藍(lán)海
資源陷阱
這里所講的資源,包括:人脈,產(chǎn)品,技術(shù),客戶(hù),政商關(guān)系等。對(duì)資源的過(guò)度依賴(lài),是創(chuàng)業(yè)者的一種常見(jiàn)心態(tài),但資源從來(lái)不是一個(gè)正常公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有資源的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),千萬(wàn)不要吃資源的老本,等待身不由己的命運(yùn)擺布!
筆者給大家舉一個(gè)身邊的例子。筆者有個(gè)朋友是做制衣廠的,他當(dāng)年從打工者做起,在一家工廠打了10年工,后來(lái)結(jié)識(shí)了老板的2個(gè)大客戶(hù),依靠著這兩個(gè)“資源”,他開(kāi)了間工廠,靠著有這兩個(gè)大客戶(hù),訂單也不愁,反正每年都有錢(qián)賺。
但是,他有一個(gè)致命的問(wèn)題,一直沒(méi)有解決,那就是,他的主要客戶(hù)只有3個(gè),也就是說(shuō),除了之前從他老板那里帶出來(lái)的2個(gè)客戶(hù),這些年過(guò)去,他只發(fā)展了一個(gè)客戶(hù)!這其實(shí)已經(jīng)為他的企業(yè)埋下了隱患!
他有一次跟我說(shuō),如果這三個(gè)客戶(hù)要是走了,我的工廠就做不下去了!沒(méi)想到,一語(yǔ)成讖!今年剛過(guò)完年,他手下的業(yè)務(wù)員,真的把他的兩個(gè)大客戶(hù)挖走了!結(jié)果,他的工廠立刻就陷入了困境!
這就是我要跟大家講的,創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到的第一個(gè)陷阱:資源陷阱。資源這種東西,起步時(shí)你可以把它當(dāng)成一種助推器,但千萬(wàn)不能把它當(dāng)成一種常規(guī)動(dòng)力,有時(shí)候,你自以為是優(yōu)勢(shì)的資源,恰恰也是你的風(fēng)險(xiǎn)所在,有資源是好事,但是從你拿到它的那天起,你就要想一個(gè)問(wèn)題:如何獨(dú)立?如果不解決這件事,一旦資源出了問(wèn)題,你的事業(yè)立刻就會(huì)出現(xiàn)危機(jī),或者馬上就不存在了。所以,資源可以用,但絕對(duì)不能靠!
戰(zhàn)略陷阱
一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與一名平庸的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,最主要的區(qū)別就是:有無(wú)戰(zhàn)略眼光!優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都具備一種“跳脫”能力,也就是:每刻都可以跳出具體的業(yè)務(wù),來(lái)判斷整個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅。你作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略制定者,做正確的事情,比把事情做正確更重要!千萬(wàn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤!
筆者舉個(gè)朋友的例子。這個(gè)朋友,2009年下海創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)他請(qǐng)了幾個(gè)技術(shù)人員,做了一個(gè)B2C的網(wǎng)站,在上面賣(mài)衣服,鞋子。結(jié)果,這個(gè)網(wǎng)站不到一年就死掉了,他賠了20多萬(wàn)。原因很簡(jiǎn)單:他犯了戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤,從一開(kāi)始,他的方向就選錯(cuò)了!他做的這種B2C 網(wǎng)站,沒(méi)有流量基礎(chǔ),沒(méi)有品牌影響力,缺乏核心技術(shù),別說(shuō)是他,就算是像綠盒子、麥包包這樣的大企業(yè),離開(kāi)淘寶去做獨(dú)立的B2C 商城,最后也是死掉的居多!
其實(shí),他當(dāng)時(shí)問(wèn)過(guò)我,我一開(kāi)始就不建議他做,但他沒(méi)聽(tīng)。后來(lái),過(guò)了半年,他已經(jīng)賠了10萬(wàn)了,我力勸他放棄,但他聽(tīng)不進(jìn)去,結(jié)果最后賠光了所有的錢(qián)!
所以,大家明白了,首先,創(chuàng)業(yè)要方向正確,順勢(shì)而為;其次,要懂得止損,當(dāng)已經(jīng)看不到翻盤(pán)的希望時(shí),就不要再擴(kuò)大投資,不要頭腦發(fā)熱,商戰(zhàn)不是不可以賭,但是要有價(jià)值地賭!有時(shí)候理想都是豐滿(mǎn)的,但是現(xiàn)實(shí)還是很骨感的!