○ 文／本刊記者 金慧慧

檢修那些事兒（準(zhǔn)備篇）

○ 文／本刊記者 金慧慧

科學(xué)編訂計(jì)劃、合理安排時(shí)間、預(yù)先定制人力物力……檢修準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒。

● 檢修是對(duì)煉廠人力、物力全方位的大考驗(yàn)。 攝影/郎 勇

特邀嘉賓（排名不分先后）

西部某石化公司機(jī)動(dòng)處副處長(zhǎng) ...........................................................王雷（化名）

廣西石化機(jī)動(dòng)處副處長(zhǎng) ................................................................................蔡衛(wèi)疆

泰州石化副總經(jīng)理 ...........................................................................................沈 藝

揚(yáng)子石化烯烴廠設(shè)備副廠長(zhǎng) ..........................................................................史永紅

一年之計(jì)在于春。新春伊始，一些有

檢修計(jì)劃的煉化企業(yè)已經(jīng)開始準(zhǔn)備檢修工作了。

檢修是煉化企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)工作。通過檢修，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題所在，及時(shí)修復(fù)漏洞，為生產(chǎn)提供安全保障?？茖W(xué)周密的計(jì)劃是完成檢修工作的良好開端。選擇檢修時(shí)間要考慮哪些因素？幾年檢修一次最合適？檢修前要做好哪些準(zhǔn)備工作？

帶著這些問題，本刊邀請(qǐng)廣西石化、泰州石化、揚(yáng)子石化等企業(yè)檢修負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說法，講述經(jīng)歷的檢修那些事兒。

統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間

中國(guó)石油石化：我們這次請(qǐng)到的企業(yè)可謂是南北匯聚，據(jù)各位的反饋每個(gè)企業(yè)的檢修時(shí)間都不一樣。這個(gè)時(shí)間是如何確定的？

王雷：整體上我們遵循總部的檢修安排，三年一次，但受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)銷售的影響，檢修也會(huì)做一些調(diào)整。比如現(xiàn)在整個(gè)煉化板塊都要降低生產(chǎn)量，因?yàn)樯a(chǎn)越多虧損就越多，銷售不暢導(dǎo)致裝置被迫停工。這時(shí)我們會(huì)配合停工做一些檢修，比如設(shè)備的清理、保護(hù)。這樣的檢修大約占總體檢修次數(shù)的10%。

檢修時(shí)間還受區(qū)域石化公司檢修時(shí)間的影響。檢修就意味著停產(chǎn)，所以要考慮原油的去向問題。新疆地區(qū)有新疆油田、塔里木油田、土哈油田，還有海灣市場(chǎng)的原油。如果所有的裝置都停下來原油就無(wú)處消化了。不僅如此，成品油供應(yīng)也會(huì)受到?jīng)_擊。所以，總部要統(tǒng)籌安排各公司的檢修時(shí)間。這樣既保證原油消化，又保證成品油供應(yīng)。

我們會(huì)根據(jù)區(qū)域內(nèi)的石化公司各自的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃安排以及事故隱患，相互協(xié)調(diào)檢修時(shí)間，最后再報(bào)由總部決定。

沈藝：我們要服從總部的檢修安排計(jì)劃，總部一般會(huì)安排北方的企業(yè)夏季檢修，南方的企業(yè)冬季檢修，以保證生產(chǎn)供應(yīng)。

正常情況下主要考慮設(shè)備的運(yùn)行周期，三至四年時(shí)間檢修一次。但特殊情況下會(huì)靈活安排，如市場(chǎng)需求較旺時(shí)檢修時(shí)間會(huì)延后，形勢(shì)不好時(shí)就停下來檢修。

史永紅：對(duì)企業(yè)來說，檢修時(shí)間安排要考慮到自己的裝置運(yùn)行狀況，合理安排時(shí)間，停工時(shí)間的長(zhǎng)短要視檢修工程量而定。我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四年一修。根據(jù)公司整體的物料和裝置平衡，2017年全公司進(jìn)行一次檢修后，我們將朝著五年一修的周期邁進(jìn)。

檢修時(shí)間安排上報(bào)總部后，總部根據(jù)檢修總體安排，結(jié)合原料平衡和產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況，調(diào)整裝置停車時(shí)間。

