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1 研究背景

過去十年，中國建筑業(yè)走在一條持續(xù)強勁增長的快車道上。從大環(huán)境看，建筑業(yè)依舊面臨眾多發(fā)展機遇：全球經(jīng)濟動蕩和我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒有改變，全球范圍內(nèi)推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善民生的大趨勢沒有改變，我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的高度關(guān)聯(lián)沒有改變，國有企業(yè)的市場地位沒有改變；中國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，中央經(jīng)濟工作會議對國企提出新要求，軌道交通、機場建設(shè)、城鎮(zhèn)化、海洋經(jīng)濟成為國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資的新領(lǐng)域，“一帶一路”、互聯(lián)互通、境外自貿(mào)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為“走出去”戰(zhàn)略的新重點。

同時，建筑企業(yè)也面臨著以下矛盾：

1）市場需求不足，企業(yè)競爭加劇，經(jīng)濟增長動力不足，投資相對飽和，市場空間收縮；

2）產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，產(chǎn)品價格下跌，企業(yè)經(jīng)營壓力加大；

3）基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)模式的改變對企業(yè)提出更高要求；

4）經(jīng)濟增速回調(diào)，將使?jié)撛陲L(fēng)險顯性化。

因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑企業(yè)應(yīng)積極利用新技術(shù)去探索新的領(lǐng)域和商業(yè)模式，在創(chuàng)新中把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑企業(yè)而言，大有沖擊傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)成本管控之勢。因建筑業(yè)產(chǎn)品的特色，物資采購成本是建筑企業(yè)項目成本管理的重心之一。對建筑企業(yè)而言，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購，將有效地降低企業(yè)成本，減少資源浪費。國內(nèi)外大型企業(yè)采購管理都不約而同地走向了同一種體制——集中采購。在這種形勢下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)電子商務(wù)呼之欲出，將成為建筑企業(yè)采購管理的一個大趨勢，更是建筑業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的新契機。

2 電子商務(wù)將推動傳統(tǒng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新

用互聯(lián)網(wǎng)的“新瓶”去包裝傳統(tǒng)模式的“舊酒”，即便可能風(fēng)光一時，也只會錯失提升競爭力的難得機遇。建筑企業(yè)推進電子商務(wù)不僅僅是新工具、新技術(shù)的使用，更是企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行的一場意義深遠的企業(yè)管理模式、商業(yè)模式等多方面的變革與創(chuàng)新[1-4]。

2.1 整體規(guī)劃、分步實施

建筑企業(yè)電子商務(wù)建議按照“全面規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、逐步推廣”十六字方針推行。全面規(guī)劃包括以下內(nèi)容：

1）應(yīng)用電子商務(wù)所需達到目標(biāo)的規(guī)劃。

2）購置硬件系統(tǒng)或采取托管模式的規(guī)劃。

3）業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括組織、崗位、業(yè)務(wù)流程等方面的梳理和優(yōu)化；確定業(yè)務(wù)范圍、明確職責(zé)分工、制定內(nèi)控機制、設(shè)計采購策略、采購方式、招標(biāo)評標(biāo)方法、考核辦法等，匹配管理制度。

4）軟件規(guī)劃，其中含軟件的選型、實施步驟、實施周期、實施范圍、人員配備等內(nèi)容，完成系統(tǒng)操作作業(yè)流程、系統(tǒng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。

5）風(fēng)險評估、應(yīng)對措施規(guī)劃。

6）信息安全體系、IT運營維護保障體系規(guī)劃。

通過全面規(guī)劃的過程可以使建筑企業(yè)的各業(yè)務(wù)主體充分認(rèn)識到電子商務(wù)應(yīng)用的特點和優(yōu)勢，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

