徐峰

記 者：全媒體集團能否拯救報業(yè)危機？

陳國權(quán)：報業(yè)運營那么多的新媒體，找到贏利模式的屈指可數(shù)，全媒體贏利能夠達到原來報業(yè)水平的全國幾乎沒有，與原來的報紙有關(guān)系的全媒體，全國沒有成功的。《浙江日報》搞游戲，與報紙完全不搭架，是投資贏利模式。它對于報紙原有的影響力，沒有多大價值。

全媒體的價值體現(xiàn)在哪里？在贏利上是不能體現(xiàn)自己價值的，而是在輿論引導上體現(xiàn)價值。

站在不同的角度，有不同的全媒體觀。中央不指望媒體掙錢，搞媒體融合就是要媒體堅守輿論陣地，做好傳播力、影響力工作，傳播主流意識形態(tài)。但是，對報社員工來說，媒體融合和報業(yè)轉(zhuǎn)型，就是希望媒體不要倒閉，工資不要下降。報社要考慮輿論和贏利兩個訴求，現(xiàn)在大部分的報業(yè)集團推動全媒體建設(shè)，更多的是從輿論引導、新聞宣傳的角度考慮問題，但是，也要考慮贏利模式、贏利的基礎(chǔ)。沒有贏利，怎樣支撐全媒體發(fā)展。內(nèi)蒙古對媒體的財政支持力度很大，因此要把影響力做大，并做強媒體實力。

記 者：內(nèi)蒙古都市報經(jīng)營困難，如何突圍？

陳國權(quán)：都市報經(jīng)濟下滑是必然的，都市報所有的價值諸如輿論監(jiān)督、社會新聞、讀者互動等都被新媒體取代了。都市報必須轉(zhuǎn)型，其緊迫性比所有的報紙都要強烈。

記 者：在內(nèi)蒙古首府地區(qū)，有3家大的都市報，即《北方新報》《內(nèi)蒙古晨報》《呼和浩特晚報》，以及《內(nèi)蒙古商報》《農(nóng)村醫(yī)藥報》《納稅人報》等行業(yè)報紙，是否應(yīng)該組建內(nèi)蒙古都市類報紙集團，或合并管理或抱團取暖？請您談?wù)効捶ā?/p>

陳國權(quán)：在報業(yè)處于衰退階段，合并是必然選擇。這不僅是市場行為，也應(yīng)成為行政行為。組建都市類報業(yè)集團是好事，也是壞事。一個地區(qū)多家都市報并存，日子不好過，應(yīng)該進行資源整合、合并同類項。但這些被整合掉的都市報人員怎么安排？富余人員何去何從？是個令人傷腦筋的問題。一個地區(qū)如果只有一家都市報，日子就好過。要進行徹底轉(zhuǎn)型，把其他都市報分成專業(yè)報、社區(qū)報、行業(yè)報，只留一家都市報。

都市報發(fā)展的新常態(tài)，與總書記說得新常態(tài)是一樣的。我們以前的都市報是突飛猛進，版面的贏利能力非常強大，我們要接受現(xiàn)在的現(xiàn)實，贏利能力沒那么強大，合并是好事。但是，合并也是壞事，主要是分流或裁減部分人員，這是次要的，無需多論。

記者：《北方新報》《內(nèi)蒙古晨報》《呼和浩特晚報》都曾減過版面，在傳媒新常態(tài)時期，是否再進行減版？

陳國權(quán)：減版不僅應(yīng)根據(jù)市場需求進行調(diào)節(jié)，而且更應(yīng)該考慮的是結(jié)合新媒體技術(shù)，比如依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解讀者需要多少版面，給他們量身定制。根據(jù)讀者需要，實施量身定制的發(fā)行辦法，給你看的是一種版面，給他看的是另一種版面。我愛看社會新聞、愛看分類廣告，其他的版面就不看了。是否減版應(yīng)從發(fā)行成本、讀者需求來考慮。

