試述以財務管理促進企業(yè)成本控制

朱可然

摘 要：對于企業(yè)管理來說，成本管理不單單是以獨立的個體存在其中，也不是一項可以獨立完成的工作，它與財務的決策工作、資金的管理工作、利潤的合理分配工作相互影響，相互制約著。企業(yè)的成本管理需要隨著社會發(fā)展不斷的提升，是成本管理與財務管理趨于信息化本篇文章主要闡述了如何利用財務管理促進企業(yè)成本控制。

關鍵詞：分析；財務管理；成本控制

會計信息是經濟信息十分重要的組成，它可以有效的促進經濟建設的快速發(fā)展。利用同一款軟件，將企業(yè)成本的一些數(shù)據(jù)直接的體現(xiàn)出來，使資金管理統(tǒng)一化、準確化。關于成本管理的大體上說，其核心部分就是我們所說的成本控制，也就是說，只有將企業(yè)的成本控制到理想的限值，我們才能把成本管理發(fā)揮最大意義。在企業(yè)的各類經營活動中，成本管理所包含著十分廣泛的內容，例如對于成本的核算、分析、決策以及進行合理的控制。企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)財務方面的決策，它會使企業(yè)的管理者清楚的知曉公司的財務狀況、影響成本的內外部因素并且使企業(yè)更好地在社會上立足。

一、成本控制的方法及影響原因

1.成本控制的方法

企業(yè)的成本控制作為企業(yè)成本管理中重要的組成部分，它所處的地位以及需要發(fā)揮的作用都是對于企業(yè)自身發(fā)展起到非常大的意義。也對于企業(yè)的財務水平一個良好的體現(xiàn)。那么，在企業(yè)管理的過程中，如何進行有效的成本控制，將成為各項工作進行的主要依據(jù)，只有找到合理的方式方法，才能對于成本的控制更具體化，是企業(yè)的經營目標得以實現(xiàn)。企業(yè)的成本策略不單單是一時的調整一下而已，而是在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨時通過獲取更新的資訊，對于成本控制進行動態(tài)調整。與此同時，我們不要隨意的將企業(yè)的成本降低，而是要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署相一致。

2.對成本控制的影響原因分析

企業(yè)的成本控制因素除了企業(yè)本身的內部因素外，還包含了外部因素的影響。我們所說的外部因素是指隨著社會的不斷進步，企業(yè)外部的文化對于企業(yè)的成本控制也起到一定的影響，比如實時政治變動、市場經濟漲幅、社會文化的差異，而內部因素就是指企業(yè)自身的影響，企業(yè)的內部管理方式，企業(yè)想要到達的一定規(guī)模、企業(yè)為自己在社會發(fā)展中進行定位等等。

二、企業(yè)財務管理與成本管理互相聯(lián)系

對于財務管理來說，所包含的內容非常的廣泛，例如公司的運營資金的管理、公司成本管理、投資項目的可行性研究報告、財務報表的錄入、對于公司的財務制定的目標等等幾個方面的內容，不難看出，成本管理僅僅是作為一個組成部分存在在財務管理中，他是依據(jù)財務管理的各種分類歸納出的一個重要部分。因此，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中處于不敗之地的話，那么財務管理工作就需要不斷的加強與創(chuàng)新，它往長遠的看影響著公司的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，對于企業(yè)的生死存亡起到關鍵的作用。企業(yè)每天在運營的過程當中，都會接觸到會計的結算、財務的檢查、資金的籌集等，這些財務工作與財務管理都息息相關。企業(yè)想要求生存、求發(fā)展，就必須要打敗其他的競爭者，那么這樣才能在其他的競爭對手中脫穎而出呢，我們首先要尋求影響或者促進公司發(fā)展的主要因素，隨著人們的不斷研究，成本控制逐漸的成為一種新的競爭手段，各大企業(yè)在成本控制上提出了廣泛的角度。如果將眼光放得更長遠，企業(yè)嚴格的控制成本費用支出的話，可以使企業(yè)的現(xiàn)金流轉更順利，另一方面，成本控制的本質就是將成本的核算與控制融入到企業(yè)生產的各個階段中去，這其中就包括了銷售產品的成本、人工的成本、制造費用的花費等問題。如果企業(yè)之間制造的產品可以相互替代的話，那么產品的成本價格將成為企業(yè)定價的基礎條件，因此，只有將企業(yè)的財務管理水平提升，才能使成本下降，那么在價格上就可以做到比其他的企業(yè)更低，才能有突破的可能。因此，成本管理與財務管理在各大企業(yè)中均占有很大的地位，可以說是企業(yè)發(fā)展過程中兩個管理缺一不可。成本管理會根據(jù)財務人員的統(tǒng)計得出真實的數(shù)據(jù)，提供給財務管理，這樣就能真實的反映出企業(yè)的發(fā)展狀況。財務管理則是成本管理的依仗，是企業(yè)想進行成本管理的前提，為成本管理的順利進行提供幫助。

三、財務管理在成本管理中的的主要作用

人們總是認為，成本管理無外乎就是將所花費的真實數(shù)據(jù)進行記錄，建立十分簡單的賬目即可，其實不然，對于企業(yè)的成本核算來說，需要工作人員有足夠的意識，比如分類的意識及報表的意識，要將基礎的一些數(shù)據(jù)作為主要的基礎，進行基層的清楚核算，要將數(shù)據(jù)及時有效的提供給財務，并將核算匯總的數(shù)據(jù)加以反應在成本管理中。與此同時，還要將產品的型號、生產的階段、編排的班組等等進行詳細記錄，利用各個方面反應出的數(shù)據(jù)，分析的原因，進行簡單有效的控制。最后要按照財務的規(guī)章制度及要求，進行以上數(shù)據(jù)的計算、匯總、核算、對及整理。綜上所述，成本管理是很綜合的一項工作。對于財務的管理制度要十分的完善，才能將成本管理的工作進行合理分配，使其有一定的順序性與簡單化。

四、提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財務管理意識、是否具有較高的成本管理素質和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。首先，在工作內部應該從領導出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，其次，在應聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識。最后，在公司內部也要進行定期以及不定期的考核。

五、結束語

由于改革開放以來，各種企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且在不斷的發(fā)展與強大，這就使市場的競爭更加激烈。企業(yè)要想使自身發(fā)展的更平穩(wěn)、更突破，就必要要究其根本，從提升企業(yè)的整體運營能力出發(fā)，使企業(yè)有更大的優(yōu)勢。企業(yè)的壯大就使其財務往來、經營活動越來越多，那么，對于企業(yè)的成本管理這個重要的發(fā)展因素，各單位應該積極的進行研究，努力的使成本控制在適合企業(yè)自身發(fā)展的范圍內，是企業(yè)長遠的發(fā)展。在這個競爭激烈的市場經濟中，企業(yè)只有完善自身的財務管理制度，才能更好的適應發(fā)展，才能是企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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