2.2 頂層設(shè)計、規(guī)范運作

總結(jié)企業(yè)推進過程中遇到的實際問題，主要集中在以下方面：

1）集中采購的條件不成熟，存在諸多阻力。有些企業(yè)自身沒有電子采購平臺，采購物資的品種少，批量小，對于這種物資采購要不要集中存有疑慮。

2）業(yè)務(wù)特點導(dǎo)致集中采購效果并不理想。如產(chǎn)品個性化需求很強，推行標(biāo)準(zhǔn)化有一定難度，集中采購的降本增效作用并不明顯。

3）實施集中采購起步階段遇到的問題，比如不少正在籌劃啟動的企業(yè)對于集團做什么、所屬單位做什么、采購體系如何設(shè)計、怎么授權(quán)都還沒有思路；還有企業(yè)反映，在推進標(biāo)準(zhǔn)化過程中，僅靠采購管理部門的力量推不動，也不專業(yè)，需要業(yè)務(wù)管理部門的密切配合和支持，他們比較關(guān)心需要有什么樣的協(xié)同機制才能順利推動標(biāo)準(zhǔn)化進展。

解決以上問題，我們認(rèn)為重點要抓住4個方面工作：一是實現(xiàn)歸口管理；二是對重要、大宗、通用物資實施集采；三是加強供應(yīng)商管理；四是構(gòu)建電子化采購平臺。這4項工作分別回答了4個問題，即誰來買？買什么？買誰的？怎么買？

2.2.1 誰來買

首先，企業(yè)一定要明確機構(gòu)，實現(xiàn)采購的歸口管理。在集團總部和二級企業(yè)（或業(yè)務(wù)板塊），必須有明確的部門歸口負(fù)責(zé)采購管理，特別是在同一個法人主體內(nèi)部，不應(yīng)該也不允許再出現(xiàn)多頭采購、分散管理的現(xiàn)象。其次，明確集中采購的實現(xiàn)形式，也就是選擇具體由哪個層面來執(zhí)行采購業(yè)務(wù)操作。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品類型、管控模式不同，靈活運用總部直接集中采購、總部組織集中采購、總部授權(quán)集中采購以及區(qū)域協(xié)作集中采購等多種采購實現(xiàn)形式。在集權(quán)與放權(quán)之間，企業(yè)根據(jù)自身的情況，找到最佳平衡點。

2.2.2 買什么

要實現(xiàn)對大宗、通用、重要物資的集中采購。對于剛剛開始起步的企業(yè)，很重要的一項工作是要充分做好近3年的采購需求分析，深入研究企業(yè)的物資消耗規(guī)律，找出哪些對于企業(yè)來說是大宗、通用、重要物資，找出其中的規(guī)律。確定了對哪些物資實施集中采購之后，具體到在哪個管理層級集中，采取哪種集中采購形式，則要綜合考慮、因企制宜。企業(yè)要對物資采購需求進行系統(tǒng)分析、歸類整理，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，大到生產(chǎn)性物資，小到日常的辦公用品，總可以找出實施集中采購的目標(biāo)領(lǐng)域。

2.2.3 買誰的

要加強對供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。各企業(yè)目前都有對供應(yīng)商的管理，但是集中采購強調(diào)的是，加強對供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。各企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實情況，首先在二級企業(yè)（或業(yè)務(wù)板塊）層面統(tǒng)一對供應(yīng)商的管理，有條件的企業(yè)要在集團總部層面實現(xiàn)供應(yīng)商統(tǒng)一管理。要站在供應(yīng)鏈管理的高度，對供應(yīng)商進行分類清理，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，制定規(guī)范的供應(yīng)商選擇流程和明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時，要學(xué)習(xí)借鑒供應(yīng)商動態(tài)量化考核、業(yè)績引導(dǎo)訂貨等先進管理方法，并使用電子化手段提高供應(yīng)商管理的科學(xué)性和有效性，切實抓好從源頭防控風(fēng)險。

