色。 本文以聯(lián)想集團(tuán)的薪酬治理體系為切入點(diǎn)， 剖析新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配過(guò)程。 研究結(jié)果表明： 對(duì)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言， 若能在薪酬治理、知識(shí)資本與共同富裕三者之間形成正反饋循環(huán)， 那么企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與共同富裕能得以同時(shí)實(shí)現(xiàn); 若三者之間形成負(fù)反饋循環(huán)， 那么企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造不具有可持續(xù)性， 共同富裕的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。 因此， 對(duì)于新經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言， 分配效率與分配正義要么同時(shí)呈現(xiàn)， 要么同時(shí)缺失。 有鑒于此， 本文對(duì)當(dāng)前薪酬治理制度提出以下政策改進(jìn)建議：

風(fēng)險(xiǎn)因素，以聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)為例，本次并購(gòu)績(jī)效反映欠佳，另外也存在較多并購(gòu)交易并未取得理想經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的情況。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);企業(yè)整合;聯(lián)想集團(tuán);摩托羅拉移動(dòng)中圖分類號(hào)：F271.4? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）24-0051-03引言企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)能在相對(duì)較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源全球優(yōu)化配置，拓展海外市場(chǎng)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，有效提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，近兩年我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量與交易金額有所減少，

我國(guó)，類似于聯(lián)想集團(tuán)這樣在高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)營(yíng)的企業(yè)并不少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)是不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)顯得尤為重要，這也要求聯(lián)想集團(tuán)的管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制。聯(lián)想集團(tuán)08、09年第四季度出現(xiàn)了虧損，并產(chǎn)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，這也體現(xiàn)了研究聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) AHP 風(fēng)險(xiǎn)管理一、引言企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的

。本文通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略分析，得出奇制勝的原因，并根據(jù)其發(fā)展中的不足給予一定的建議。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán);戰(zhàn)略分析;SWOT分析;多元化一、公司簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)成立。其研發(fā)中心所在地包括北京、深圳、廈門、上海等，且業(yè)務(wù)范圍遍及全球180多個(gè)市場(chǎng)。聯(lián)想集團(tuán)在2001年就確定了自身多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)并開(kāi)始進(jìn)軍IT行業(yè)，是一個(gè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，并擁有四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)。在人

摘要：聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，現(xiàn)如今發(fā)展成為一家多元化的國(guó)際公司。2004年，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC標(biāo)志著其正式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如今，作為有影響力的跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)在全球市場(chǎng)上占有很大份額。聯(lián)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中立足的能力與集團(tuán)采用的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造策略有一定關(guān)系。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán);國(guó)際市場(chǎng);價(jià)值創(chuàng)造策略1.引言 在2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部;此后，聯(lián)想集團(tuán)宣布已完成摩托羅拉智能手機(jī)和IBM X86服務(wù)器的業(yè)務(wù)。 2019年中國(guó)制造業(yè)

措施。文章以聯(lián)想集團(tuán)為例研究了激勵(lì)機(jī)制在公司管理中的作用，以達(dá)到提高員工積極性、提高工作效率并完成企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制;公司管理;作用;聯(lián)想集團(tuán)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.092激勵(lì)機(jī)制一旦形成，就會(huì)影響企業(yè)的管理和員工的工作狀態(tài)，而不同的激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的影響性也是不同的。正確合理的激勵(lì)機(jī)制會(huì)給公司治理帶來(lái)增強(qiáng)作用，而不合理的機(jī)制則會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要將激勵(lì)機(jī)制中的消極方面剔除，同時(shí)完善體制

融危機(jī)期間，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了歷史上最大的一次虧損，該財(cái)年，聯(lián)想全年虧損2.2億美元，到了生死存亡的關(guān)頭。2009年2月份，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志被迫出山，重返聯(lián)想集團(tuán)隊(duì)伍，出任董事長(zhǎng)。解雇外籍CEO，楊元慶則重回CEO職位，兩人又開(kāi)始了接下來(lái)兩年多的楊柳配。柳傳志回歸聯(lián)想集團(tuán)后，在董事會(huì)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)與企業(yè)文化上都做了徹底的調(diào)整，并制定了“進(jìn)攻”和“防守”兩方面的策略。進(jìn)攻是指聯(lián)想集團(tuán)要積極涉足消費(fèi)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)，而防守則指的是要繼續(xù)穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng)及全球企業(yè)級(jí)客

