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      爭(zhēng)搶CEO

      2015-04-20 19:12蘭蘭
      中國(guó)服飾 2014年9期
      關(guān)鍵詞:尼古拉貝利愛(ài)馬仕

      蘭蘭

      現(xiàn)在,誰(shuí)也無(wú)法確定克里斯托弗·貝利是否會(huì)繼續(xù)留在Burberry,還是會(huì)成為下一個(gè)被挖腳的對(duì)象。

      就在此前舉行的Burberry年度股東大會(huì)上,52.7%的股東對(duì)貝利加薪方案投出反對(duì)票。而在一年之前,貝利即危受命接任BurberryCEO之時(shí),他就曾收到過(guò)其他奢侈品公司的邀請(qǐng),“對(duì)方給貝利開(kāi)了非常有競(jìng)爭(zhēng)力的條件,待遇高于他目前薪酬很多?!?/p>

      不過(guò),當(dāng)時(shí)公司董事會(huì)股東們一致認(rèn)為一定要把他留下來(lái),理由是“再也找不到比貝利更適合的接任者?!睘榇?,董事會(huì)主席約翰·皮斯特別給貝利加薪,并給予其50萬(wàn)股股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。

      事實(shí)上,有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高管—直都是業(yè)內(nèi)炙手可熱的“香餑餑”。尤其是隨著奢侈品業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,市場(chǎng)重新洗牌,諸如這類“兼具商業(yè)頭腦和創(chuàng)意敏感,又有成長(zhǎng)和改變才智”的人才就越發(fā)受到爭(zhēng)搶。

      像近段時(shí)間以來(lái),已先后上演蘋(píng)果iWatch挖腳LV旗下腕表豪雅高管、Michael Kors聘Hugo Boss前美洲主席兼CEO任男裝總裁、愛(ài)馬仕絲綢CEO跳槽浙江萬(wàn)事利集團(tuán)、Mulberry聘LV旗下Berluti品牌高管任職集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)等多個(gè)奢侈大牌挖腳事件。

      力挽狂瀾

      新東家往往看重的是他們的商業(yè)價(jià)值。譬如尼古拉·蓋斯奇埃爾之于Balenciaga,貝利之于Burherry,在他們身上,很好詮釋了“好設(shè)計(jì)就是好生意的基礎(chǔ)”。

      有天才少年之稱的尼古拉·蓋斯奇埃爾被認(rèn)為是Balenciaga史上的傳奇人物。自1997年執(zhí)掌Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)的帥印以來(lái),他對(duì)巴黎世家原有的經(jīng)典風(fēng)格進(jìn)行了更嬉皮、更新鮮的詮釋,令原來(lái)垂垂老矣的巴黎世家再次躋身時(shí)尚潮流指標(biāo)之列。

      他設(shè)計(jì)的每一季單品都可以成為名媛或時(shí)尚人士最愛(ài)的款式。諸如2012秋冬系列的繭形衛(wèi)衣,春夏秀場(chǎng)上夸張的幾何形帽子,以及2008年具有陶瓷感的印花裙裝。他將Balenciaga所追求的立體幾何感剪裁設(shè)計(jì)發(fā)揮到淋漓盡致,特別是他所推出的Lariat機(jī)車包,更在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間成為當(dāng)仁不讓的頭號(hào)“IT BAG”,至今依然有不少明星擁躉。

      時(shí)尚金童Tom Ford曾不吝惜點(diǎn)名尼古拉是他最愛(ài)的當(dāng)代設(shè)計(jì)師,英國(guó)版《Vogue》主編則直言:“尼古拉賦予了巴黎世家新生命,不但時(shí)裝產(chǎn)業(yè)欽佩他,而且他的設(shè)計(jì)也真正影響了我們的穿著?!?/p>

      就連尼古拉被莫名離任的老東家,Balenciaga隸屬的PPR集團(tuán)CEO兼主席Francois-Henri Hnault也對(duì)他有著很高評(píng)價(jià):“尼古拉有著元與倫比的創(chuàng)意天賦,他賦予Balenciaga獨(dú)特的藝術(shù)美感,這對(duì)品牌獨(dú)特的影響力至關(guān)重要。”

      而老牌Burberry的重?zé)ㄐ律?,貝利更是功不可沒(méi)。

      無(wú)論是那場(chǎng)3D全息影像時(shí)裝秀,還是那間布滿新奇互動(dòng)裝置的Burberry倫敦旗艦店,至今都讓人印象深刻。他讓這個(gè)成立于1856年的英國(guó)老牌變得更現(xiàn)代、年輕而有活力,并且贏得大量的年輕消費(fèi)者。而在此之前,這些奢侈大牌的主力消費(fèi)群基本是40歲以上人群。

      數(shù)字技術(shù)、社交媒體……貝利深諳時(shí)下年輕人的行為方式,并懂得如何吊起他們的胃口。比如與谷歌合作推出Burberry香吻郵寄活動(dòng),用戶親吻觸控屏即可打印唇印,并將其傳送給摯愛(ài)之人;與Apple合作用iPhone 5s的鏡頭替代傳統(tǒng)的專業(yè)攝影機(jī)來(lái)直播Burberry的秋裝秀;利用無(wú)線射頻技術(shù),消費(fèi)者只需站在Burberry特定門(mén)店鏡子前,就能親眼感受經(jīng)典風(fēng)衣的“前世今生”。