2.2.4 怎么買

要在統(tǒng)一的電子化采購平臺上買。在集團總部層面要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計電子化采購平臺，現(xiàn)階段無法在集團層面建設(shè)統(tǒng)一電子化平臺的企業(yè)，至少要在二級企業(yè)（或業(yè)務(wù)板塊）層面實現(xiàn)統(tǒng)一的電子化采購平臺，實現(xiàn)公開、公平、公正的陽光采購。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要和信息化水平，自建采購平臺，也可以使用第三方采購平臺。實施電子化采購的一個重要前提是建立規(guī)范的采購制度、流程，以及做好編碼標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作。

2.3 搭建平臺、統(tǒng)一推進

電子商務(wù)采購平臺實現(xiàn)了“一庫”（即主數(shù)據(jù)管理中心庫）、“一平臺”（即電子商務(wù)采購平臺）的應(yīng)用模式。

1）通過主數(shù)據(jù)管理完成項目、供應(yīng)商、價格、專家等主數(shù)據(jù)的管理，形成企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息庫。

2）通過電子商務(wù)采購平臺對申購計劃、采購計劃、采購立項、采購尋源、采購合同、驗收收貨、資金結(jié)算等實現(xiàn)全采購過程管理。通過電子商務(wù)門戶實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、專家的業(yè)務(wù)互動，實現(xiàn)供應(yīng)商對注冊、信息查看、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上報價、業(yè)務(wù)協(xié)同等業(yè)務(wù)的自主操控；實現(xiàn)專家簽到、評標(biāo)、報價評審的完全在線評標(biāo)。

3 建筑業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)與應(yīng)用

3.1 供應(yīng)商、分包商的網(wǎng)上注冊、評審

供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下提出的管理機制。在電商管理環(huán)境下的采供關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏（Win-Win）機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭，合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。供應(yīng)商管理對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，是對采購業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。

在電商平臺上，供應(yīng)商管理的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)商的注冊與準(zhǔn)入，供應(yīng)商分類與分級管理，供應(yīng)商資質(zhì)與檔案管理，供應(yīng)商監(jiān)督與評價，供應(yīng)商貨源管理和相關(guān)信息的查詢分析。

同時，強化供應(yīng)商管理對建筑企業(yè)的“營改增”稅制改革，將起到積極作用。

3.2 招標(biāo)、采購、租賃等信息的即時發(fā)布

從需求計劃開始進行管理，需求計劃貫穿項目始終。項目總計劃是項目初期，根據(jù)設(shè)計圖、施工圖、工程量清單等計算，或根據(jù)歷史經(jīng)驗估算，形成的項目常用物資品種的總量需求計劃，用來控制項目物資采購進度、數(shù)量，指導(dǎo)物資核銷管理。系統(tǒng)中總計劃對申購計劃物資類別進行總量控制。分年分月計劃是將項目總計劃分解到項目工期內(nèi)的每個月，每個月的計劃消耗數(shù)量，為計劃員編制月度申購計劃提供參考幫助。申購計劃作為采購的依據(jù)，分為“月度申購計劃”“一般臨時計劃”以及“緊急臨時計劃”，需按規(guī)定逐級錄入并處理。選擇應(yīng)上報的上級采購組織。因為物資品種不同，項目管轄權(quán)、行政管轄權(quán)等不同，可根據(jù)不同的管理要求，向不同的上級單位報送。

優(yōu)化政策是采購政策的輔助功能，用于管理采購政策之外，但臨時批量大的物資采購管理，設(shè)定優(yōu)化政策，規(guī)定一個或多個下級采購組織相應(yīng)物資申購計劃采購總金額達到一定金額時，本采購組織可對該批物資進行分析和決策，選擇集中或非集中采購。

通過電商平臺進行采購公告，包括：查看公告明細(xì)，澄清管理功能，查看公告標(biāo)書文件功能，上傳公告標(biāo)書文件功能，撤銷中標(biāo)公告功能，關(guān)閉超期中標(biāo)公告功能，補充供應(yīng)商功能等。

