季明

2014年4月21日～29日，北京車展在中國國際展覽中心新館舉行。與往屆相比，大部分車模的穿著已開始走端莊路線。為拍車模而來的很多攝影記者掃興的只好猛拍展臺問訊處的美女工作人員，聊以慰藉。

本來車展是為消費者提供參觀新車的機會，讓人們可以對不同車型進(jìn)行比較。也就是說，車展的主角就是車的比拼，而不是車模的“肉搏”。但縱觀近幾年車展的“肉搏”是從北玩到南，又從南玩到中，從中玩到外，從外玩到中，把這“裸露當(dāng)噱頭、低俗當(dāng)時尚”的低俗價值觀演繹得熱鬧非凡、淋漓盡致。一個比一個“刺激”，一次比一次“血腥”。

顯然在中國讓這車展文化步入到了尷尬的禁地，也似乎在告訴世人，不裸露不好意思叫車模，沒“裸?！辈缓靡馑冀熊囌沽?。

盡管車展主辦方又是與參展商簽署“展會秩序協(xié)議書”，要求參展單位“加強車模管理”；又是對個別展臺模特衣著暴露問題加以制止，向展商下達(dá)整改通知書，但總體而言效果不大。

于是，“芙蓉姐姐”來了，“獸獸”來了，“干露露”也來了……

之所以如此，從大環(huán)境而言，是因為當(dāng)下社會心態(tài)浮躁，穿著暴露的“肉展”更能吸引眼球；從小環(huán)境而言，主要在于中國尚未形成健康、成熟的展會文化。

回過頭來再看看“肉搏”的車模，倒不覺得有多低俗。有人出于商業(yè)利益的賣點和炒作，熱衷追捧這種“低俗文化”，花錢請她們出來肉搏，才使得這股“俗風(fēng)”浸潤著這個社會。

如果沒有了監(jiān)督，沒有了批判，有的只是炒作，只是嘩眾取寵，那么整個社會的價值取向?qū)氐最嵏病c幸的是2014北京車展車模的“肉搏”正在減少。

事實上，車模怎樣穿著算暴露，車展行業(yè)對此的確應(yīng)有一些基本的標(biāo)準(zhǔn)以及多數(shù)企業(yè)認(rèn)可的規(guī)范，否則車模競相比賽誰穿得少，既污染了公眾的眼睛，對行業(yè)的發(fā)展也沒有好處。參加車展，展商功夫應(yīng)該在車展之外，注重技術(shù)、性能、質(zhì)量、外觀、造型和售后服務(wù)，以此贏得消費者的青睞和信任，而不是本末倒置，在車模身上花功夫，把大量心思和功夫花在研究車模如何裸才吸引眼球和炒作成功。

同理，秀場如車展，應(yīng)該把心思更多放在服裝本身。

觀察

創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)“智造”

近日，“2013中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”表彰及論壇活動在京召開，俞建勇等20人榮獲“2013中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”榮譽稱號。目前，全面提高自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，已成為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)。而這些創(chuàng)新人物的努力對于中國紡織工業(yè)由大做強，實現(xiàn)科技、品牌、可持續(xù)及人才戰(zhàn)略的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。借助以“創(chuàng)新與智造”為主題的“2013中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”論壇，大家認(rèn)為，創(chuàng)新作為時代的主旋律，是行業(yè)成功應(yīng)對各種危機與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的唯一捷徑，必須將創(chuàng)新落實在生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新，既是企業(yè)的必然選擇，更是行業(yè)的內(nèi)在要求。

國家取消棉花臨時收儲政策

從4月起，全國取消棉花臨時收儲政策，生產(chǎn)者按市場價格出售棉花。取消臨時收儲托市后，國家今后將逐步推行以目標(biāo)價格差價補貼引導(dǎo)棉花生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著執(zhí)行了三年的棉花臨時收儲政策結(jié)束，我國棉花價格將回歸市場調(diào)節(jié)，并與國際接軌。此舉有利于我國紡織企業(yè)降低原料成本，促進(jìn)紡織品出口，幫助紡織行業(yè)走出困境。但對生產(chǎn)者來說，增加了市場風(fēng)險。