大數(shù)據(jù)從原來的發(fā)行、廣告數(shù)據(jù)分析中獲取。幾十版厚的報紙，我只需要一條信息，對我來說，其他版面都是浪費，這張報紙的信息價值含量就很低。當我需要一個版面，而報紙給我4個版面，我會覺得這期報紙的價值很高。發(fā)行的量身定制，不僅指發(fā)行成本的把控，更重要的是指對報紙信息價值的精選。

記 者：報紙電子版付費閱讀可行嗎？

陳國權(quán)：推出電子版付費閱讀，沒有多大價值。在信息時代，信息在網(wǎng)絡(luò)上是沒有多少價值的。我的觀點是電子版應(yīng)該撤銷，電子版實際上是在稀釋報紙品牌本身的影響力。免費提供電子版，對提升報紙影響力，沒有價值；如果你收費，受眾可以在其他網(wǎng)站獲取信息。除非你的報紙生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品（本土新聞），別的媒體做不到，具有信息唯一性和必讀性才能收費，否則付費閱讀就沒有必要。

“澎湃新聞”幾個億的投入，生產(chǎn)能力很強大，也沒有收費?！度嗣袢請蟆肥轻槍吘壔枨髞硎召M的，當天的報紙前4版后收費，往期報紙收費，這是專門針對檢索型讀者的收費方式。這部分讀者的需求是非常邊緣化的，需求量非常小。內(nèi)容價值被稀釋的很淡很淡，報紙的收費是對“紙”的收費，而不是內(nèi)容的收費。

記 者：怎樣構(gòu)建“你好·內(nèi)蒙古”新聞客戶端的贏利模式？

陳國權(quán)：從《內(nèi)蒙古日報》的角度來說，做新聞客戶端唯一可以借鑒的贏利模式是“上海觀察”靠黨委宣傳部推廣。還有一種模式是“新華社發(fā)布”讓街道辦事處成為“新華社發(fā)布”的子客戶端，每年給新華社付費，可以發(fā)布自己的內(nèi)容，與自己的用戶互動，這就是單位UGC （用戶生成內(nèi)容） 模式。還有電商模式，都市報做得很多，黨報比較少見?？績?nèi)容贏利是比較困難的?！吧虾Ｓ^察”有16萬的用戶，一個用戶100元，就是1600萬元。用戶查看“上海觀察”的權(quán)限要大一些，內(nèi)容會多一些。“浙江新聞”客戶端也是攤派模式，記者、編輯、領(lǐng)導都有發(fā)行任務(wù)，目前客戶超過200萬個，但卻是不收費的。

記 者：您兼任清華大學未來媒體研究中心的研究員，請問未來媒體將會是什么樣子？

陳國權(quán)：我們研究未來媒介形態(tài)的演變。未來的媒介形態(tài)是多樣化的，是跟隨身體運轉(zhuǎn)的移動終端，可以是手機，可以是穿戴式智能設(shè)備，也可以是谷歌眼鏡。未來媒體是具有多元性、可移動、個性化的特點，種類要比現(xiàn)在多得多，以此滿足不同受眾的需求。

在未來媒體中，傳統(tǒng)媒體中的“紙”不會消失，呈現(xiàn)分化的趨勢?！凹垺睍M足一部分受眾的需求，將分化成社區(qū)報、地鐵報等各種各樣的“紙”質(zhì)報。有些報紙會消亡，像都市報，如果不轉(zhuǎn)型，肯定會消亡，都市報的功能已經(jīng)被很多的媒介形態(tài)所代替，這就會出現(xiàn)新的報種，比如社區(qū)報等。未來媒體是包括“紙”在內(nèi)的非常豐富的和多元的大的集合，什么形態(tài)都有，滿足不同的需求。有的人就喜歡看報紙，就會有人來滿足這樣的受眾。只要有市場需求，就會有對應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)?，F(xiàn)在已經(jīng)有這種趨勢了，各種形態(tài)的媒介體量小了，但會滿足不同受眾的需求。

