開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。對(duì)于金融從業(yè)者而言，“三嚴(yán)三實(shí)”是北京農(nóng)商銀行“穩(wěn)健可持續(xù)全面發(fā)展”的基石。在過(guò)去的幾年中，北京農(nóng)商銀行立足實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破5000億元大關(guān)，成功跨入中等商業(yè)銀行發(fā)展行列。截至2014年末，我行資產(chǎn)質(zhì)量首次優(yōu)于全國(guó)商業(yè)銀行平均水平，22項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并持續(xù)向好。銀行內(nèi)部改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)了從歷史問(wèn)題化解階段向“調(diào)整、鞏固、優(yōu)化”階段的新跨越。面對(duì)更加復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們認(rèn)識(shí)到，要想成為一家“市場(chǎng)反應(yīng)快、客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量高、盈利能力強(qiáng)、資源配置佳、發(fā)展前景好”的特色現(xiàn)代商業(yè)銀行，關(guān)鍵要看各級(jí)管理人員能否以實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠(chéng)老實(shí)的態(tài)度，以敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、持之以恒的精神，把“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。

在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”中推動(dòng)特色現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)

科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新是促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升的動(dòng)力之源，從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是確保銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起點(diǎn)上，北京農(nóng)商銀行立足實(shí)際，將“三嚴(yán)三實(shí)”要求與具體工作相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了我行改革創(chuàng)新的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，在推動(dòng)發(fā)展上增強(qiáng)自覺(jué)。首先，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上增強(qiáng)自覺(jué)。存款保險(xiǎn)制度正式推出，利率浮動(dòng)空間擴(kuò)大，貸款客戶(hù)議價(jià)能力增強(qiáng)，銀行傳統(tǒng)盈利空間進(jìn)一步收窄；投融資體制改革取得積極進(jìn)展，債券、股票、信托、私募、眾籌等直接融資規(guī)模迅速增長(zhǎng)，金融“脫媒”直接影響銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)；金融產(chǎn)品日益豐富，存款理財(cái)化趨勢(shì)突出，客戶(hù)財(cái)富保值增值意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)資金被加速分流。面對(duì)上述挑戰(zhàn)，唯有堅(jiān)持在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)“腳跟”，確保穩(wěn)健可持續(xù)全面發(fā)展。

其次，在深化改革上增強(qiáng)自覺(jué)。近幾年，北京農(nóng)商銀行陸續(xù)開(kāi)展了分支機(jī)構(gòu)改革、組織架構(gòu)改革、流程優(yōu)化再造、準(zhǔn)事業(yè)部改革等內(nèi)部改革，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，提升了工作效率和效能。解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題，必須貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)內(nèi)部改革，進(jìn)一步凝聚全行共識(shí)、釋放改革“紅利”、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以改革促發(fā)展。

再次，在創(chuàng)新求變上增強(qiáng)自覺(jué)。面對(duì)金融創(chuàng)新的井噴式發(fā)展，不能因循守舊，必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，將創(chuàng)新思維貫徹到業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)升級(jí)等各方面，從經(jīng)營(yíng)理念、體制機(jī)制、制度規(guī)范、信息科技、金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)模式上尋求創(chuàng)新突破，以創(chuàng)新推動(dòng)服務(wù)功能豐富、服務(wù)質(zhì)效提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，努力在金融市場(chǎng)改革中、在同業(yè)與跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，夯實(shí)和提升市場(chǎng)地位，鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化、綜合化經(jīng)營(yíng)。

最后，在從嚴(yán)治行上增強(qiáng)自覺(jué)。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨較大下行壓力的情況下，銀行貸款業(yè)務(wù)增速下滑和質(zhì)量劣變并存，表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存，內(nèi)控不嚴(yán)和外部風(fēng)險(xiǎn)傳染并存。必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、監(jiān)管要求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題，把握好防控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的平衡，按照“制度先行”、“內(nèi)控優(yōu)先”和系統(tǒng)“硬控制”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善內(nèi)控案防體系，堵住各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，為實(shí)現(xiàn)特色現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木裰\事創(chuàng)業(yè)。首先，要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度履職。無(wú)論是面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大、金融領(lǐng)域改革持續(xù)深入、跨業(yè)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重外在不利因素，還是經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，都不能繞、不能躲?！盀楣俨粸槭菒u辱，為官有為才是本分”，必須著力完善管理人員考核選用機(jī)制，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，激勵(lì)大家勇挑重?fù)?dān)。同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)，根治“慵懶散”，全面落實(shí)“服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層”的工作要求。

其次，要以實(shí)事求是的精神謀事。講實(shí)際，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，深入研究分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)變化、客觀(guān)規(guī)律，編制新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。察實(shí)情，完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化開(kāi)展基層調(diào)研，收集一線(xiàn)意見(jiàn)建議，賦予員工更多參與決策的權(quán)力，把務(wù)實(shí)精神貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。求實(shí)效，樹(shù)立降本增效的理念，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”要求，嚴(yán)把審批關(guān)，不花冤枉錢(qián)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，著力盤(pán)活內(nèi)部資源，挖掘內(nèi)部潛力，確保資源要素合理配置、物盡其用。