      貝利更一手包攬了所有的設(shè)計(jì)與視覺(jué):從服裝、店面櫥窗、LED屏幕、媒體廣告、活動(dòng)廣告、倫敦總部的建筑,直到網(wǎng)站的首頁(yè),從而使Burberry的數(shù)字化特征更加鮮明一致。

      到2013年,Burberry年收入已由七年前的7.42億英鎊增至19.9億英鎊。翻番的數(shù)字足以向人們證明貝利不僅是個(gè)出色的創(chuàng)意總監(jiān),更兼具敏銳的商業(yè)頭腦。

      拓疆主帥

      無(wú)獨(dú)有偶,貝利之所以能升任eEO,恰是由于其曾親密合作九年的“黃金搭檔”——Burberry前CEO安吉拉·阿倫茨跳槽蘋(píng)果。

      看似風(fēng)牛馬不相及的兩個(gè)行業(yè),蘋(píng)果更看重的是阿倫茨在Burberry多年的零售經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)線上線下業(yè)務(wù)融合的運(yùn)營(yíng)掌控。畢竟在業(yè)內(nèi)看來(lái),蘋(píng)果產(chǎn)品雖然一直賣得不錯(cuò),但是其制勝點(diǎn)主要在產(chǎn)品本身,若從零售領(lǐng)域來(lái)說(shuō),蘋(píng)果公司還可以有很大上升空間。

      為拓展男士市場(chǎng),Coach在2010年從Dunhiil挖走了其當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理Jonathan Seliger,擔(dān)任Coach中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。這一任命正是因?yàn)槠放瓶粗辛薐onathan對(duì)中國(guó)男性奢侈品市場(chǎng)的了解。

      也是在這一年,來(lái)自Converse的杰佛瑞·烏爾加入了Coach,負(fù)責(zé)開(kāi)拓男士配飾系列。由于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)特別成功,Coach在2012年加大了對(duì)男士市場(chǎng)的投入,除手袋之外還有皮帶、鞋履、太陽(yáng)鏡和成衣外套。

      現(xiàn)在,許多Coach專賣店都有至少1/3的空間留給男士系列,還有專門(mén)的入口和櫥窗來(lái)展示。烏爾也在2012年9月被升任為男士設(shè)計(jì)部門(mén)的副總裁。而在2013年,Coach的男士產(chǎn)品銷售額達(dá)到6億美元,比上一財(cái)年增長(zhǎng)50%,大概占Coach總銷售額的12%。

      顯然,用對(duì)人是品牌拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域的最快捷有效方法。

      中國(guó)魅力

      而一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,如今奢侈大牌高管跳槽也開(kāi)始選擇中國(guó)品牌。

      日前,浙江萬(wàn)事利集團(tuán)聘任前愛(ài)馬仕絲綢CEO巴黎特就引來(lái)無(wú)數(shù)關(guān)注。因?yàn)橐酝袊?guó)品牌挖腳的多為總監(jiān)級(jí)別,能夠引進(jìn)奢侈大牌的核心管理人員實(shí)屬少見(jiàn)。

      據(jù)資料顯示,巴黎特具有20多年的絲綢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在其執(zhí)掌愛(ài)馬仕絲綢控股集團(tuán)的五年間,絲綢業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)2倍,盈利能力增長(zhǎng)3倍,并且絲綢板塊業(yè)務(wù)首次超越皮具業(yè)務(wù),成為愛(ài)馬仕集團(tuán)的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      而巴黎特入職后將出任萬(wàn)事利控股子公司——絲綢文化股份有限公司CEO和去年收購(gòu)的法國(guó)MARCROZIER公司CEO,負(fù)責(zé)萬(wàn)事利絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究,推進(jìn)萬(wàn)事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌及MARC ROZIER在中歐市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。

      在他看來(lái),之所以加入中國(guó)企業(yè)的一個(gè)很重要原因是整個(gè)奢侈品行業(yè)在發(fā)生著變化,奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)正逐漸向亞洲發(fā)展,特別是中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,而一些大型奢侈品企業(yè)包括法國(guó)的很多企業(yè)也在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展得很迅速。他認(rèn)為在中國(guó)一定能有一家絲綢企業(yè)向世界奢侈品發(fā)展,經(jīng)過(guò)調(diào)查后他覺(jué)得最有可能的就是萬(wàn)事利。

      在去年年底,知名女裝品牌ICICLE之禾新成立的巴黎分公司團(tuán)隊(duì),也把法國(guó)奢侈品食品品牌FAUCHON的前副總裁柯麗莎攬入懷中。在法國(guó),柯麗莎是業(yè)內(nèi)無(wú)人不知的品牌操盤(pán)手,也是她一手將FAUCHON從一個(gè)古老食品店打造成風(fēng)靡世界、具有法國(guó)文化象征意義的奢侈品食品。

      其實(shí)不僅僅是柯麗莎,ICICLE巴黎分公司團(tuán)隊(duì)的全部成員均為法國(guó)時(shí)裝業(yè)與廣告業(yè)的高級(jí)人才。據(jù)ICICLE之禾品牌CEO葉壽增介紹,法國(guó)時(shí)裝業(yè)正值行業(yè)低迷,大量人才面臨就業(yè)困難,而隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,品牌對(duì)于高端人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈,兩者一拍即合。無(wú)疑正是抄底海外人才的良機(jī)。

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