有關(guān)高校人事管理向人力資源管理過渡的思考

秦 力

（重慶旅游職業(yè)學(xué)院，409000）

有關(guān)高校人事管理向人力資源管理過渡的思考

秦 力

（重慶旅游職業(yè)學(xué)院，409000）

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高等院校之間對于人才的競爭變得更加激烈，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)高校人事管理向人力資源管理過渡已經(jīng)成為當(dāng)前各大高校亟待解決的問題。本文主要在分析當(dāng)前高校人事管理向人力資源管理過渡中存在的問題基礎(chǔ)上，提出相關(guān)應(yīng)對策略。

高校人事管理 人力資源管理 過渡

現(xiàn)如今，知識與人才已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，社會的發(fā)展也逐漸進(jìn)入到人力資本的新時期。而高等院校作為人力資源最集中的區(qū)域，傳統(tǒng)人事管理顯然難以順利當(dāng)今高校教育的飛速發(fā)展，因而高校人事管理向人力資源管理的過度已然勢在必行。

一、高校人事管理及人力資源管理概述

高校人事管理主要指的是以與教職工相關(guān)的管理、科研及教學(xué)等活動為對象，通過相關(guān)方法與理論原則的運(yùn)用，對培訓(xùn)考核、獎懲任免、工資福利以及吸收錄用等事物進(jìn)行有組織、有計劃的活動，從而為高校各項活動的正常運(yùn)行奠定保障。

高校人力資源管理主要指的是高等院校中從事科研、教學(xué)、后勤以及管理等教職工總體本身具備的所有勞動能力之和。[1]人力資源管理主要指的是通過現(xiàn)代化方法的運(yùn)用，對人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置與培訓(xùn)，并對人的行為、思想等進(jìn)行正確的引導(dǎo)，從而將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，使人盡其才，從而幫助組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由此可見，高校人力資源管理是基于人事管理之上發(fā)展而來的一種人性化的管理，從以工作為導(dǎo)向逐漸過渡到以員工為導(dǎo)向，高校人力資源管理主要的理念就是“以人為本”。

二、現(xiàn)階段高校人力資源管理工作中存在的問題分析

（一）部分高校缺乏科學(xué)的人力資源管理制度

現(xiàn)如今，很多高校都沒有制定長遠(yuǎn)的人力資源管理計劃，在工資管理、教師聘用及培養(yǎng)方面依然以執(zhí)行上級文件為主，很少與學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，這些都使得人力資源管理工作的隨意性較大，從而導(dǎo)致人力資源管理難以為高?？沙掷m(xù)發(fā)展提供助力。

（二）缺乏科學(xué)合理的激勵機(jī)制

現(xiàn)如今，盡管一些高校對分配制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并且也發(fā)揮出了相應(yīng)的激勵作用，但由于這些改革的舉措并不徹底、考核評估辦法落后以及制度不具有針對性等問題，導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏積極性，因而對人力資源管理工作的正常開展產(chǎn)生影響。[2]

（三）人力資源配置不合理

近些年來，隨著全國各高校擴(kuò)招趨勢的不斷深入，造成很多高校依然處于一種缺編運(yùn)行的不良狀態(tài)，不僅缺乏專業(yè)的任課老師，并且人員的流動性也缺乏，加上專業(yè)的教師難以進(jìn)入人才市場，從而導(dǎo)致人力資源配置不科學(xué)，對高效人力資源管理的良性發(fā)展產(chǎn)生影響。

（四）觀念相對陳舊落伍

現(xiàn)如今各高校雖然在人力資源管理工作上取得了較大進(jìn)步，但其管理模式中的計劃經(jīng)濟(jì)色彩較為濃厚，并且缺乏兼容性與系統(tǒng)性，有的高校人事部門并沒有意識到人力資源對于高校增值的重要性。

三、高效人事管理向人力資源管理過渡的對策分析

（一）全面轉(zhuǎn)變思想，樹立“以人為本”的管理理念

只有充分實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變才能帶動管理方式發(fā)生變化。在當(dāng)今各大高等院校中，人力資源管理工作的核心力量就是教師，因而要營造出尊師重教的管理氛圍，在充分了解教師需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)教師的創(chuàng)造性與主觀能動性。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理制度

要想構(gòu)建出科學(xué)完善的人力資源管理制度，高校應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)整，并充分保證人力資源管理政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及公開性。[3]為此，各大高校應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出以聘任制度為主、以分配制度與用人制度為輔的人力資源管理制度，并且通過合理的激勵機(jī)制激發(fā)高校教師的工作積極性。

（三）促進(jìn)高校人力資源的優(yōu)化配置

高校人力資源的優(yōu)化配置工作較為復(fù)雜，其容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及生產(chǎn)等各個方面因素的制約。[4]為此，要想充分實(shí)現(xiàn)高效人力資源的優(yōu)化配置，首先應(yīng)當(dāng)在結(jié)合內(nèi)部條件與外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范；其次，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源成本的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效率使用及科學(xué)配置。

（四）從績效評估過渡到績效管理

就高校教職工的需求角度而言，不僅表現(xiàn)為基本的物質(zhì)需要，同樣還包括自我價值實(shí)現(xiàn)、個人成就感等高層次的需求，而高效績效管理主要內(nèi)容有及制定績效目標(biāo)與計劃、績效考核與輔導(dǎo)以及績效反饋等環(huán)節(jié)，尤其要注重對教職工內(nèi)在心理需求的滿足，所以高效人力資源管理中的績效評估應(yīng)當(dāng)逐漸過渡到績效管理。

結(jié)語：

知識經(jīng)濟(jì)的到來使得高效人事管理的性質(zhì)發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的人事管理過渡到人力資源管理不僅需要更新舊的觀念，還要制定出符合高校長久發(fā)展的人力資源管理制度，并且全面促進(jìn)高校人力資源的優(yōu)化配置，完善績效評估與管理模式，最終實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的成功過渡。

[1]徐鑫.論高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代交際,2014,12:15-16.

[2]胡巧珍.試論高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].人力資源管理,2010,02:35.

[3]辜明海.論高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)營管理者,2013,20:186.

[4]張琳.淺議高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014,04:12-14.

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1007-6344（2015）05-0318-01