朱定華+梅畫軒

2014年，對陜西煤業(yè)化工集團公司來說是很不平凡的一年。這一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，煤炭市場在歷經(jīng)了“黃金十年”的快速成長后，連續(xù)三年處于低位運行。煤炭價格的每一次下探，都讓業(yè)界對于“山雨欲來風(fēng)滿樓”的“行業(yè)寒冷”感觸頗深。如果說持續(xù)低迷已是行業(yè)新常態(tài)，那么奮發(fā)有為才能盤活困局，掌舵自己的航向。陜煤化集團從事的煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求放緩、產(chǎn)品價格低迷，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大的壓力，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。

逆境中，陜煤化集團13.6萬余名員工不改英雄本色，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展三大著力點，艱苦奮斗、圖強思變、勇于創(chuàng)新、逆勢而進，用敢為人先的新思路、新抉擇，重新洗牌的新變革、新舉措，揭開了集團公司二次振興崛起的新篇章，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新的工作亮點。2014年，陜煤化集團完成煤炭產(chǎn)量1.27億噸，化工產(chǎn)品1313萬噸，鋼鐵產(chǎn)量790萬噸，發(fā)電量319億度。其中，煤炭和鋼鐵產(chǎn)量與上年持平，化工產(chǎn)量和發(fā)電量同比分別增長了17.9%和12.3%。實現(xiàn)銷售收入1766億元，同比增長17%，實現(xiàn)利潤總額5.6億元，在困境中繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，為陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

深化改革 ? ?破解難題再發(fā)力

2014年伊始，陜煤化集團就迎來了在企業(yè)改革發(fā)展中具有“里程碑”意義的大喜事：1月28日上午，陜煤化集團煤炭資產(chǎn)唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業(yè)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，榮登A股市場，公司首次公開發(fā)行10億股A股，股票簡稱“陜西煤業(yè)”，股票代碼“601225”。陜西煤業(yè)股份有限公司自2008年成立以來，緊緊抓住國家能源戰(zhàn)略西進的歷史機遇，以跨越式發(fā)展速度、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、規(guī)范的運營管理，成為陜西工業(yè)企業(yè)一張閃亮的名片，受到了國務(wù)院、中國證監(jiān)會的認可。這次成功登陸A股市場，既是陜西省全面深化國資、國企改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提升國有資本證券化率，加快企業(yè)整體上市步伐的重要成果，也標志著陜煤化集團在資本證券化改革道路上邁出的重要一步，為集團公司進一步發(fā)展搭建了新的融資平臺。

陜煤化集團成立于2004年，伴隨煤炭黃金十年，集團公司以營業(yè)收入幾乎兩年翻一番的速度快速發(fā)展，但在管理體制和運行機制方面有待進一步完善和改進。隨著煤炭黃金十年的結(jié)束和市場危機的到來，集團公司存在的一些問題逐漸浮出水面，改革勢在必行。2014年，集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺后，為應(yīng)對市場危機，破解發(fā)展難題，統(tǒng)一集團上下思想，凝聚員工智慧力量，在全集團開展了“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動?；顒娱_始后，集團所屬各單位積極行動，認真組織，強化宣傳，在全集團掀起了解放思想、集思廣益、凝心聚力、謀求發(fā)展的活動熱潮。大討論活動的開展，為集團公司新一輪改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。隨后，集團公司在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，著眼于破解當(dāng)前制約集團發(fā)展的體制機制問題，一舉出臺了“十項改革”措施。

陜煤化集團董事長楊照乾有明確的企業(yè)戰(zhàn)略思路，他指出，改革的目的概括起來就是八個字：“提高效益，增強活力”。同時他認為，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。陜煤化集團出臺的“十項改革”措施主要是：對物資、實業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)進行了適度的體制調(diào)整完善，進一步理順生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的運營管理;關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井，在扎住企業(yè)出血點、消滅虧損源方面邁出了堅實一步;緩建渭北老礦區(qū)的3個煤礦項目，進一步降低了當(dāng)期投資風(fēng)險。這“十項改革”措施既是深入貫徹落實黨的十八屆三中四中全會精神，加快推進集團公司改革步伐的舉動，更是直面企業(yè)存在問題，以“壯士斷腕”勇氣做出的毅然決然的選擇。十項改革措施出臺之后，得到了集團公司干部職工的理解擁護，相關(guān)工作快速平穩(wěn)推進，拉開了新一輪企業(yè)改革發(fā)展大幕。

