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      淺談項目監(jiān)理部管理工作

      2015-04-16 08:18:10線華朋
      建設(shè)監(jiān)理 2015年4期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)理部總監(jiān)業(yè)主

      線華朋

      (山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司, 山西 太原 030012)

      淺談項目監(jiān)理部管理工作

      線華朋

      (山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司, 山西 太原 030012)

      我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展,監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵,監(jiān)理行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。要實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo),就需要一個強(qiáng)有力的團(tuán)體——項目監(jiān)理部。

      監(jiān)理部;素質(zhì);管理;總監(jiān)

      我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展,監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵,監(jiān)理行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。要實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo),就需要一個強(qiáng)有力的團(tuán)體——項目監(jiān)理部。

      1 不斷提高監(jiān)理部的素質(zhì)——練好內(nèi)功

      總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作的監(jiān)理工程師,因此總監(jiān)的工作貫穿與一個建設(shè)項目全過程、全方位、全要素、全面動態(tài)的管理。在提高監(jiān)理隊伍整體的素質(zhì)過程中,更應(yīng)該提高總監(jiān)自身素質(zhì),帶動全體監(jiān)理人員。

      總監(jiān)不僅應(yīng)熟悉有關(guān)工程建建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,更要了解合同職責(zé)。同時要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷完善自己,具有良好的職業(yè)道德,掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),組織、建設(shè)好項目監(jiān)理部,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,把監(jiān)理服務(wù)提高到一個新水平。總監(jiān)要有良好的政治思想品德,要樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,具有科學(xué)的工作方法和公正、正直的品質(zhì)及民主作風(fēng),還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感。

      總監(jiān)在業(yè)務(wù)上要成為一專多能的復(fù)合型人才,應(yīng)具備復(fù)合型的知識機(jī)構(gòu),不僅要有專業(yè)理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代化的管理技能和指揮、組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力,還要有健康的體魄和充沛的精力。

      監(jiān)理是高智能的工程管理服務(wù),其性質(zhì)決定監(jiān)理必須接受新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法,這對總監(jiān)提出新的挑戰(zhàn),固此、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)、不斷更新和擴(kuò)大知識面,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。持續(xù)保持較高的知識結(jié)構(gòu)。

      總監(jiān)的最基本要求是原則性,要做到公平、公正,不以權(quán)謀私,管好自己。守住道德底線,做到廉潔奉公、為人正直、辦事公道。

      要結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模,調(diào)整監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)、積極開展各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),形成老中青“傳幫帶”的良好氛圍,加強(qiáng)監(jiān)理人員對工程和監(jiān)理各計劃的了解,明確監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和難點(diǎn),不斷通過組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。這樣可以在很大程度上提高監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)能力,從而增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,保證監(jiān)理公司的形象。在一定時期內(nèi),每天監(jiān)理人員早上要開碰頭會、下午要開總結(jié)會,對施工過程做到每個監(jiān)理人員心中有數(shù),爭取當(dāng)天問題當(dāng)天解決,極大提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

      2 想業(yè)主所想、急業(yè)主所急,盡職盡責(zé)、做好服務(wù)

      在監(jiān)理過程中,監(jiān)理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)和業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞有很大關(guān)系。在工作中努力做到想業(yè)主所想、急業(yè)主所急,讓業(yè)主滿意才是我們的目的。認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益、以實際業(yè)績贏得業(yè)主支持。主動向業(yè)主匯報、當(dāng)好參謀,提出合理化建議為業(yè)主節(jié)約資金、縮短工期,把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),認(rèn)真審核合格工程量和審批工程進(jìn)度款撥付,合理解決合同糾紛,公正處理費(fèi)用、工期索賠,對業(yè)主意圖要深加領(lǐng)會,抓好落實,用實際行動和業(yè)績讓業(yè)主放心滿意,樹立監(jiān)理形象,獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持認(rèn)可。

      (1)要在業(yè)主面前展示自己的工作表現(xiàn)和成績??偙O(jiān)及全體人員除做好本職工作外,還要對項目進(jìn)展做到心中有數(shù),總監(jiān)還要必須和業(yè)主搞好關(guān)系;但不是無原則的;在職責(zé)范圍內(nèi),該管的要管到位,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位,碰到問題和困難果斷拿出處理辦法。如工作中出了差錯,要主動做好自我批評,并接受別人的批評。

      (2)要經(jīng)常與業(yè)主溝通交流。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、變更、索賠等監(jiān)理活動之前,應(yīng)與業(yè)主溝通協(xié)商;當(dāng)建設(shè)單位不能聽取正確的意見時,總監(jiān)應(yīng)采取說服與勸阻的方式,不可采取強(qiáng)硬或?qū)沟膽B(tài)度,要耐心溝通,多出意見,多想辦法,多為業(yè)主排憂解難,建立與鞏固雙方的信任和友誼。

      (3)有效化解與業(yè)主人員的矛盾。在工作中,經(jīng)常會碰到對問題有不同的觀點(diǎn)和看法,造成意見分歧。一旦出現(xiàn)分歧,要就事論事,講道理,要能自我克制,不擴(kuò)大矛盾。在適當(dāng)時機(jī),與爭執(zhí)方真誠談心,坦率說出自己的想法和認(rèn)識,做自我批評,以高姿態(tài)的氣質(zhì)和寬闊的胸懷,正常地進(jìn)行工作,為著一個共同的目標(biāo)努力,從而達(dá)到消除矛盾和誤會的目的,順利地完成監(jiān)理任務(wù)。

      3 努力贏得施工單位的配合

      監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中約定的目標(biāo)實觀。監(jiān)理服務(wù)能否按委托合同圓滿完成,與施工單位的整體素質(zhì)及所建工程項目上的實際表觀和結(jié)果息息相關(guān)。在建筑行業(yè)上看,雙方地位是平等的,目標(biāo)是一致的,不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。因此,我們應(yīng)當(dāng)通過各種方式使他們理解到,監(jiān)理人員嚴(yán)格要求是對他們的幫助和促進(jìn),決不是找麻煩。

      在平時具體工作中,即要按規(guī)定、按原則嚴(yán)格要求,又要講究方式方法,愿望要真誠,態(tài)度要和善,真正把他們當(dāng)成合作伙伴。在不失原則的前提下,靈活處理某些非原則問題,有助于他們改進(jìn)工作。對施工方發(fā)生的違規(guī)操作行為,批評要有依據(jù),要嚴(yán)肅認(rèn)真,說話要注意語氣,但態(tài)度要誠懇,不能簡單粗暴、盛氣凌人、以勢壓人。平時也要注意與施工方管理人員溝通和交流,對具體問題的處理多采用討論和商量的方法,多尊重他們,少用命令和訓(xùn)斥的做法。在涉及甲、乙雙方的利益問題時,尤其要注意公平合理,按原則辦事,有理有據(jù)地維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。

      總之無論是監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位還是其他參建單位,我們都必須搞好人際關(guān)系。首先要加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,其次做好與各方的組織協(xié)調(diào)關(guān)系,這樣才能樹立監(jiān)理工作的權(quán)威,贏得參建各方的信任和支持,圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

      通信地址:山西省太原市并州南路6號鼎太風(fēng)華商務(wù)樓8層 山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司。

      F407.9

      B

      1007-4104(2015)04-0021-02

      2015-01-26

      線華朋(1965—),男,畢業(yè)于河北地質(zhì)學(xué)院,國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師。

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