中國(guó)石油石化：有的企業(yè)檢修時(shí)間安排在冬季，而有的企業(yè)則表示冬季并非檢修的好時(shí)節(jié)，原因是什么？

王雷：對(duì)我們來說，冬季顯然不適合做檢修。因?yàn)橐坏┩９z修，整個(gè)蒸汽系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)中的物料要全部倒空置換，置換完以后要用氮?dú)獯祾?，用水沖洗。冬天天寒地凍，裝置停下來很可能被凍住。

但遇到突發(fā)狀況，比如說設(shè)備運(yùn)行異常或是催化劑中毒，必須進(jìn)行局部檢修。這時(shí)需要采取防范措施。一是打盲板，將故障系統(tǒng)隔離起來；二是安裝臨時(shí)性的跨接線，保證循環(huán)水系統(tǒng)不結(jié)冰正常運(yùn)行；三是氮?dú)獗Ｗo(hù)，因?yàn)檎麄€(gè)裝置不能徹底清洗、吹掃、倒空置換，所以只能用氮?dú)獗Ｗo(hù)物料以防燃燒或爆炸。

缺乏氧氣，員工進(jìn)入受限空間里面就有窒息的危險(xiǎn)，需要戴上呼吸機(jī)，而且要迅速完成作業(yè)退出。所以，如果沒有意外情況發(fā)生我們不會(huì)選擇冬季檢修。

史永紅：對(duì)煉化企業(yè)來說，夏季氣溫高，裝置換熱設(shè)備熱交換能力下降，易產(chǎn)生超溫超壓，直接影響裝置產(chǎn)能發(fā)揮，不利于裝置安全、高負(fù)荷生產(chǎn)。所以，我們檢修大部分安排在夏季，在裝置運(yùn)行最不利的情況下停工檢修。南京地區(qū)的檢修時(shí)間基本上安排在7月和8月。

冬季裝置停車檢修存在諸多不利因素。部分物料凝固點(diǎn)在零度以上，停工后裝置物料倒空置換存在困難，室外氣溫低、日照時(shí)間短，影響工人作業(yè)效率，且物料儲(chǔ)存裝置防凍存在困難。

從落實(shí)以人為本的思想及夏季雨水多的特點(diǎn)綜合考量，應(yīng)盡量避開夏季高溫時(shí)段檢修。

蔡衛(wèi)疆：廣西夏天溫度高，而且雨水較多，檢修很多是戶外作業(yè)，雨天和高溫天都會(huì)對(duì)檢修作業(yè)造成較大不利影響。檢修工作基本上集中在10月到來年的3月。

沈藝：我們泰州石化處于中間地帶，一般會(huì)選擇9月、10月檢修，此時(shí)秋高氣爽，人的精神狀態(tài)較好，工作效率高，容易出活兒。

兼顧安全和效益

中國(guó)石油石化：關(guān)于檢修周期最早的理念是一年一修?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三年一修，揚(yáng)子石化甚至可以達(dá)到四年一修。什么原因促進(jìn)了檢修周期的延長(zhǎng)？

王雷：我們最早的理念是一年一修，不管設(shè)備運(yùn)行是否能夠堅(jiān)持兩年一修、三年一修，到期就檢修。但是現(xiàn)在引入了歐美國(guó)家的一些管理方法，如風(fēng)險(xiǎn)管理、特種設(shè)備管理、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)等，對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行抵抗風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力提高了，一年一修的觀念慢慢發(fā)生了變化。

設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，就像人一樣雖然身體比較好、加強(qiáng)鍛煉，但無(wú)法保證不生病。風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別就顯得很重要?，F(xiàn)在各個(gè)公司都在進(jìn)行對(duì)焦分析，找出短板，清除隱患。

另外，就是國(guó)家現(xiàn)在新裝置的設(shè)計(jì)水平、裝備和材料的性能都在提高，所以設(shè)備抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力相應(yīng)提高了。

總的來說，通過精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制，隨著檢維修的準(zhǔn)備和檢維修質(zhì)量的提高，保證了裝置的長(zhǎng)期運(yùn)行，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三年一修。

有些公司正在向四年、五年發(fā)展，國(guó)外的企業(yè)可以達(dá)到六年、七年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，檢修間隔時(shí)間越長(zhǎng)，綜合成本就越低。

