葉福生

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分，其對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是，很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)。

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的成熟，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這樣就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其在財(cái)務(wù)管理方面。為了能夠應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要給予更高的重視，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了分析，提出了其中存在的問題，并且針對(duì)問題介紹了對(duì)策，希望能夠更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展，并且為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到重視

在日常經(jīng)營管理中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足，主要表現(xiàn)在沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中雖然對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了重視，但是為了節(jié)省開支降低運(yùn)營成本，財(cái)務(wù)預(yù)算管理通常都是由其他部門兼任，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理不具備應(yīng)有的權(quán)威性，在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，也不能對(duì)其他部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中成為了擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理也能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施貢獻(xiàn)力量。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著不一致的情況，對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的制定沒有重視。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際相脫離

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和實(shí)際相分離的情況，這樣導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行分析，忽視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有進(jìn)行必要的調(diào)查分析，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)和市場(chǎng)情況脫離，財(cái)務(wù)預(yù)算的市場(chǎng)應(yīng)變能力差，不能達(dá)到預(yù)期的效果。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制脫離企業(yè)實(shí)際也將出現(xiàn)很多的問題，主要是會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失去應(yīng)有的約束以及監(jiān)督能力，并且，在員工考核和激勵(lì)方面受到影響，導(dǎo)致員工的積極性受到壓抑，對(duì)企業(yè)的利益將產(chǎn)生直接影響。

1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核

企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋機(jī)制，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算雖然編制完成了，但是對(duì)真正的執(zhí)行情況會(huì)非常不了解，預(yù)算管理部門也存在著沒有對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況，導(dǎo)致企業(yè)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理、無法進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)情況與企業(yè)員工的績(jī)效聯(lián)系在一起，在考核和獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)導(dǎo)致很多的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致員工的積極性受到影響。

2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視力度

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要的組成部分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關(guān)系，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要保證全體員工的積極參與和預(yù)算。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度進(jìn)行提高需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用和意義進(jìn)行積極的宣傳，為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第一，在企業(yè)中要設(shè)置專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的部門，并且對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性進(jìn)行確定，高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作要進(jìn)行重視，對(duì)預(yù)算管理要編制制度，然后從自身做起進(jìn)行遵守，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)能夠得到落實(shí)。第二，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度要健全和完善，其是預(yù)算管理機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)，要保證預(yù)算管理的實(shí)施在真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息上，并且能夠有效的預(yù)測(cè)，并且提出相應(yīng)的措施。第三，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理部門的專業(yè)素質(zhì)以及水平也要進(jìn)行提升，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行提高，在組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力方面也要增強(qiáng)，這樣才能在工作質(zhì)量和工作效率方面得到改善。

2.2 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算一定要進(jìn)行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導(dǎo)向，而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算在模式選擇方面會(huì)受到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接影響，對(duì)預(yù)算重點(diǎn)、預(yù)算目標(biāo)的具體確定都有直接的影響。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算是一種短期的行為，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)在方向以及目標(biāo)上出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)產(chǎn)生反效果，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等進(jìn)行確定，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的正確性。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制要切合實(shí)際

企業(yè)內(nèi)部管理方面要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行重視，同時(shí)，對(duì)可能存在的外部環(huán)境影響也要進(jìn)行重視。企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的共同影響，尤其是外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和原材料價(jià)格方面的影響。因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并且，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況也要重視。財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面要保證標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性，這樣在市場(chǎng)不斷發(fā)生變化過程中，才能具備一定的應(yīng)變能力，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了能夠更好的保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順利的執(zhí)行，要建立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。第一，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控力度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行分析，這樣能夠及時(shí)找到出現(xiàn)的問題，并且對(duì)原因進(jìn)行查找，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面也能進(jìn)行合理的調(diào)整。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，企業(yè)建立與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，能夠保證員工得到公平的待遇，同時(shí)，對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)，然后確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行吸收。對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化也能促進(jìn)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)得到很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，然后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)員工工作積極性能夠調(diào)動(dòng)，同時(shí)，也能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。

3 結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的制定能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價(jià)值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定要進(jìn)行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依，同時(shí)，也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行重視，并且采取措施對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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