邱朝立

（福建新紀建設集團有限公司）

試論房建建筑工程管理信息化

邱朝立

（福建新紀建設集團有限公司）

建筑工程管理是工程建設中重要的環(huán)節(jié)，隨著信息技術的快速發(fā)展，建筑工程的信息化已成為房建建筑中研究的熱點問題。本文就我國建筑工程信息化的發(fā)展狀況展開討論，針對建筑工程管理中的問題提出解決方法，以期加強建筑工程信息化建設。

建筑；工程管理；信息化

隨著信息技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)已經(jīng)將信息技術運用到實際生產(chǎn)生活中。為了在激烈的行業(yè)競爭中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，建筑工程管理必須轉(zhuǎn)向信息化的道路。在現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的信息化建設中仍然存在諸多問題，現(xiàn)結合工程管理中的問題對信息化建設做出分析，提出應對措施。

1　信息化管理的發(fā)展狀況

在網(wǎng)絡信息日益膨脹的時代，計算機技術也逐漸普及和推廣，龐大的資源信息正鋪天蓋地而來，在這種形勢下，傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法已經(jīng)不再符合當今社會信息技術的要求了。只有充分利用現(xiàn)代化的管理手段，才能向國際事業(yè)看齊，加強工程管理的信息化建設，拉近與發(fā)達國家的差距，目前的發(fā)達國家對工程項目實行大規(guī)模的信息化管理，國內(nèi)的許多公司也開始大規(guī)模使用信息化工作軟件，應在加大軟件工程項目工作的同時，提高信息化管理在房建建筑工程中的應用力度[1]。

2　建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1計算機技術沒有大范圍推廣

在國內(nèi)的房建建筑中，建筑工程管理的信息化還未得到普及，信息化管理技術只應用于大中型企業(yè)，很多企業(yè)只把管理的信息化列入日常管理工作中。例如企業(yè)的信息系統(tǒng)只應用于員工的信息檢索和查詢中，或者只用來打印生產(chǎn)報表，這樣就導致不同的信息數(shù)據(jù)之間不能有效關聯(lián)，無法實現(xiàn)信息的整合和分析。

2.2信息技術應用面狹窄

目前國內(nèi)建筑行業(yè)的信息技術應用比較狹窄，在項目工程的前期工作中，例如招標投標、工程造價、工程預算和設計方面，信息技術還未完全應用。在施工過程中，信息技術在工程的質(zhì)量和進度方面運用較少[2]。造成信息技術應用面狹窄的原因主要有四個。

（1）項目施工的管理中缺乏人為的系統(tǒng)化管理，不能滿足工程施工管理中全方位的需求。

（2）計算機應用技術在建筑行業(yè)存在一定的局限性，由于計算機應用技術在建筑行業(yè)沒有得到全面推廣，導致現(xiàn)今信息技術在建筑領域的應用依然不夠廣闊。

（3）計算機應用技術對建筑行業(yè)的整體提升水平不夠明顯，并沒有在網(wǎng)絡上實現(xiàn)大的用途，例如還未完全實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上對材料的采集及信息的管理和傳遞。

（4）工程信息網(wǎng)絡開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標商、招標商和供應商之間沒有實現(xiàn)信息的有效共享和互動，缺乏統(tǒng)籌計劃[3]。

2.3建筑行業(yè)自身的限制

（1）在工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式依然影響著建筑行業(yè)整體的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理大多采用人為管理并且很多都是依靠以往的管理經(jīng)驗來完成的，嚴重制約著建筑工程信息化管理的進步和發(fā)展。

（2）工程管理中很多管理人員都是通過跟蹤實際的工作進度來對整個工程進行分析，沒有將計算機應用技術合理高效地應用到實際生產(chǎn)生活中去，不能實現(xiàn)工程管理的信息化，限制了工程信息化管理的發(fā)展。

2.4對信息管理的認識不足

建筑工程管理的信息化是一種系統(tǒng)且全面的認識，很多管理層面的人只是將對計算機和局域網(wǎng)的應用理解為工程管理的信息化建設，很多工程的實施者和設計人員在工程建設中進行信息交流時，仍然只通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件來進行，傳統(tǒng)的信息交流模式并沒有因為信息技術的飛速發(fā)展而產(chǎn)生變化。信息交流的數(shù)字化是信息交流的必要前提，目前，信息技術只是建筑工程管理中一種新的工具，卻沒有在根本上為傳統(tǒng)工作模式的改變提供動力。

2.5工程管理信息化缺乏秩序

工程管理的信息化建設需要人力和物力的支持，也需要可靠高效的信息交流，根據(jù)信息的交流來對各種資源進行合理化分配，只有通過高效的信息交流和管理才能幫助工程管理系統(tǒng)更高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，在信息有效傳遞的同時，作出合理的決策，為工程管理的信息化建設提供幫助。

2.6管理人員綜合素質(zhì)欠缺

工程管理的信息化建設需要高素質(zhì)的管理者作為基礎，就國內(nèi)目前的情況而言，信息行業(yè)依然缺乏高素質(zhì)的人才，很多建筑工程管理項目的負責人既是管理人員又是技術人員，雖然節(jié)約了人才成本，但不能實現(xiàn)工程管理的全面化和細致化。另外，很多建筑工程的執(zhí)行者，專業(yè)知識欠缺，綜合素質(zhì)不高，無法滿足工程管理信息化對工作人員提出的要求[4]。