史永紅：同類型的裝置檢修周期長(zhǎng)短取決于一個(gè)工廠的管理水平。經(jīng)過多年運(yùn)行，在技術(shù)改進(jìn)和管理提升等方面都已取得長(zhǎng)足進(jìn)步。如今各方面的操作越來越規(guī)范，工藝指標(biāo)控制越來越嚴(yán)，操作人員的技術(shù)水平和熟練程度越來越高，檢修質(zhì)量和設(shè)備可靠性越來越高。煉化企業(yè)每次組織檢修都會(huì)提出很多改進(jìn)措施。比如說，每一項(xiàng)檢修都做到標(biāo)準(zhǔn)化和表單化，檢修的內(nèi)容、步驟及技術(shù)要求都有詳細(xì)的規(guī)范，并列在表單上。驗(yàn)收也更加嚴(yán)格，根據(jù)項(xiàng)目重要程度分級(jí)驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)目由施工單位、工廠和公司三方確認(rèn)驗(yàn)收。

● 準(zhǔn)備工作可丁可卯，檢修自然舉重若輕。攝影/徐 捷

檢修周期延長(zhǎng)還可以降低生產(chǎn)成本。一年一修，365天中有30天不能生產(chǎn)是一大損失，每年大修還要花費(fèi)維修成本。四年一修，平均每年的花費(fèi)只有1/4，而且生產(chǎn)時(shí)間也延長(zhǎng)了。對(duì)于一個(gè)大公司來說效益是很可觀的。

中國(guó)石油石化：是不是周期越長(zhǎng)越好呢？

蔡衛(wèi)疆：拉長(zhǎng)檢修周期存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些設(shè)備在大檢修時(shí)才能打開，打開后才能發(fā)現(xiàn)問題。如果時(shí)間長(zhǎng)不檢修就會(huì)造成裝置運(yùn)行不平穩(wěn)，不受控點(diǎn)就會(huì)增加。計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃停車來檢修做的準(zhǔn)備工作不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣，而且時(shí)間長(zhǎng)了檢修工作量也比較大。比較理想的還是三年到四年檢修一次。

史永紅：如果裝置運(yùn)行總體效益損失大于停車檢修效益損失，且存在較大安全環(huán)保隱患時(shí)必須停下來檢修，不能為了延長(zhǎng)而延長(zhǎng)。主要問題在于，裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了部分換熱設(shè)備的換熱效果和塔機(jī)的運(yùn)營(yíng)效率會(huì)降低，對(duì)裝置的產(chǎn)能和效率會(huì)產(chǎn)生影響，增加生產(chǎn)成本。

能否延長(zhǎng)檢修周期我們會(huì)進(jìn)行整體分析，一是考慮裝置的隱患可控不可控，二是考慮效益是不是能實(shí)現(xiàn)最大化，綜合計(jì)算裝置運(yùn)行成本、檢修成本和開停車成本，選擇最優(yōu)周期。

檢修周期依據(jù)效益來定，而效益的取得與裝置的操作維護(hù)緊密相關(guān)。每延長(zhǎng)檢修間隔時(shí)間我們都會(huì)增加很多新的措施，包括管理和硬件措施。裝置維護(hù)的水平達(dá)到一定程度了，自然而然地就可以延長(zhǎng)檢修周期了。從經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、能否滿足運(yùn)行要求等方面考慮，周期越長(zhǎng)越好。

中國(guó)石油石化：從各位的爭(zhēng)辯中可以看出檢修的周期越長(zhǎng)越好，但必須考慮到裝置運(yùn)行的安全問題。如何平衡二者的關(guān)系？

沈藝：檢修周期應(yīng)該根據(jù)設(shè)備新度系數(shù)、裝置運(yùn)行狀態(tài)等來確定，過度檢修會(huì)增加成本，拉長(zhǎng)周期又會(huì)導(dǎo)致不受控點(diǎn)增加。所以，現(xiàn)在提倡設(shè)備全生命周期管理，把設(shè)備當(dāng)作人，人的一生有不同的生命階段，設(shè)備也是如此。對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和診斷，保障設(shè)備質(zhì)量，合理安排檢修周期。

