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      高職院校青年教師職業(yè)倦怠成因及對策研究

      2015-04-29 00:44:03杜志琴
      領(lǐng)導科學論壇 2015年10期
      關(guān)鍵詞:職業(yè)倦怠青年教師高職

      杜志琴

      【摘要】高職院校青年教師的工作壓力及工作強度較大,因此,極易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。本文以武漢某高職院校60名青年教師為調(diào)查對象,調(diào)查分析高職院校青年教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠的原因,并從社會、學校及個人層面提出一些對策,以期消除目前高職院校青年教師的職業(yè)倦怠。

      【關(guān)鍵詞】高職;青年教師;職業(yè)倦怠

      【中圖分類號】G715

      【文獻標識碼】A

      【文章編號】2095-5103(2015)10-0039-02

      近年來,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,在國家政策的大力扶持下,我國職業(yè)教育迎來了發(fā)展的春天,逐漸駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄W鳛閯倓偛饺敫呗氃盒9ぷ鲘徫坏那嗄杲處?,一方面遇到了來自社會、學校及自身發(fā)展所帶來的壓力,另一方面也面臨著來自改革的新壓力。高職院校的青年教師長期生活在較大的壓力下,不可避免地產(chǎn)生職業(yè)倦怠情緒,嚴重影響了青年教師的身心健康以及工作熱情和教學水平。因此,高職院校青年教師的職業(yè)倦怠問題成為了全社會關(guān)注的問題,研究高職院校青年教師的職業(yè)倦怠問題及原因,并探討解決對策,成為當下比較迫切的課題。

      一、職業(yè)倦怠

      職業(yè)倦怠最早是由美國臨床心理學家Freudenberger于1974年提出,它用來描述個體在工作的壓力下所體驗到的身心疲勞、情感耗竭、工作熱情不高和工作成就感低的狀態(tài)。職業(yè)倦怠是一種職業(yè)病癥,極易在醫(yī)療護理、教育等助人行業(yè)中出現(xiàn)。

      教師職業(yè)被認為是一種高強度、高壓力的工作,而長期的高強度和高壓力則會帶來教師的職業(yè)倦怠。因此,教師已成為職業(yè)倦怠的高發(fā)人群,尤其是高職青年教師。近年來,隨著職業(yè)倦怠逐漸被人們認識到其危害性,越來越多的學者對教師的職業(yè)倦怠展開了研究,但針對高職院校青年教師的職業(yè)倦怠還較少。因此,解析高職院校青年教師職業(yè)倦怠成因,找出有效對策,是非常有必要和有積極意義的。

      本研究針對高職院校青年教師職業(yè)倦怠狀況,通過調(diào)查問卷和訪談的形式,旨在了解形成高職院校青年教師職業(yè)倦怠的原因,力圖有效地幫助教師緩解職業(yè)倦怠,以飽滿的工作熱情投入到教學工作中。

      二、高職院校青年教師職業(yè)倦怠的現(xiàn)狀調(diào)查

      1.研究對象

      本文以武漢某高職院校60名青年教師為研究對象,其中,男教師28人,女教師32人;本科學歷17人,碩士學歷40人,博士學歷3人;年齡跨度從28歲到36歲,平均年齡為30.4歲。

      2.研究目的

      本文旨在研究高職院校青年教師的職業(yè)倦怠狀況,著重分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因及緩解職業(yè)倦怠,以期提高青年教師的工作熱情,從而改善青年教師的教學效果。

      3.研究工具

      本文的研究工具主要為問卷調(diào)查及訪談。為消除教師的顧慮,真實反應其想法,問卷采取不記名方式,共發(fā)放60份,有效回收60份,回收率100%。

      4.調(diào)查結(jié)果

      (1)情感枯竭。75.2%的被調(diào)查青年教師反映工作不快樂、不滿意,甚至有超過60%的青年教師反應上課時感到情緒低落,超過一半的青年教師發(fā)覺脾氣變得暴躁、易怒,難以控制情緒,超過30%的青年教師反應不想和人溝通,想一個人獨處。

      (2)成就感低落。72.6%的青年教師感覺工作單調(diào)乏味,長期重復同一課程的教學,無法體驗到教學的樂趣、成就感以及滿足感。超過70%的青年教師覺得給高職學生傳授知識費時費力且教學成果不明顯。同時,有超過一半的青年教師感到在高職院校難以施展自己才華。

      (3)工作態(tài)度消極。79.8%的青年教師反應現(xiàn)在的高職學生越來越有個性,越來越叛逆,越來越難管,某些學生不服從管理,甚至會辱罵教師。因此,部分青年教師逃避與學生的溝通互動,也懶得批改學生的作業(yè),超過一半的青年教師反應不愿意參加教研室活動。