綜上所述，國內(nèi)房建建筑行業(yè)的信息化管理在整體上的水平還有所欠缺，建筑工程的信息化在未來的幾年里還需要探索出新的合適的路子。

3　對建筑工程信息化建設的建議

在信息技術快速發(fā)展的當今社會，建筑工程的信息化管理必定成為房建建筑工程管理的主流。在近幾年里，建筑工程管理的信息化建設已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)向軟件，信息化的普及和推廣轉(zhuǎn)變成了管理和再造的方式，但總的來講，在房建建筑的工程管理中對信息化的利用才剛剛起步，為了使工程管理的現(xiàn)代化符合時代要求，提高建筑工程管理水平，就必須加強工程管理中的信息化建設，付出更多的人力和物力，也需要更多人的共同努力。現(xiàn)對建筑工程的信息化管理提出幾點建議，以幫助相關從業(yè)人員加強建筑工程中的信息化建設。

3.1制定合理的建筑工程信息化管理目標

為了全面實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，政府和相關部門必須起到帶頭的作用，國家的投資應該大力支持建設部，政府應加大對建筑工程管理的信息化建設，制定合理的建筑工程信息化管理目標。例如，以建筑工程項目的建設周期作為管理的對象，在此對象的管理中，信息的交流全面實現(xiàn)無紙化，通過計算機進行計算，另外，將項目中各個重要信息全部儲存在計算機中，以便于信息的交流和調(diào)用，方便工作的交接。這樣可有效降低成本，有效提高工作質(zhì)量，加強行業(yè)競爭力[5]。因為一些大型項目有著很強的示范作用，之后可在其他大型工程中得到推廣和利用，指導信息化建設的發(fā)展。

3.2建立規(guī)范化的建筑管理體制

通過對網(wǎng)絡技術的高效應用，實現(xiàn)資源信息的共享，保證供應商和開發(fā)商及時溝通，提高工程項目的科學性和時效性，在加強建筑工程設計管理的同時，及時確定建筑工期，通過建立規(guī)范的建筑管理體制來促進工程設計及科學確立工期。

3.3完善監(jiān)理制度

完善建筑工程的監(jiān)理制度以及擴大現(xiàn)場監(jiān)理制度有助于促進工程管理中信息的運用，在實際施工環(huán)節(jié)中，可以把預先設置的施工方案在備份之后送給監(jiān)理部，計算機監(jiān)理人員可以根據(jù)需要對信息進行加工整理，做好及時存儲，在進度控制和質(zhì)量控制的同時，保證兩者的一致性。

3.4設立相關的工程管理機構

房建建筑的信息化建設不僅僅是一場簡單的技術性變革，也是一場重大的管理型變革。為了實現(xiàn)信息化建設由傳統(tǒng)到新技術的轉(zhuǎn)變，必須拋棄陳舊的思想和管理方式，在信息化建設戰(zhàn)略策劃的時候，必須組建相關的管理機構，系統(tǒng)推進，上下行動相互配合，以求協(xié)調(diào)，避免在房建建筑的信息化建設中少走彎路。

3.5以建筑工程管理為重點

工程項目實現(xiàn)信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)信息化的必要前提，必須根據(jù)具體的情況建設新的信息化管理系統(tǒng)，以維持整個工程項目的可靠運轉(zhuǎn)。這樣的信息化管理系統(tǒng)必須運用到合同預算、機械管理、質(zhì)量管理和系統(tǒng)維護等方面，這樣才能為整個工程項目的每個環(huán)部門提供可以協(xié)調(diào)工作的軟件平臺，完成對項目進度和質(zhì)量監(jiān)控的工作流程[6]。

3.6加強人才建設

在加強信息化建設的過程中，必須重視人才的建設。人才是第一生產(chǎn)力，人才能為建筑工程的信息化建設提供可靠保障，在技術先進的同時，人才的建設作為支撐，人才和技術相輔相成，建筑企業(yè)應大力引進技術型人才，加強信息化建設。另外，企業(yè)應對內(nèi)部人員進行培訓，幫助這些人員熟悉和精通計算機知識，普及信息技術，加大建筑工程管理信息化的力度。

4　結語

工程管理的信息化建設是房建建筑的重中之重，也是同國際先進水平接軌的有力保障。只有實現(xiàn)管理工作的信息化，才能提高企業(yè)競爭力，提高國際競爭力。在政府部門的高度重視和有力督促下，相信通過整個建筑行業(yè)的共同努力，國內(nèi)的建筑工程管理信息化水平會有質(zhì)的飛越，從根本上提高信息化管理的力度，加強國民經(jīng)濟建設。

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業(yè)，2009，10（8）：127～128.

[2]徐小帆，連鈺，等.國際建筑工程5S管理法與管理信息化應用的研究與實踐[J].施工技術，2010，37（8）：69～72.

[3]許良.淺析建筑工程管理信息化[J].建筑工程技術與設計，2014，10（9）：396.

[4]陳曉輝，沈煬.建筑工程管理信息化[J].城市建設理論研究（電子版），2014，7（5）：253.

[5]余燕妮.建筑工程管理信息化的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2014，36（23）：3289.

[6]鄧小軍.建筑工程管理信息化綜述討論[J].科技風，2014，7（5）：149.

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