關于對取得職業(yè)資格人員如何進行統(tǒng)籌管理

張　磊（龍巖市人事考試中心,福建　龍巖　364000）

關于對取得職業(yè)資格人員如何進行統(tǒng)籌管理

張磊
（龍巖市人事考試中心,福建龍巖364000）

摘要：目前,我國在教育上的弊端依舊存在，所以職業(yè)資格證的真假與取得的途徑等多方面都存有問題，在對待已經(jīng)取得職業(yè)資格證的人員來說，如何進行一個很好的統(tǒng)籌管理是一個十分重要的問題，也是目前各用人單位有待解決的難題。本文針對如何對已經(jīng)取得職業(yè)資格人員進行統(tǒng)籌管理，展開了討論。

關鍵詞：職業(yè)資格；人員；統(tǒng)籌管理

0　前言

職業(yè)資格證，目前已經(jīng)逐漸了取代了各種學歷的畢業(yè)證。兩者相對之下，取得職業(yè)資格證的人員更加受的用人單位的親睞。根據(jù)調查顯示，目前有超過50%的用人單位比起代表學歷的畢業(yè)證更加看重相關職業(yè)的資格證。職業(yè)資格認證制度，在一定程度上加大了我國勞動力對知識的認知，同時也讓我國勞動力對相對應的職業(yè)熱情高漲，職業(yè)技術也隨之得到大幅度額提高。

1　職業(yè)資格的概述

職業(yè)資格是一種相對于公平的認證制度，這種制度是指按照國家既定的對每一個行業(yè)所定下的職業(yè)技能相關標準，或者相關的任職資格條件。這種制度是被政府所指定的考核鑒定相關機構，有他們對勞動者的職業(yè)技能水平、職業(yè)資格水平兩個方面來進行客觀、公正、公開且科學規(guī)范的測評和鑒定。對于在測評中獲得合格的人員，則會授予與其職業(yè)相對應的職業(yè)資格證書。職業(yè)資格認證制度目前已經(jīng)成為了勞動就業(yè)制度中的一項十分重要的內容。

2　對已經(jīng)取得職業(yè)資格人員的統(tǒng)籌管理

2.1統(tǒng)籌管理的意義

統(tǒng)籌管理的意義在于將現(xiàn)有的條件進行利益最大化，將時間和人員的能力進行無縫對接，進而實現(xiàn)一個理想化狀態(tài)。其中，統(tǒng)籌能力是指管理人員在洞察事物、進行工作分配和謀劃時、將團隊的整體協(xié)調合作和團隊的創(chuàng)造性思維發(fā)散等方面的能力。在進行統(tǒng)籌管理時，需要管理人員不顧此失彼，減少對人與人之間的偏見，不能因小失大。管理人員要做好兼顧大局、平衡各方面利益。

2.2如何進行統(tǒng)籌管理

在對待已經(jīng)取得職業(yè)資格證的人員時，進行統(tǒng)籌管理時需要進行一下幾點要求：

（1）對獲得職業(yè)資格證的人員進行二次職業(yè)測評：根據(jù)第二次職業(yè)測評的結果來進行團隊合作時的分工。對于測評結果，可以分為A、B、C三個檔次，在進行技術方面的團隊合作時，由測評結果為A的人員進行更具有技術型的工作，結果為B的人員進行輔助工作、結果為C的人員則進行其他剩余工作。

（2）以團隊為單位進行賞罰分明：對于統(tǒng)籌管理來說，只有把利益做到最大化才是能真正的做好這一管理。對于任何一個用人單位來說，只有員工積極工作，公司的收益才能越來越好，同理可得，在對待已有職業(yè)資格證的人員來說也是一樣的。只有將賞罰分明才能讓從業(yè)人員更加上進，努力。同時，因為在考取職業(yè)資格時，每一位考試人員都在之前進行了大量的考試復習，正是因為這樣，在真正步入職場的時候在責任的分配上，才會有更大的摩擦。然而，運用賞罰分明這一措施，則可以有效的避免這一問題的發(fā)生，一旦發(fā)生問題，團隊受罰，所以為了避免這一現(xiàn)象，賞罰分明的重要性也不言而喻。

（3）管理人員需要經(jīng)常與已經(jīng)獲得職業(yè)資格證的人員進行溝通：溝通是打開人們心靈的橋梁，只有經(jīng)常進行溝通，才能拉近人與人之間的距離。這一點無論對從事什么樣的工作人員倆說都一樣。但是對待管理人員來說則特別重要，每一位管理人員都需要對其所要管理的人員進行了解。在分配工作的時候，只有了解你的員工才能根據(jù)他的特點和長處進行最好的分配。同時只有了解一個人的性格、脾氣，在工作上也才能更加順利，在管理時也可以根據(jù)他的性格所需進行對癥下藥，從而減少因為雙方的不了解而造成一系列不需要的誤會。

（4）平等的對待每一個人：每一個人在這個世界上都是一個獨特的存在，每一個人都值得、都需要被尊重，被認可，同時也相信每一個人都有著存在的意義。所以管理人員在對待每一位取得職業(yè)資格人員時，需要平等的對待，不能因為某一位人員的出身、家境等其他因素對其偏低和歧視。在進行統(tǒng)籌管理時，平等的對待每一位人員更加重要，只有管理人員不存在不平等對待，統(tǒng)籌管理才能更好的做好，從而使利益最大化。

（5）培養(yǎng)團隊精神：統(tǒng)籌管理中說過，只有把部分利益做到最大化，才能把整體利益做到最好，所以在統(tǒng)籌管理中，團隊精神十分重要。所以相關的管理人員需要對已經(jīng)取得職業(yè)資格證書的人員來進行團隊管理，開展可以培養(yǎng)團隊精神的活動。

3　結論

在對待已取得職業(yè)資格證的人員進行統(tǒng)籌管理的時候，比起其他管理更需要管理人員在觀察力、洞察力等多方面進行思考。每一位從業(yè)人員在其對應的職業(yè)技術上都相對較好，所以在進行工作時，除了要二次進行考察，也需要管理人員根據(jù)每一位從業(yè)人員的脾氣秉性做出相應的調整不能一味的照本宣科，更不能不考慮每一位人員的本身特征就進行分配管理。同時，管理人員也需要培養(yǎng)出他們的團隊精神，需要管理人員根據(jù)每一位從業(yè)人員的特征和實際工作能力進行團隊的分工。

4　總結

進行統(tǒng)籌管理是對一個群體來說的最好管理方式，不僅可以將團體的利益進行最大化，同時也可以讓每一個人都發(fā)揮他們的長處，讓每一個人在團隊中都盡自己的一份力。在提高團隊利益的同時提高自己的利益，在提高團隊業(yè)績的同時，提高自己的職業(yè)技術能力，同時也在一定程度能增加了每一個人的團隊意識。對于管理者來說，統(tǒng)籌管理提升了每一位管理人員在對待事情和人員的認真性，同時也讓管理人員和從業(yè)人員的溝通更加方便。以上，是本文對于以取得職業(yè)資格人員的統(tǒng)籌管理的討論。

參考文獻：

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[2]李雪錢,曉燁,遲巍.職業(yè)資格認證能提高就業(yè)者的工資收入嗎?—對職業(yè)資格認證收入效應的實證分析[J].工商管理理論論壇.2012(09).

作者簡介:張磊（1973-），男，本科，福建龍巖市人，工程師，主要從事人事考試工作。