財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

張 輝

湖南省人民醫(yī)院 湖南 長沙 410000

財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

張 輝

湖南省人民醫(yī)院 湖南 長沙 410000

為了實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部粗放性管理模式向精細化、科學化管理的轉(zhuǎn)變,應(yīng)樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略思維,從而有效提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。本文針對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的含義和實施原因進行分析,提出了提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的應(yīng)對措施。希望通過本文的分析和探討,能幫助各醫(yī)院更好地解決管理工作中存在的問題。

醫(yī)院 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 應(yīng)對措施

隨著全新醫(yī)改政策的大力推行,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了一定程度的進步,醫(yī)療市場競爭也進入了白熱化階段。各醫(yī)院正面臨著巨大的醫(yī)藥價格調(diào)整和以藥補醫(yī)政策的取消,著重體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作人員的勞動價值。在這一背景下,醫(yī)院管理人員應(yīng)積極運用財務(wù)戰(zhàn)略思維,結(jié)合醫(yī)院自身實際情況,更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會建設(shè)的需要。因此,深入財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力進行分析,具有十分重要的作用和意義。

一、概述

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的含義

財務(wù)戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略理論應(yīng)用在財務(wù)管理方面,并以此為基礎(chǔ)進行不斷的改善與延伸。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略即各大醫(yī)院應(yīng)確保各項資金的均衡流動,以推動醫(yī)院的有序發(fā)展,充分發(fā)揮財務(wù)管理的競爭優(yōu)勢。其與其他戰(zhàn)略存在一定的差距,所關(guān)注的重點是資金流動情況,具有長期性、全局性和創(chuàng)造性特征。

（二）實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的原因

財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的重要因素,其是醫(yī)院實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標的主導因素,因此,醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略高度一致。醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)從財務(wù)角度著手,積極籌集醫(yī)院資金,綜合醫(yī)院的各項發(fā)展需求投放、使用資金,實現(xiàn)醫(yī)院最終收益的合理分配。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的應(yīng)對措施

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院的投資戰(zhàn)略包括醫(yī)院重要的投資目標、投資方向、投資項目、投資方式和投資規(guī)模等內(nèi)容,屬于長期的戰(zhàn)略性籌劃?，F(xiàn)階段,我國部分醫(yī)院的主要投資項目包括基建項目實施、信息化建設(shè)和大型醫(yī)療設(shè)備購置等,這三類投資在大型公立醫(yī)院最為普遍。為了有效實施投資戰(zhàn)略,應(yīng)注意以下幾個方面的內(nèi)容。

1、在醫(yī)院投資過程中,應(yīng)遵循適時適量的原則,集中有限經(jīng)費,投放到最需要的項目中。

2、在進行投資前,需關(guān)注和及時分析醫(yī)療衛(wèi)生市場的各項變化、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和外部政策環(huán)境的完善,適當、靈活、合理的調(diào)整投資戰(zhàn)略。

3、按照合理的比例將資金投放到不同的業(yè)務(wù)中,從而降低投資風險,這不僅能獲得較好的效益,還有利于投資項目的完成。

4、制定正確的投資方向、投資規(guī)模和投資方式等,保證投資戰(zhàn)略與醫(yī)院發(fā)展方向與整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,需要注意的是,投資金額應(yīng)確保醫(yī)院各項日常業(yè)務(wù)活動能有序進行,且投資方式要滿足醫(yī)院風險管理要求。

5、醫(yī)院在進行投資之前,要全面研究投資項目,充分掌握投資項目的可行性論證依據(jù)后進行投資工作;在項目投資過程中,要合理控制投資,實時有效的跟蹤審計;在完成投資項目后,針對各類參數(shù),應(yīng)進行客觀公正的評價。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,造成醫(yī)院籌資戰(zhàn)略從原有的快速擴張型逐漸過渡為穩(wěn)健性。因此在這一背景下,醫(yī)院必須根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,對醫(yī)院的籌資原則、籌資目標、籌資結(jié)構(gòu)、籌資方式和籌資渠道等重要內(nèi)容進行系統(tǒng)性、科學性的謀劃,以促使醫(yī)院財務(wù)管理工作能更好的滿足醫(yī)院整體戰(zhàn)略要求。目前,部分醫(yī)院規(guī)模依靠的仍是傳統(tǒng)負債形式來滿足擴張資金的需求,因此更應(yīng)保持謹慎,以維護資金鏈與現(xiàn)金流的安全,重視資產(chǎn)營運效率。醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略應(yīng)堅持“穩(wěn)定”、“合理”的基本原則,將資本屬性分為內(nèi)部積累、信貸融資以及與民營企業(yè)或國際財團展開合作三類。

1、內(nèi)部積累。醫(yī)院要關(guān)注籌資質(zhì)量和籌資渠道,在穩(wěn)健的經(jīng)營中提高經(jīng)濟效益,不僅要確保在自我積累的順利進行,還要能保證良好的資產(chǎn)運營效率。此外,醫(yī)院要在不斷提升技術(shù)能力的同時,重視醫(yī)療服務(wù)水平的作用,并且合理控制醫(yī)藥的收入結(jié)構(gòu)。

2、信貸融資。盡量合理使用商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)等各種信貸資金,以激活醫(yī)院流動資金的周轉(zhuǎn)速度,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。并且,醫(yī)院可以直接向銀行申請流動貸款的額度,例如采用類似申請信用卡的方式,能有效控制資金的流轉(zhuǎn)情況。

3、與民營企業(yè)或國際財團展開合作。新的醫(yī)改政策明確了醫(yī)院未來的發(fā)展方向,國內(nèi)社會資本能參與到醫(yī)院的營運當中。在當前形勢下,醫(yī)院要及時把握機會,根據(jù)實際情況調(diào)整自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略,主動與國內(nèi)民營企業(yè)或者國際財團展開合作,利用外部資金促進自身發(fā)展,夯實基礎(chǔ)、擴大規(guī)模,以更好的滿足人們的就醫(yī)需求。

（三）醫(yī)院營運戰(zhàn)略

作為醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟命脈,營運資金能對醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的競爭能力造成直接影響。在形式上,營運資金能體現(xiàn)醫(yī)院流動資金與負債的差額;在實質(zhì)上,營運資金能直接影響醫(yī)院的短期償債能力和風險狀況。如果醫(yī)院的營運資金過高,則意味著其資產(chǎn)利用率過低,表示醫(yī)院極有可能面臨經(jīng)營困難。而營運戰(zhàn)略是提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),醫(yī)院重大營運的資本策略、商業(yè)信用關(guān)系、內(nèi)部控制設(shè)計等戰(zhàn)略性籌劃項目都屬于營運戰(zhàn)略。運用財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院的營運資金進行管理能將醫(yī)院的短期經(jīng)營與長期發(fā)展之間的關(guān)系進行良好的控制,最大程度的發(fā)揮營運資金效用。首先,醫(yī)院需要統(tǒng)一領(lǐng)導與集中管理其資金流動監(jiān)管、財產(chǎn)驗收保管等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制;其次,要加大財務(wù)管理人員的培訓力度,利用技術(shù)比武、崗位練兵等活動,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)團隊。

結(jié)束語

綜上所述,醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施,應(yīng)以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎(chǔ),積極籌集、規(guī)劃和管理醫(yī)院資金,確保資金的有效流轉(zhuǎn),以實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式,結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略思想,用長遠的目光看待問題,積極參與醫(yī)院的各項決策,加強對戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控,有效提升醫(yī)院財務(wù)管理效力,保證醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。筆者希望更多專業(yè)人士投身到該項研究中,針對文中的不足之處,提出指正建議,為促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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