夏國新
企業(yè)要將關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者,回歸到產(chǎn)品本身,真正從工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料等基礎(chǔ)出發(fā),生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品,提供更好的生活方式解決方案。
近兩年服裝行業(yè)發(fā)展速度不如以前,今年可能比往年更加困難。這種行業(yè)環(huán)境下,很多企業(yè)遇到了困難,但仍有一些企業(yè)還在不斷前進(jìn)。為什么?我想提出自己的一個(gè)思考和觀點(diǎn)——回歸產(chǎn)品本質(zhì)。我在這里提出三個(gè)問題。
問題一:一個(gè)老板,到底抓營銷還是抓產(chǎn)品?
對這個(gè)問題的同答,可能每個(gè)人都不一樣。的確經(jīng)營企業(yè)有太多環(huán)節(jié),比如品牌形象、渠道、供應(yīng)鏈管理、終端服務(wù)等,每一件事情都覺得非常重要,兩年前我也這么認(rèn)為。
但在一次經(jīng)銷商會(huì)議上,幾個(gè)大客戶私下里跟我說,“夏總,您說的這些都重要,但是我們最關(guān)心的還是產(chǎn)品,如果您能把產(chǎn)品做得比其他品牌好,別的問題都會(huì)變成小問題,相反,如果產(chǎn)品不行,別的問題都會(huì)變成大問題。”
這一番話確實(shí)給予了我很深的觸動(dòng)。就在那時(shí),我決定要花更多時(shí)間抓產(chǎn)品。
同樣,幾年前,杜鈺洲名譽(yù)會(huì)長來歌力思考察時(shí),問我公司每年的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占比多少?當(dāng)杜會(huì)長問到這個(gè)問題時(shí),讓我—下子想起德魯克。德魯克曾說管理者首要的任務(wù)不是解決問題,而是提出正確的問題。當(dāng)杜會(huì)長提出這個(gè)問題時(shí),我就明白了歌力思應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入。在研發(fā)上一個(gè)點(diǎn)的增加,在銷售上可能是十個(gè)、二十個(gè)點(diǎn)的增加。
事實(shí)上,隨著這些年歌力思對產(chǎn)品的重視和投入的增加,銷量的確不斷攀升。所以我認(rèn)為老板要抓產(chǎn)品。
問題二:消費(fèi)者是忠誠于品牌,還是忠誠于產(chǎn)品?
從表面看,消費(fèi)者是忠誠于品牌,所以我們都在做品牌,希望消費(fèi)者能忠于自己的品牌。但當(dāng)大家都在用統(tǒng)一的模式進(jìn)行包裝、定位、推廣時(shí),往往忽視了一點(diǎn),那就是消費(fèi)者最終購買的還是產(chǎn)品而不是品牌。
回到本源,企業(yè)的最終目的是向消費(fèi)者提供產(chǎn)品,品牌只是消費(fèi)者對產(chǎn)品信任的符號,如果對產(chǎn)品不信任了,那對品牌也就不信任了。所以本質(zhì)上消費(fèi)者還是忠誠于產(chǎn)品,尤其是自媒體時(shí)代,產(chǎn)品的口碑是品牌最好的宣傳。
正如這兩天中秋節(jié)大家彼此會(huì)送月餅,我收到的很多月餅都會(huì)直接轉(zhuǎn)給公司或員工,但唯獨(dú)一個(gè)品牌的月餅——香港美心,我看到就會(huì)先留下來。因?yàn)槲抑肋@是個(gè)老品牌,而且很好吃。仔細(xì)想想,我留下它是因?yàn)槊佬倪€是月餅?實(shí)際上還是因?yàn)槊佬牡脑嘛灪贸?,也就是說我忠于的是美心的月餅,并不是美心這個(gè)品牌。
同樣,如果社會(huì)上的每一個(gè)企業(yè),都忙于在包裝、形象的宣傳推廣上下功夫,花大力氣做銷售,而不去集中精力做產(chǎn)品,那我們是買不到好產(chǎn)品的。
我們今年請調(diào)查公司對歌力思全國的VIP顧客做了一個(gè)調(diào)查,其中設(shè)置的一個(gè)問題是:下一季你會(huì)購買什么品牌?結(jié)果很意外,有一半的顧客回答是不確定,這些顧客可都是歌力思的VIP!
這帶給了我一個(gè)很大的思考,表面對品牌忠誠的顧客,實(shí)際上是對產(chǎn)品忠誠。如果你下一季的產(chǎn)品好,就接著買;如果不好,立刻走人。
所以對顧客來說,下一季并不一定還會(huì)買你的產(chǎn)品。隨著顧客日趨成熟,越來越有自己的主張,不再會(huì)盲從于品牌,產(chǎn)品好壞已經(jīng)起著決定性作用。所以,還是要回歸產(chǎn)品。
問題三:好營銷難,還是好產(chǎn)品難?