      (4)離職想法。大部分青年教師表示工作是為了生計,如能有其他收入則考慮換一份工作;超過一半的青年教師因職業(yè)倦怠問題影響到日常心情以及身心健康,有部分青年教師感覺工作強度很大,想現(xiàn)在就退休。另外,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)影響高職院校青年教師的工作情緒的因素主要是以下幾個:工資待遇低,工作強度大,發(fā)展前景黯淡,學生厭學,學校管理制度不合理以及人際關(guān)系復雜等因素。

      三、高職院校青年教師職業(yè)倦怠的原因分析

      1.社會因素

      隨著高校的迅速擴展,大學生的數(shù)量在逐年上升,2015年全國高校畢業(yè)生總數(shù)達到749萬。但是,相比普通高校的畢業(yè)生,高職院校的畢業(yè)生并沒有太多優(yōu)勢,高職院校的辦學沒有像普通高校一樣,獲得國家和社會的大力支持。國家及地方對高職院校的財政投入較少,高職院校僅僅依靠學費來維持學校的正常運轉(zhuǎn)以及支付教師的工資,因此相比普通高校的青年教師,同等工作量下的高職院校青年教師工資待遇不高,也因此使高職院校的青年教師產(chǎn)生低落感,導致職業(yè)倦怠。

      2.學校因素

      (1)學校管理制度不合理。隨著高職教育的迅猛發(fā)展,近年來,高職院校的學生數(shù)和教職工數(shù)也在急劇增加,但是高職院校在盲目擴招的背景下,內(nèi)部管理制度還不完善,管理方法比較簡單,資源分配不合理。同時,青年教師渴望參與學校的管理和建設中,但是缺乏參與學校管理和決策的有效途徑,他們的主人翁意識沒有得到尊重,因此缺乏對學校的歸屬感。

      (2)教學工作量過重。高職院校的擴招帶來學生數(shù)量猛增,而教師數(shù)量嚴重不足,青年教師進入學校不久,要承擔的教學任務較重。據(jù)調(diào)查,某高職院校青年教師每周二十幾節(jié)課,教學任務較重,而除了日常的教學任務,還有一定量的科研任務以及行政任務如班主任工作。因此,高職院校青年教師感覺力不從心。

      (3)學生綜合素質(zhì)不高。隨著高校擴招,高職院校的生源質(zhì)量下降,學生基礎(chǔ)薄弱,厭學情緒嚴重。另外,高職學生入學后發(fā)現(xiàn),高職校園生活與他們的期望還有一段距離,導致學生學習缺乏動力,對未來很迷茫,對青年教師的教學所付出的辛勞也不予理解和接受,從而導致青年教師沒有從學生那里獲得應得的教學回報,這也影響教師的教學積極性和熱情,從而使青年教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

      3.個人因素

      高職院校青年教師一般為高校的碩士生或博士生,他(她)們剛畢業(yè)就進入高職院校,往往缺乏教學經(jīng)驗和教學方法,需要經(jīng)過長時間的鍛煉和總結(jié)來提升教學能力和教學水平。同時,青年教師剛步入工作崗位,就面臨教學測評、職稱評定和職稱晉級等諸多壓力,導致青年教師調(diào)節(jié)能力不足,工作挫敗感加強,從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

      四、高職院校青年教師職業(yè)倦怠的對策分析

      1.社會層面

      社會環(huán)境是影響高職院校青年教師職業(yè)倦怠的宏觀因素。因此,國家及全社會要樹立良好的“尊師重教”氛圍,通過各種宣傳方式提高高職院校教師的社會地位及榮譽感。國家及各級政府要加大對高職院校的財政投入,提高高職院校教師的工資及福利水平,為他們解決后顧之憂,引導高職院校教師認識到自身職業(yè)的偉大。同時,教育管理部門也應不斷完善教學評價體系及職稱評定、晉升制度,使高職院校教師“勞有所得”,提高工作的積極性和工作動力。

      2.學校層面

      社會在進步,高職院校的青年教師也應不斷學習,跟上時代的步伐。高職院校應為青年教師提供培訓及進修的機會,鼓勵青年教師提高學歷層次,提高學術(shù)水平和業(yè)務水平。高職院校也應改進管理制度,建立民主、寬松的管理環(huán)境,鼓勵青年教師參與到學校的發(fā)展決策中,提升他們的主人翁意識。同時,學校領(lǐng)導也要定期與青年教師座談,聽取他們的意見,引導他們將滿腔熱血投入到學校的教學工作中,消除職業(yè)倦怠。

      3.個人層面

      高職院校青年教師應在日常教學工作中科學客觀評價自我,正確認識自身不足,對自己有一個明確的定位,為可能面對的工作壓力做好心理準備。在面對工作壓力時,自我調(diào)節(jié),積極應對,認真分析問題的原因,積極主動地表達觀點和感受,主動預防潛在的職業(yè)倦怠。

      同時,青年教師還應不斷學習,提升自我,虛心向老教師學習請教,加強教學業(yè)務水平。在努力提升教學業(yè)務水平的同時,提升師德水平,培養(yǎng)優(yōu)良的教師風范。

      責任編輯:吳雁玲

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