摘 要：公司往往會(huì)出現(xiàn)兩種性質(zhì)的高層，一種是管理者，另外一種則是領(lǐng)導(dǎo)者。管理維持公司的正常運(yùn)作，各部門能夠有序的進(jìn)行，防止公司出現(xiàn)大的波動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)代表的是變革創(chuàng)新，公司在領(lǐng)導(dǎo)的積極變革中才能推向一個(gè)更高的層次，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。本文通過(guò)，對(duì)比分析管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系，找出處理兩者關(guān)系的正確方法，為實(shí)踐中正確實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，有效提高企業(yè)管理水平？。

關(guān)鍵詞：管理；領(lǐng)導(dǎo)；辯證關(guān)系

一、兩者的定義

所謂領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者影響他人為達(dá)成共同的目標(biāo)而努力的行為。管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便完成既定的組織目標(biāo)和過(guò)程。從定義來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響力，更以人為中心。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位和合法權(quán)利。而管理關(guān)注的知識(shí)如何將組織所擁有的 資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、和控制。合格的領(lǐng)導(dǎo)者是利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)選出正確的事情來(lái)做，管理者則是怎樣把正確的事情做正確。

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

從行為方式上來(lái)看，兩者都是從公司的內(nèi)部著手，協(xié)調(diào)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)的分工合作中達(dá)到目標(biāo)。從權(quán)力的構(gòu)成來(lái)看，都屬于公司的高層，擁有支配他人的權(quán)力。就組織中的個(gè)人而言，可能的是領(lǐng)導(dǎo)者，也要可能是管理者，兩者在一定程度上并不分離。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理是一種方法，管理是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、成效的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)就像大腦，通過(guò)管理的手段實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織密切協(xié)作配合，資源利用最大化，完成組織預(yù)定的目標(biāo)。

三，兩者的區(qū)別

1.二者在戰(zhàn)略上的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。管理處理的是日常性的、非決策性的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)想制定有計(jì)劃、有步驟、清晰明確的行動(dòng)方案，局部地執(zhí)行決策所產(chǎn)生的結(jié)果。這種執(zhí)行行為目標(biāo)明確，其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率；領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作，具有前瞻性和全局性，通常領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)立足于整個(gè)事情的全局性上，通過(guò)多方面綜合考量，注重對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。

2.在考慮問(wèn)題的視角上的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，必須要總體把握前進(jìn)的方向，而管理則在領(lǐng)導(dǎo)大體方向的確定之后，側(cè)重于當(dāng)前活動(dòng)的落實(shí)，把各方面的具體工作做到位。領(lǐng)導(dǎo)放遠(yuǎn)視角，考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重長(zhǎng)期成果，管理則要求在短期之內(nèi)就要見成效?！敦?cái)富人生》在采訪當(dāng)時(shí)萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)——王石先生時(shí)，設(shè)計(jì)到了許多關(guān)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出的決策。當(dāng)年萬(wàn)科集團(tuán)改造招股時(shí)，作為當(dāng)時(shí)總經(jīng)理的王石完全可以掌握公司60%以上的股份，從而成為公司最大的股東，但是他并沒有這樣做，他說(shuō)他愛錢，但是這樣的決定是為了萬(wàn)科將來(lái)的發(fā)展，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。他把當(dāng)時(shí)自己所擁有的股份股份變成了員工控股。

3.二者的處事方法。領(lǐng)導(dǎo)總是詢問(wèn)“做什么”和“為什么做”，這是在做一件事情之前最重要的問(wèn)題。弄清楚這樣兩個(gè)問(wèn)題，才能夠進(jìn)行接下來(lái)的步驟。管理關(guān)注的是”怎么做“和”何時(shí)做“，這就是在一件事情確定之后具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要完成的任務(wù)。這也說(shuō)明著領(lǐng)導(dǎo)定方向，管理定方案。

4.二者運(yùn)用權(quán)力的區(qū)別。管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量。管理是用自身的職位上的權(quán)利去處理解決事情，而領(lǐng)導(dǎo)則是領(lǐng)導(dǎo)者用自身的影響力去感染別人，具體地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展，關(guān)注意義和價(jià)值，關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確、是否值得，而這也隱約透露出領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在——解放權(quán)力，釋放能量。領(lǐng)導(dǎo)的核心在于影響力，在于能善于激勵(lì)別人，而不是單純地利用職權(quán)去命令別人做事。

5.二者對(duì)從業(yè)人員要求的不同。管理行為的從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，需要具備專業(yè)的技能。領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)需要激情，管理需要精確，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)未來(lái)做出大膽的預(yù)測(cè)，需要有極大的冒險(xiǎn)精神。

6.二者對(duì)公司的作用有區(qū)別。從根本上講兩者的功能有很大的不同，領(lǐng)導(dǎo)者是公司、企業(yè)、單位中最先設(shè)想未來(lái)、傳播藍(lán)圖的人，領(lǐng)導(dǎo)的作用是挖掘和發(fā)展組織和組織成員中的潛力，將潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。管理是靠組織和配備來(lái)完成已經(jīng)制定了的計(jì)劃，建立組織機(jī)構(gòu)和設(shè)立工作程序來(lái)達(dá)到計(jì)劃要求，根據(jù)組織人員的特別來(lái)分配合適的工作，從而來(lái)保證工作的完成。領(lǐng)導(dǎo)的行為引發(fā)變革，它著眼于擬定組織的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略而并不限于編制具體的計(jì)劃，管理側(cè)重于保證組織按時(shí)間和按計(jì)劃完成預(yù)定任務(wù)，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)并維持秩序。

四、如何處理兩者的關(guān)系

從上面的論述可以得出，強(qiáng)調(diào)管理而忽視領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使其制定的決策偏重于短期成效，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理而忽視對(duì)宏觀層面方向前景目標(biāo)的把握。相反，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)而忽視管理，容易使組織只是著眼于未來(lái)，不能很好的腳踏實(shí)地的制定切實(shí)可行的方案，從而造成問(wèn)題堆積，組織無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響總體的發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人既擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)又擅長(zhǎng)管理，要解決能保證組織穩(wěn)步有序前進(jìn)力的失衡也不是很困難，領(lǐng)導(dǎo)者要挑選互補(bǔ)型的助手，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量與管理力量相結(jié)合起來(lái)

必須正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的辯證關(guān)系，認(rèn)清兩者的潛在沖突和密切聯(lián)系。在市場(chǎng)出現(xiàn)大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，積極推進(jìn)變革和發(fā)展，在市場(chǎng)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)揮管理的作用，把風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，從而樹立起當(dāng)代的中國(guó)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)管理科學(xué)的價(jià)值觀，從而更好地為建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

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作者簡(jiǎn)介：黎清霞（1993- ）女，漢族，江西宜春人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2012級(jí)本科生，國(guó)貿(mào)專業(yè)