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      基層部隊(duì)干部健康管理的做法及啟示

      2015-04-15 18:36:20徐金紅鄭萬(wàn)芳解放軍第180醫(yī)院健康管理中心泉州362000
      解放軍醫(yī)院管理雜志 2015年7期
      關(guān)鍵詞:健康管理干部

      徐金紅,王 瑜,鄭萬(wàn)芳(解放軍第180醫(yī)院健康管理中心,泉州 362000)

      基層部隊(duì)干部健康管理的做法及啟示

      徐金紅,王瑜,鄭萬(wàn)芳
      (解放軍第180醫(yī)院健康管理中心,泉州362000)

      [關(guān)鍵詞]基層部隊(duì);干部;健康管理

      部隊(duì)干部體檢是軍隊(duì)醫(yī)院一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作,也是一項(xiàng)光榮的任務(wù)。做好軍隊(duì)干部健康管理,是實(shí)現(xiàn)將疾病控制在癥狀出現(xiàn)前的目標(biāo)的有效措施。本院健康管理中心著眼新時(shí)期軍人健康需求的多元化和未來(lái)軍事作業(yè)環(huán)境的多樣性及嚴(yán)酷性,通過(guò)科學(xué)的健康管理與健康促進(jìn)體系,利用好有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源。

      1 做法

      1.1不斷更新健康管理理念隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式從以疾病為中心向以健康為中心的轉(zhuǎn)變,把健康管理理念貫穿于整個(gè)體檢中去。始終以“溫馨、快速、方便、準(zhǔn)確、精細(xì)”作為體檢工作的目標(biāo),“以人為本”一站式服務(wù),構(gòu)建人性化服務(wù)平臺(tái),拓展服務(wù)內(nèi)容,開展動(dòng)態(tài)體檢和健康管理監(jiān)測(cè),注重檢前檢后的健康教育,形成一個(gè)具有特色的健康體檢信息采集-健康狀況評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)-健康管理行為干預(yù)及咨詢指導(dǎo)的服務(wù)鏈,充分利用有限醫(yī)療資源,將疾病控制在癥狀出現(xiàn)前的健康管理目標(biāo)。

      1.2不斷完善健康信息采集系統(tǒng)健康信息的采集、評(píng)估和歸檔是健康管理模式的基礎(chǔ),信息采集內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、軍人生活環(huán)境、家庭史、軍事環(huán)境、生活方式、膳食結(jié)構(gòu)、飲食結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)鍛煉情況、吸煙飲酒史、兩便情況、心理精神壓力狀況及歷年體檢的指標(biāo)等,建立軍人電子健康檔案。信息采集形式要以體檢中心進(jìn)行信息和健康管理師走進(jìn)部隊(duì)采集信息相結(jié)合;采集方式可以靈活多樣:面對(duì)面交流采集、問(wèn)卷式調(diào)查、健康自測(cè)軟件采集等。數(shù)據(jù)采集要保證準(zhǔn)確、客觀、全面,以便為健康狀況評(píng)估和疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供科學(xué)有力依據(jù)[3]。

      1.3開展檢后評(píng)估加強(qiáng)健康教育注重健康狀況評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),加強(qiáng)健康管理干預(yù)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下我軍現(xiàn)代化建設(shè)的需要,部隊(duì)干部的工作強(qiáng)度不斷加大,訓(xùn)練強(qiáng)度增大,工作緊張,飲食、就寢不規(guī)律,極易引發(fā)疾病。因此,體檢結(jié)束后要及時(shí)收集體檢報(bào)告,綜合分析,并將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,對(duì)體檢指標(biāo)超標(biāo)的干部給予指導(dǎo),糾正飲食習(xí)慣和不良生活方式。通過(guò)群體性的健康情況分析,找出干部發(fā)病率較高的疾病,認(rèn)真研究造成此類疾病的原因,制定相應(yīng)的防治措施,并指定專人負(fù)責(zé),建立健全健康檔案和保健手冊(cè),有針對(duì)性地定期開展健康教育活動(dòng),以促進(jìn)官兵健康水平的提升。

