其實(shí)，這篇文章想闡述的東西大家經(jīng)常都在提，那就是創(chuàng)新，而且是那種足以引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新，正如Windows之于PC，iPhone之于手機(jī)一樣?？墒牵壳霸趪鴥?nèi)我們卻不得不面臨這樣的尷尬，那就是創(chuàng)新實(shí)在是太少太少，所有人都希望從一個(gè)已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品或者模式上進(jìn)行所謂的微創(chuàng)新，正如QQ微創(chuàng)新了ICQ，百度微創(chuàng)新了Google，淘寶微創(chuàng)新了ebay。那么，國內(nèi)到底有沒有那種足以引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新呢？答案是肯定有，但在目前這種抄襲成風(fēng)，微創(chuàng)新當(dāng)?shù)赖哪甏?，很多這種領(lǐng)先別人一步的創(chuàng)新都會(huì)被扼殺在搖籃中。畢竟國內(nèi)市場的現(xiàn)狀是，抄襲（也就是所謂的微創(chuàng)新）需要付出的成本太低太低，而創(chuàng)新的成本卻又太高太高，所以，我們總是能說點(diǎn)誰又抄了誰的八卦……?？墒牵覀冏约旱膯滩妓?，我們自己的iPad、iPhone在哪里呢？

理性看待微商、社交電商和社群電商

目前，無論是微商、社交電商還是社群電商，都已成為了風(fēng)口上的豬，不斷有人入局一試身手?？蛇@只豬飛起來了么？這卻不一定。仔細(xì)觀察我們就可以發(fā)現(xiàn)，微商、社交電商和社群電商還處在初始階段，雖然市場規(guī)模已經(jīng)比較大，但行業(yè)內(nèi)部還存在很多“胎里帶來的”問題阻礙其發(fā)展。可由于其前景巨大，而且泡沫已起，在這種刺激下許多創(chuàng)業(yè)者忽視了這些問題，義無反顧投身其中，這種非理性的跟風(fēng)投入也讓不少創(chuàng)業(yè)者血本無歸。其實(shí)，在這種泡沫已起的時(shí)候，有志于此的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)少一些盲從，多一些理性；少一些附和，多一些長遠(yuǎn)的思考。

視頻細(xì)分領(lǐng)域大熱，視頻云離成熟還有多遠(yuǎn)？

相較于在線視頻市場的高速發(fā)展，由于技術(shù)門檻較高，加上受整個(gè)在線視頻市場盈利現(xiàn)狀和商業(yè)模式的影響，視頻云的發(fā)展并不充分。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的來襲，在線視頻業(yè)務(wù)已被各大云服務(wù)廠商盯上，搶灘大戲已經(jīng)上演。但搭建完善的視頻云服務(wù)平臺(tái)，面向客戶的視頻咨詢和集成能力，幫助客戶在視頻業(yè)務(wù)上取得成功，形成成熟的視頻云市場還剛剛開始。不過可喜的是，在視頻直播、游戲直播和在線教育等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，各大云服務(wù)提供商的服務(wù)水平日臻完善，已經(jīng)為視頻云領(lǐng)域快速成熟開辟了快車道。

BAT—資本寒冬里的“接盤俠”

說現(xiàn)在是資本寒冬，相信不會(huì)有人提出異議。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收購、并購和入股依然如火如荼，但是我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在正在出錢的主角們已經(jīng)更多的從VC變成了BAT三巨頭。為何如此？難道VC們沒有錢了么？顯然不是。作為VC，投資的唯一理由就是盈利，可現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處處都在燒錢，能盈利的，能保持現(xiàn)金流正常的公司少之又少，見不到效益，VC為什么要投資？而BAT則不一樣，它們本身就有著極度強(qiáng)悍的盈利能力，再加上布局的需要，大把投錢在各個(gè)領(lǐng)域都占有一席之地就成了目前主要的任務(wù)。而且，和VC相比，BAT更愿意扶植創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸壯大，能給出的資源相對來說也更多。所以，在這樣一個(gè)資本寒冬，BAT已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)者們的暖爐。這篇文章就講了這樣一個(gè)事，而且分析得比較透徹，對創(chuàng)業(yè)者們很有幫助。

明星做產(chǎn)品該是神馬姿勢？從汪峰耳機(jī)說起

汪峰做耳機(jī)，發(fā)布會(huì)可謂隆重，周鴻祎、李楠等手機(jī)圈大佬一并參與進(jìn)入。明星跨界做科技產(chǎn)品往往可以吸引大量媒體曝光，但也容易陷入一個(gè)怪圈：雷聲大、雨點(diǎn)小，最后往往無疾而終—韓庚、崔健授權(quán)的手機(jī)，周杰倫授權(quán)的耳機(jī)都是這樣。明星做科技產(chǎn)品怎樣才算找到了正確的姿勢呢？靠譜的團(tuán)隊(duì)、切實(shí)有效的營銷和對市場敏銳的分析等環(huán)節(jié)缺一不可。其實(shí)，在目前的市場環(huán)境下，明星做產(chǎn)品無可厚非，但如果一款產(chǎn)品僅僅只是換個(gè)皮膚換個(gè)主題或者是換個(gè)包裝，產(chǎn)品本質(zhì)沒有任何改變的話，也很難切中消費(fèi)者真實(shí)需求。

當(dāng)心，在線音樂千萬別掉進(jìn)版權(quán)這個(gè)大坑里！

這一兩年，有關(guān)在線音樂版權(quán)訴訟的話題大家應(yīng)該看了不少，沒完沒了煩不勝煩。為什么會(huì)如此？或許這依然是互聯(lián)網(wǎng)世界司空見慣的燒錢搶市場的套路：花大價(jià)錢買版權(quán)，然后免費(fèi)提供給用戶，用此擠壓競爭對手的市場空間。而用戶們則和許多年前一樣，免費(fèi)的音樂聽著，所謂的版權(quán)保護(hù)只是“然并X”。錢燒了之后就涉及到一個(gè)回本的問題，可在用戶聽音樂依然免費(fèi)的當(dāng)下，要如何才能賺錢？燒錢畢竟不是長久之計(jì)，建立和健全一套健康的，能形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)迫在眉睫，而這卻不是發(fā)動(dòng)點(diǎn)版權(quán)訴訟能完成的。