去中心化思維下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐研究

【摘 要】鑒于我國大學(xué)生就業(yè)難的問題，積極支持和引導(dǎo)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不僅可以緩解就業(yè)壓力，同時也有利于推動高校創(chuàng)業(yè)教育的改革與發(fā)展。但是，由于資金、資源、經(jīng)驗等各方面原因的制約，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路非常坎坷。本文從去中心化的思維角度出發(fā)，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐中遇到的難題進(jìn)行解讀和分析，提出對策方法，為大學(xué)生提供可借鑒的操作建議。

【關(guān)鍵詞】去中心化 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）24-0158-02

當(dāng)前我國大學(xué)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，每年700多萬高校畢業(yè)生走向社會，給社會帶來了極大的就業(yè)壓力。李克強(qiáng)總理在政府報告中提出，要推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，以“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，這個浪潮離不開最具活力的大學(xué)生，廣大大學(xué)畢業(yè)生更應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中往往面臨著資金不足，缺乏市場營銷、經(jīng)營管理能力，缺少財務(wù)及人事管理的經(jīng)驗等種種困境。在惡劣的創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境下，自主創(chuàng)業(yè)往往以失敗而告終。為幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，高校、政府和社會提供了包括費用減免、場地提供、政策傾斜等各種援助措施，以期提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率。但我們發(fā)現(xiàn)，以這種政府、高校中心化為主的援助方式并未對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生高效的推動作用。許多獲得援助的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況并未得到改善，公司的產(chǎn)品沒有做到以客戶為中心，反而想盡辦法以獲得政府補貼為目的，陷入惡性循環(huán)。這種情況讓我們不得不思考，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代條件下，是否應(yīng)該以一種去中心化的思維，從創(chuàng)業(yè)者自身出發(fā)，尋找突破困境的方法。

去中心化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中形成的社會化關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)生形態(tài)，是相對于中心化而言的新型網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)過程。互聯(lián)網(wǎng)時代，去中心化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的出現(xiàn)使得人與人之間的關(guān)系更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化，給普通創(chuàng)業(yè)者提供了一個千載難逢的機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者成功的根本原因在于尋找到創(chuàng)業(yè)的方向，即市場，做出一個目標(biāo)用戶喜歡，能夠為他們創(chuàng)造價值，并產(chǎn)生粘性，從而吸引更多用戶的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者要真正地掌控產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，提供最高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)。利用去中心化的籌資方式，可以解決創(chuàng)業(yè)者初期融資，包括資金來源、客戶資源，營銷資源等一些棘手問題，同時采用去中心化的公司組織架構(gòu)，利用去中心化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將非核心業(yè)務(wù)如財務(wù)、人事管理外包出去，讓創(chuàng)業(yè)者將工作重心集中到公司的核心業(yè)務(wù)上。

一 利用去中心化的“眾籌”方式融資

作為一個大學(xué)剛畢業(yè)的普通創(chuàng)業(yè)者，初期資金投入大多來自于自身或周邊親友，獲得風(fēng)險投資的機(jī)會很少。而民間又存有大量的小規(guī)模資本，期待資本增值卻又找不到投資項目。此時“眾籌”是個非常好的資金解決方法，“眾籌”來自于英語crowdfunding一詞，意指大眾籌資，通過網(wǎng)絡(luò)平臺把投資者和創(chuàng)業(yè)者連接起來，用群眾籌資來支持創(chuàng)業(yè)者的提案。這種去中心化的融資方式已在歐美市場風(fēng)行，同時亞洲占比也在大幅增長。目前京東、淘寶、蘇寧易購等大型購物網(wǎng)站都在使用這種互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。這種模式打破了原有的融資模式，讓每一個有創(chuàng)造力的普通人都可以獲得從事某項創(chuàng)業(yè)項目的資金，為初期創(chuàng)業(yè)者提供了無限的可能。

“眾籌”除了解決了啟動資金的問題，還可以幫助企業(yè)找到目標(biāo)客戶群，創(chuàng)業(yè)者通過“眾籌”活動在目標(biāo)客戶群中產(chǎn)生影響力并且和他們?nèi)〉昧寺?lián)系。這種類似于“團(tuán)購加預(yù)售”的商業(yè)模式使投資者同時變成了初期的消費者，產(chǎn)品的初期市場得到了保證。先讓消費者買單，再去制造產(chǎn)品，如果后期運營一切順利，很大程度上就降低了創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險。

“眾籌”是銷售“即將存在的商品”，在這一點上又不同于以往“團(tuán)購加預(yù)售”銷售“已經(jīng)存在的商品”的

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* 2015年度常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究課題（編號：CXCX2015011）

商業(yè)模式，因為資金來自“眾籌”者即消費者，他們對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可與評價就是一份市場調(diào)查，所以這些“眾籌”的投資者又成了項目的參與者。他們的反饋促進(jìn)了產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)過程中的改進(jìn)優(yōu)化，同時這些用戶真金白銀的投票支持在一定程度上也能驗證市場需求，反映出產(chǎn)品在未來大規(guī)模投放市場后的結(jié)果。