新修訂的《商標(biāo)法》實施

5月1日起，新《商標(biāo)法》正式實施。此次修訂的《商標(biāo)法》注冊更便捷、競爭更公平、處罰更嚴(yán)厲。對自主商標(biāo)權(quán)利人來說，最直接的影響集中體現(xiàn)在兩點，即“馳名商標(biāo)”不得用于包裝和宣傳，商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度將大大加強。新版《商標(biāo)法》首次明確規(guī)定了商標(biāo)新注冊申請初步審查時限、異議案件審理時限、不予注冊復(fù)審審理期限、駁回復(fù)審審理期限、宣告無效復(fù)審審理期限等法定工作時限。

事件

南京新百2億英鎊收購英國百貨

4月3日，南京新百對英國老牌百貨House of Fraser的收購終于一錘定音。在這宗高達(dá)2億英鎊的收購案中，南京新百將這家“百年老店”89%的股權(quán)收入囊中。據(jù)悉，這不僅是中國A股有史以來最大的一次直接收購，也成就了中國企業(yè)有史以來最大的一筆零售業(yè)境外投資。據(jù)了解，HOF成立于1849年，在英國有60多家商店。對南京新百來說，這次收購也將大大提升其品牌影響力，更為重要的是將借此機會，引入HOF成熟的自有品牌和買手制的運營模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的重大轉(zhuǎn)型。

大學(xué)生時裝周搭建校企雙贏平臺

4月23日，由宏華數(shù)碼冠名的2014中國國際大學(xué)生時裝周在京拉開帷幕。當(dāng)前，中國服裝行業(yè)正處于品牌化轉(zhuǎn)型階段，在這個轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，服裝企業(yè)紛紛開始通過提升設(shè)計水平、創(chuàng)新驅(qū)動力來增加產(chǎn)品附加值，突出品牌風(fēng)格差異化。與此同時，中國服裝類專業(yè)院校面臨的最大挑戰(zhàn)就是與市場需求無縫對接，如何能夠使教育方向與市場需求緊密鏈接并隨著市場風(fēng)向隨時轉(zhuǎn)換，是專業(yè)院校亟需解決的難題。中國大學(xué)生時裝周的連續(xù)舉辦將為校企打造一個雙贏的平臺。

韓都衣舍推子品牌“迪葵納”

近日，韓都衣舍集團又推出了一個新的線上女裝子品牌迪葵納Dequanna，該品牌的定位是“韓風(fēng)時尚媽媽裝”，迪葵納旗艦店現(xiàn)已上線。在2014年2月，韓都衣舍并購了線上中老年女裝品牌艾茉。

當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韓都衣舍這一收購動作是對自身品類擴張的一次補充。而此次再次推出中老年女裝子品牌，則充分表現(xiàn)了韓都衣舍對中老年女裝市場的看好和判斷。

據(jù)悉，有業(yè)內(nèi)人士表示，2014年天貓將大力扶持中老年女裝類目，現(xiàn)在在天貓女裝品類的頁面已經(jīng)設(shè)置了“中老年”這一單獨的人口。而多品牌策略是韓都衣舍擴大規(guī)模的重要手段。

趙迎光曾表示，爭取在2020年完成基于服飾品類的只少20個子品牌的布局，實現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。

數(shù)字說話

7.4%

中國國家統(tǒng)計局公布，今年頭三個月里，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長7.4%，增幅低于去年第四季度的7.7%，但高于一些分析師預(yù)測的7.2%。394.9

1-2月，全國紡織品服裝進(jìn)出口累計貿(mào)易額434.5億美元，同比下降2.9%。其中，出口394.9億美元，下降4-1%；進(jìn)口39.5億美元，增長10.9%。累計貿(mào)易順差355.4億美元，下降5.5%。

4.7%

根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1-2月份，全國重點大型零售企業(yè)服裝零售額同比下降2.2%，各類服裝零售量同比下降6.7%，服裝零售價格相比上年同期上漲4.7%。

2.53%

2014年2月份美國進(jìn)口紡織服裝總金額81.24億美元，同比減少2.58%。2014年1-2月美國累計進(jìn)口紡織服裝171.42億美元，同比增加O-88%，其中從中國進(jìn)口紡織服裝66.31億美元，同比減少2.53%。

3.7%

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，一季度，我國進(jìn)出口總值5.9萬億元人民幣，比去年同期下降3.7%。其中，出口3萬億元，下降6.1%：進(jìn)口2.9萬億元，下降1.2。

