嚴(yán)麗云

中國水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450001

探討建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

嚴(yán)麗云

中國水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450001

在建筑施工企業(yè)管理中,財務(wù)預(yù)算管理是一個重要環(huán)節(jié),必須引起各施工企業(yè)的高度重視。預(yù)算管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與內(nèi)部控制水平具有重要作用。基于此,文章對建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析,以期能夠提供一個借鑒。

建筑施工企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 管理措施

1 、企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理的重要性

目前,根據(jù)調(diào)查我國企業(yè)經(jīng)營管理的成效來看,有些企業(yè)的財務(wù)管理始終處于低層次管理階段,特別是有些企業(yè)并沒有采用具有實(shí)效性、可持續(xù)操作的預(yù)算管理模式。通過調(diào)查得出,在大型的企業(yè)經(jīng)營管理模式中財務(wù)預(yù)算管理逐漸發(fā)揮著不可替代的作用。新時期,隨著我國企業(yè)種類、數(shù)目的日益增多,普及財務(wù)預(yù)算管理成為重要問題。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理的核心,預(yù)算可以掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。預(yù)算管理可以把企業(yè)的經(jīng)營管理有效結(jié)合起來,不僅為企業(yè)的方案提供合理有效的資金規(guī)劃,也會對企業(yè)的方案進(jìn)行監(jiān)督,明確方案的利弊。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的目的就是把最低的投資獲取最大的利潤,一般情況下,就是確保企業(yè)平常的資金預(yù)算達(dá)到最大的運(yùn)用。企業(yè)的營業(yè)收入預(yù)算是整個財務(wù)預(yù)算的中心紐帶,營業(yè)收入的多少涉及預(yù)算方案是否合理。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的決策為基礎(chǔ),依照企業(yè)采取的戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)年度預(yù)算的各個部分展開合理的預(yù)計和規(guī)劃,對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)要求,合理安排企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作,從而有效解決企業(yè)所面臨的財務(wù)問題。

2 、目前工程預(yù)算管理中存在的不足

2.1 建筑施工企業(yè)綜合管理意識還有待加強(qiáng)

目前我國的預(yù)算管理工作還處在發(fā)展階段,在工作進(jìn)行時大多都是各自為戰(zhàn),施工企業(yè)中不同的部門在工作中都沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),不能夠建立起綜合性較強(qiáng)的統(tǒng)一管理模式。而工程監(jiān)理單位也只對于階段性的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé),對于其他工作內(nèi)容也不能給予實(shí)質(zhì)性的意見和建議;工程設(shè)計單位雖然對于工程的設(shè)計有了相應(yīng)的概算,但對設(shè)計方案的造價指標(biāo)沒有相應(yīng)的控制盒約束,這也就是設(shè)計相對保守,從而導(dǎo)致工程的投資量增加。在工程的招標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價表現(xiàn)出不一致的現(xiàn)象也一直存在,這也會使工程在施工過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,而由于對于工程資金和成本的管理缺乏一定的科學(xué)性,投資的管理也就失去了應(yīng)有的作用,長此以往會對建筑企業(yè)造成極大的難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 預(yù)算定額體系還不夠完善

在科技不斷進(jìn)步的同時,新材料、新技術(shù)和進(jìn)工藝等也相繼投入使用,這就要求在編制預(yù)算時進(jìn)行定額換算,但大多數(shù)的建筑企業(yè)都是以以往的預(yù)算價格為基礎(chǔ),這也就使預(yù)算定額出現(xiàn)了一定的困難,而企業(yè)的這種滯后的定價方式也無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化。由于我國不同地區(qū)的預(yù)算編制、定額管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也有所不同,企業(yè)在進(jìn)行定額預(yù)算時需要遵守當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)范,如果采用固定的標(biāo)準(zhǔn)就會使整個定額體系出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

2.3 預(yù)算管理的責(zé)任劃分不夠明確

預(yù)算管理工作也需要采取相應(yīng)的責(zé)任制來提高管理的質(zhì)量。目前很多企業(yè)在預(yù)算管理工作上對于責(zé)任的劃分都不夠明確,這也是導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的重要因素。由于責(zé)任劃分不夠明確,那么權(quán)利和職責(zé)也容易出現(xiàn)混亂,在工作過程中不僅會導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi),還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在預(yù)算管理部門中,權(quán)利過于分散也使工作失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用,這對于企業(yè)的長期發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

3.1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識

針對預(yù)算管理中的問題,建筑企業(yè)應(yīng)該首先從思想上、源頭上改善,提高對預(yù)算管理的重視程度,正確理解預(yù)算管理和經(jīng)營管理的區(qū)別,培養(yǎng)預(yù)算管理意識。當(dāng)建筑企業(yè)制定預(yù)算后,企業(yè)的各個部門應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度,實(shí)施全面預(yù)算管理。只有所有部門和人員通力合作,預(yù)算管理的作用才能發(fā)揮,企業(yè)的資金和資源的使用效率才能提高。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思路順應(yīng)時代潮流,將預(yù)算管理納入到企業(yè)管理中,積極開展預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和教育,培養(yǎng)管理人員和經(jīng)理人員的預(yù)算管理意識。另外,預(yù)算管理的執(zhí)行必須清除一切障礙,所有人員都不能為了自身利益去阻礙預(yù)算管理的實(shí)施。遇到問題后,管理人員應(yīng)及時分析解決,以保證預(yù)算管理的順利開展。

3.2 深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理

目前,我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理,但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟,需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新,從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說,財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面,三者之間相輔相成,需要有管理控制體系協(xié)助對其進(jìn)行追蹤、分析和控制,從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與整體預(yù)算的配合

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理單位,將人力資源部門預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,以充分提高各部門間的協(xié)調(diào)配合水平,促進(jìn)全面預(yù)算效能發(fā)揮;為保證全面預(yù)算管理的有效開展,應(yīng)從成本控制、成本預(yù)算及成本預(yù)算等方面開展實(shí)施,成本控制過程中應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任單位及個人,采用敏感性分析方法對各目標(biāo)成本的變動敏感部位進(jìn)行分析;在成本預(yù)測過程中,應(yīng)根據(jù)工程歷史數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的各分工程、分項(xiàng)目及單位成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測;在成本預(yù)算時應(yīng)加強(qiáng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)及約束機(jī)制的完善,做好成本合理控制。

3.4 對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整及考核

構(gòu)建建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系的工作除了上述工作之外,還需要做好財務(wù)預(yù)算的調(diào)整及考核工作。因?yàn)轭A(yù)算與實(shí)際的情況總會出現(xiàn)偏差,因此作為企業(yè)需要做好全面財務(wù)預(yù)算的適時調(diào)整。一般情況下在進(jìn)行全面財務(wù)的調(diào)整工作時,企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算內(nèi)部兩個方面入手進(jìn)行調(diào)整。但是在調(diào)整上應(yīng)該要注意調(diào)整的時機(jī),不能因?yàn)槌霈F(xiàn)差異而立即進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整一般是有一定的規(guī)劃的。并且調(diào)整多是對預(yù)算的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,只有極少數(shù)特殊情況下才對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,如果做出調(diào)整的話,應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行有針對性的進(jìn)行,以此來保障預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算管理對于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用,因此在實(shí)踐中,相關(guān)預(yù)算與管理人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的分析,認(rèn)真落實(shí)預(yù)算考核,全面提高施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平,促進(jìn)建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

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