摘 要：聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷多年發(fā)展，自2001年起進(jìn)行分拆、嘗試多元化戰(zhàn)略，并開(kāi)始進(jìn)行了一系列的探索與實(shí)踐。從互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、IT的相關(guān)多元化戰(zhàn)略到IT、投資、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略，聯(lián)想集團(tuán)在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施中取得了好的成績(jī)但也暴露出了相關(guān)問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行分析，對(duì)其多元化戰(zhàn)略的成敗得失進(jìn)行剖析，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供些許建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團(tuán) 戰(zhàn)略實(shí)施中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（

緊張正在阻礙聯(lián)想集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：聯(lián)想集團(tuán)）扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致這家個(gè)人電腦及手機(jī)機(jī)制造商錄得近兩年來(lái)的首次季度虧損。聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)楊元慶說(shuō)，內(nèi)存芯片成本持續(xù)上漲正全面削弱公司主要業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。他表示，此次價(jià)格上漲的持續(xù)時(shí)間是史無(wú)前例的，有些產(chǎn)品已漲價(jià)超過(guò)一年。楊元慶在接受采訪時(shí)指出，以前從未遇到過(guò)這樣的情況。他說(shuō)，內(nèi)存等許多材料成本的上漲已經(jīng)持續(xù)了幾個(gè)季度，甚至超過(guò)一年，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生了重大影響。內(nèi)存芯片需求激增導(dǎo)致電子行業(yè)遭遇供應(yīng)短缺，

市場(chǎng)占有率。聯(lián)想集團(tuán)一直是我國(guó)電腦市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，2004年8月聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)獲得全球最先進(jìn)的IBM PC業(yè)務(wù)部，由此實(shí)現(xiàn)了其短暫低谷后新的發(fā)展高峰。以聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部為研究對(duì)象，首先解釋了并購(gòu)的定義，然后分析了聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部的背景，闡述了并購(gòu)的方案以及并購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；聯(lián)想集團(tuán)；IBM PC業(yè)務(wù)部中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672319

影響關(guān)系。以聯(lián)想集團(tuán)為例，對(duì)品牌資產(chǎn)與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了論證。關(guān)鍵詞 品牌資產(chǎn) 企業(yè)績(jī)效 聯(lián)想集團(tuán)21世紀(jì)正是經(jīng)濟(jì)全球化之際，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化，這種普遍的現(xiàn)象體現(xiàn)出品牌的重要性。同時(shí)品牌也在影響著消費(fèi)者的辨別能力與降低了消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和獲得超額利潤(rùn)的重要途徑，更為企業(yè)帶來(lái)了持久的企業(yè)績(jī)效。越來(lái)越多的企業(yè)與組織慢慢領(lǐng)會(huì)到，品牌資產(chǎn)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化中最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)之一。一、品牌資產(chǎn)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影

時(shí)埋下隱患。聯(lián)想集團(tuán)于90年代就開(kāi)始了多元化戰(zhàn)略，于多元化戰(zhàn)略發(fā)展頗有經(jīng)驗(yàn)，本文結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的多元化發(fā)展經(jīng)歷，分析企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中容易遇見(jiàn)的問(wèn)題，并提出可實(shí)施方案，以保證企業(yè)可以更好地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；產(chǎn)品多元化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一、引言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)趨薄的壓力下，不得不謀求新的出路。面對(duì)產(chǎn)品多元化的誘惑，對(duì)于組織能力還有待充分培育發(fā)展的中國(guó)制造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也不免為企業(yè)尋求的一個(gè)新的發(fā)展方

著極高贊譽(yù)的聯(lián)想集團(tuán)為例，來(lái)探討一下品牌建設(shè)與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間到底存在著何種微妙的關(guān)系。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；品牌建設(shè)；電子產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)一、聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)，是目前全球電腦市場(chǎng)的領(lǐng)頭企業(yè)，聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)、一體機(jī)電腦等商品。其中，聯(lián)想集團(tuán)最為成功、最為出色，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上最為著名的就要數(shù)聯(lián)想的一系列電腦產(chǎn)品了，不管是臺(tái)式、一體機(jī)電腦還是筆記本電腦，這些都是聯(lián)想集團(tuán)引以為傲的產(chǎn)品，沒(méi)有之一，它們成

