張瑋瑋

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司楊凌分公司 陜西 咸陽 712100

淺析基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理體系

張瑋瑋

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司楊凌分公司 陜西 咸陽 712100

人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段,要不斷提高人力資源管理,才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著“三網(wǎng)融合”的不斷推進(jìn),陜西廣電網(wǎng)絡(luò)做為運(yùn)營商之一發(fā)展越來越快,在高速發(fā)展的過程中,公司的人力資源管理體系也得到了提高。但是在現(xiàn)階段基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理還存在一些問題,不能很好的服務(wù)于基層企業(yè)。本文針對基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,找到相應(yīng)的對策不斷完善人力資源管理。

廣電網(wǎng)絡(luò) 人力資源管理 對策

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,也是企業(yè)的核心競爭力。面對“三大運(yùn)營商”的激烈競爭,基層廣電網(wǎng)絡(luò)在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,只有管理好人力資源,對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā),充分的調(diào)動員工的積極性,讓員工都能夠盡自己最大的努力,讓每個人都充分發(fā)揮自己的才能并運(yùn)用到發(fā)展中,這樣才能更好的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理還有待完善和提高,只有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展人才才是關(guān)鍵,提高人力資源管理水平,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 、人力資源管理體系的意義

1.1 人力資源管理的概念

所謂人力資源就是指社會生產(chǎn)過程中所有的勞動者具有的能力,這也就包括人們的智力勞動和體力勞動兩種,一般在智力上沒有缺陷的人都可以歸屬與人力資源,人力資源管理也就是對這些人進(jìn)行分配管理,提高他們自身價值。

1.2 人力資源管理的特征

1.2.1 主觀能動性。人是有感情有思想的生物,也就有主管能動性,可以通過思想和意識進(jìn)行客觀的思考問題,再對客觀世界進(jìn)行改造,通過意識支配行為,并且在生產(chǎn)與經(jīng)營中占據(jù)主體地位,這樣就使人力資源產(chǎn)生了能動作用,例如選擇職業(yè)、積極勞動以及自我強(qiáng)化。

1.2.2 時效性。人力資源的形成利用受到時間的相應(yīng)限制,如果不能及時對其進(jìn)行開發(fā)利用,隨著時間的推移也就會慢慢的消失。若能及時對人力資源教育投資,形成人力資源教育體系,并將這種體現(xiàn)投入到社會生產(chǎn)的過程,這樣也就更加能夠提高收益,發(fā)揮出重要功效。

1.3 人力資源的重要性

在企業(yè)之間的競爭中,人力資源也就是企業(yè)競爭的核心,也是企業(yè)發(fā)展的主要因素,只有不斷的提高人力資源管理,完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2 、基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理存在的問題

2.1 基層人力資源管理組織機(jī)構(gòu)不完善

基層廣電網(wǎng)絡(luò)一線人員少,沒有專門的人力資源管理部門,多數(shù)由綜合部兼職,沒有系統(tǒng)的人力資源管理體系和流程,人力資源機(jī)構(gòu)、制度不明確,不能充分發(fā)揚(yáng)人力資源管理的積極作用。

2.2 缺乏對工作崗位的分析和評價

受傳統(tǒng)事業(yè)單位影響缺少現(xiàn)代管理理念,基層業(yè)務(wù)繁雜,一人多職,職責(zé)權(quán)限不明確,能者多勞。基層綜合部門多數(shù)負(fù)責(zé)財務(wù)、綜合辦公、文秘、黨建、人力資源、后勤等多項(xiàng)保障事務(wù),既要應(yīng)對上級部門管理要求,還要負(fù)責(zé)自身內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)市場開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)、故障檢修等一體化服務(wù),沒有專業(yè)分工,人員少事務(wù)多,造成部門與部門之間,個人與個人之間職責(zé)權(quán)限交叉,影響工作效率。

