鐘亞曼

西南大學(xué)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題研究

鐘亞曼

西南大學(xué)

在我國(guó),小微企業(yè)的數(shù)量較多,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力較大。另外,由于人們?cè)谛∥⑵髽I(yè)中的就業(yè)較為普遍,而且,小微企業(yè)在就業(yè)方面的吸引力也較強(qiáng),因此,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,小微企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用。然而,隨著小微企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的出現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在各種控制方面的工作無(wú)法正常進(jìn)行,影響了小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,同時(shí)也使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展停滯不前。本篇文章分析了小微企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)的解決方案,期待通過(guò)科學(xué)的解決措施,及時(shí)使得內(nèi)部控制工作重新走向正軌,使得企業(yè)的綜合能力增強(qiáng),擁有較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力,確保企業(yè)的健康發(fā)展,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。

小微企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題研究

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,各企業(yè)對(duì)科技型人才的聘用程度越來(lái)越高,在小微企業(yè)內(nèi)部控制中,對(duì)會(huì)計(jì)的要求也逐漸增強(qiáng),要求會(huì)計(jì)工作與科技信息相結(jié)合,形成一種良好的內(nèi)部控制系統(tǒng),更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)而有效的管理,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步,保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

在小微企業(yè)中,內(nèi)部控制問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)有很多消極影響。所謂內(nèi)部控制,就是指為了能夠使得本企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮出更加完美的效果及更高的效率,也為了能夠使得小微企業(yè)內(nèi)部控制方面的法律規(guī)定等得到更加廣泛的遵守,企業(yè)的管理部門以及所有員工,提出了一種較為合理而且有效的實(shí)施過(guò)程。另外,小微企業(yè)的內(nèi)部控制就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行更加科學(xué)、正規(guī)地管理,能夠確保過(guò)的更高的效率以及更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、小微企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

在我國(guó)的小微企業(yè)中,進(jìn)行內(nèi)部控制的工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,這些問(wèn)題都會(huì)阻礙小微企業(yè)的發(fā)展,影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。那么,以下則是對(duì)這些問(wèn)題做出的概述,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

第一,在小微企業(yè)中,對(duì)各部門的管理還不夠好,所建立的管理制度還不夠完善。小微企業(yè)的規(guī)模較小,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念較為模糊,在正常工作的同時(shí)并未進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,沒(méi)有制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而,小微企業(yè)由于缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù),往往在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),變得更加慌亂,不能及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。另外,由于小微企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)薄弱,不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的抵抗,這往往會(huì)使得小微企業(yè)遭受重創(chuàng),導(dǎo)致其無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。

第二,小微企業(yè)的管理者未能做到對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的內(nèi)部活動(dòng)控制。小微企業(yè)的員工數(shù)量較小,在管理方面較為方便、簡(jiǎn)單。然而,這是由于這個(gè)原因,小微企業(yè)便會(huì)忽視了對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的控制。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí),始終都將自己的思想強(qiáng)加于管理之上,這就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制較為散漫,活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)更加隨意的狀態(tài),這些都影響了小微企業(yè)的發(fā)展。

第三,小微企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境較差。我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展較為迅速,然而,快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了各種內(nèi)部控制問(wèn)題。在小微企業(yè)中,管理者對(duì)企業(yè)的管理力度較低,而且管理者的管理水平也往往不是很高,企業(yè)內(nèi)部的制度化程度也不高。另外,一些企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度較低,在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候,往往會(huì)忽視了內(nèi)部控制的重要性,導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮其作用,影響了小微企業(yè)的發(fā)展。

第四,小微企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠大。在我國(guó),小微企業(yè)具有各種特點(diǎn),這就使得其無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行較大力度的監(jiān)督。而且,在一些小微企業(yè)中,甚至未能建立起較為科學(xué)有效的對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督體制,使得小微企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制的監(jiān)督更加無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另外,我國(guó)小微企業(yè)的規(guī)模較小,員工的整體素質(zhì)也會(huì)存在著各種各樣的差異,這是由于這個(gè)原因,企業(yè)的管理者往往會(huì)忽略將內(nèi)部審計(jì)部門的控制力度發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)。

三、解決小微企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的措施

針對(duì)小微企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題,提出了以下解決措施,使得小微企業(yè)能夠更加科學(xué)地發(fā)展,同時(shí)可以促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

第一,在小微企業(yè)中,提高管理者對(duì)小微企業(yè)的管理水平,轉(zhuǎn)變管理者對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度。管理者要不斷提高自身的能力,提高對(duì)企業(yè)的管理水平,在企業(yè)內(nèi)部建立起較為完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制,提高小微企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),管理者要加強(qiáng)小微企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度,增強(qiáng)小微企業(yè)內(nèi)部控制力度,確保小微企業(yè)更好更快地發(fā)展。

第二,提高小微企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。在小微企業(yè)內(nèi)部,建立起較為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)審不能,始終對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),內(nèi)部監(jiān)審部門要對(duì)企業(yè)的管理效益進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià),對(duì)小微企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制定出及時(shí)地應(yīng)對(duì)措施,促進(jìn)小微企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面做出更為有效的監(jiān)控工作,逐漸解決企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題。

第三,小微企業(yè)的管理者要注意在對(duì)企業(yè)的管理上進(jìn)行較為全面的分析,并制定出較為科學(xué)的管理制度。企業(yè)的管理要注意不能始終對(duì)企業(yè)的管理建立在個(gè)人的思想意識(shí)上,需要結(jié)合其他管理部門的管理制度等對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行更為有效的管理,在更大程度上促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

第四,要解決小微企業(yè)員工素質(zhì)差異較大的問(wèn)題,內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。小微企業(yè)具有極強(qiáng)的就業(yè)吸附能力,這就導(dǎo)致員工的各方面質(zhì)量都會(huì)出現(xiàn)參差不齊的問(wèn)題。要想更好地解決這些問(wèn)題,小微企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理力度,適當(dāng)?shù)亟M織員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng),讓員工更加深入理解自身工作的特點(diǎn),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。另外,企業(yè)內(nèi)部還要不斷對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范方面的教育,使得員工始終保持較為謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠用更加沉穩(wěn)的態(tài)度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范工作,這能夠使得小微企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,提高小微企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使得小微企業(yè)能夠更加順利地度過(guò)難關(guān),同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力度的增強(qiáng),確保小微企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó),小微企業(yè)的各種特點(diǎn)都能夠得到充分地體現(xiàn)。雖然小微企業(yè)的開(kāi)拓規(guī)模較小,而且獲得更大利益的能力較低。但是小微企業(yè)對(duì)員工的招收能力較強(qiáng),而且在各種領(lǐng)域都有小微企業(yè)的存在,因此,小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。然而,由于各種原因,小微企業(yè)的內(nèi)部控制中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較為緩慢,獲得經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展效率的能力逐漸減弱。小微企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了巨大的作用,因此,對(duì)小微企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、詳盡的分析,通過(guò)采取合適的措施解決問(wèn)題,使得小微企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行,同時(shí)也促進(jìn)小微企業(yè)的成長(zhǎng),確保小微企業(yè)各類工作的順利完成,使得小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果得到極大地提高。

[1]張豐智.小微企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,08:37-38.

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[3]劉敏.小微企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].中外企業(yè)家,2013,14: 102-103+105.

鐘亞曼（1990-）,女,籍貫:重慶市萬(wàn)州區(qū),學(xué)位:碩士,西南大學(xué)會(huì)計(jì)碩士研究生。