嚴平

（廣西恒冠建設(shè)集團有限公司　廣西　北海　536000）

淺談目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

嚴平

（廣西恒冠建設(shè)集團有限公司廣西北海536000）

本文通過分析了如何理解目標管理，目標管理是如何被合理的運用到建筑施工管理中的，從而制定目標責任制。這對提高建筑施工管理水平有很大作用。

目標責任制；建筑施工管理；目標管理

引言

在當今建筑業(yè)不斷發(fā)展的情況下，目標管理成為當今企業(yè)最為先進的一種管理方法。它是以管理活動的目標為基礎(chǔ)，圍繞著這個中心基礎(chǔ)來制定相關(guān)政策，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動任務(wù)。根據(jù)計劃的具體的內(nèi)容展開建筑的管理活動，把施工中需要控制的要素化為目標來進行管理和控制，這樣就可以更好地完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)。實踐證明，這種方法運用到施工管理中，能提建筑施工的質(zhì)量管理水平。這種管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在企業(yè)最有效地管理方法之一了。它不僅可以提高工程項目的管理效率，調(diào)動施工人員的主動性，還可以使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的地位。雖然目標管理是一種效益非常強的管理方法，但它還只是理論指導(dǎo)，這就得在以后的實際工作中不斷改善，讓它發(fā)揮其價值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

1　目標管理的形式

近些年來，越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，投資建筑行業(yè)，以至于現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭日益激烈。目標管理也將必然應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。而所謂的目標管理其實就是以規(guī)定的目標來權(quán)衡建筑施工中的各項活動，以一定的目標為基礎(chǔ)來開展工作。在建筑施工管理的過程中，巧妙地引入目標管理的方法和想法，制定相應(yīng)的措施來引導(dǎo)工作。這樣，會讓企業(yè)更快的適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的影響力。特別要注意的是，建筑施工管理中的目標管理一定要根據(jù)企業(yè)的特點實施，遵循我國的相關(guān)標準和規(guī)定，遵循社會主義市場經(jīng)濟的基本準則，建設(shè)有本企業(yè)特色的目標管理。為了激發(fā)員工的主動性，企業(yè)可以設(shè)置管理目標，讓員工清楚自己的任務(wù)，自覺地完成，保證建筑施工的順利進行。也為實現(xiàn)公司的共同目標團結(jié)向前。

2　目標管理在建筑施工管理存在的一些問題

2.1施工人才的素質(zhì)不夠高

現(xiàn)如今建筑施工工程的規(guī)模日漸變大，需要的人力資源也越來越多，而高質(zhì)量的人才供不應(yīng)求，所以施工企業(yè)只能從農(nóng)民工中找比較合適的施工人員。雖然他們可以完成比較基本的施工任務(wù)，但是建筑施工中的高技術(shù)含量他們無法完成。而施工企業(yè)為了節(jié)省投資，縮短工期，他們的工程很大一部分是由農(nóng)民工來完成的，他們并沒有根據(jù)專業(yè)的設(shè)計方案和工序來實施，僅憑個人的經(jīng)驗進行操作，這樣就對施工質(zhì)量沒有了保證。

2.2建筑施工管理中施工質(zhì)量管理力度不夠

在實施施工管理中，質(zhì)量管理工作都是欠缺的，沒有全面的、系統(tǒng)的管理意識；質(zhì)量管理的行為沒有貫徹落實；相關(guān)的質(zhì)量管理制度不夠完善不夠健全。這些問題已經(jīng)普遍存在于各施工企業(yè)，各種違法現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。而在建筑施工管理中，質(zhì)量管理工作有著舉足輕重的地位，是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些質(zhì)量管理工作的不過關(guān)，對建筑施工質(zhì)量存在著很大的危害。

3　建筑施工企業(yè)中目標管理的作用

3.1有利于調(diào)動員工的主動性和改變質(zhì)量責任意識

在質(zhì)量目標管理方法推動下，建立了質(zhì)量保證體系，明確規(guī)定了經(jīng)濟責任的主體、每個員工的權(quán)責范圍和獎懲制度。不斷提醒著他們在工作中的責任意識，使施工的順利進行有了可靠的保證。而獎懲措施對工作效率工作業(yè)績突出的、責任感意識強的優(yōu)秀員工進行了一定的獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性，也使施工單位和管理人員的質(zhì)量控制意識得到提高。從而對整個工程的質(zhì)量有了保障。也能看得出目標管理對建筑施工企業(yè)的重要作用。

3.2不斷完善建筑工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是目標管理的中心和基礎(chǔ)，目標管理是通過這個中心來展開工作的，也是為了保證建筑的質(zhì)量而推行實施的。它制定了貫穿于施工全過程的措施方案和防御方案。所以，建立健全質(zhì)量保證體系對建筑施工企業(yè)尤為重要。在建筑工程的質(zhì)量計劃指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、特殊性和關(guān)鍵性的施工程序以及施工管理人員等方面對建立健全質(zhì)量保證體系做出了明確的責任和質(zhì)量要求。這樣做才能避免質(zhì)量問題，把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任真正的落實到每個人。而這也有利于完善質(zhì)量保證體系。提高管理水平，保證施工質(zhì)量。