3.3 網(wǎng)上估價、報價、在線咨詢

一般而言，網(wǎng)上估價、報價和在線咨詢涉及的人員包括招標(biāo)人、建筑企業(yè)、承包商、供應(yīng)商與租賃商等。按照上述的建筑工程項目在網(wǎng)上估價、報價、在線咨詢的過程，電子商務(wù)的應(yīng)用如下：

1）網(wǎng)上估價：接收到投標(biāo)邀請的建筑企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)工程項目提供的信息，以本企業(yè)的資深人士權(quán)衡多方面因素后，對相應(yīng)項目做出價格的估算。

2）網(wǎng)上報價：建筑企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)接收到項目的信息后，工程師等相關(guān)研究人員進行多因素衡量，得出本企業(yè)可以接受的工程價格，然后通過網(wǎng)絡(luò)向招標(biāo)人發(fā)布參與招投標(biāo)的工程價格。

3）在線咨詢：各建筑企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，針對項目可能涉及的相關(guān)問題，招標(biāo)人、承包商、供應(yīng)商、租賃商等可以通過網(wǎng)絡(luò)進行互動，獲得項目疑難問題解答，最終達到項目資源最優(yōu)。

3.4 材料、設(shè)備的購買或租賃

材料、設(shè)備的購買或租賃在電子商務(wù)平臺中的應(yīng)用如下：

1）材料設(shè)備的采購方面，以建立電子采購網(wǎng)為突破點，有選擇性地針對建筑制品和建材產(chǎn)品等重點產(chǎn)品建立專業(yè)性較強的信息服務(wù)和交易服務(wù)網(wǎng)。賣方企業(yè)把自己的產(chǎn)品放到網(wǎng)上，買方企業(yè)也將自己的需求放到網(wǎng)上，有機地將賣方的同類產(chǎn)品或可替代產(chǎn)品的價格、銷售、產(chǎn)品特性等情況和買方同類企業(yè)的資信情況、需求情況在網(wǎng)上展示出來，指導(dǎo)雙方的生產(chǎn)與決策。

2）在配送方面，從某種程度上說，電子商務(wù)時代的物流方式就是配送方式。買賣雙方企業(yè)根據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中達成的一致協(xié)定，賣方將買方的需求在規(guī)定的時限內(nèi)配送到指定地點，完成實物的交接。通過專業(yè)網(wǎng)站可以及時了解買賣雙方的實際需求狀態(tài)，在時間與數(shù)量上保證其運作的精確性，使之實現(xiàn)完全“零庫存”。

3.5 工程、物資招投標(biāo)的應(yīng)用

一般而言，工程項目、物資采購的招投標(biāo)分為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等5個過程。按照建筑工程項目招投標(biāo)的過程，電子商務(wù)的應(yīng)用如下：

1）招標(biāo)：招標(biāo)人首先通過電商平臺發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。

2）投標(biāo)：投標(biāo)人將投標(biāo)方案經(jīng)過加密技術(shù)加密之后，通過電商平臺發(fā)送給招標(biāo)人，這時暫不提供解密密鑰。投標(biāo)文件中將附加投標(biāo)人的數(shù)字簽名和數(shù)字時間戳（即文件發(fā)送時間）。針對投標(biāo)方案中有質(zhì)疑的，可以通過招標(biāo)方提供的論壇上實現(xiàn)雙方的解疑、磋商等，保證信息的公開性和公正性。

3）開標(biāo)：招標(biāo)人利用投標(biāo)人提供的密鑰來解密文件，并發(fā)布需要公開的內(nèi)容。

4）評標(biāo)：評標(biāo)委員會通過小組討論，將結(jié)果形成書面報告向招標(biāo)方推薦合格標(biāo)書。為了招投標(biāo)過程的私密性，可以利用電子商務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能將招投標(biāo)信息、政策法規(guī)信息、企業(yè)情況信息、質(zhì)量、安全信息、材料價格等建設(shè)工程信息對企業(yè)和社會發(fā)布，同時利用了計算機網(wǎng)絡(luò)的防火墻技術(shù)保證了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。