58%

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2014年3月我國進(jìn)口棉花22.21萬噸，較上月減少2.4萬噸，減幅9.7%，同比減少58%；平均進(jìn)口價格2062美元/噸，較2月上漲56美元，漲幅2.8%，同比上漲9.5%。2014年前3個月共進(jìn)口76.06萬噸，同比下降44.3%。

國際

普拉達(dá)創(chuàng)上市來最差業(yè)績

根據(jù)普拉達(dá)發(fā)布的2013財年綜合業(yè)績報告顯示，普拉達(dá)在截至2014年1月31日的全年收入僅增8.8%至35.9億歐元，凈利潤為6.28億歐元。為挽同劣勢，公司今后擬加強自家生產(chǎn)能力，希望以“意大利制造”及傳統(tǒng)工藝重新刷亮招牌。奢侈品最大的價值在于設(shè)計以及工藝，由于仿制奢侈品產(chǎn)業(yè)的迅速擴張，弱化了奢侈品高端、數(shù)量有限的特質(zhì)，因此，奢侈品公司重新回歸專屬“意大利制造”，能夠更好地控制渠道資源，重新鞏固奢侈品稀缺性的市場地位。

NewLook進(jìn)軍中國市場

近日，英國時裝零售巨頭之一，快時尚品牌new look進(jìn)入中國市場，僅在上海地區(qū)就開出三家新店。new look服飾價格大多在100—300元之間，式樣新潮，類似于h&m、zara等品牌，主要針對年輕消費群體。new look里還引進(jìn)了先進(jìn)的電子屏試衣技術(shù)，可以在現(xiàn)場玩一些互動游戲，也可以幫助消費者快速體驗不同款式的牛仔褲。“快時尚”品牌正在快速搶走奢侈品品牌的風(fēng)頭。

快時尚品牌深挖中國市場

面對各大跨國服裝巨頭在北京、上海和廣州等一線城市的白熱化競爭，全球第二大服裝零售商h&m正將擴張的目光投向中國的二、三線城市，預(yù)計h&m今年將在中國開設(shè)80-90間新店，數(shù)量是全球市場之最。另外，zara母公司、全球最大服裝零售商inditex也將其中國門店總數(shù)在今年內(nèi)從450間增加至超過500間。截至上一財年底擁有81間中國門店的gap蓋璞集團不僅把旗下平價品牌old navy老海軍首次引進(jìn)中國，更計劃在本財年內(nèi)增設(shè)30間gap品牌商店和5間old navy分店，使中國店鋪數(shù)量突破100間。uniqlo優(yōu)衣庫擁有者迅銷集團則計劃在八月底本財年結(jié)束時將中國門店總數(shù)擴張至305間。

聲音

“在這個信息完全對稱的時代，誰能更好更快地抓住并滿足消費者個性化的需求，誰就將贏得商業(yè)的未來?！?/p>

“‘恒龍云定制是基于3D測量、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)時代，結(jié)合恒龍高級定制專家知識和經(jīng)驗，把人變成數(shù)字，數(shù)字變衣服的數(shù)字化解決方案。”

上海市紡織科學(xué)研究院黨委書記蘇異鋼表示，服裝定制之所以高級，主要在于其更高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及更細(xì)致的服務(wù)?！昂泯堅贫ㄖ啤笔且粋€將服裝設(shè)計師、服裝企業(yè)、面料供應(yīng)商、加盟店以及消費者等多個網(wǎng)絡(luò)云端集于一體的平臺。這個平臺所涵蓋的每一個網(wǎng)絡(luò)云端都有自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從服裝設(shè)計到最終的銷售成衣整個流程中，標(biāo)準(zhǔn)和檢測都是如影隨形。恒龍云定制平臺是一個生態(tài)罔，是用真正的個性化的體驗和服務(wù)來改變傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式。這將讓更多國人能消費得起高級定制的尊貴服務(wù)，幫助更多中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而解決網(wǎng)銷服裝的退貨危機。

“這個時代，少就是多，多就是少，定位定生死。以前企業(yè)愛大談戰(zhàn)略，其實最核心的是能不能忍痛割愛，只把一個東西玩到極致，然后不斷地去傳播給消費者。”

——3月23日，貓人董事長游林在與書友分享世界“定位之父”艾里斯的中國臺伙人張云、王剛撰寫的《品類戰(zhàn)略》時表示，企業(yè)自我感覺良好的東西太多，一定要學(xué)會放棄。

