。其次，在施工過程中，施工企業(yè)并沒有做好完善的進(jìn)出帳記錄，導(dǎo)致很多資金支出之后卻不知去向，造成大量的成本流失。再次，很多施工人員的素質(zhì)不高，在施工過程中總是從自身利益出發(fā)，制定一些不合理的“決策”。例如，為了從中獲取更多的“回扣”，在進(jìn)行材料采購過程中總是給個別銷售企業(yè)開放“綠燈”，這些都導(dǎo)致施工企業(yè)成本的浪費。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)施工管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)施工過程中首要關(guān)注的兩個方面，它們會對工程的順利施工和使用、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人們的生命安全和社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展等方面產(chǎn)生十分重要的影響。首先，施工企業(yè)必須建立并完善質(zhì)量管理機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度，將所有的管理工作落到實處。對于那些有違規(guī)行為的質(zhì)量管理人員，必須根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給與他們一定的懲罰。其次，政府要加強(qiáng)對施工企業(yè)工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格驗收過程。相關(guān)部分要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工單位的設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，同時不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量抽查。對于那些不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，絕不姑息，一定讓負(fù)責(zé)單位進(jìn)行返修或重建。

3.2 加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程安全管理

首先，施工企業(yè)必須完善安全管理制度，將安全管理工作落實到個人，確保所有工作的順利開展。在施工之前，企業(yè)可以與所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責(zé)任書，明確每個人的工作責(zé)任，提高他們對安全管理工作的重視程度。其次，在施工之前，企業(yè)必須做好安全技術(shù)交底工作，對所有的施工人員進(jìn)行安全技能訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)他們正確開展工作。再次，要加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識和素質(zhì)，并提高他們安全風(fēng)險防范意識和能力，正確規(guī)避風(fēng)險。

3.3 加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程成本管理

成本管理工作到位與否會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此施工企業(yè)必須采取各種積極的措施加強(qiáng)本單位的成本管理工作。首先，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中必須制定合理的標(biāo)價，保證工程施工的順利進(jìn)行。其次，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把關(guān)施工項目的資金進(jìn)出情況，確保所有的資金支出都有緣由，提高資金的利用率。再次，要成立項目成本投入的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對施工過程中的各項支出都進(jìn)行審核，對于那些違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的懲罰。另外，要提高成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)，提高他們的工作責(zé)任心。

4.總結(jié)

建筑工程的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的努力與配合?？傊蛱岣呤┕す芾硭?，保證工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展，積極應(yīng)對各種發(fā)展挑戰(zhàn)，努力探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制,并創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。相信未來，我國的建筑行業(yè)一定能向著更好的方向發(fā)展。

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TU723

：B< class="emphasis_bold">文章編號1

1007-6344（2015）05-0026-01