行業(yè)領(lǐng)頭羊的聯(lián)想集團(tuán)也緊跟時(shí)代的步伐，選擇成為上市公司的一份子。但是由于聯(lián)想集團(tuán)的條件限制，該公司并不能整體上市，所以聯(lián)想變通地選擇了分拆上市。本文先介紹什么是分拆上市，接著介紹聯(lián)想集團(tuán)分拆上市的背景、上市的過(guò)程和上市后對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的影響，最后介紹聯(lián)想集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)狀況并對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】聯(lián)想集團(tuán)；IT；分拆上市；財(cái)務(wù)分析；母公司一、簡(jiǎn)述分拆上市（一）分拆上市的概念分拆上市：分拆上市是公司所有權(quán)重組的一種形式，它與資產(chǎn)剝離和公司分立都有差異。

視。通過(guò)分析聯(lián)想集團(tuán) 的國(guó)際化人才管理實(shí)踐，首先刻畫了內(nèi)部培養(yǎng)與外部吸納相融合的人才管理國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)路徑。其次歸納了聯(lián)想集團(tuán)在人才招聘、人才培養(yǎng)，人才考核等方面采取的有效策略。本文報(bào)告了一個(gè)從國(guó)內(nèi)頂尖走向世界第三的民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化人才管理的創(chuàng)新案例，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資提供了重要的實(shí)踐啟示。關(guān)鍵詞：國(guó)際化人才管理實(shí)現(xiàn)路徑；民營(yíng)企業(yè)；聯(lián)想集團(tuán)引言：隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始“走出去”，但在發(fā)展的過(guò)程中也面臨許多問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)

28日下午，聯(lián)想集團(tuán)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦了首屆聯(lián)想科技世界（Tech World）大會(huì)，對(duì)外展示聯(lián)想集團(tuán)的最新科技產(chǎn)品和技術(shù)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)希望借助聯(lián)想科技世界大會(huì)向外界表明，聯(lián)想集團(tuán)是一家非常注重科技創(chuàng)新的企業(yè)。舉辦首屆科技世界大會(huì)聯(lián)想集團(tuán)在今天舉辦的Tech World上，向外界展示了聯(lián)想研發(fā)的一系列產(chǎn)品和服務(wù)，比如可以進(jìn)行投影的智能手機(jī)、具備新功能的智能手表、智能跑鞋等產(chǎn)品。同時(shí)會(huì)上，聯(lián)想還重點(diǎn)展示了茄子快傳等應(yīng)用服務(wù)。

1月30日，聯(lián)想集團(tuán)證實(shí)將以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。完成收購(gòu)之后，摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。目前，聯(lián)想集團(tuán)已是全球第三大智能手機(jī)廠商。根據(jù)IDC全球智能終端市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，三星公司目前以23.6%的出貨量市場(chǎng)份額排名第一，蘋果公司以16.2%的市場(chǎng)份額排名第二，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)份額約為6.7%，而收購(gòu)之后，將會(huì)攀升至7.4%。在聯(lián)想集團(tuán)欲買走摩托羅拉移動(dòng)的同時(shí)，谷歌于

6月17日，聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）CEO楊元慶通知香港聯(lián)合交易所，他已經(jīng)從聯(lián)想控股購(gòu)得7.97億股的聯(lián)想集團(tuán)股票，其個(gè)人持有的聯(lián)想集團(tuán)股票占公司已發(fā)行股票的份額由此增加了8%，在此次交易之前，楊元慶擁有約7000萬(wàn)股的股票權(quán)益，占公司已發(fā)行股票約0.7%。楊元慶對(duì)此的說(shuō)法是：“我非常感謝柳總和聯(lián)想控股支持我做企業(yè)的主人?！痹缭?989年夏天，25歲的楊元慶從中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)，投奔成立剛5年的聯(lián)想，楊元慶最初只是想在聯(lián)想做研發(fā)，然后伺機(jī)出

責(zé)任戰(zhàn)略，是聯(lián)想集團(tuán)對(duì)社會(huì)和各個(gè)利益相關(guān)方做出的莊嚴(yán)承諾。讓世界因?yàn)槁?lián)想的存在而更加美好。2007年12月18日，聯(lián)想集團(tuán)在北京發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，致力于更加全面深入地履行對(duì)價(jià)值鏈伙伴、環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。聯(lián)想同時(shí)啟動(dòng)公益創(chuàng)投計(jì)劃，以“讓愛(ài)心更有力量”為宗旨，在全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)征集公益組織，為其提供定制化的能力建設(shè)和志愿服務(wù)支持，以及首期總計(jì)300萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)支持資金?？v觀中外企業(yè)，鮮有企業(yè)專門發(fā)布企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)聯(lián)想集團(tuán)對(duì)于履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的決心和