“中國服裝行業(yè)已脫離簡單制造和營銷的階段，進(jìn)入生活形態(tài)營銷的時代。時尚和文化應(yīng)該更緊密地結(jié)合，西方時尚元素在中國文化的土壤里將孕育出新的萌芽，中國式時尚生活方式正在形成?！?/p>

——七匹狼董事長周少雄分析認(rèn)為，未來，服裝品牌必須致力于成為中國式時尚生活方式的引領(lǐng)者。

“盲目在服裝上羅列流行元素的時代已經(jīng)終結(jié)，取而代之的是在甄選和整合的過程中用本土的設(shè)計語言與消費者進(jìn)行深度的溝通與交流，只有這樣才能用設(shè)計抓住消費者的心?！?/p>

——在中國國際時裝周期間，珂萊蒂爾品牌創(chuàng)意總監(jiān)房瑩表示，很多國內(nèi)設(shè)計師看到國外設(shè)計都希望可以吸取到自己的設(shè)計中來，反而忽視了自身的特點。

“品牌營銷的全過程，是價值傳遞的過程。要在建立服裝品牌核心價值的前提下，通過建立精準(zhǔn)而強大的品牌識別去完成這一使命?！?/p>

——思凡服裝總經(jīng)理周嚴(yán)認(rèn)為，當(dāng)市場發(fā)生變化，當(dāng)消費者消費意識、生活方式、人文價值發(fā)生變化時，服裝企業(yè)需要提供適應(yīng)消費者需求的服裝。

媒體報道

《北京商報》2014-04-18

服裝銷售增速連續(xù)三年放緩

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6個和6.2個百分點，呈現(xiàn)連續(xù)i年放緩的態(tài)勢，是2003年以來的最低。增速放緩之下，服裝價格漲幅明顯收窄。2013年，我國服裝類居民消費價格同比上漲2.4%，增速較2012年回落0.9%。全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價同比上漲2.9%，漲幅較2012年下滑7.1%。去年，全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價各月漲幅均為近三年來的最低，甚至個別月份還出現(xiàn)了下降。

中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2013年，全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長5.2%，較上年大幅下滑7.3%，銷售增速放緩態(tài)勢明顯。相比2012年，去年全國重點大型零售企業(yè)服裝銷售品牌集中度水平繼續(xù)下滑，多數(shù)商品品牌集中度繼續(xù)處于較低水平。

《重慶晨報》2014-04-04

最壞的時刻已經(jīng)過去

日前，美邦董事長周成建出現(xiàn)在重慶，推出首個升級版服裝O2O體驗店。周成建認(rèn)為，服裝行業(yè)最壞的時刻已經(jīng)過去。服裝市場最糟糕的時段是2012年，不是2013年。但2013年的財務(wù)報表可能比2012年還差。大家過去犯過很多錯，這個行業(yè)有許多管理者都在過去一年里有深刻的總結(jié)，同時也在尋找出路。總有一些企業(yè)會脫穎而出，找到最適合自己、更加長遠(yuǎn)發(fā)展的模式。

企業(yè)階段性的業(yè)績下滑并不可怕，可怕的是對未來看不清楚方向。業(yè)績展現(xiàn)始終是滯后的，如果未來的發(fā)展方向不清晰，那現(xiàn)在取得的業(yè)績明天也很可能消失。美特斯邦威也曾一度煎熬過，去年才下定了決心。現(xiàn)在要做的是兩件事：第一，公司要全面互聯(lián)網(wǎng)化；第二，要把有限的資源進(jìn)行價值最大化的挖掘。

《法制晚報》2014-04-09

童裝成服裝業(yè)“回暖”動力

日前，各大服裝品牌陸續(xù)發(fā)布年報。年報顯示，雖然部分公司整體收益并不理想，但童裝市場卻是另一番天地，儼然已成為服裝企業(yè)營收回暖的最大動力。森馬、李寧、ZARA、H&M等時尚品牌把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發(fā)力兒童市場。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也開始重點開拓中國的兒童市場。兒童服裝市場正成為各個商家新的競爭熱點。

事實上，近年來中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率可達(dá)25%至30%，預(yù)計到2015年中國童裝市場規(guī)?？梢赃_(dá)到1400億元，市場發(fā)展?jié)摿薮?，因此成為不少服裝企業(yè)新的發(fā)力點。隨著“單獨二胎”政策開放，更是為童裝市場帶來了發(fā)展新契機。