淺析煤電企業(yè)成本核算與控制

董曉飛

西山煤電股份公司西曲礦選煤廠 山西 古交 030200

淺析煤電企業(yè)成本核算與控制

董曉飛

西山煤電股份公司西曲礦選煤廠 山西 古交 030200

隨著我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展,煤電企業(yè)改革逐步深化。 隨著電煤成本地不斷上升,煤電企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。 因此,煤電企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身優(yōu)勢(shì),必須更新傳統(tǒng)的觀念,改進(jìn)成本控制方法,不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)不斷壯大。

煤電企業(yè) 成本核算 成本控制

一、煤電企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀

目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,為國(guó)家電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,煤電企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。

（一）受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí),在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略,缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,因此容易導(dǎo)致短期行為,不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì),阻礙了煤電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全,重視客觀成本動(dòng)因,輕視主觀成本動(dòng)因。所謂客觀成本動(dòng)因是指那些影響成本變動(dòng)的客觀因素,如煤耗、廠用電率等,這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系,以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動(dòng)因和主觀成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果,員工們的成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實(shí)際上,成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情,是領(lǐng)導(dǎo)的事情,員工的成本意識(shí)不強(qiáng),工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）成本預(yù)算管理不完善

由于不少煤電企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念,僅關(guān)注成本的事后管理,忽視了對(duì)成本的事前控制,沒有真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義,因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系,其設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)并沒有充分發(fā)揮其作用,同時(shí),企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（三）成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于煤電企業(yè)自身的特點(diǎn),即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目,各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下,很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司。目前煤電企業(yè)已普遍使用電算化,但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于煤電企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng),也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?而使得企業(yè)不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

二、煤電企業(yè)成本核算與控制對(duì)策

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化,電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的電力。這要求更新觀念、改進(jìn)成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

（一）更新傳統(tǒng)成本控制的理念

首先,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到成本的重要性,深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題,才能自覺地搞好成本管理。

其次,要樹立全員成本控制意識(shí),使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作,使各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對(duì)各自的成本計(jì)劃與成本支出引起重視,將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來,定期進(jìn)行成本分析,從而使全員成本控制落到實(shí)處。只有樹立起員工的成本意識(shí),才能建立起控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

（二）全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是煤電企業(yè)成本控制的共識(shí)。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化,包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。特別是實(shí)踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算,不斷對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系,首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),為了加強(qiáng)企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束,企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會(huì),并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé),以增強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性,便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料;其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法,不同煤電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同,因此不能僅僅為了操作上的簡(jiǎn)便而采用不符合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法,如果企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了較大變動(dòng),應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法;同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核。

（三）大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段,采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況,許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此,大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng),是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理,把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起,將作業(yè)流程看成一條價(jià)值鏈,可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前,全國(guó)電力供應(yīng)形勢(shì)日趨緊張,加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,市場(chǎng)需求瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈, 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),煤電企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益又來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。煤電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

[1]衛(wèi)倩.煤電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制研究[J].會(huì)計(jì)師,2014.

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