記 者：手機報還有市場嗎？

陳國權(quán)：手機報是個過渡產(chǎn)品。免費的內(nèi)容，在不消耗流量的情況下，偶爾看一看。手機報也可以借助行政手段來發(fā)展，農(nóng)牧民居住分散，內(nèi)蒙古手機報就可以做針對農(nóng)牧民的內(nèi)容，宣傳當?shù)氐恼?，傳播實用的信息。手機報要抓住最后的機會來發(fā)展，過幾年農(nóng)牧民也不看手機報了。

未來的媒體最大的特點是實用性，即服務(wù)性。手機報、新聞客戶端作新聞從贏利角度已經(jīng)沒多大價值，做服務(wù)才有意義。有些新聞跟我沒有多大關(guān)系，我不會關(guān)注的。你能告訴受眾有用的內(nèi)容：霧霾來了怎么辦？在哪里才能買到合適的口罩？現(xiàn)在做得比較好的新媒體形態(tài)，比如網(wǎng)站、客戶端很多都是做服務(wù)的，垂直細分，滿足不同需求。對我有價值、有用的內(nèi)容才有生命力。

記 者：將同類網(wǎng)站合并能夠提高傳播力、影響力和公信力嗎？

陳國權(quán)：新聞網(wǎng)站合并沒有任何意義。在新媒體的生態(tài)圈里，新聞網(wǎng)站是個沒落的行業(yè)，早就是傳統(tǒng)媒體了。地方區(qū)域門戶網(wǎng)站贏利能力是不強的。報紙合并是有價值的，網(wǎng)站合并是無價值的。新聞網(wǎng)站不是合，而是分。你可以把這些網(wǎng)站組建成一家公司，切不可合并成一個網(wǎng)站。組建公司后，將這些網(wǎng)站分化成更細的網(wǎng)站，建立專業(yè)化、垂直化平臺，比如農(nóng)牧民、房地產(chǎn)、電商團購等各種各樣的網(wǎng)站，由公司統(tǒng)一調(diào)配，網(wǎng)站之間就不會出現(xiàn)同質(zhì)化了，就不會爭搶客戶了。

記者：在經(jīng)濟下行和新媒體的雙重壓力下，報紙經(jīng)營舉步為艱，報紙廣告都去哪了？

陳國權(quán)：中國經(jīng)濟的大氣候是造成目前廣告比較疲軟的主要原因。新媒體的沖擊也是主要因素，而紙媒的新媒體又都沒有培育起來。廣告現(xiàn)正在快速流向網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、客戶端。紙媒最有可能拉回來的是流向微博、微信、客戶端的這部分廣告投放，但目前紙媒的微博、微信、APP產(chǎn)生效應(yīng)微乎其微，都處于資源輸送的狀態(tài)。單純的廣告版面時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在都是依靠活動，依靠整合策略與組合營銷手段來拉動廣告。同時，廣告流向電臺。近年來電臺廣告增幅非常大。博睿傳播稱2011年電臺廣告的投放量1億元，2012年1.5億元，2013年達到5.7億元。

人物簡介：陳國權(quán)，新華社《中國記者》雜志值班主編，清華大學未來媒體研究中心研究員。著有《報業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略》《新媒體拯救報業(yè)？》。主要研究方向：傳媒競爭戰(zhàn)略與傳媒轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。近年共在各類核心專業(yè)期刊發(fā)表相關(guān)論文100多篇，多篇論文被人大復印資料《新聞與傳播》《新華文摘》等全文轉(zhuǎn)載或部分轉(zhuǎn)載。在《中國報業(yè)》《兩岸傳播》《中國傳媒科技》等期刊開設(shè)個人專欄。代表觀點：媒介融合質(zhì)疑、傳媒分化論、報業(yè)分類轉(zhuǎn)型等。

編輯：范 永