我認(rèn)為,好產(chǎn)品難。我從不否認(rèn)營銷的專業(yè)和難度,但我認(rèn)為產(chǎn)品的專業(yè)和難度更大。
對于服裝來說,什么是好產(chǎn)品?對于經(jīng)營者來說,好產(chǎn)品至少包括以下關(guān)鍵詞:風(fēng)格穩(wěn)定,設(shè)計(jì)獨(dú)特,顏色流行,面料新穎,版型考究,工藝細(xì)致,做工精良,質(zhì)量可靠,穿著舒服,易于打理等。這些特點(diǎn)全部包括,才能說是一件好衣服。
而對于顧客來說,好產(chǎn)品就是:自己沒想到,見了就想要,穿了不想脫。
為什么說“自己沒想到”?因?yàn)轭櫩拖胍臇|西永遠(yuǎn)是市場上已經(jīng)存在的東西,而對于時(shí)裝來說,是要設(shè)計(jì)市場上不存在的東西,才會(huì)有新的潮流趨勢,這就是顧客自己沒想到;“見了就想要”,是品牌所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品對顧客來說,是他內(nèi)心潛在的需求,見到之后,他就知道這是我要的東西;而“穿了不想脫”,就是舒服、漂亮。穿到身上之后,修飾身材,板型服帖,各方面都讓人感覺很舒服,不想脫下來。
講一個(gè)我的切身體會(huì),前段時(shí)間考察市場,經(jīng)過愛慕專賣店時(shí)發(fā)現(xiàn)有男士內(nèi)衣,因?yàn)檎J(rèn)識張榮明董事長,而且愛慕做得很好眾所周知,就想進(jìn)去了解下。
我發(fā)現(xiàn)一款男士內(nèi)褲,非常薄和軟,彈力特別大。面料是超細(xì)錦綸與氨綸,營業(yè)員介紹說這是他們特別研發(fā)的面料,清涼又透氣,而且用了無痕剪邊的處理工藝,各方面都令人滿意。于是就買了一條,價(jià)格320元。穿后感覺真的非常舒服,可以用從來沒有過的體驗(yàn)來形容,后來又買了很多條。
坦白說,我并不是沖愛慕品牌而買的,相反,我覺得對男人來說,愛慕有點(diǎn)女性化,而且320元一條內(nèi)褲并不便宜,但就是因?yàn)楫a(chǎn)品太好了,讓人無法抵擋。
所以說,產(chǎn)品在一個(gè)品牌里對顧客來說非常重要。對于愛慕來說,做這么一條好的內(nèi)褲,一定做了很多工作。據(jù)了解,愛慕與北京服裝學(xué)院合作建立了專門的研究機(jī)構(gòu),正是基于大量功能性的研究,才做出這么一條市面上很少見的內(nèi)褲。這就是好產(chǎn)品,但打造好產(chǎn)品的過程實(shí)際上很難。
再舉一個(gè)例子,8月28日凡客舉行了一場產(chǎn)品發(fā)布會(huì),會(huì)場沒有模特、沒有明星,只有陳年_人在講解。講解什么?一件襯衫。
一年前,雷軍與陳年思想碰撞,雷軍問了陳年一個(gè)問題:咱能不能做好一件襯衫?陳年心想,“凡客已經(jīng)賣了一千萬件襯衫,現(xiàn)在他問我能否做好一件襯衫?”就這個(gè)問題,陳年說他整整花了三個(gè)月時(shí)間才理解。最后用了一年時(shí)間做了一件好襯衫。
兩年前我在微博里提到凡客,我認(rèn)為低價(jià)不應(yīng)該等于廉價(jià),凡客需要鳳凰涅槃?,F(xiàn)在,我看到了凡客的蛻變,陳年回歸了產(chǎn)品,他用一年時(shí)間做了一件好襯衫。
在一件襯衫里,他提到了成衣免燙工藝、勞拉嵌條工藝、溫莎領(lǐng)、親膚透氣、無瑕鈕門、新疆阿克蘇長絨棉,還聘請日本做了37年襯衫的吉國武先生做指導(dǎo)。
我看到了一個(gè)企業(yè)家對產(chǎn)品的敬畏之心,對產(chǎn)品極致的追求,這就是工匠精神。從原先認(rèn)為是一個(gè)品牌可以用互聯(lián)網(wǎng)手段快速打造出來,轉(zhuǎn)向了真正重視產(chǎn)品。
我上網(wǎng)買了幾件這款襯衫,最令人驚訝的是,賦予這么多內(nèi)涵的襯衫,竟然還是原來的價(jià)格——129元。而今天我對凡客的介紹就是他最好的廣告,這就是產(chǎn)品的口碑。
李宗盛曾在一段視頻中說,專注做一件事情,這種精神就是要對產(chǎn)品有一種敬畏,是對產(chǎn)品蘊(yùn)含價(jià)值的真正尊重。這是中國需要呼喚的一種精神——工匠精神。
以上三個(gè)問題的結(jié)論是,消費(fèi)者本質(zhì)上不是對品牌忠誠,而是對產(chǎn)品忠誠。因?yàn)橄M(fèi)者最終購買的還是產(chǎn)品,不是品牌,產(chǎn)品口碑是最好的廣告。做一件好的產(chǎn)品很難,要從浮躁中沉下來,要對產(chǎn)品有敬畏之心。品牌將產(chǎn)品做到99%容易,但要做到99.9%很難。但就是因?yàn)檫@0.9%,決定了自己的產(chǎn)品是平庸,還是出類拔萃,這就是品牌的工匠精神。
總之,做企業(yè)還是要回歸本質(zhì)——產(chǎn)品!