      1.4利用網(wǎng)絡(luò)開展遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)建立醫(yī)院與部隊(duì)基層醫(yī)院互聯(lián)共享的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)服務(wù)平臺(tái),形成醫(yī)院與部隊(duì)雙向聯(lián)合一體化運(yùn)作的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)綜合服務(wù)體系,深入基層部隊(duì)開展健康指導(dǎo)、健康教育、心理咨詢和專業(yè)指導(dǎo),安排醫(yī)師負(fù)責(zé)在線解答健康問(wèn)題,增強(qiáng)廣大官兵的自我保健能力,規(guī)避傷病風(fēng)險(xiǎn),減少傷病發(fā)生,提高部隊(duì)官兵健康水平。

      1.5治未病理論在健康管理中的應(yīng)用《素問(wèn)·四氣調(diào)神大論》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。夫病已成而后藥之,亂已成而后治之,譬猶渴而穿井,斗而鑄錐,不亦晚乎”,就生動(dòng)地指出了“治未病”的重要意義。結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的理論,綜合各家說(shuō)法,可以將人群的健康狀態(tài)分為三種:一是健康,未病態(tài),即人體處于沒(méi)有任何疾病時(shí)的健康狀態(tài);二是欲病未病態(tài),即體內(nèi)病理信息隱匿存在的階段,或已經(jīng)具有少數(shù)先兆癥狀或體征的小疾小恙狀態(tài),但尚不足以診斷為某種疾病;三是已病未傳態(tài),即人體某一臟器出現(xiàn)了明顯病變,根據(jù)疾病的傳變規(guī)律及臟腑之間的生理、病理關(guān)系,病邪可能傳入其他臟腑,但病邪尚局限在某一臟腑未發(fā)生傳變的狀態(tài)。將傳統(tǒng)的中醫(yī)理論、技術(shù)引入并應(yīng)用到現(xiàn)代健康管理與服務(wù)體系中,使其在健康管理的研究與實(shí)踐中得到傳承和發(fā)展,進(jìn)而為最終建立具有中國(guó)特色的健康管理學(xué)科理論和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)體系提供學(xué)術(shù)理論支持和特色產(chǎn)品[1]。

      2 啟示

      要切實(shí)落實(shí)好基層干部健康體檢工作,提高體檢質(zhì)量。以全軍醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),明確“十二五”時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作“主題、主線、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”的總體思路,要求醫(yī)院牢記使命任務(wù),主動(dòng)適應(yīng)官兵健康需求扶增長(zhǎng)的趨勢(shì),認(rèn)真做好為部隊(duì)服務(wù)工作,為維護(hù)官兵健康和完成多樣化軍事任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障[2]。強(qiáng)化“保健康就是保戰(zhàn)斗力”的觀念,高標(biāo)準(zhǔn)高要求高質(zhì)量落實(shí)。加強(qiáng)宣傳教育,提高基層干部參加體檢的自覺性和主動(dòng)性,妥善解決工作與體檢這之間的矛盾[6],同時(shí),部隊(duì)和醫(yī)院之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合,確保取得實(shí)效,及時(shí)掌握體檢工作的進(jìn)展,體檢后健康管理的情況,以基層干部的滿意度作為衡量健康管理工作的重要指標(biāo),不斷完善為基層干部健康體檢、健康管理服務(wù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]陳君石,黃建始.健康管理學(xué)概論[M].北京:中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2006: 11-12.

      [2]張雁靈.突出主題加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變努力開創(chuàng)軍隊(duì)醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)工作新局面[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2011,18(6) :Ⅴ-Ⅹ.

      [3]于海霞,王瑜,楊蕓,等.體系部隊(duì)健康管理模式探討[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2012,19(12) : 1168-1169.

      [4]李寧.轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取、做好新時(shí)期干部預(yù)防保健工作[J].中國(guó)臨床保健雜志,2005,8(5) : 385-386.

      [5]劉明書.部隊(duì)體檢工作中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].解放軍健康,2009,9(3) : 3.

      [6]顏碧玉,傅良韜,程?hào)|祥,等.團(tuán)以下干部健康體檢管理實(shí)踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2013,20(10) : 998-1000.

      (2015-02-01收稿2015-07-20修回)

      (本文編輯戴志鑫)

      [作者簡(jiǎn)介]徐金紅,女,護(hù)師,護(hù)士長(zhǎng)助理;電話: 13365987576

      [文章編號(hào)]1008-9985(2015) 07-0603-02

      [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

      [中圖分類號(hào)]R 197.32

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