本刊記者/吳雨

商業(yè)銀行挺進文創(chuàng)業(yè)

本刊記者/吳雨

Commercial Banks Advance in Culture Entrepreneurship

羊年春節(jié)市民在沈陽一家影院候場

2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在逐漸成為不少商業(yè)銀行業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型重點。各家銀行積極創(chuàng)新融資方式，直面“輕資產(chǎn)”企業(yè)“看得見、摸不著、抵不住”的問題。

“2014年星美的院線從67家一下增長到98家，這和從銀行渠道拿到2億元的低成本信貸是分不開的?！毙敲绹H集團副總裁楊榮兵告訴記者，“而就在幾年前這類企業(yè)還是銀行比較‘嫌棄’的客戶。”

盡管近年來中國電影市場一直飛速發(fā)展，但在銀行眼中，院線行業(yè)的影院多半是租的樓宇，沒有可供抵押的不動產(chǎn)，也沒有應收賬款和存貨，這類“輕資產(chǎn)”的文化企業(yè)不找第三方擔保就很難“放心”。這無形中也推高了企業(yè)的融資成本，給企業(yè)發(fā)展扯了后腿。

“只要肯花工夫深入行業(yè)進行研究，星美國際這類‘輕資產(chǎn)’的文創(chuàng)企業(yè)并不是燙手的山芋。”中信銀行北京三里屯支行負責人戰(zhàn)世吉表示，“我們探索把院線現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)作為防范風險的突破口，通過系統(tǒng)監(jiān)測院線流水，銀行可以清楚每一天的票房收入、成本費用、資金余額等，企業(yè)和銀行之間的信息對稱問題解決了，風險也就緩釋了。”

不到一年的時間，文創(chuàng)企業(yè)就從以前的“不可合作類”變?yōu)榱嗽撝行刨J投放的重點區(qū)域，占到支行所有信貸投放量的30％。而“權(quán)利擔保＋現(xiàn)金流交易流管控”等創(chuàng)新模式也逐漸成為中信銀行控制文創(chuàng)類企業(yè)風險的有效手段，推動該行開發(fā)了星美國際、樂視股份、奧飛動漫、萬達文華等一大批代表性文創(chuàng)類企業(yè)。

隨著國家加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度，包括中信銀行在內(nèi)，不少銀行都“嗅”到了這塊“大蛋糕”未來的前景，下工夫找尋攻克“輕資產(chǎn)”企業(yè)的辦法。

工行圍繞核心企業(yè)推廣供應鏈融資產(chǎn)品“影視通”，把多部電影打包，集合放款，支持了《唐山大地震》《大魔術(shù)師》等多部影片；浦發(fā)銀行引入風險投資機構(gòu)，參與了《小時代》《歸來》《后會無期》等多部影視作品；招商銀行和華夏銀行也都有專門針對文創(chuàng)企業(yè)的信貸產(chǎn)品“文創(chuàng)貸”。

“在瞄準文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)力的背后，是銀行在融資服務方式上轉(zhuǎn)型的渴求?！敝行陪y行現(xiàn)代服務業(yè)金融部副總經(jīng)理王海云表示，在“新常態(tài)”的背景下，銀行傳統(tǒng)業(yè)務模式受到挑戰(zhàn)，正努力從重資本資產(chǎn)業(yè)務向輕資本資產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)變，文創(chuàng)、旅游、教育等現(xiàn)代服務行業(yè)正符合銀行轉(zhuǎn)型的思路。

文化產(chǎn)業(yè)體系龐雜，運營形態(tài)各異，對銀行來講是個全新領(lǐng)域。盡管目前已有不少針對文創(chuàng)企業(yè)的信貸產(chǎn)品，但銀行的目標客戶還多集中于有一定知名度和資產(chǎn)規(guī)模大公司，與中小企業(yè)的合作不多，融資工具創(chuàng)新的步伐較為緩慢。

浦發(fā)北京分行零售業(yè)務管理部副總經(jīng)理柳棟表示，“面對藝術(shù)、動漫、音樂等領(lǐng)域的‘輕資產(chǎn)’融資時，銀行對于產(chǎn)品版權(quán)的價值評價經(jīng)常拿不準，交易平臺缺乏數(shù)據(jù)積累，評級缺乏權(quán)威機構(gòu)，版權(quán)流轉(zhuǎn)途徑少之又少，極大阻礙了版權(quán)質(zhì)押等新型融資手段的創(chuàng)新?！?/p>

專家認為，我國正在步入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，銀行應抓住機遇，通過探索發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、并購債券等創(chuàng)新融資工具，建立一套完整的文創(chuàng)企業(yè)服務體系，滿足中小文化企業(yè)融資需求。