王云華

昆明金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司 云南 昆明 650228

新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理的思路研究

王云華

昆明金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司 云南 昆明 650228

隨著市場競爭日趨激烈,對建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理工作提出了更高的要求,尤其是加入世界貿(mào)易組織之后,建筑企業(yè)面臨更加殘酷競爭局面,但是,當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理中存在著較多的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部資源配置及其經(jīng)濟(jì)效益,因此加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理工作至關(guān)重要。本文主要闡述了新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理的概述,并詳細(xì)的分析建筑經(jīng)營與管理工作的創(chuàng)新策略。

新形勢下 建筑企業(yè) 經(jīng)營管理

一、建筑企業(yè)經(jīng)營與管理工作概述

建筑企業(yè)經(jīng)營與管理工作是企業(yè)的核心競爭力量,在新形勢下,企業(yè)面臨著經(jīng)營與管理成本壓力、建筑質(zhì)量、生產(chǎn)安全等難題,這就需要建筑企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營與管理策略,保證企業(yè)的經(jīng)營方式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工流程發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變其經(jīng)營與管理理念,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置和經(jīng)營與管理工作,并強(qiáng)化施工技術(shù)流程和施工理念管理,為企業(yè)經(jīng)營與管理模式創(chuàng)新提供良好的氛圍,從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理工作的創(chuàng)新。

二、推進(jìn)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新

推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新,主要可以從實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、加快企業(yè)市場化進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)三個方面采取措施,其具體內(nèi)容如以下。

（一）實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施規(guī)劃長期的使命和目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新,必須通過對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施來完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,正確評估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,時刻以市場為導(dǎo)向,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識,提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）加快企業(yè)市場化進(jìn)程

當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新力弱,資本市場化水平低,其生產(chǎn)要素的市場化程度尚低,嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在新形勢下,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理,要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制,調(diào)整建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的合理布局和結(jié)構(gòu),建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的勞務(wù)調(diào)配市場,加快技術(shù)進(jìn)步,推進(jìn)企業(yè)重組,擴(kuò)大對外開放,牢固樹立市場競爭是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳等問題的觀念,進(jìn)一步加快市場化進(jìn)程,規(guī)范市場準(zhǔn)入,調(diào)動各方面的積極性,提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率,降低經(jīng)營成本的有效途徑。在建筑企業(yè)中,加大各管理層的計算機(jī)配備與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入,加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),使建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快,覆蓋面大的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)信息有效的流通和資源共享,可以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。對建筑企業(yè)而言,信息化建設(shè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動,根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn),建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通,進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息交流的目的。

三、做好企業(yè)的人力資源管理

在建筑企業(yè)中,做好企業(yè)的人力資源管理主要是建立薪資引入機(jī)制、建立職位留人機(jī)制、建立股權(quán)激勵機(jī)制和建立人才選拔機(jī)制,來提高建筑企業(yè)的人力資源管理水平,進(jìn)而提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

（一）建立薪資引入機(jī)制

新形勢下,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理在人力資源方面,應(yīng)建立薪資、福利引入機(jī)制。建筑企業(yè)的薪資引入機(jī)制應(yīng)考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,制定的薪資水平要逐步和市場接軌,明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能,建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制與體系。一般而言,建筑企業(yè)的薪資制度的建立需要結(jié)合市場、崗位評估結(jié)果與員工能力等因素,積極引入市場化的收入分配制度,變單一的薪資激勵手段為多種激勵手段并舉,提高薪酬激勵機(jī)制的靈活性,從而制定一套有自己特色的、靈活的薪酬制度。

（二）建立職位留人機(jī)制

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中,應(yīng)樹立以人為本的管理觀念,對人才建立職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計和留住人才的激勵機(jī)制,激發(fā)建筑企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。建筑企業(yè)建立職位留人機(jī)制可以采取多種方式,如用事業(yè)留人、用合理的利益機(jī)制留人、用發(fā)展留人、用合適的位置留人等,充分發(fā)揮專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。只有建立良好的用人留人機(jī)制,完善人力資源管理,才能使建筑企業(yè)的人才能夠在工作中得到發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立股權(quán)激勵機(jī)制

在新形勢下,為了刺激建筑企業(yè)經(jīng)營管理人才長期經(jīng)營的積極性,可以建立股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是企業(yè)長期激勵機(jī)制的主要表現(xiàn)形式。股權(quán)激勵主要著眼于解決股東與經(jīng)營者之間的利益矛盾,在建筑企業(yè)中,把股票期權(quán)引入企業(yè)機(jī)制,建立股權(quán)激勵機(jī)制,以股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,可以把經(jīng)營者的利益和企業(yè)的長期利益結(jié)合起來。只有制定具有吸引力的股權(quán)激勵政策,才能發(fā)揮股權(quán)激勵機(jī)制作用的有效性,增強(qiáng)建筑企業(yè)人才對建筑企業(yè)的責(zé)任感,進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。

（四）建立人才選拔機(jī)制

人才是決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素,人才選拔機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中最重要的體系之一。在建筑企業(yè)中,建立科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制,對建筑企業(yè)的發(fā)展具有明顯的推動作用。在建筑企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中,建立人才考察培養(yǎng)機(jī)制,將人才的培養(yǎng)、規(guī)劃和發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,實(shí)行科學(xué)的人才選拔機(jī)制,充分培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才,大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè),在一定程度上有利于建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

四、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。夯實(shí)建筑企業(yè)的質(zhì)量要素的經(jīng)營管理可以從三個方面入手,即抓好培訓(xùn)教育、建立創(chuàng)新體系、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

（一）抓好培訓(xùn)教育

在新形勢下,做好建筑企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作,有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。對員工的培訓(xùn)教育,不僅僅是管理過程中的一項工作,更是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要組成部分,為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。在建筑企業(yè)中,有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,通過優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu),使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),有助于加快建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立創(chuàng)新體系

新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理,應(yīng)堅持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建創(chuàng)新體系,引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展提供原動力。在建筑企業(yè)中,應(yīng)堅持市場導(dǎo)向原則,創(chuàng)新建筑企業(yè)相關(guān)資源和能力的組合,以降低工程成本和提高工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo),加大科技的投入,便于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平,進(jìn)而提升建筑企業(yè)高新產(chǎn)品的市場競爭力,增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展后勁。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業(yè)中,從現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用出發(fā),引入核心競爭力的概念,積極開發(fā)建筑企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,通過運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝,攻克建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題,努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化,增加建筑企業(yè)經(jīng)營管理的科技含量,可以創(chuàng)造建筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、結(jié)語

總而言之,當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增多,良好的經(jīng)營與管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵,也是保證建設(shè)項目質(zhì)量的關(guān)鍵,由于建筑工程施工技術(shù)較為復(fù)雜性,在設(shè)計方案、施工方案中都需要科學(xué)的經(jīng)營與管理方法,同時當(dāng)前建筑項目朝著技術(shù)性、系統(tǒng)性、智能化的方向發(fā)展,項目建設(shè)中影響建筑質(zhì)量的因素也較為復(fù)雜,這都對建筑企業(yè)經(jīng)營與管理提出了更高的要求,因此加強(qiáng)經(jīng)營與管理工作研究勢在必行。

[1]張海庫;新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營與管理探索[J];企業(yè)研究, 2012（16）．

[2]楊林;建筑企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營與經(jīng)營與管理[J];山西建筑,2013,29（5）．

[3]宣飛,劉時方;提升建筑企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新能力研究[J];經(jīng)營與管理論壇,2010（29）．