5）中標(biāo)：招標(biāo)人通過電商平臺公布評標(biāo)結(jié)果，并將文件送給中標(biāo)人和各投標(biāo)人，最終完成合同的簽訂。

3.6 目錄采購業(yè)務(wù)如網(wǎng)上專賣店、寄售店業(yè)務(wù)

目錄采購，即超市化采購，支持2種方式：

1）供應(yīng)商申請在電子商務(wù)門戶上開設(shè)網(wǎng)上專賣店。申請開通后此供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品信息以單獨版本形式展現(xiàn)，供應(yīng)商可以自由上傳產(chǎn)品信息并對上傳信息負(fù)責(zé)。

2）供應(yīng)商申請參與網(wǎng)上超市化經(jīng)營，將物資寄存到企業(yè)倉庫由企業(yè)統(tǒng)一開設(shè)網(wǎng)上超市，或?qū)a(chǎn)品信息提交給網(wǎng)上超市管理者，網(wǎng)上超市管理者審核產(chǎn)品信息，通過后統(tǒng)一發(fā)布。

企業(yè)采購方在采購尋源時可以在網(wǎng)上超市進行貨比三家，擇優(yōu)下單采購；也可以直接選中目標(biāo)產(chǎn)品下單采購。采購方下單后形成采購合同信息并同時在門戶上反饋給供應(yīng)商進行確認(rèn)，供應(yīng)商確認(rèn)通過后采購合同正式生效并執(zhí)行。通常適用于辦公用品、低值易耗品等采購比較頻繁、價格比較透明且競爭充分、金額不高的采購。

3.7 電子結(jié)算與電子支付、供應(yīng)鏈融資

電子結(jié)算主要是管理電子商務(wù)系統(tǒng)中涉及到采購結(jié)算的授信管理，以及各種結(jié)算方式管理，包括票據(jù)、國內(nèi)及國際信用證、現(xiàn)匯結(jié)算等收支結(jié)算內(nèi)容。

電子支付主要是管理電子商務(wù)系統(tǒng)涉及到的會員注冊、標(biāo)書、保證金、第三方電子支付交易監(jiān)管等內(nèi)容。同時，能夠管理會員在電子商務(wù)公司存取的款項，并進行虛擬賬戶的管理，與相應(yīng)的銀行實體賬戶聯(lián)動管理。

供應(yīng)鏈融資主要是利用主交易方良好的信用及規(guī)模，針對交易方交易履約保證、交收履約環(huán)節(jié)的資金支付需求，由商業(yè)銀行為相應(yīng)的上下游交易商提供的全流程線上融資的一整套解決方案。包括相應(yīng)的應(yīng)收賬款保理、倉單融資等金融服務(wù)。

3.8 合同、倉儲與物流配送業(yè)務(wù)

以合同為載體、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，對合同進行全生命周期管理，幫助企業(yè)處理物資采購以及其他類型的合同，方便企業(yè)對合同的管理查詢操作，提供合同查詢功能，以便了解合同當(dāng)前的執(zhí)行情況，及時掌握合同結(jié)算進度，對于到期的合同能夠自動預(yù)警，有效控制合同費用，為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)證據(jù)。

能夠處理各種庫存事務(wù)，如各種收貨、各種發(fā)貨、庫存轉(zhuǎn)移、物資轉(zhuǎn)移等等。還可以從多個角度去擴展對庫存物資的管理，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理，以及對物資的擴展項的管理、按項目進行庫存管理等，可以實現(xiàn)對庫存物資的精細(xì)化和動態(tài)化管理，提高物資管理效率和管理質(zhì)量。

