葉月芳

（福建省湯頭建筑工程有限公司）

建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的措施研究

葉月芳

（福建省湯頭建筑工程有限公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于房屋基礎(chǔ)性建設(shè)的支持力度加大，人們對(duì)物質(zhì)生活水平的追求不斷增高，迫使建筑行業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大。建筑規(guī)模和種類(lèi)的不斷增多也給人們提供了更多選擇的機(jī)會(huì)，頻繁出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問(wèn)題也使得人們對(duì)于房屋質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此建筑工程的施工管理對(duì)于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、保障工程安全越來(lái)越重要。企業(yè)要想在如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不僅需不斷的提升企業(yè)形象，其根本的問(wèn)題還在于施工管理的控制。本文針對(duì)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的措施展開(kāi)探討，基于當(dāng)前施工管理存在的問(wèn)題，提出了可行性的控制措施，從而保障建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題；措施

城市的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了極大的發(fā)展空間和機(jī)遇，但是面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)，要想成功站穩(wěn)腳跟必須要以保障工程質(zhì)量為前提。企業(yè)要想以最少的投入成本獲取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，就一定要加大對(duì)施工過(guò)程中的管理力度，以施工管理控制為核心，提高其工程運(yùn)作質(zhì)量，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。因此建筑企業(yè)必須要將施工管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間。

1　工程概況

2012年1月～2014年2月，寶珊花園景峰工程項(xiàng)目中有10幢為9層框架結(jié)構(gòu)公寓樓，11幢為三層框架結(jié)構(gòu)的別墅工程，整個(gè)工程項(xiàng)目的總建筑面積為639966m2。

2　建設(shè)工程施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

建設(shè)工程施工圖紙如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來(lái)極大的危機(jī)。但是從施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題來(lái)看，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理現(xiàn)象比例比較高。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員一般都是依據(jù)項(xiàng)目的委托來(lái)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，由于沒(méi)有對(duì)工程概況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工過(guò)程中的各工序要求了解的不透徹，無(wú)法全面的考慮各種影響因素，從一定程度上來(lái)看極易造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際的施工發(fā)生沖突。

一般情況下，建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理以及計(jì)算簡(jiǎn)圖存在的錯(cuò)誤。當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)算過(guò)程的荷載取值過(guò)小、沉降縫及伸縮設(shè)置不合理以及懸挑結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行傾覆試驗(yàn)等都會(huì)給建設(shè)施工管理帶來(lái)不利的影響。

2.2施工材料缺乏質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制

由于建設(shè)工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理影響因素比較的多，而且范圍很廣，材料種類(lèi)比較多，因此，難以進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)和檢測(cè)。通常情況下，建設(shè)單位都是采取抽樣的形式對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，從一定程度上來(lái)說(shuō)會(huì)給建筑帶來(lái)一定的質(zhì)量隱患問(wèn)題。

建設(shè)單位對(duì)材料質(zhì)量的控制與管理沒(méi)有建立一個(gè)健全完善的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，因此就會(huì)給施工承包單位有機(jī)可乘，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，節(jié)省材料購(gòu)置成本成為首選目標(biāo)。在材料采購(gòu)時(shí)往往以次充好、偷工減料，更嚴(yán)重的是主體結(jié)構(gòu)的鋼筋未經(jīng)檢驗(yàn)合格就擅自用于工程施工中。施工材料缺乏嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題[1]。

2.3安全施工意識(shí)重視程度不高

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理控制的難度系數(shù)比較高，因?yàn)轫?xiàng)目施工作業(yè)量比較大，施工影響因素比較多。環(huán)境因素、照明、作業(yè)范圍以及濕度與溫度的變化都極容易對(duì)安全管理造成威脅，而且大多數(shù)的施工單位比較重視成本與進(jìn)度，在施工過(guò)程中并為形成“安全第一”的施工原則，安全施工意識(shí)重視程度不高，從而導(dǎo)致安全事故隱患。

由于建設(shè)工程市場(chǎng)秩序不規(guī)范，而且工程企業(yè)對(duì)于國(guó)家的各項(xiàng)強(qiáng)制性文件以及施工標(biāo)準(zhǔn)要求也沒(méi)有嚴(yán)格遵守，政府的監(jiān)管力度也不強(qiáng)，必然使企業(yè)對(duì)施工中的各項(xiàng)要求有所松懈，企業(yè)對(duì)建筑施工員工缺乏安全作業(yè)的培訓(xùn)，使得施工人員更加缺乏安全施工意識(shí)，施工管理者安全責(zé)任制度落實(shí)也不到位。基于各種因素的影響造成建筑施工事故頻繁發(fā)生，施工的安全性沒(méi)有得到根本的重視。

2.4施工管理缺乏健全的組織體系

基于目前很多建筑企業(yè)施工管理組織的現(xiàn)狀而言，眾多企業(yè)的服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)、組織體系以及技術(shù)管理都不能夠真正的滿(mǎn)足建設(shè)工程的實(shí)際施工管理需求。各部門(mén)之間缺乏明確的權(quán)責(zé)分明，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人員比較的混雜，項(xiàng)目管理體系中并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)獨(dú)立的質(zhì)量控制部門(mén)、施工經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)，所有的部門(mén)之間呈現(xiàn)一種魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象。

