沈嵐嵐吳國君

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新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

沈嵐嵐1吳國君2

1.身份證號:330602196809200023;2.身份證號:330106196408160057

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善。在市場這個大環(huán)境中,各種類型的企業(yè)都在謀取自身的生存和發(fā)展之道。在當(dāng)前的新形勢下,行業(yè)間以及行業(yè)內(nèi)部在市場、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力等方面充滿了競爭,我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要開展創(chuàng)新活動,才能適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

新形勢 建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的有效途徑,尤其在當(dāng)前市場競爭激烈的新形勢下。做為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)——建筑企業(yè)在供大于求的市場環(huán)境下需要不斷地開展創(chuàng)新研究才能在市場中占據(jù)一席之地。為了保證建筑企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展首先需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究工作。

1 、新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的主要內(nèi)容以及意義

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究在當(dāng)前形勢下的主要內(nèi)容

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的主要內(nèi)容主要是對以下方面進(jìn)行優(yōu)化,主要為:1）對項目中生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化。即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門在承接到工程項目后,依據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點,首先要對生產(chǎn)資料（包括人、材、物和資金資源等）進(jìn)行合理地分配和調(diào)動,使各個生產(chǎn)資料能夠充分的發(fā)揮自己最大的效益,實現(xiàn)最優(yōu)的組合。2）對項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化。建筑企業(yè)一直以來都是延續(xù)舊有的項目管理模式,在當(dāng)前的新形勢下,應(yīng)擔(dān)充分借鑒國外的建筑企業(yè)以及國內(nèi)企業(yè)的項目管理模式,將現(xiàn)代化的項目管理模式引入到國內(nèi)的建筑企業(yè)中。3）優(yōu)化項目管理流程。建筑企業(yè)管理流程的科學(xué)化、合理化對整個經(jīng)濟(jì)管理工作起著決定性的作用。應(yīng)當(dāng)對眾多的管理項目進(jìn)行流程化管理,將所有的相關(guān)項目納入到整個流程中,這樣不僅有利于管理工作的開展,同時還能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的效能。

1.2 建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研究的意義

建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研究的意義主要體現(xiàn)在兩個方面:1）促進(jìn)企業(yè)建立良好的社會形象。建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新有利于提高建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì),從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程,對企業(yè)建立良好的社會形象起到促進(jìn)作用。2）有利于建筑企業(yè)自身做強(qiáng)做大,提升社會競爭力。在當(dāng)前的新形勢下,建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究,能夠不斷地提高和改進(jìn)建筑技術(shù)、擴(kuò)大工程規(guī)模、提高工程的質(zhì)量,從而創(chuàng)造出自身獨特的品牌,實現(xiàn)在市場中做強(qiáng)做大的目的。

2 、新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的具體內(nèi)容概述

作為建筑施工企業(yè),其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性,并不能守著某一個固定的模式不變。建筑企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理過程涵蓋了從工程準(zhǔn)備、實施到竣工驗收的整個過程,其實一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要確保建筑企業(yè)自身在市場中占有一席之地,獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。其中具體內(nèi)容有對經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)管理模式和工程技術(shù)水平的創(chuàng)新和變革。

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理能力的主要目的是有效地開展經(jīng)濟(jì)管理活動,提升業(yè)務(wù)水平。此外,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要途徑也是通過高效的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著建筑企業(yè)自身的科技含量的提升,相應(yīng)地對經(jīng)濟(jì)管理水平也有所提高,要求也越來越多,故而對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)建筑企業(yè)自身硬件發(fā)展的需要。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在當(dāng)前的建筑市場環(huán)境下一定要特別意識到創(chuàng)新的重要性,在經(jīng)濟(jì)管理方面樹立起良好的創(chuàng)新理念。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和符合社會化大生產(chǎn)要求,我國建筑企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度（即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制）。建筑企業(yè)主要企業(yè)層次、項目層次和操作層三個方面過程,其中這三個層次在經(jīng)濟(jì)管理活動中主要起著決策、管理和操作的作用,是整個經(jīng)濟(jì)管理體系的主體構(gòu)架。對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,就需要從這三個方面著手,首先要對這三方進(jìn)行明確定位,將各自的責(zé)任明晰化并建立相應(yīng)的責(zé)任制度、企業(yè)法人財產(chǎn)制度（便于科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)的形成）。其中項目部的身份有所轉(zhuǎn)變,由以往的被簡單地認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的下屬分公司,建立項目管理責(zé)任制的同時要完善項目成本核算制,從經(jīng)營和財務(wù)這兩個主要的經(jīng)濟(jì)管理方面著手。工程項目部的投資主體是建筑企業(yè),這樣的轉(zhuǎn)變有利于經(jīng)濟(jì)管理者在對項目進(jìn)行管理時能夠注重利潤的獲得和效益的提升,促進(jìn)利潤的最大化。

2.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,工程項目的投資規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和提升變得越來越大,技術(shù)也愈加復(fù)雜和加大。在對自身的建筑規(guī)模和經(jīng)濟(jì)管理水平明晰的基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行逐步的簡化,對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,如為了加強(qiáng)對項目部經(jīng)濟(jì)管理的程度可以采取直接管理、項目承包等管理方式。另外,管理方式的選擇還要參考建筑企業(yè)所處的地區(qū)以及所承接的建筑項目而定,要與這些因素相互適應(yīng)。具體來說參考的因素有項目的規(guī)模、項目所需技術(shù)的特點、項目所處的社會環(huán)境、與項目相關(guān)的利益等。要依據(jù)以上因素適時適宜地對涉及經(jīng)濟(jì)管理的思維、方法、制度和措施進(jìn)行創(chuàng)新,并應(yīng)用在建筑企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)管理過程中。

2.4 創(chuàng)新工程技術(shù)水平

建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展主要途徑還是要依靠工程技術(shù)水平的創(chuàng)新。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比通常被認(rèn)為其中所涉及的技術(shù)水平較為固定和僵化,沒有什么可以創(chuàng)新的地方,故而,在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中一直對工程技術(shù)水平的創(chuàng)新沒有投入過多的精力和財力。其實不然,在當(dāng)前的形勢下,建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)、施工工藝、施工材料、工程結(jié)構(gòu)和施工機(jī)械等構(gòu)成工程技術(shù)水平的各個因素進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,才能滿足當(dāng)前對建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品質(zhì)的要求。對工程技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新的途徑主要有:1）將產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合起來,對社會科技創(chuàng)新資源加以充分地利用,向其他相關(guān)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式取經(jīng),建立建筑企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新孵化器。2）將國外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及其先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備引進(jìn)到我國的建筑企業(yè)中,對這些先進(jìn)的技術(shù)要素進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn),進(jìn)而為我所用。

3 、結(jié)論

人類的一切經(jīng)濟(jì)活動都在不斷地變化中,各行各業(yè)為了順應(yīng)時代的需求要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)的建筑企業(yè)更加需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的創(chuàng)新,才能保證建筑產(chǎn)品的高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量,同時還能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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