史永紅：這需要我們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估。有些數(shù)據(jù)不是一成不變的，但變化會(huì)呈現(xiàn)一定的趨勢(shì)。我們要根據(jù)趨勢(shì)去研判裝置是否處于安全運(yùn)行的狀態(tài)。假如阻力系數(shù)一年增加10%，那么一年后可能會(huì)再增加10%，到那時(shí)能否滿足裝置的運(yùn)行要求需要我們提前做出判斷。

中間有一個(gè)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，要求平時(shí)工作細(xì)致。為什么管理越細(xì)越好？因?yàn)楣芾砑?xì)了，這些問題都可以提前發(fā)現(xiàn)，防患于未然。

準(zhǔn)備充分六神有主

中國(guó)石油石化：大檢修涵蓋所有裝置，要想在規(guī)定時(shí)間里完成檢修任務(wù)，必須做好準(zhǔn)備工作。檢修前的準(zhǔn)備工作包括哪些方面？

史永紅：首先是立項(xiàng)，確定檢修項(xiàng)目。接下來為每個(gè)項(xiàng)目編制檢修方案、施工方案。第一要保證安全，物料倒空置換干凈徹底，施工中的起吊作業(yè)以及開車都要注意安全。第二要保證質(zhì)量，哪些因素需要控制要在方案中充分體現(xiàn)。

沈藝：檢修前需要做的準(zhǔn)備工作有很多，重點(diǎn)是建立組織機(jī)構(gòu)及工作小組，項(xiàng)目審定及物資申報(bào)，設(shè)定大修改造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵項(xiàng)目檢修、施工方案編審，編制特種設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃，簽訂檢修合同，編制裝置大修改造HSE手冊(cè)等等。

打蛇打七寸，牽牛要牽牛鼻子。關(guān)鍵項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)的檢修決定著整個(gè)檢修工作的進(jìn)展，我們要經(jīng)過開會(huì)討論，認(rèn)真梳理才會(huì)做出決定。

王雷：無(wú)論是三年一次的大檢修還是日常檢修的準(zhǔn)備工作，首先都要對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題分析，進(jìn)行預(yù)知性檢修，也叫狀態(tài)檢修。你必須了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)的問題及以后的風(fēng)險(xiǎn)。在檢修前執(zhí)行狀態(tài)評(píng)審，就像醫(yī)生給人看病要先拍片子一樣，有了這些檢查才好開處方。

狀態(tài)檢修通過儀器搜集設(shè)備運(yùn)行過程中的基本信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。待分析評(píng)價(jià)出來以后，通過技術(shù)分析明確檢修方案，開展有針對(duì)性的檢修。我們公司這幾年對(duì)狀態(tài)檢修，尤其是動(dòng)設(shè)備這一塊，投入了大量的資金，開展日常狀態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)于公司的大機(jī)組，開展日常性的、在線的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，每個(gè)月針對(duì)機(jī)組運(yùn)行都要進(jìn)行會(huì)審，為檢修提供技術(shù)支持和保障。

加強(qiáng)日常的檢驗(yàn)檢測(cè)，可以明確一些高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，通過工藝過程的控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定基礎(chǔ)設(shè)備的檢修方案。所以檢修前要做大量的基礎(chǔ)工作，對(duì)提取的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析。

蔡衛(wèi)疆：我們2013年做過一次檢修。當(dāng)時(shí)，2011年11月就開始著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從檢修項(xiàng)目立項(xiàng)、落實(shí)施工隊(duì)伍、準(zhǔn)備檢修工機(jī)具、跟蹤檢修材料、設(shè)備、備品及配件，編制并完善檢修標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙、規(guī)程六個(gè)方面做了認(rèn)真、細(xì)致和充分的準(zhǔn)備工作。

我們當(dāng)時(shí)全體員工共同參與，提出裝置運(yùn)行過程中設(shè)備存在的問題、操作中出現(xiàn)的隱患，裝置在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)的現(xiàn)象，以及在安全運(yùn)行、計(jì)量完善、節(jié)能降耗、提高收率的方面的建議和意見。部分項(xiàng)目在反復(fù)論證基礎(chǔ)上還同設(shè)計(jì)院進(jìn)行了溝通，確保項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)確。

