卞海峰

選擇在這個時間公布這個消息，難免會讓人聯(lián)想浮翩。日前，聯(lián)想宣布成立全新的互聯(lián)網模式智能終端和服務業(yè)務子公司。現(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁，中國大區(qū)和亞太新興市場大區(qū)總裁陳旭東將出任新公司首席執(zhí)行官，而中國大區(qū)的業(yè)務將交由現(xiàn)任中國大區(qū)關系型業(yè)務副總裁童夫堯領導。

較之前聯(lián)想集團內的互聯(lián)網思維，或者說聯(lián)想集團布局的互聯(lián)網業(yè)務、向互聯(lián)網轉型相比，這次的“轉身”要來的更加堅定。因為這是一次戰(zhàn)略層面的布局，是以成立全新子公司的方式布局，是由可能是聯(lián)想集團內最懂互聯(lián)網的陳旭東全權負責該子公司。

而更早些時候，當時還是聯(lián)想中國區(qū)總裁的陳旭東曾發(fā)過一封關于互聯(lián)網思維的內部郵件。陳旭東在郵件中提到，“互聯(lián)網轉型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強現(xiàn)有競爭力建設；第二，利用互聯(lián)網工具改進業(yè)務流程；第三，用互聯(lián)網精神來進行自我革命；第四，重新按互聯(lián)網模式建立新業(yè)務?！?/p>

在這封內部郵件中，除了陳旭東對互聯(lián)網的認識與見解，還有一句話讓我印象深刻，即“不要讓互聯(lián)網公司占了我們的山頭”，暗指當時正在高歌猛進的小米已經威脅到聯(lián)想的市場地位。其實這也是當時所有國產手機廠商共同的憂慮，因為小米破壞了他們原有健康的生態(tài)模式。

不僅如此，當前聯(lián)想手機對三大運營商的依賴性過強。數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想手機過半出貨量來自于運營商渠道，而今年運營商手機補貼策略勢必會調整，因為國資委此前已明確表示，對運營商三年削減營銷成本要求是400億元。也就是說，運營商的調整將會影響到聯(lián)想的主力銷售渠道，也就是聯(lián)想的出貨量。

綜上所述，我們有理由相信，聯(lián)想這次“轉身”的真實意圖是為了防守。

防守陳旭東所指“互聯(lián)網公司”的侵襲，同時減少對三大運營商的依賴性，讓產品回歸到消費者層面，直面消費者，而不是中間商。通過這樣的舉措以保住自己面臨萎縮的市場份額。

至于進攻則顯得相對次要，因為無論是品牌自身的影響力，還是線下渠道的張力，甚至是產品本身的品質，聯(lián)想手機都不亞于這類“互聯(lián)網公司”。而按聯(lián)想副總裁魏江雷的話說：“聯(lián)想相對于華為等廠商而言，產品（迭代）或許是有些慢，但是在互聯(lián)網產品，以及系統(tǒng)層面的實力并不弱?！?/p>

那么問題來了，聯(lián)想這次轉身是否為時過晚？

要知道oppo、金立、酷派等同產手機廠商，他們早在去年就將“互聯(lián)網手機”上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，即用戶參與制造、互聯(lián)網銷售、互聯(lián)網營銷等，而且大都采用成立子公司或投資成立新公司、新品牌的方式展開布局，聯(lián)想直到現(xiàn)在才選擇以獨立子公司的方式布局互聯(lián)網，是否有些過晚了？

需要強調的是，聯(lián)想這次布局互聯(lián)網與以往的最大區(qū)別，就是互聯(lián)網在聯(lián)想集團內部的重要性發(fā)生了改變。過往互聯(lián)網相關對于聯(lián)想而言，可能只是策略，但不是戰(zhàn)略，或者定位比較模糊，譬如聯(lián)想內部與互聯(lián)網關聯(lián)度最多的云服務集團并不包括電商業(yè)務等，而現(xiàn)在聯(lián)想的互聯(lián)網則變成了清晰的集團戰(zhàn)略。

或許相對于其他手機廠商而言，聯(lián)想的步伐顯得是有些保守，不過保守也有保守的好處，就是可以看的更加清楚。至少聯(lián)想不再需要像其他廠商一樣，走一些彎路去摸索，而是直接拿著清晰的定位去執(zhí)行，讓互聯(lián)網成為繼品牌、服務等優(yōu)勢外的又一競爭力，所以我認為聯(lián)想的轉身還說不上太晚。

更何況現(xiàn)在的手機市場與以前相比早已裂變，現(xiàn)在的手機市場與快消品越來越像，用戶手機的更換周期越來越短，從最初的5年、3年換一部手機，到現(xiàn)在幾乎是一年換一部。這也就意味著手機市場容量是動態(tài)的，市場機會成本很低，只要找到一個好的模式切入，就有可能突破。當然，也不要指望成立一個新公司就可以幫助聯(lián)想力挽狂瀾。