3　提高建設(shè)工程施工管理的有效措施

3.1增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)科學(xué)合理性，強(qiáng)化審核力度

設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量好壞直接影響著建設(shè)工程質(zhì)量和投資的效益，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理準(zhǔn)確對(duì)整個(gè)工程建設(shè)管理控制都有決定性的作用。但是設(shè)計(jì)人員往往比較偏向于設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量和功能性作用，而常常容易忽略設(shè)計(jì)對(duì)于施工管理的影響。從一定程度上來(lái)說(shuō)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)該要從功能、安全、經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)層面進(jìn)行全面的權(quán)衡，最終確立出一個(gè)科學(xué)合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案[2]。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，不僅需要重視施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，更應(yīng)該要重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的實(shí)用性，因此加大設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位尤為重要，同時(shí)，一定要強(qiáng)化施工圖紙的審核力度，建立健全的施工圖紙送審機(jī)制，防止因故意添加施工工序而造成工程成本增加的現(xiàn)象。

3.2建立施工質(zhì)量保障體系，實(shí)施全過(guò)程控制

建筑質(zhì)量事故給社會(huì)帶來(lái)的巨大損失迫使施工單位不得不加強(qiáng)建設(shè)施工的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量問(wèn)題一直成為建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制能夠從根本上將質(zhì)量事故的發(fā)生率降低到最小，即事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制一般是在工程項(xiàng)目施工之前就對(duì)各個(gè)施工參與者的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審查，對(duì)工程的施工材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，選擇質(zhì)量性?xún)r(jià)比最高的材料，并且根據(jù)工程的各項(xiàng)指標(biāo)需求建立施工進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)工程的施工工藝技術(shù)以及質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的制定?？茖W(xué)合理的對(duì)施工圖紙進(jìn)行審定，優(yōu)化配置材料、設(shè)備和人員，使其發(fā)揮出最大的效益[3]。

事中控制是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)涉及到的施工工序以及質(zhì)量控制點(diǎn)和安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的控制和防范，并且對(duì)施工操作的各項(xiàng)規(guī)范性要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。事后控制需重視工程成品的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點(diǎn)必須進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，對(duì)質(zhì)量檢查文件要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

3.3完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全作業(yè)意識(shí)

安全永遠(yuǎn)是工程施工不可忽視的重點(diǎn)問(wèn)題，而有效的管理是安全的保障，因此加強(qiáng)安全事故管理力度十分重要。項(xiàng)目管理部可適當(dāng)?shù)慕⒔∪?xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系。根據(jù)工程的規(guī)模大小，細(xì)化施工工序，對(duì)每一個(gè)施工工序配備相應(yīng)的專(zhuān)職安全管理人員，并且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓人們從根本上認(rèn)知到安全生產(chǎn)的重要性，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗位上。

在施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全作業(yè)的意識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)作業(yè)要進(jìn)行及時(shí)制止，針對(duì)安全事故危險(xiǎn)地段一定要有安全警示語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員將安全放在第一位。

3.4規(guī)范施工組織進(jìn)度，增強(qiáng)計(jì)劃可行性

施工進(jìn)度是在施工項(xiàng)目中各施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各項(xiàng)施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，并且確定各分項(xiàng)工程目標(biāo)計(jì)劃。為了能夠使建設(shè)工程施工進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，項(xiàng)目部需對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并且根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度不斷的修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖，尋找影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并且在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。

為了增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性，可從三個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制：①組織層面：明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理者的職責(zé)和任務(wù)，并且要落實(shí)到實(shí)處，并且適當(dāng)?shù)膶?duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解，確定好各個(gè)項(xiàng)目階段的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的施工進(jìn)度制度。②經(jīng)濟(jì)成本層面：進(jìn)度和成本是成反比關(guān)系的，項(xiàng)目單位需做好自身的財(cái)務(wù)管理，有效的對(duì)施工所用的成本進(jìn)行控制，對(duì)流動(dòng)資金的需求進(jìn)行即時(shí)預(yù)測(cè)，合理的調(diào)度資金。③技術(shù)層面：技術(shù)是整個(gè)施工質(zhì)量的保障。因此首要前提就是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行研究，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善，依據(jù)施工過(guò)程中的變化及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)以及問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行溝通和處理，施工方法盡量選擇較為先進(jìn)成熟的技術(shù)[4]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的措施進(jìn)行探討具有極高的研究?jī)r(jià)值，從一定程度上來(lái)說(shuō)有效的保障了建筑的施工質(zhì)量，降低了安全事故的發(fā)生率，推動(dòng)了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。由于建設(shè)工程施工管理本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的項(xiàng)目，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，具體問(wèn)題具體分析，從而提升企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

[1]劉慧勤.試析建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的措施[J].建筑·建材·裝飾，2015，15（1）：115，117.

[2]巴威.關(guān)于建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，23（9）：1990.

[3]王強(qiáng).建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].建材與裝飾，2013，30（19）：215～216.

[4]王麗，朱衛(wèi)玲，張揚(yáng)，等.影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素及其應(yīng)對(duì)措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，24（2）：361.

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1673-0038（2015）36-0190-02

2015-8-21