配送發(fā)貨管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的物流人員完成對物資的及時發(fā)運處理，配送發(fā)貨管理系統(tǒng)需要根據(jù)發(fā)運計劃、請車計劃（批復(fù)）、裝車記錄、發(fā)運方向等數(shù)據(jù)內(nèi)容來調(diào)整業(yè)務(wù)，需要生成調(diào)車費用、鐵路運費、鐵路大票等數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)還可以接受來自區(qū)域集中倉庫或配送中心或者各級單位等多個組織提出的配送發(fā)運請求，經(jīng)過確定裝運點、出庫、運輸?shù)榷鄠€步驟處理后運達目的地，并可記錄整個過程的各種費用。

3.9 完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供數(shù)據(jù)與信息資訊服務(wù)

建立一套完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，直接影響著信息系統(tǒng)的持續(xù)性和擴展性。內(nèi)容包括制定各類編碼和標(biāo)準(zhǔn)，比如：物料編碼、單位編碼、物料卡片、供應(yīng)商字典、模板、專家等等，實現(xiàn)編碼規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心，需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：

1）集團統(tǒng)一進行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的管理，下級單位增加新數(shù)據(jù)需要經(jīng)過申請、審核、發(fā)布、下發(fā)后方能使用；

2）編碼應(yīng)支持?jǐn)U展，解決數(shù)據(jù)不斷增加的問題，防止編碼使用完畢后，還需要重新編碼的問題；

3）提供編碼模板，形成統(tǒng)一的編碼規(guī)范，為業(yè)務(wù)分析提供支撐；

4）基于電商平臺形成的數(shù)據(jù)可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的分析模型需要和為外部相關(guān)方提供信息咨詢的需要，最基本的要求是有直觀的界面展示，數(shù)據(jù)內(nèi)容要滿足用戶對信息廣度和深度的要求。同時，還要能夠依據(jù)用戶的實際業(yè)務(wù)需求進行靈活調(diào)整，操作簡單實用。

3.10 借助電商平臺擴展增值性服務(wù)業(yè)務(wù)

擴大集中采購與服務(wù)范圍，為建筑企業(yè)、供應(yīng)商提供設(shè)計分包、咨詢業(yè)務(wù)分包、提供商務(wù)旅行、行業(yè)會議服務(wù)等采購服務(wù)；建設(shè)建筑企業(yè)廢舊物資、廢舊機械設(shè)備、廢舊周轉(zhuǎn)材料交易，擴大服務(wù)范圍；增加廣告服務(wù)、建筑企業(yè)需求資訊、招標(biāo)代理、海量數(shù)據(jù)分析資訊、提供搜索引擎按供應(yīng)商排名與排序等增值服務(wù)，提高商務(wù)網(wǎng)價值；建設(shè)建筑企業(yè)采購專業(yè)知識庫，提供標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、行業(yè)發(fā)展研究數(shù)據(jù)服務(wù)；拓展微信、手機推送業(yè)務(wù)。

制定區(qū)域物流中心節(jié)點倉庫標(biāo)準(zhǔn)，以自建或加盟方式擴大物流服務(wù)，將區(qū)域物流中心至工程項目或用戶目的地的物流設(shè)施進行整合，進一步降低物流費用，實現(xiàn)物流自營或規(guī)模外包，從而實現(xiàn)政策法規(guī)、企業(yè)新聞、官方論壇、網(wǎng)上調(diào)查、意見箱管理、問題解答、下載文檔管理等電子商務(wù)功能。

4 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，技術(shù)創(chuàng)新是加強建筑企業(yè)競爭能力、提高經(jīng)濟效益、推動建筑技術(shù)進步和整個行業(yè)發(fā)展的必由之路。建筑企業(yè)應(yīng)改變觀念，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索自主可控的電子商務(wù)信息平臺，并與云計算、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有機結(jié)合，以此提升企業(yè)的核心競爭力，增強“走出去”的活力和能力。