轉(zhuǎn)型發(fā)展 ? ?產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品再調(diào)整

“煤炭黃金十年”，煤炭供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，甚至“蘿卜快了不洗泥”。企業(yè)的工作重心是組織生產(chǎn)，在安全的前提下能產(chǎn)盡產(chǎn)，挖出來就是效益。然而，現(xiàn)在是煤炭供大于求，煤炭消費優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式難以為繼。市場的變化，以煤炭為主業(yè)的陜煤化集團自然“春江水暖鴨先知”，幾年前就開始大力建設(shè)洗煤廠，提高原煤入洗率;采取措施，提高產(chǎn)品中塊煤比例;加強煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量;參股控股電廠，固化銷售市場。

煤炭板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展只是陜煤化集團十個產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個例子。2014年，陜煤化集團按照“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元、互補發(fā)展”的集團發(fā)展戰(zhàn)略思路，通過對各產(chǎn)業(yè)板塊分門別類指導(dǎo)，進一步推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提升了發(fā)展質(zhì)量。在煤炭板塊，主抓了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，5月19日，集團組建成立了陜西新型能源有限公司，瞄準煤炭物理加工、新型利用的發(fā)展方向，以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調(diào)配等手段，提升煤炭產(chǎn)品附加值，把煤炭非標產(chǎn)品進行標準化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。在化工板塊，主抓了達產(chǎn)達效，8月26日，集團所屬北元化工公司實現(xiàn)PVC產(chǎn)量的歷史性突破，提前四個月實現(xiàn)了100萬噸聚氯乙烯循環(huán)經(jīng)濟項目系統(tǒng)產(chǎn)能達產(chǎn)達標;12月5日，集團所屬的蒲城清潔能源70萬噸聚烯烴項目打通全流程，成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在電力板塊，主抓了管理提升，集團提前布局的參控股電廠實現(xiàn)盈利，七家控股電廠實現(xiàn)利潤27374萬元，三家參股電廠實現(xiàn)利潤86730萬元。在物流板塊，主抓了節(jié)點布設(shè)，在榆林掛牌運營了陜西煤化物資公用型保稅庫，加快推進了陜北榆陽物流園區(qū)、襄陽余家湖港區(qū)、湘煤潔凈煤項目建設(shè)。集團各產(chǎn)業(yè)板塊之間通過內(nèi)部協(xié)作，有效發(fā)揮了“煤、化、電、路”聯(lián)營優(yōu)勢，抱團取暖，握指成拳，大集團頂層布局下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為集團公司在低迷的市場環(huán)境下，保持產(chǎn)銷平衡發(fā)揮了重要作用。2014年11月28日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會和陜西省人民政府共同主辦，陜煤化集團承辦的2015年全國煤炭交易會在西安成功舉行。會上，集團公司與多家用戶達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內(nèi)電煤購銷合同1980萬噸。同日，陜西煤炭交易中心有限公司重組揭牌儀式舉行，并正式發(fā)布陜西煤炭價格指數(shù)。陜西煤炭交易中心有限公司是以集團公司現(xiàn)有交易中心為主體，通過增資擴股，廣泛吸納主要產(chǎn)煤市、主要發(fā)電企業(yè)、陜西省煤炭運銷協(xié)會會員單位、西安鐵路局等作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同出資3.5億元組建的省級區(qū)域煤炭交易中心。重組后的陜西煤炭交易中心，將“立足陜西、覆蓋西北、鏈接全國、面向世界”，實現(xiàn)煤炭及其它大宗工業(yè)品交易由傳統(tǒng)模式向信息化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代電子交易新模式轉(zhuǎn)變。