同時(shí)，對(duì)于各裝置提報(bào)的檢修項(xiàng)目，公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處2012年5月開始，便安排各專業(yè)相關(guān)人員密切跟蹤，共同審核確認(rèn)，先后就檢修計(jì)劃進(jìn)行了3次詳細(xì)對(duì)接。

我們還在總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制了檢修施工方案和檢維修作業(yè)規(guī)程，為實(shí)際檢修操作提供指導(dǎo)。對(duì)于重難點(diǎn)施工項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)設(shè)備處還組織施工單位和生產(chǎn)部門仔細(xì)推敲，論證施工方案，做到方案優(yōu)化、切實(shí)可行。

中國(guó)石油石化：據(jù)悉，很多企業(yè)曾出現(xiàn)過設(shè)備沒有及時(shí)到位，施工過程中停下來等設(shè)備的現(xiàn)象。如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生？

王雷：這個(gè)問題對(duì)于我們西部的企業(yè)來說更為重要。我們的材料是從內(nèi)地或者是國(guó)外引進(jìn)，無(wú)論是距離還是周期都較長(zhǎng)。必須提前把材料準(zhǔn)備齊全，才能開展有效的檢修工作。

沈藝：避免這一現(xiàn)象發(fā)生的最好辦法就是超前籌劃，安排好采購(gòu)計(jì)劃。像大機(jī)組這樣的設(shè)備檢修一次不容易，很多配件需要進(jìn)口，采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，有些長(zhǎng)達(dá)半年以上。這就需要提前做好采購(gòu)計(jì)劃。由于大機(jī)組技術(shù)難度較高，需請(qǐng)專業(yè)人員配合，也要提前談妥，否則現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法操作會(huì)直接影響檢修進(jìn)程。

上報(bào)材料需求時(shí)要提高準(zhǔn)確率，否則會(huì)出現(xiàn)材料申報(bào)計(jì)劃和實(shí)際需求誤差大，缺報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)等情況發(fā)生，大修過程中人等料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了采購(gòu)物資的積壓。

史永紅：材料備件及時(shí)供應(yīng)很重要，同樣重要的還有材料備件的質(zhì)量。不合格或存在隱患的材料備件將會(huì)給裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。為保證質(zhì)量，需在前期階段介入材料制造的驗(yàn)收工作。

中國(guó)石油石化：對(duì)于不同的設(shè)備，在做準(zhǔn)備工作時(shí)是不是要區(qū)別對(duì)待？

沈藝：一些特種設(shè)備的檢修要特別注意。比如說壓力容器，按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)定需定期檢測(cè)。停工檢修是個(gè)好時(shí)機(jī)，哪些壓力容器必須在停車后檢測(cè)要及時(shí)列出。還有特閥、日表控制系統(tǒng)等特種設(shè)備都需要特別注意。

史永紅：國(guó)家法規(guī)規(guī)定壓力容器、電梯等，檢驗(yàn)周期一般為六年。我們目前是四年檢修一次，還沒有突破這個(gè)范圍。檢驗(yàn)周期一般是六年，但具體時(shí)間根據(jù)容器檢驗(yàn)后評(píng)定的級(jí)別來定，三四級(jí)的檢驗(yàn)周期會(huì)相應(yīng)縮短，有的縮短至兩三年。如果容器級(jí)別比較低的話必須縮短運(yùn)行周期，否則就違反了法規(guī)要求。如果維護(hù)保養(yǎng)得好，檢驗(yàn)周期被定為一、二級(jí)，就不會(huì)受這個(gè)時(shí)間限制了。這跟操作、管理的精細(xì)程度有很大關(guān)系。盡管每個(gè)裝置都有各自的特色，技術(shù)也不盡相同，但管理方法思路基本趨同。

集中力量齊動(dòng)員

中國(guó)石油石化：我們談到了方案、材料的準(zhǔn)備，那施工力量方面呢？

王雷：日常檢修我們有自己的施工力量，每個(gè)廠都有機(jī)械、電器、儀表的維護(hù)人員，還有一個(gè)設(shè)備安裝公司，可以做一些防護(hù)保溫防腐檢修工作。可是一旦到了停工大檢修的時(shí)候，這些人力只能保證20%的工程量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全公司的檢修需要。