3.3有利于降低質(zhì)量成本

實施目標管理可以讓建筑施工企業(yè)的成本得到有效地控制，節(jié)省一大筆開支。目標管理控制了建筑施工中的工程返修及返工問題。因涉及施工項目班子的配備、人員責任、材料管理等各種方面的內(nèi)容，所以建立了相適應(yīng)的管理制度，不僅嚴格執(zhí)行，也加強監(jiān)管，這減少了在施工中出現(xiàn)的問題，提高了員工的責任意識，對工程質(zhì)量的控制得到了顯著的增強，節(jié)省了開支。不但生產(chǎn)效率得到了提高，從根本上降低了質(zhì)量成本。

3.4實施目標管理促進了科技工作的進步和發(fā)展

目標管理的實施與科技是緊密相連的?？茖W(xué)技術(shù)是建筑施工中的重要的管理手段。它不僅可以控制建筑施工的質(zhì)量，而且還推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。近年來，建筑施工的質(zhì)量要求越來越高，而相關(guān)連的建筑工藝質(zhì)量和效率的提高，使施工技術(shù)與當今需求有很大的差距。所以，必須不斷改進科學(xué)技術(shù)，使目標管理能夠順利地進行。目標管理其實和科技是相輔相成的，科技可以使企業(yè)的競爭力得到增強，不被當今激烈的市場所淘汰，而先進科技的應(yīng)用于實施發(fā)展又需要目標管理來為其實現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)為目標管理的順利實施提供了有力的保障。二者相互影響，相互促進，使建筑施工目標管理的正常順利的進行有了強有力的后盾。

4　在建筑施工管理中目標管理的應(yīng)用方法

4.1在確定目標后對目標進行分解

當建筑施工管理確定了一個總的目標后，將這個總的目標按照不同的層次不同的階段將其一一分解。因為建筑工程體系太過于龐大，工序繁瑣，必須將其拆分才能保證建筑施工管理的順利進行。分解完這個大目標后，各個單位可以依照本單位的實際情況指定的目標進行工作，這樣就形成了一個完整的質(zhì)量保證體系。這也是這個大目標完成的必備條件。這種分解不僅可以使員工職責明確，而且確保建筑施工的質(zhì)量，規(guī)范施工管理目標，保證建筑工程的順利進行。

4.2建筑項目管理者是施工的基礎(chǔ)

建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理的制定和實施的最終落實者是工程項目管理者。他們的管理水平的高低對建筑施工中所有的實物質(zhì)量和質(zhì)量目標的控制標準有著重要的影響。這就需要有專業(yè)素養(yǎng)的管理團隊綜合各個階段的因素制定出符合建筑工程的指導(dǎo)書，再根據(jù)工程的實際情況實施，確保總體的施工質(zhì)量。

4.3建立明確的目標責任制并對其進行嚴格的考核

為了使目標管理更加科學(xué)化和高效化，必須建立健全明確的目標責任制，這是施工管理中的一項重要的制度。要貫徹落實質(zhì)量責任，不僅是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是基層的工作人員，都必須明確自己的責任，并且進行和經(jīng)濟利益相關(guān)連的考核，確保落實到實處。要設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)，檢查實際的質(zhì)量工作是否達標，對沒有完成目標的現(xiàn)象進行嚴厲的處罰，并對其糾正改正，從而真正的達到計劃目標。

4.4設(shè)立分層次目標

為了使施工管理更加科學(xué)，除了要制定總的目標以外，還要根據(jù)企業(yè)的不同情況，依據(jù)當今的市場設(shè)立一些不同層次的目標，這種層次目標使不同的人才發(fā)揮其才能，調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

4.5制定管理目標

目標管理首先得制定一套合理的目標，引導(dǎo)建筑施工。建筑施工的工作繁瑣且龐大，為了使工作能順利的進行就必須建立目標。而如果沒有科學(xué)的目標，意味著后面的其他一切工作是不可能有條不紊的展開。企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者應(yīng)該經(jīng)過討論，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)競爭者的相關(guān)實際情況，從各個方面制定詳細的科學(xué)的目標，并加以修改完善，使目標更制度化、規(guī)范化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5　結(jié)束語

目標管理是一種先進的管理手段，建筑施工管理不僅要提高自己的內(nèi)部條件，還要洞察建筑市場的外部環(huán)境。建筑施工企業(yè)在實施過程中，要不斷完善目標管理，提高自身的管理水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。不僅如此，還要加大監(jiān)督力度，建立相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工管理。如果在項目實施管理中充分的把目標管理加以合理運用，這樣對于建立完善的質(zhì)量保證體系有很大的益處，也會給建筑施工管理帶來巨大的經(jīng)濟效益。

[1]王小娜，耿孝永.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].河南科技：上半月，2012（6）.

[2]李昌宇.建筑施工過程中四大控制目標及項目的施工管理[J].中國科技信息，2005（17）.

TU712

A

1673-0038（2015）10-0113-02

2015-2-13

嚴平（1978-），男，工程師，大專，主要從事建筑項目管理工作。