“眾籌”還是一個免費推廣的廣告平臺，“眾籌”者是產(chǎn)品的免費推銷員，他們的口碑營銷可以形成一種粉絲效應(yīng)。小米總裁雷軍曾形象地調(diào)侃“臺風(fēng)口上，豬也能飛”，如果幸運的創(chuàng)業(yè)者是豬，那么行業(yè)趨勢是風(fēng)，用戶的粉絲效應(yīng)也是風(fēng)?！氨娀I”贊助商們的口口相傳是對好產(chǎn)品的強(qiáng)大推力。

因此，“眾籌”的核心不僅僅是融資，而是“籌人、籌智、籌資”的過程。

二 利用去中心化的方式重組公司組織架構(gòu)

目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用的公司結(jié)構(gòu)主要是“直線—職能制”組織形式，以直線制為基礎(chǔ)，在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即參謀機(jī)構(gòu)，從事專業(yè)管理。它有一條負(fù)責(zé)指揮的等級鏈，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門的作用；分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對本職工作負(fù)責(zé)，效率較高；組織穩(wěn)定性較高，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率，非常符合工業(yè)時代的需求。

但是在后工業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)時代，這種組織架構(gòu)往往展現(xiàn)出的不是他的優(yōu)點，而是缺點。部門間缺乏信息交流，直線部門與職能部門目標(biāo)不統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，主管協(xié)調(diào)工作量大，難以從內(nèi)部培養(yǎng)提拔全面性的管理人才，組織體量大，機(jī)構(gòu)臃腫，適應(yīng)性差，不能對新形勢及時做出反應(yīng)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司采用去中心化的公司組織架構(gòu)，根據(jù)項目來組成團(tuán)隊，形成自由人的自由聯(lián)合。每個人都有可能在某個項目中做經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)其他員工，同時又在另一個項目中被領(lǐng)導(dǎo)。在這樣一種以結(jié)果為導(dǎo)向的“扁平化”的組織架構(gòu)中，大家都是領(lǐng)導(dǎo)，同時又都是員工，嚴(yán)格的分工被打亂，一線員工成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵點，成為高度靈活且富有激情、足智多謀的個體，從而變得像老板一樣積極主動和充滿創(chuàng)意。作為創(chuàng)業(yè)者，本身所要做的就是創(chuàng)造變革的環(huán)境文化，讓員工與組織處于“創(chuàng)造性的不穩(wěn)定”中，員工在組織的知識庫里能迅速尋找到需要的知識和相關(guān)人員，自由組織團(tuán)隊來推動產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶服務(wù)；同時利用社交媒體建立廣泛的聯(lián)系，員工可以為企業(yè)樹立品牌，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的自發(fā)組織和推進(jìn)。

此時的創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是個公司組織，而成為了一個創(chuàng)業(yè)平臺，公司充分授權(quán)，重新定義了員工和企業(yè)的關(guān)系、老板和員工的關(guān)系。尊重每一個員工，構(gòu)建人人平等的組織關(guān)系，讓每個員工都成為創(chuàng)業(yè)者，從而更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，來替代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵。

三 利用去中心化的移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺建立商業(yè)新鏈接

目前中國成功的電商大都是中心化模式，在一個平臺中集合了所有的商家和買家，成為消費者的第一入口，消費者要通過這入口來尋找商品，而電商平臺則通過這個入口進(jìn)行利益分成，而且這種中心化的電商平臺提供的大多是搜索購物而不是逛街購物，因而被大家詬病。

所幸，諸如阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)意識到了這個問題，開始了去中心化的平臺開放。支付寶、財付通無孔不入的支付接口，為創(chuàng)業(yè)者提供了可靠便捷的移動支付平臺；微信的公眾賬號、朋友圈，QQ的空間帶來了自媒體時代，為創(chuàng)業(yè)者提供了廣告和社交平臺；百度的廣告聯(lián)盟，之后又在各種APP如輸入法、地圖、云空間上集成搜索入口的布局，微信的二維碼，為創(chuàng)業(yè)者提供了基于數(shù)據(jù)挖掘的搜索和推廣發(fā)布平臺；順豐、申通等快遞公司提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物流平臺；此外還有諸如Apache Hadoop、SAS這樣的分析供應(yīng)商提供的大數(shù)據(jù)和信息化平臺服務(wù)等等。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，正在以去中心化的方式進(jìn)行改革，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，以開放的平臺幫助創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)新地利用這些平臺優(yōu)勢，可以使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者專注于自身的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，去中心化是一種大勢所趨，廣大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要抓住這一機(jī)遇，順勢而為，釋放每一個人的創(chuàng)業(yè)潛能，創(chuàng)造屬于自己的英雄時代。當(dāng)然，去中心化也不是一劑萬能藥，“眾籌”、去中心化的組織機(jī)構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺都存在這樣或那樣的不足，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中要根據(jù)實際情況選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。

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〔責(zé)任編輯：龐遠(yuǎn)燕〕