現(xiàn)在集團(tuán)公司對(duì)于安全要求非常嚴(yán)格，所以我們會(huì)跟系統(tǒng)內(nèi)一些大的安裝公司合作，以便保證檢修質(zhì)量和效率。這就需要提前一年跟施工單位協(xié)商，從施工力量上做好準(zhǔn)備工作。

蔡衛(wèi)疆：我們的協(xié)作單位都是石油石化系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，平時(shí)是固定的幾家企業(yè)維保。遇到緊急搶修需要大批施工力量的時(shí)候，就選擇距離近的公司，方便迅速到位。

史永紅：我們也是一樣，請(qǐng)外援配合檢修。檢修前人員安排要落實(shí)，具體檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工廠內(nèi)部有一個(gè)，承包商也要有一個(gè)。蛇無(wú)頭不行嘛，重要的是明確責(zé)任，保證檢修工作順利進(jìn)行。

中國(guó)石油石化：自己內(nèi)部的員工之間尚且會(huì)有摩擦，跟其他公司合作存在這個(gè)問題嗎？選擇合作對(duì)象要考慮哪些因素？

王雷：施工過程中應(yīng)該不存在這些問題。我們的合作對(duì)象都是系統(tǒng)內(nèi)的大公司，他們的施工人員，包括施工裝備，在國(guó)內(nèi)都是一流的，人員和技術(shù)都有保障。

關(guān)鍵問題是什么呢？雙方在檢修成本上分歧比較大。我們現(xiàn)在跟外面公司的所有合作都要通過招投標(biāo)，否則無(wú)法執(zhí)行合同。系統(tǒng)內(nèi)公司勞動(dòng)力的成本比較高，跟社會(huì)上的單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì)，但他們的人員、管理、技術(shù)等各方面都是按照中石油的安全管理體系來建設(shè)的，跟他們合作我們也不擔(dān)心施工質(zhì)量。

史永紅：保證合作順利進(jìn)行的前提是嚴(yán)格審查。每項(xiàng)工作國(guó)家都有相關(guān)的資質(zhì)規(guī)定，中石化也有具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，承包商必須具備這樣的資質(zhì)和能力。不僅如此，還要對(duì)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核后方能進(jìn)入。此外，要看它歷史上有沒有出過安全質(zhì)量事故。滿足了這些條件，我們才會(huì)考慮合作。

我們長(zhǎng)期和中石化系統(tǒng)內(nèi)幾個(gè)大的承包商合作，但他們業(yè)務(wù)量比較大，會(huì)臨時(shí)聘用員工。剛開始對(duì)這些臨時(shí)人員我們把握不住，但這幾年對(duì)這些員工控制得也比較嚴(yán)格，要求承包商以同等的標(biāo)準(zhǔn)約束臨時(shí)員工。

沈藝：跟我們長(zhǎng)期合作的承包商施工人員都是經(jīng)過定期教育、培訓(xùn)的，對(duì)裝置的現(xiàn)場(chǎng)狀況比較了解，安全意識(shí)相對(duì)較高。剛開始合作的時(shí)候，由于員工素質(zhì)參差不齊也發(fā)生過對(duì)立、沖突，有些員工不服從管理。鑒于此我們把將承包商納入到中石化的HSE管理體系之中，統(tǒng)一管理。

每逢開工年我們都會(huì)召開承包商專業(yè)會(huì)，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，HSE管理要求，通報(bào)中石化承包商的事故風(fēng)險(xiǎn)，分析原因，找出解決辦法，避免再犯。員工入廠要辦理登記手續(xù)，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。項(xiàng)目開工前召開協(xié)調(diào)會(huì)，所有員工都要參加。對(duì)承包商我們每年都要評(píng)比，對(duì)最后兩名進(jìn)行談話，沒有進(jìn)步的就取消承包資質(zhì)，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大事故立即除名。

其實(shí)關(guān)鍵在于管理，我們要把他們當(dāng)作自己的員工一樣對(duì)待，尊重他們，而不是依仗自己的優(yōu)勢(shì)制定霸王條款，歧視外來員工。畢竟實(shí)現(xiàn)雙贏才是最重要的。

● 態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作到位，是煉廠對(duì)檢修人員的基本要求。 攝影/徐 捷

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