提質(zhì)增效 ? ?管理水平再提升

管理水平的提升為企業(yè)應(yīng)對不利的外部市場環(huán)境發(fā)揮了重要作用，也提升了企業(yè)在行業(yè)的影響力。市場寒冬之下，全國煤炭、鋼鐵、化工產(chǎn)品價格一降再降，倒逼企業(yè)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本。打鐵還需自身硬。面對市場寒冬，2014年，陜煤化集團在確保安全的前提下，以問題和難點為導(dǎo)向，以成本和工效為重點，縱深推進了對標管理、降本增效和流程化管理，實現(xiàn)了煤炭、鋼鐵、化工等生產(chǎn)成本不斷下降，有力促進了企業(yè)的節(jié)流增效。噸煤完全成本同比下降7.38%，鋼材完全成本同比下降14.43%，各類化工產(chǎn)品完全成本同比降幅明顯。

期間，集團公司所屬的神南紅柳林礦業(yè)公司在過程控制和精細化管理方面的經(jīng)驗，受到上級組織和社會各界的廣泛關(guān)注。時任陜西省副省長李金柱在陜西日報專門撰文：《要推廣紅柳林煤礦過程控制和精細化管理的好經(jīng)驗》。國家安監(jiān)總局局長楊棟梁一行深入神南紅柳林礦業(yè)公司調(diào)研，對該公司安全文化建設(shè)和過程控制精細化管理給予高度肯定，成為省內(nèi)外同類企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。在人力資源管理方面，集團公司被陜西省國資委確定為開展省人才發(fā)展改革試驗區(qū)政策研究試點的唯一試點企業(yè)，將通過承擔(dān)研究的具體工作任務(wù)，對當(dāng)前和今后五年人力資源和人才工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展，進行頂層設(shè)計，實行戰(zhàn)略管理。

要實現(xiàn)降本增效，還需要提高職工素質(zhì)，集團公司采取職業(yè)技能鑒定、崗位練兵、技術(shù)比武等措施，進一步提高了職工隊伍的技術(shù)水平。2014年10月15日至17日，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會、中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會、陜西省人民政府主辦，由陜煤化集團承辦的第十屆全國礦山救援技術(shù)競賽在集團所屬的銅川礦業(yè)公司舉行。作為承辦方，集團公司在這次競賽中取得了組織工作和競賽成績“雙豐收”。競賽中，陜煤化集團派出的兩支隊伍，分別取得了團體成績二等獎、三等獎，榮獲“全國五一勞動獎狀”。集團另有多人獲單項獎和個人獎，創(chuàng)造了參加歷屆全國礦山救援技術(shù)競賽的團體成績和個人成績的新紀錄，提升了集團公司在全行業(yè)的知名度和美譽度。

科技創(chuàng)新 ? ?科研項目結(jié)碩果

陜煤化集團總經(jīng)理嚴廣勞說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更是我們集團轉(zhuǎn)型升級的助推器。目前，我們集團在科技創(chuàng)新上取得了一些階段性成果，但這依然滿足不了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需要?！卑凑铡爸蚊禾?、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，陜煤化集團聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，全面持續(xù)推進核心關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，科技成果豐碩。

2014年，陜煤化集團建成省級技術(shù)中心2個、省級技術(shù)轉(zhuǎn)移示范中心1個，目前已在煤炭開采、煤炭分質(zhì)利用、煤制化學(xué)品等領(lǐng)域建成了5個國家科研平臺、40個省級科研平臺;由集團主導(dǎo)建設(shè)的國家級彬長礦區(qū)瓦斯零排放示范項目和“黃隴侏羅紀煤田煤油氣共生礦井耦合災(zāi)害防控關(guān)鍵技術(shù)”兩項科研項目取得了重大突破;一年來共獲各類省部級獎項24項，其中陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎2項、二等獎3項、三等獎3項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎9項，國家能源局科技進步二等獎1項;新獲權(quán)專利270件。集團大力實施人才興企戰(zhàn)略，科技人才隊伍建設(shè)持續(xù)增強，目前共擁有駐站院士6人、入站博士3人、千人計劃2人、長江學(xué)者2人、享受國務(wù)院特殊津貼專家3人、三秦學(xué)者崗位4個、省“三五人才”12人、省有突出貢獻專家8人。