2.3 偏重以任務(wù)為中心的管理模式

企業(yè)不斷追求高收入高效益,基層單位全年圍繞經(jīng)營收入任務(wù),員工以任務(wù)為目標(biāo),績效考核與收入任務(wù)掛鉤,員工工作壓力大。人員晉升體系中實(shí)行了雙通道晉升,但是管理崗位收入分配明顯優(yōu)于專業(yè)技術(shù)崗位,基層專業(yè)技術(shù)崗位人數(shù)分配比例低。

2.4 基層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會少 人員流動性差

基層人員培訓(xùn)多為自己本單位組織,參加外部培訓(xùn)交流機(jī)會少,人員流動性差,有的員工十多年長期從事一項(xiàng)工作,造成部分員工失去工作的積極性和主動性,缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

2.5 基層人力資源缺乏中長期規(guī)劃

人力資源管理方面逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定一系列的人力資源管理辦法和策略,確保企業(yè)對人力資源的質(zhì)量和數(shù)量上的整體規(guī)劃?；鶎訂挝蝗狈θ肆Y源進(jìn)行中長期規(guī)劃,缺乏專人負(fù)責(zé)員工期望值的收集、督促、考評,缺乏幫助每個員工制定個人職業(yè)規(guī)劃,讓每個員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一個統(tǒng)一體,只有在幫助每個員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時,促進(jìn)整個企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用。

3 、提高基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理的對策

3.1 建立健全人力資源管理機(jī)構(gòu)

基層單位應(yīng)建立健全人力資源管理體系,要有專人負(fù)責(zé),結(jié)合基層單位實(shí)際情況制定人力資源管理流程和規(guī)章制度,明確職責(zé)權(quán)限,做到科學(xué)運(yùn)行,制度先行,有章可依,嚴(yán)格考核,合理評估,公平公正,監(jiān)督有效,推動基層單位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

3.2 樹立以人為本的管理理念

人力資源管理中應(yīng)該樹立以人為本的管理理念,根據(jù)員工的心理需求進(jìn)行有效管理,人們思想管理也是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng),在基層廣電網(wǎng)絡(luò)管理過程中,要有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,前提就是要實(shí)行以人為本的管理理念,對員工的工作情況進(jìn)行理解,為員工建立一個能夠適合他們不斷發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)也要尊重員工自身的發(fā)展,建立一個良好平等的發(fā)展平臺,在管理中運(yùn)用激勵方法增加員工的工作熱情。

3.3 對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化規(guī)劃、優(yōu)化人力資源配置

對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配,根據(jù)員工本身所具備的條件和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行合理的分配崗位,通過對人員崗位的合理分配達(dá)到效益最大化。在基層單位中主要就是要進(jìn)行良好的優(yōu)化配置,發(fā)揮人力資源的重要作用,高技術(shù)含量人員在進(jìn)行合理分配之后也就能夠更加體現(xiàn)他們的優(yōu)勢。

3.4 科學(xué)合理的制定職位說明書

對工作的描述和相關(guān)的活動進(jìn)行分析,首先就是對工作的任務(wù)進(jìn)行確定,再就是對人員的選定。對職位說明通常有以下幾個方面組成,主要有職位的提示,在職的責(zé)任和應(yīng)得的報酬。在企業(yè)人力資源有效分配與利用的過程中,職位說明書具有良好的輔助作用,它能更加有效的實(shí)現(xiàn)員工的選拔、考核與任用、以及培訓(xùn)、晉升與獎懲等相關(guān)的人力資源管理功能。

3.5 注重企業(yè)文化建設(shè)提升人力資源管理水平

基層單位全年圍繞經(jīng)營收入任務(wù),以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),長期工作在一線崗位,職工文化業(yè)余生活少。為進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情,提高工作積極性,應(yīng)加強(qiáng)精神文明建設(shè),多開展有益的文體活動,加大精神激勵,鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造,為基層單位注入新的活力,形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體創(chuàng)建團(tuán)隊。

4 、結(jié)束語

基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理可以說還處在初級階段,對人力資源管理體系沒有引起足夠重視,有待進(jìn)一步提高和完善。只有基層單位充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展人才才是關(guān)鍵,提高人力資源管理水平,提高員工的忠誠度和貢獻(xiàn)精神,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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