再次，要以真抓實(shí)干的狀態(tài)創(chuàng)業(yè)。出實(shí)招，深入研究新常態(tài)下客戶(hù)綜合金融服務(wù)需求，創(chuàng)新工作思路，改革組織形式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)需求的快速應(yīng)變能力，切實(shí)提高產(chǎn)品、服務(wù)的針對(duì)性、有效性。鼓實(shí)勁，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，走進(jìn)基層、貼近客戶(hù)、融入市場(chǎng)、帶頭營(yíng)銷(xiāo)，保持工作熱忱。重實(shí)績(jī)，緊緊圍繞既定目標(biāo)和任務(wù)，努力提高抓落實(shí)的能力和水平，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作過(guò)程督導(dǎo)和事后結(jié)果評(píng)價(jià)，扎實(shí)提升工作執(zhí)行能力。

最后，以踏實(shí)肯干的作風(fēng)做人。做人要實(shí)是“三嚴(yán)三實(shí)”的落腳點(diǎn)、基本要求，是做人的根基。做老實(shí)人，對(duì)組織忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)同志公道正派，對(duì)工作認(rèn)真踏實(shí)，盡心盡力，不爭(zhēng)名逐利，不邀功請(qǐng)賞。說(shuō)老實(shí)話(huà)，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，言行一致，表里如一，推心置腹交心談心，切忌欺上瞞下、阿諛?lè)暧?，搬弄是非、拉幫結(jié)派，當(dāng)面一套、背后一套。做老實(shí)事，講原則、擔(dān)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，不做華而不實(shí)的表面文章，切忌作風(fēng)漂浮、弄虛作假。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力北京“四個(gè)中心”建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展

作為首都地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍最大、服務(wù)客戶(hù)最廣泛的金融機(jī)構(gòu)，北京農(nóng)商銀行要以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)，立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極助力北京“四個(gè)中心”建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展。

堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，著力支持北京“四個(gè)中心”建設(shè)。一是圍繞北京產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效，積極支持軌道交通、棚戶(hù)區(qū)改造、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、醫(yī)療環(huán)保等增長(zhǎng)點(diǎn)，制定一攬子綜合化金融服務(wù)方案，助力首都構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城市功能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。二是加強(qiáng)與市文資委、中關(guān)村管委會(huì)和信用擔(dān)保等機(jī)構(gòu)的合作，豐富文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和科技型企業(yè)信貸產(chǎn)品，健全相關(guān)業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控機(jī)制，打造文化金融、科技金融特色支行，著力推進(jìn)北京文化中心建設(shè)，促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新引領(lǐng)、技術(shù)密集、價(jià)值高端轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是把握地方政府債務(wù)改革、重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制創(chuàng)新、國(guó)企并購(gòu)重組改革等政策機(jī)遇，立足客戶(hù)融資需求，大力支持市屬優(yōu)質(zhì)國(guó)企發(fā)債，逐步提高短期融資券、私募中票、永續(xù)類(lèi)債券、可交換債券等產(chǎn)品的參團(tuán)承銷(xiāo)和并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)主體多層次、多樣化的融資需求。

堅(jiān)持服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展，著力助推國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施。一是圍繞京津冀交通一體化、產(chǎn)業(yè)鏈分工合作、生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加大相關(guān)重大交通運(yùn)輸項(xiàng)目、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“4+N”產(chǎn)業(yè)合作、生態(tài)水源保護(hù)林工程等的支持力度。二是積極服務(wù)因非首都功能疏解而外遷的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，探索以銀團(tuán)貸款、異地委托貸款等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷(xiāo)等途徑，為津冀兩地企業(yè)提供跨區(qū)域金融服務(wù)。三是圍繞京津冀“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈”，拓展農(nóng)戶(hù)特色貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持特色農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)、民俗旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目。四是加強(qiáng)與天津、河北兩地同業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)、支付結(jié)算、理財(cái)業(yè)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易及非貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

堅(jiān)持服務(wù)城鄉(xiāng)一體化和“新三起來(lái)”，著力拓展涉農(nóng)金融業(yè)務(wù)新空間。一是緊跟通州區(qū)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合改革試點(diǎn)、平谷區(qū)和大興區(qū)中小城市綜合試點(diǎn)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記頒證試點(diǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等農(nóng)村改革進(jìn)程，加強(qiáng)涉農(nóng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)支持舊村改造、保障性農(nóng)民回遷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。二是圍繞優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，依托電子化供應(yīng)鏈金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為客戶(hù)提供全天候鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)。三是緊密?chē)@區(qū)域特色農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的研究細(xì)分，積極支持郊區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展。

堅(jiān)持服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，著力支持中小微企業(yè)發(fā)展。一是以核心企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的企業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以能夠有效把控實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)套餐為抓手，穩(wěn)步拓展中小微企業(yè)客戶(hù)，努力完成“三個(gè)不低于”監(jiān)管目標(biāo)。二是聚焦北京地區(qū)口岸、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、對(duì)外文化貿(mào)易基地等特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)形成的新業(yè)態(tài)和新需求，加強(qiáng)中小企業(yè)跨境結(jié)算和貿(mào)易融資服務(wù)，打造服務(wù)貿(mào)易便利化產(chǎn)品。三是加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)組織等中介組織的合作，集群式、批量化地拓展中小微企業(yè)客戶(hù)。四是統(tǒng)籌抓好準(zhǔn)入政策制定、客戶(hù)分層管理、制度體系建設(shè)、操作流程簡(jiǎn)化及科技支撐等方面工作，并借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)思維，健全中小微金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)中小微金融發(fā)展基礎(chǔ)。

（作者：北京農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：金蕾蕾