科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。2014年5月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會對陜煤化集團所屬的黃陵一號煤礦“較薄煤層（1.4～2.2米）國產(chǎn)綜采裝備無人化技術(shù)研究與應(yīng)用”項目進行了科技成果鑒定，與會專家一致認為：黃陵礦業(yè)公司一號煤礦1001智能化無人綜采工作面投產(chǎn)以來，整套系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，地面遠程操控采煤實現(xiàn)了常態(tài)化，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟社會效益都取得了顯著成效，達到了國際領(lǐng)先水平。12月，國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局特發(fā)文推廣黃陵公司一號煤礦智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗。業(yè)內(nèi)人士評價，智能化無人開采技術(shù)在陜煤化集團的成功推廣應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了礦區(qū)開采技術(shù)的升級換代，推動了行業(yè)核心技術(shù)的進步，也為整個陜西煤炭行業(yè)贏得了國內(nèi)乃至世界同行的尊重。“智能化無人開采在黃陵一礦實現(xiàn)”被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國煤炭報評為2014煤炭行業(yè)十大新聞。

加強黨建 ? ?企業(yè)文化增聚力

近年來，陜煤化集團黨建工作緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和制度建設(shè)為抓手，融入中心，服務(wù)發(fā)展，同頻共振，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

2014年，在陜西省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署下，陜煤化集團黨委在全集團2347個黨組織、42258名黨員中，分兩批開展了以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，并緊緊圍繞認真落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動總要求，集中解決“四風(fēng)”問題。活動中，集團公司認真完成活動的各項“規(guī)定動作”，同時結(jié)合集團實際，完成了建立黨建質(zhì)量管理體系、領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制度、板塊發(fā)展思路研討機制三個“自選動作”。10月17日，集團公司黨建質(zhì)量管理體系通過嚴格審核，獲得黨建質(zhì)量管理體系認證，成為省屬企業(yè)中首家黨建工作通過ISO9000國際標準認證的單位。在此期間，集團的民生工程穩(wěn)步推進，完成棚戶區(qū)改造投資18.7億元，職工居住條件不斷改善。積極實施困難職工兜底幫扶、大病救助和入學(xué)救助的扶貧幫困“三項政策”，全年下?lián)軐ｍ椌戎Y金3000余萬元，最大限度地解決了困難職工的基本生活問題。一件件民生工程的實施推進，詮釋了集團“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，讓職工共享集團改革發(fā)展成果，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

瞄準“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”愿景目標，陜煤化集團在繼承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”文化基因的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進地推進企業(yè)文化建設(shè)，提出了“一體多元、協(xié)同發(fā)展;和而不同、互補共贏”這一新的文化建設(shè)方針。通過推進板塊（區(qū)域）公司文化、新聞資源、品牌文化的“三統(tǒng)一”，著力打造干事創(chuàng)業(yè)“六種文化”（“功不在我、謀劃長遠”的政績文化;“崇尚務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)”的實干文化;“團結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”的團隊文化;“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化;“令行禁止、恪盡職守”的執(zhí)行文化;“埋頭苦干、勤儉節(jié)約”的廉潔文化），有效提升了集團文化的指導(dǎo)力、管控力，為集團跨越發(fā)展提供文化支撐。通過創(chuàng)辦“陜西煤化”微信平臺，進一步拓寬了新媒體時代輿論宣傳平臺，傳遞陜煤好聲音，匯聚發(fā)展正能量。通過推進職工文藝繁榮工程，涌現(xiàn)出《煤礦子弟》等一大批反應(yīng)工業(yè)題材的優(yōu)秀作品，受到讀者和業(yè)界的廣泛好評。在8月5日召開的陜西企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上，集團總部及所屬的蒲白礦業(yè)公司、黃陵礦業(yè)公司、北元化工公司分別參加會議交流，并在10月份召開的陜西企業(yè)文化年會上獲評2014年陜西企業(yè)文化優(yōu)秀成果企業(yè)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上啟下為“十三五”謀篇布局的關(guān)鍵之年，也是陜煤化集團深化企業(yè)改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，陜煤化集團將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜視察重要講話精神，繼承發(fā)揚延安精神，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級，力推企業(yè)轉(zhuǎn)型，以改革促調(diào)整、以改革求突破、以改革謀發(fā)展，確保順利完成“十二五”各項既定目標，為“十三五”持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)“三個陜西”再立新功。